8 Statistiken zum Mitarbeiterengagement Sie müssen 2021 wissen [INFOGRAFIK]

Um den aktuellen Stand des Mitarbeiterengagements besser zu verstehen, haben wir einige Statistiken für diejenigen erstellt, die Zahlen lieben.

das engagement der Mitarbeiter ist der Schlüssel zum Aufbau eines erfolgreichen business. Aber das Engagement der Mitarbeiter voranzutreiben, ist nicht einfach: Weltweit sind nur 15% der Mitarbeiter mit ihrer Arbeit beschäftigt. Also, was ist schief gelaufen?

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Bevor wir tief in Zahlen eintauchen, werfen wir einen Blick auf die Definition des Mitarbeiterengagements und seine Bedeutung am Arbeitsplatz.

Was ist Employee Engagement?

Im heutigen sich schnell verändernden Geschäftsumfeld ist die Bindung von Top-Talenten für die meisten Unternehmen eine Top-Herausforderung.

Laut neuen Untersuchungen von mehr als 600 US-Unternehmen mit 50-500 Mitarbeitern geben 63,3% der Unternehmen an, Mitarbeiter zu halten, ist tatsächlich schwieriger als sie einzustellen.

Sie kennen wahrscheinlich das Konzept“ war for talent“., Grundsätzlich bedeutet dies, dass Unternehmen aufgrund des Fachkräftemangels und der Erwartungen der Mitarbeiter (sie betrachten nicht nur die Vorteile, sondern berücksichtigen auch die Werte des Unternehmens und die Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie bieten) derzeit vor Herausforderungen stehen Unternehmen, um Top-Talente zu halten.

Mehr als ein Drittel der Arbeitnehmer sucht heute aktiv oder beiläufig nach einem Arbeitsplatz. Infolgedessen geben US-Arbeitgeber 2,9 Millionen US-Dollar pro Tag für die Suche nach Ersatzarbeitern aus. Das sind 1,1 Milliarden Dollar pro Jahr. Autsch!

Was braucht es also, um Top-Talente zu halten?,

Kurz gesagt, wenn Sie den Überblick über Ihr Spiel behalten und den „Krieg um Talente“ gewinnen möchten, müssen Sie eine effektive Strategie für das Engagement von Mitarbeitern entwickeln.

Aber in das Engagement der Mitarbeiter zu investieren bedeutet nicht, Ihre Mitarbeiter glücklich zu machen. In der Tat bedeutet Mitarbeiterengagement nicht das Glück der Mitarbeiter oder die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Alle diese Konzepte sind verbunden, aber sie sind keine Synonyme!

Denken Sie darüber nach: Auch wenn Ihre Mitarbeiter mit den von Ihnen angebotenen Leistungen oder dem Arbeitsumfeld zufrieden sind, bedeutet dies nicht unbedingt, dass sie tatsächlich mit ihren Jobs beschäftigt sind.,

Nicht alle Experten und Forschungsunternehmen haben die gleiche Definition von Mitarbeiterengagement. Zum Beispiel:

– Quantum Workplace definiert Mitarbeiterengagement als „die Stärke der mentalen und emotionalen Verbindung, die Mitarbeiter zu ihren Arbeitsorten empfinden“.

– Engagierte Mitarbeiter sind laut Gallup „diejenigen, die an ihrer Arbeit und ihrem Arbeitsplatz beteiligt, begeistert und engagiert sind“.

– Laut Willis Towers Watson ist das Engagement der Mitarbeiter „die Bereitschaft und Fähigkeit der Mitarbeiter, zum Unternehmenserfolg beizutragen“.,

– Aon Hewitt definiert das Engagement von Mitarbeitern als “ das Niveau der psychologischen Investition eines Mitarbeiters in seine Organisation.“

Also, was bedeutet Employee Engagement?

Im Wesentlichen ist das Engagement der Mitarbeiter das emotionale Engagement des Mitarbeiters für die Organisation.

Wenn Mitarbeiter sich engagiert fühlen, kümmern sie sich um das Unternehmen und tun ihr Bestes, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Wenn Mitarbeiter engagiert sind, ist ihr #1 Ziel, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen., Bei der Mitarbeiterbindung geht es nicht um Leistungen oder Boni für Mitarbeiter, sondern darum, Teil eines erfolgreichen Unternehmens zu sein.,

Um mehr über die Definition von Mitarbeiterengagement zu erfahren, schauen Sie sich das Video unten an, in dem Kevin Kruse, Experte für Mitarbeiterengagement und Hauptredner, erklärt, was Mitarbeiterengagement ist und vor allem, was es nicht ist 👇

Die Bedeutung des Mitarbeiterengagements am Arbeitsplatz

Wie bereits erläutert, leisten engagierte Mitarbeiter ihre beste Arbeit, um die Ziele des Unternehmens und sie sind bereit, die extra Meile zu gehen, um zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.,

Das Engagement der Mitarbeiter ist für die meisten Unternehmen zu einer der obersten Prioritäten geworden und deshalb:

• Das Engagement der Mitarbeiter steigert die Produktivität am Arbeitsplatz. Engagierte Mitarbeiter übertreffen ihre Kollegen, die nicht engagiert sind. Insgesamt sind Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement um 21% profitabler.
• das engagement der Mitarbeiter verbessert die Moral am Arbeitsplatz.
• Mitarbeiterengagement reduziert Fehlzeiten. In der Tat zeigt eine Gallup-Studie, dass hoch engagierte Arbeitsplätze 41% weniger Fehlzeiten verzeichneten.
• Engagierte Mitarbeiter bieten einen besseren Kundenservice.,
• Geringes Mitarbeiterengagement ist ein kostspieliges Problem! Es kostet Unternehmen im Durchschnitt 4,129 US-Dollar, um neue Talente einzustellen, und rund 986 US-Dollar, um die neue An Bord zu nehmen. Das bedeutet, dass Sie jedes Mal, wenn ein Mitarbeiter die Tür verlässt, über 5,000 US-Dollar verlieren, ganz zu schweigen von den nicht quantifizierbaren Kosten für den Verlust eines erfahrenen Mitarbeiters!

Engagierte Mitarbeiter sind effizienter und produktiver. Aber der Großteil des Arbeitsplatzes auf der ganzen Welt ist nicht beschäftigt, und dies hat schwerwiegende Auswirkungen auf den Geschäftserfolg!,

Daher ist das Verständnis der Zahlen hinter dem Engagement der Mitarbeiter entscheidend für die Verbesserung der Mitarbeiterinitiativen und-taktiken.

Wir haben die wichtigsten Mitarbeiter-Engagement-Statistiken für Sie festgelegt zu kauen (und denken Sie daran, den ganzen Weg bis zum Ende dieser Seite zu scrollen, um die Infografik zu überprüfen, die wir mit diesen Mitarbeiter-Engagement-Statistiken gemacht 😊).

8 Mitarbeiter Engagement Statistiken Sie müssen wissen

Es gibt hunderte von interessanten statistiken über mitarbeiter engagement.,

Um Ihnen die Dinge zu erleichtern, haben wir die 8 besten Statistiken ausgewählt, über die Sie definitiv Bescheid wissen sollten, wenn Sie eine ansprechende Unternehmenskultur schaffen möchten.

Sind Sie bereit? Tauchen wir ein!

85% der Mitarbeiter sind nicht am Arbeitsplatz beschäftigt

Nach Gallups Stand des globalen Arbeitsplatzes sind nur 15 Prozent der Mitarbeiter am Arbeitsplatz beschäftigt.,

Dies bedeutet, dass die Mehrheit der Belegschaft auf der ganzen Welt entweder ihren Arbeitsplatz negativ sieht oder nur das Nötigste tut, um es durch den Tag zu schaffen, mit wenig bis gar keiner emotionalen Bindung.

Die Studie zeigt auch bemerkenswerte geografische Unterschiede-33 Prozent der US-Mitarbeiter sind bei der Arbeit beschäftigt-mehr als das Doppelte des globalen Durchschnitts.

In Westeuropa sind dagegen nur 10 Prozent der Beschäftigten erwerbstätig. Die Situation sieht besonders alarmierend in der U.,K, wo die Anzahl der engagierten Mitarbeiter nur 8 Prozent beträgt-und die Zahl in den letzten Jahren stetig zurückgegangen ist.

Verwandte: Diversity and Inclusion Best Practices, um den Fokus auf die in 2021

81% der Beschäftigten Sind unter Berücksichtigung Verlassen Ihre Aufträge

Laut einer 2017 Studie 81 Prozent der Arbeitnehmer würden erwägen, Ihre jobs für Sie das passende Angebot, auch wenn Sie wäre nicht auf der Suche nach einem job im moment.,

Beim Jobwechsel geht es auch nicht nur ums Geld, denn 74 Prozent der jüngeren Mitarbeiter würden eine Lohnkürzung akzeptieren, um an ihrem idealen Arbeitsplatz arbeiten zu können, und 23 Prozent der Arbeitssuchenden bräuchten keine Lohnerhöhung, um eine neue Position einzunehmen.

Um am Arbeitsplatz zu bleiben, müssen die Mitarbeiter Beziehungen zu anderen Menschen am Arbeitsplatz haben und das Arbeitsleben muss mit ihrem persönlichen Leben in Einklang gebracht werden.,

Mitarbeiter suchen auch eher nach einem anderen Job, wenn ihre Mitarbeiter dies ebenfalls tun, daher sollten Unternehmen auf einen Dominoeffekt in ihrer Belegschaft achten.

Niedriges Mitarbeiterengagement kostet Unternehmen 450-500 Milliarden US-Dollar pro Jahr

Laut einer Studie zum Engagement am Arbeitsplatz in den USA kosten nicht engagierte Mitarbeiter Organisationen rund 450-550 Milliarden US-Dollar pro Jahr.

Nicht engagierte Arbeitnehmer übernehmen weniger Verantwortung und Verantwortung für ihre Einstellung, ihr Verhalten und ihre Motivation und verringern die Gesamtproduktivität.,

Die Studie empfiehlt Unternehmen, sich auf die Förderung der persönlichen Entwicklung zu konzentrieren und Tools zur Überwachung und Aufrechterhaltung des persönlichen Engagements zu verwenden.

Es ist auch wichtig, die Arbeit der Mitarbeiter mit organisatorischen Aufgaben zu verbinden, Anerkennung zu schaffen und die Zusammenarbeit zu fördern.

Unternehmen mit hoch engagierten Mitarbeitern sind um 21% profitabler

Bei der Mitarbeiterbindung geht es nicht nur um weiche, immaterielle und gefühlsbasierte Bewertungen des Wohlbefindens der Mitarbeiter.,

Das Engagement der Mitarbeiter hat einen sehr realen Einfluss auf den Geschäftserfolg, und das Engagement der Mitarbeiter sollte als Teil einer Geschäftsstrategie betrachtet werden.

Laut der Metaanalyse von Gallup zeigten die Geschäfts-oder Arbeitseinheiten, die das höchste Mitarbeiterengagement erzielten, eine um 21 Prozent höhere Rentabilität als Einheiten im niedrigsten Quartal. Auch Unternehmen mit hoch engagierten Mitarbeitern erzielten 17 Prozent mehr Produktivität.,

Erfolgreiche Organisationen konzentrieren sich auf das Engagement der Mitarbeiter, indem sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter über das beste Wissen und die besten Tools verfügen, um ihre Arbeit so gut wie möglich auszuführen.

Manager in erfolgreichen Organisationen stellen auch sicher, dass alle Mitarbeiter wissen, was von ihnen erwartet wird, und unterstützen die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter.

Effektive Kommunikation führt zu produktiveren Mitarbeitern und dadurch zu einem profitableren Arbeitsplatz.,

Wir sind jedoch noch nicht da: Eine aktuelle Umfrage von Interact / Harris zeigt, dass 91% der befragten Mitarbeiter der Meinung sind, dass ihren Führungskräften Kommunikationsfähigkeiten fehlen. Laut dem Edelman Trust Barometer traut fast jeder dritte Arbeitnehmer seinen Arbeitgebern nicht. Das ist ziemlich alarmierend, nicht wahr?

eine Gute Unternehmenskultur Steigert Umsatz durch die 4X

In einer großen Langzeit-Studie, Unternehmen, die besten die Unternehmenskultur, die ermutigt, alles rund um leadership-Initiativen und geschätzt, die Ihre Mitarbeiter, Kunden und Eigentümer wuchs 682 Prozent bei den Einnahmen.,

Im gleichen Zeitraum — 11 Jahre — wuchsen Unternehmen ohne florierende Unternehmenskultur nur um 166 Prozent im Umsatz. Dies bedeutet, dass eine florierende Unternehmenskultur zu mehr als viermal höherem Umsatzwachstum führt.

Unternehmenskultur und Mitarbeiterengagement gehen Hand in Hand und ein Unternehmen, das sich auf Mitarbeiterengagement und die Verbesserung seines Unternehmens konzentriert, wird die Vorteile eines gesteigerten Umsatzes, einer gesteigerten Produktivität und eines gesteigerten Mitarbeiterengagements genießen.,

47 Prozent der Menschen aktiv auf der Suche nach einem neuen Job pinpoint Unternehmenskultur als Hauptgrund für den Wunsch zu verlassen, so dass, wenn Sie sowohl die Mitarbeiterbindung und Rentabilität verbessern möchten, Verbesserung der Unternehmenskultur sollte eine Ihrer Geschäftsprioritäten sein.,

💡 Um zu erfahren, wie Sie Fehler bei der Mitarbeiterbindung vermeiden können, lesen Sie diesen Beitrag: Die 3 größten Fehler, die Sie bei der Mitarbeiterbindung machen

1 in 3 Fachleuten wird Langeweile als Hauptgrund für das Verlassen ihres Jobs angeführt

Laut einer Korn Ferry — Umfrage von 2018 zitiert die Mehrheit — 33 Prozent-von diesen Jobwechseln Langeweile und die Notwendigkeit neuer Herausforderungen als Hauptgrund, warum sie gehen.

Der zweithäufigste Grund war die Tatsache, dass die Arbeitskultur nicht zu den Mitarbeitern oder ihren Werten passte, wobei 24 Prozent dies als Hauptgrund wählten., Die Suche nach einem höheren Gehalt wurde vierter, nur 19 Prozent wählten es als Hauptgrund für den Austritt.

Sicherzustellen, dass die Mitarbeiter genügend Herausforderungen und Variationen in ihrem Arbeitstag haben, ist eine der wichtigsten Managementaufgaben. Ohne die Fähigkeit, sich selbst zu entwickeln und zu lernen, verlieren die Mitarbeiter die Motivation und suchen sich woanders einen Job.

Die persönliche Entwicklung ist natürlich auch gut für das Unternehmen, und wenn die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Kompetenzen entwickeln, wird ihr Arbeitsprodukt verfeinert und das Unternehmen profitabler.,

37% der Mitarbeiter Betrachten die Anerkennung Wichtigsten

Eine Studie gefragt, was wäre das wichtigste, was ein manager oder ein Unternehmen tun könnte, die helfen würde, die Mitarbeiter erfolgreich sein und 37 Prozent — die Mehrheit — zitiert Anerkennung als die wichtigste Form der Unterstützung.

Andere Lösungen hinken weit hinterher — 12 Prozent wollen mehr Autonomie, 12 Prozent mehr Inspiration, 7 Prozent mehr Lohn, 6 Prozent mehr Ausbildung und 4 Prozent eine Förderung. Das bedeutet, dass mehr als ein Drittel der Belegschaft in erster Linie anerkannt werden muss.,

Laut einer Umfrage zur Belohnung und Anerkennung ziehen es 43 Prozent vor, privat mit einem Manager eins zu eins anerkannt zu werden, 10 Prozent würden es vorziehen, öffentlich vor Gleichaltrigen anerkannt zu werden, und 9 Prozent würden die Anerkennung privat in schriftlicher Form bevorzugen.

Mitarbeiter für selbstverständlich zu halten, ist eine todsichere Möglichkeit, das Engagement der Mitarbeiter zu verringern.

Stattdessen müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Mitarbeiter sich gehört und geschätzt fühlen., Anerkennung führt zu erhöhter Motivation, einem Gefühl des Stolzes und zu erhöhtem Selbstvertrauen bei der Arbeit, was wiederum die Mitarbeiterinitiativen erhöht und die Verantwortung für das eigene Arbeitsprodukt übernimmt.

Ein kürzlich veröffentlichter Bericht zeigt, dass 84% der hoch engagierten Mitarbeiter beim letzten Mal bei der Arbeit erkannt wurden, verglichen mit nur 25% der aktiv nicht engagierten Mitarbeiter.

Ein Unternehmen, das seine Mitarbeiter aktiv anerkennt und belohnt, sieht eher ein erhöhtes Maß an Verantwortlichkeit, Verantwortung und Führungsinitiativen.,

💡Jetzt, wo wir zu diesem Thema sind, sollten Sie auch diesen Artikel lesen: Top 15 Mitarbeitermotivationstipps und Vorteile.

Nur 29% der Mitarbeiter sind mit Karrierechancen zufrieden

Laut dem Beschäftigungszufriedenheits-und Engagement-Bericht 2017 von SHRM sind nur 29 Prozent der Mitarbeiter mit den aktuellen Karrierechancen in der Organisation, für die sie arbeiten, „sehr zufrieden“.,

41 Prozent halten dies jedoch für einen sehr wichtigen Faktor für die Arbeitszufriedenheit, daher sollten Unternehmen genau darauf achten, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, in ihrer Karriere voranzukommen, ohne das Unternehmen zu verlassen.

Laut der SHRM-Studie hielten 30 Prozent der Mitarbeiter Karriereentwicklungsmöglichkeiten für Lernen und persönliches Wachstum im Allgemeinen für sehr wichtig, nur 30 Prozent waren mit ihrer aktuellen Situation zufrieden.,

Besonders wichtig für die jüngeren Generationen ist die Chance auf berufliche Entwicklung am Arbeitsplatz: Laut einer Gallup-Umfrage halten bis zu 87 Prozent der Millennials die Entwicklung im Job für wichtig.

Die Bedeutung der beruflichen Entwicklung für das Engagement der Mitarbeiter ist nicht zu leugnen, und Manager und Personal müssen Werkzeuge und Ressourcen bereitstellen, um die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu unterstützen.

Mitarbeiter-Engagement-Statistiken

Hat COVID-19 das Engagement der Mitarbeiter beeinflusst?,

Mitarbeiter haben in den letzten Monaten viele Male durchgemacht. Die Situation war für die meisten von ihnen stressig.

Denken Sie darüber nach: Sie mussten in kürzester Zeit neue Arbeitsweisen annehmen und plötzliche neue Arbeitsregelungen bewältigen. Sie mussten mit einer Informationsüberflutung fertig werden, was es für sie schwierig machte, echte und gefälschte Nachrichten zu erkennen. Sie machten sich auch Sorgen um ihre Gesundheit und ihren Arbeitsplatz, als die Zahl der Entlassungen während der Pandemie in die Höhe schoss.,

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Die Frage ist nun: Hat sich COVID-19 auf die Art und Weise ausgewirkt, wie sich Mitarbeiter über ihre Jobs und Unternehmen fühlen? Fühlen sie sich motivierter und engagierter oder hat sich die Pandemie negativ auf ihr Engagement ausgewirkt?

Dies sind jedoch Fragen, da die Art und Weise, wie sich Mitarbeiter fühlen, von der Art und Weise abhängt, wie ihre Unternehmen mit der Situation umgegangen sind.,

Einige neu veröffentlichte Statistiken können uns jedoch dabei helfen, besser zu verstehen, wie das Engagement der Mitarbeiter von der Pandemie betroffen ist:

• 88% der Organisationen haben Mitarbeiter ermutigt oder aufgefordert, von zu Hause aus zu arbeiten, unabhängig davon, ob sie Coronavirus-bezogene Symptome zeigten (Gartner)
• Während 60% der Arbeitgeber die Bemühungen um das Zuhören der Mitarbeiter verstärkt haben, verwenden nur wenige formale Zuhöransätze.,f pendeln (47% der Befragten) und ein flexiblerer Zeitplan (43%) (der neue Stack)
• 22% der Remote-Mitarbeiter geben an, dass sie Schwierigkeiten haben, nach der Arbeit den Stecker zu ziehen (Puffer)
• Eine volle Woche virtueller Besprechungen lässt 38% der Mitarbeiter erschöpft, während 30% sich gestresst fühlen (Forbes)
• Seit Ausbruch der Pandemie fühlen sich 75% der Mitarbeiter sozial isolierter, 57% fühlen sich ängstlicher und 53% fühlen sich emotionaler erschöpft (Harvard Business Review)
• Bis Anfang April gaben etwa 45% der Arbeiter an, ausgebrannt zu sein, laut einer Umfrage von 1,001 U.,S. Mitarbeiter von Eagle Hill Consulting (Bloomberg)
• 85% der Mitarbeiter geben an, am motiviertesten zu sein, wenn das Management regelmäßige Updates zu Unternehmensnachrichten (Trade Press Services) anbietet
• Nur 42% der Mitarbeiter sind sich einig, dass Führung ihre Organisation effektiv durch die Krise führt (Perceptyx)
• Wenn die Mitarbeiter mit der Kommunikation über die Reaktion des Unternehmens auf Coronavirus äußerst zufrieden sind, glauben 96% von ihnen, dass ihr Arbeitgeber ihre Sicherheit wirklich an erster Stelle setzt.,überwachung ihrer Mitarbeiter durch Methoden wie virtuelles Ein-und Ausschalten, Verfolgung der Computernutzung am Arbeitsplatz und Überwachung von Mitarbeiter-E-Mails oder interner Kommunikation/Chat (Gartner)
• 45% der Erwachsenen berichten, dass Angst und Stress im Zusammenhang mit COVID-19 negative Auswirkungen auf ihre psychische Gesundheit hatten (Die National Law Review)
• Wenn es um die Pandemie geht, gaben mehr als 90% der Mitarbeiter an, mindestens wöchentliche Kommunikation von ihrem Unternehmen zu wünschen; 29% gaben an, dass sie die tägliche Kommunikation bevorzugen (Harvard Business Review)

• Gallup-Panel-Daten vom Juni 8-14 zeigen, dass U.,S., 2020 um nachdrücklich zuzustimmen, dass sie sich gut auf ihre Arbeit vorbereitet fühlen, hat ihr Arbeitgeber als Reaktion auf COVID-19 einen klaren Aktionsplan mitgeteilt, ihr unmittelbarer Vorgesetzter informiert sie über das, was in ihrer Organisation vor sich geht, und ihre Organisation kümmert sich um ihr gesamtes Wohlbefinden (Gallup)

The Role of Internal Communications in Employee Engagement

The very first thing you need to take a look at when it comes to improving employee engagement is your internal communication.,

In der Tat ist Ihre interne Kommunikationsstrategie einer der Haupttreiber des Mitarbeiterengagements.

Wenn ein Unternehmen über eine großartige interne Kommunikationsstrategie verfügt, fühlen sich die Mitarbeiter informierter, sicherer und motivierter, die Unternehmensziele zu erreichen.

💡Fragen Sie sich, welche Kommunikationsfähigkeiten Sie entwickeln müssen, um das Engagement der Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz zu verbessern?, Schauen Sie sich das Video unten an und erfahren Sie mehr über die wichtigsten Kommunikationsfähigkeiten, die Sie nicht ignorieren können:

Darüber hinaus verringert effektive interne Kommunikation die Frustration am Arbeitsplatz, die stark mit dem Engagement der Mitarbeiter verbunden ist.

Denken Sie darüber nach: Der typische Wissensarbeiter verbringt 2,5 Stunden am Tag damit, nach Informationen zu suchen. Wenn wichtige Informationen fehlen, müssen die Mitarbeiter selbst danach suchen. Am Ende surfen sie stundenlang in ihren Intranets und G-Drives und rufen ihre Kollegen um Hilfe.,

Am Ende führt eine schlechte interne Kommunikation zu Frustration der Mitarbeiter und einer geringeren Produktivität am Arbeitsplatz. Bevor Sie also mit der Planung Ihrer nächsten Mitarbeiter-Engagement-Strategie beginnen, beginnen Sie mit Ihrer internen Kommunikation!

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