Viele Arbeitgeber davon ausgehen, dass das Geld der Hauptgrund, warum Mitarbeiter beenden, aber nur 12% der Mitarbeiter verlassen ein Unternehmen, weil Sie wollen einen heben oder könnte mehr verdienen Sie woanders. Laut einer Umfrage unter 2,285 US-Fachleuten gaben 9 von 10 an, dass sie bereit seien, weniger Geld zu verdienen, wenn dies bedeutete, dass die Arbeit aussagekräftiger war.
Was verursacht den Anstieg der Fluktuationsraten? Schauen Sie sich diese 12 Gründe an, warum Mitarbeiter kündigen, damit Sie verhindern können, dass Ihre Mitarbeiter gehen.
Ihre Arbeitsabläufe sind nicht flexibel.,
Die meisten Mitarbeiter erwarten heute einen entspannteren Zeitplan. Sie suchen nicht nach einem typischen 9-zu-5-Gig, bei dem sie jeden Tag im Büro sein müssen. Wenn ein Unternehmen einen nachsichtigeren Zeitplan anbietet, würden die Arbeitnehmer diese Organisation wahrscheinlich gegenüber einem Arbeitgeber wählen, der dies nicht tut.
Tatsächlich würden 37% der Mitarbeiter ihre derzeitige Position für einen anderen Job kündigen, der es ihnen ermöglichte, einen Teil der Zeit fernzuarbeiten, während 82% der Mitarbeiter ihrem derzeitigen Arbeitgeber gegenüber loyaler wären, wenn sie mehr Flexibilität anbieten würden.
Ihrem Chef fehlt Empathie.,
Eine aktuelle Businesssolver-Umfrage ergab, dass 93% der Mitarbeiter eher bei ihrem Job bleiben, wenn ihr Chef einfühlsam ist.
Empathie ist für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn Sie ein Team von Fachkräften führen und diese langfristig an Bord halten möchten. Als Manager oder Chef sollten Sie sich um sie als Menschen kümmern, nicht nur um Mitarbeiter. Wenn Sie dies tun, sind Ihre Mitarbeiter eher bereit, die Extrameile zu gehen.
Sie fühlen sich gelöst.
Laut Gallup suchen engagierte Mitarbeiter 59% seltener einen neuen Job., Andererseits suchen entlassene Mitarbeiter schnell eine Beschäftigung an anderer Stelle.
Wenn es Ihren Mitarbeitern schwer fällt, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden, bleiben sie nicht lange bei Ihrem Unternehmen. Sprechen Sie mit Ihren Arbeitern. Finden Sie heraus, was ihr Interesse weckt, und lassen Sie sie in ihrer Verantwortung mitreden.
Sie fühlen sich unterbewertet.
Niemand möchte, dass ihre Leistung unbemerkt bleibt, insbesondere wenn sie zusätzliche Stunden einlegen oder härter arbeiten als andere Mitarbeiter., Viele Arbeitnehmer fühlen sich jedoch so und 66% sagten, sie würden erwägen, ihren Job aus Mangel an Wertschätzung zu verlassen.
Ein einfaches „Danke“ oder „tolle Arbeit“ geht einen langen Weg. Drücken Sie Ihren Mitarbeitern Dankbarkeit aus und lassen Sie sie wissen, wenn sie etwas Gutes getan haben, auf das Sie stolz sind.
Sie fühlen sich unterfordert.
Wenn die Menschen Bericht Gefühl unterfordert zu arbeiten, sind Sie nicht nur bezogen auf das Volumen der Arbeit, sondern auch die Art der Arbeit Sie tun. Viele Mitarbeiter wollen sinnvolle Arbeit leisten oder sie herausfordern, ihre Fähigkeiten zu erweitern., Wenn die Arbeit nicht mehr anregend ist, werden sie neue Möglichkeiten suchen. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und helfen Sie ihnen bei Bedarf, ihren Arbeitszweck wiederzuentdecken. Geben Sie ihnen neue oder erhöhte Verantwortlichkeiten.
Sie sind überlastet oder überlastet.
Während es sinnvoll ist, Leistungsträger mit mehr Verantwortung (und Arbeit) zu belohnen, seien Sie vorsichtig. Mitarbeiter, die mit den Anforderungen des Jobs überwältigt sind, können für das, was sie fühlen, grünere Weiden verlassen.
Stellen Sie sicher, dass Ihr Team eine ausgewogene Arbeitsbelastung hat., Wenn Sie die Verantwortung eines Mitarbeiters erhöhen, koppeln Sie ihn mit einer Beförderung, Erhöhung oder anderen greifbaren Vorteilen.
Sie haben keine Möglichkeiten, voranzukommen.
Die meisten Mitarbeiter nehmen ein Stellenangebot in der Hoffnung an, dass sie im Unternehmen aufsteigen. Aber wenn sie die Zwei-Jahres-Marke erreichen und nicht von einer Beförderung die Rede ist, werden sie wahrscheinlich nervös. Mehr als 70% der“ High-Retention-Risk “ – Mitarbeiter wollen gehen, weil sie nicht die Chance oder Ressourcen haben, in ihrer aktuellen Rolle zu wachsen. Ihrem Team Aufstiegschancen zu nehmen, ist eine todsichere Möglichkeit, Top-Talente zu verlieren.,
Sie sind ausgebrannt.
Burnout ist gefährlich für Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen. Mitarbeitern, die ausgebrannt sind, fehlt es an Energie, Leidenschaft und Motivation für ihre Arbeit. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Burnout zu vermeiden, indem Sie ihnen die Möglichkeit geben, sich frei zu nehmen und sie dazu zu ermutigen.
Die Unternehmenskultur ist schlecht.
Eine positive Unternehmenskultur ist entscheidend. Arbeitnehmer wollen mehr denn je ein Zugehörigkeitsgefühl an ihrem Arbeitsplatz spüren. Aber nicht alle Unternehmen haben eine einladende Atmosphäre., Eine von HAYS durchgeführte Umfrage ergab, dass 47% der Menschen, die aktiv nach neuen Positionen suchen, die Unternehmenskultur als Hauptgrund dafür verantwortlich machen, dass sie ihren aktuellen Job verlassen möchten.
Sie fühlen einen Mangel an Vertrauen und Autonomie.
Eine positive Mitarbeiter-manager-Beziehung erfordert Vertrauen und führt zu besseren Ergebnissen am Arbeitsplatz. Mitarbeiter gedeihen in Umgebungen, in denen ihre Vorgesetzten ihnen vertrauen und sie über ausreichende Autonomie verfügen, um ihre Arbeit zu erledigen. Wenn Führungskräfte Mitarbeiter Mikromanagement betreiben, fühlen sich die Arbeitnehmer ängstlich und können nicht effektiv arbeiten.,
Um Ihre besten Mitarbeiter zu halten, führen Sie sie in ihren Rollen, ohne sie zu überfordern. Lernen Sie loszulassen; Vertrauen Sie Ihrem Team und bieten Sie nur bei Bedarf mehr Unterstützung.
Andere gute Mitarbeiter verlassen.
Egal, ob es sich um einen effektiven Leiter oder ein beliebtes Teammitglied handelt, das einen neuen Job annimmt, die Mitarbeiter spüren möglicherweise nicht mehr die Verbindung zu dem Unternehmen, das sie einst hatten, und gehen daher auch. Oder Ihr Unternehmen erlebt möglicherweise eine Welle von „zweiwöchigen Bekanntmachungen“, weil die Mitarbeiter das verlassen möchten, was sie als sinkendes Schiff empfinden.,
Sie können einen starken Mitarbeiter nicht immer davon abhalten, zu gehen oder andere daran zu hindern, ihm zu folgen. Darüber hinaus ist es teuer, wettbewerbswidrige und nicht erbetene Vereinbarungen zu erstellen und von den Mitarbeitern die Unterzeichnung dieser Verträge zu verlangen, und es läuft häufig nach hinten ab. Behandeln Sie stattdessen Ihre Mitarbeiter gut und behalten Sie Ihre Top-Performer im Auge. Die Bindung Ihrer besten Mitarbeiter hat positive Auswirkungen auf Ihr Unternehmen.
Es gibt eine Veränderung in Ihrem persönlichen Leben.
Es gibt viele Veränderungen im persönlichen Leben, die erfordern Sie einen neuen job zu finden., Ein Mitarbeiter kann in einen neuen Staat bewegen (oder Land), ob es für sich selbst, Familie oder eine bedeutende andere. Veränderungen in der Gesundheit oder Familie führen auch dazu, dass Mitarbeiter die Belegschaft verlassen oder eine flexiblere Position suchen.
Mitarbeiter, die sich romantisch engagieren, können auch dazu führen, dass einer oder beide Mitarbeiter ausscheiden – Paare möchten möglicherweise ihre Beziehungsdynamik durch getrennte Jobs anpassen. Und wenn die Beziehung nicht anhält, Die Arbeit mit einem Ex kann unangenehm sein.,
Dies ist die klassische Situation „Du bist es nicht, ich bin es“ – als Chef oder Manager haben Sie leider keine Kontrolle über die Situation. Das Beste, was Sie tun können, ist, Ihre Mitarbeiter so gut wie möglich zu unterstützen, sowohl während sie unter Ihrer Leitung sind, als auch durch Übergänge vom Unternehmen weg.
Um sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit erfüllt und sicher fühlen, kommunizieren Sie offen mit ihnen und ermutigen Sie sie, ehrlich zu Ihnen zu sein. Wenn sie mit Bedenken und Problemen zu Ihnen kommen, sagen Sie nicht nur, dass Sie sie lösen werden – folgen Sie tatsächlich durch.,
Sammi Caramela trug zur Berichterstattung und zum Schreiben in diesem Artikel bei.