Bessere Mitarbeiterbeziehungen in 4 einfachen Schritten aufbauen

Die Belegschaft des 21.

Aber wie alle guten Dinge, Beziehungen nehmen Arbeit., Der eigentliche Begriff „Mitarbeiterbeziehungen“ ist seit langem mit HR-Fachleuten verbunden, die sich auf die Bemühungen eines Unternehmens beziehen, positive Beziehungen zwischen Managern und Mitarbeitern aufrechtzuerhalten. Aber wir alle wissen, dass Front-Line-Management die größten und nachhaltigsten Auswirkungen hat, wenn es um den Aufbau von Beziehungen mit den Mitarbeitern kommt.

Wussten Sie, dass 86% der Mitarbeiter auf der ganzen Welt, die Officevibe verwenden, ihrem direkten Manager vertrauen?

Wir möchten Ihnen helfen, dasselbe Vertrauen aufzubauen. Wir werden uns 4 wichtige Maßnahmen ansehen, die Sie als Manager ergreifen können, um positive Mitarbeiterbeziehungen aufzubauen.,

4 wichtige Schritte für Manager, um gute Mitarbeiterbeziehungen zu schaffen

Verstehen Sie, wie Ihr Team ihre Beziehung zu Ihnen sieht

Bevor Sie daran arbeiten können, bessere Beziehungen aufzubauen oder zwischenmenschliche Probleme mitarbeiter fühlen sich über ihre Beziehung zu Ihnen, ihrem Team und sogar der Organisation., Dies bedeutet, Dinge aufzutauchen, wie viel sie Ihrer Führung vertrauen und ob sie das Gefühl haben, dass Sie ihre Schmerzpunkte wirklich verstehen.

Aber wie können Sie wirklich wissen, wie sich Ihre Mitarbeiter fühlen? Unser Tool kann dazu beitragen, dieses immaterielle Gefühl in aussagekräftige Daten umzuwandeln.,

Hier bei Officevibe verwenden wir unser Pulse Survey Tool, um zu messen, wie sich Mitarbeiter in Bezug auf ihre Beziehung zu ihren Managern fühlen, indem wir Umfragefragen senden, wie zum Beispiel:

1. Mein direkter Manager kümmert sich um mein Wohlbefinden
2. Mein direkter Manager behandelt mich mit Respekt
3. Mein direkter Manager ist jemand, dem ich vertrauen kann

Unser Feedback zeigt einige nützliche Ergebnisse! Zum Beispiel

90% der Mitarbeiter, die Officevibe verwenden, haben das Gefühl, dass ihre Manager sie mit Respekt behandeln.,

Machen Sie die Verbindung zu einer Priorität, insbesondere wenn remote

beabsichtigt ist, sich auf persönlicher, menschlicher Ebene mit Ihrem Team zu verbinden. Dies ist jetzt besonders wichtig, da wir keine Wasser-oder Kaffeepausen mehr im Büro haben, um dieses emotionale Kapital aufzubauen., Es ist schwer zu wissen, was Ihr Team durchmacht, und es ist nicht immer einfach zu sehen, was Menschen jenseits unserer kurzen Bildschirminteraktionen leben. Sich die Zeit zu nehmen, sich ganzheitlich zu verbinden, nicht nur über die Arbeit, ist für positive Beziehungen am Arbeitsplatz unerlässlich.

Einige zwischenmenschliche Berührungspunkte, die Ihnen beim Aufbau von Beziehungen helfen:

• Montagmorgen Team Check-in: Beginnen Sie die Woche mit etwas sozialer Interaktion und sehen Sie, was Ihr Team am Wochenende erreicht hat.

• Zweiwöchige individuelle Check-Ins: Planen Sie die Zeit, um die Arbeit UND nicht arbeitsbezogene Ereignisse nachzuholen., Sie können Fragen stellen wie:
  • Wie kann ich Ihnen helfen, Ihr Leben während dieser Pandemie zu erleichtern?
  • Was hat dich in letzter Zeit herausgefordert?
  • Wo haben Sie gedeihen?

• Career development Gespräche: Check-in monatlich mit jedem Mitarbeiter, um zu sehen, wie Sie voran mit Ihrer beruflichen Ziele. Sie werden feststellen, dass je mehr Zeit Sie für den Aufbau einer soliden Gesamtbeziehung in Anspruch nehmen, desto einfacher ist es, während Leistungsgesprächen, auch schwierigen, offen mit Mitarbeitern umzugehen.,

• Hosten Sie ein (virtuelles) Team Get together: Planen Sie regelmäßige Momente, in denen sich Ihre Mitarbeiter wie im Büro mischen und vermischen können. Durch die Planung und Teilnahme an diesen Veranstaltungen, Sie humanisieren sich und zeigen Sie Ihrem Team, dass Beziehungsaufbau oberste Priorität hat.

Seien Sie klar über Ihre Erwartungen und Bedürfnisse

Freundlich zu sein bedeutet, klar zu sein! Niemand mag es zu erraten, ob sie auf dem richtigen Weg sind oder das Richtige tun. Mehrdeutigkeit verursacht Reibung., Eines der besten Dinge, die Sie tun können, um positive Mitarbeiterbeziehungen zu gewährleisten, ist, Klarheit von Anfang an darüber zu schaffen, was Sie von Ihren Mitarbeitern erwarten. Sorgfalt und Zeit in die richtige Abbildung und Erklärung Ihrer Erwartungen zu stecken, ist ein klares Zeichen dafür, dass Sie Ihre Mitarbeiter respektieren.

Dokumentieren Sie Ihre Erwartungen: Durch die Erstellung einer ordnungsgemäßen Dokumentation können Sie sicherstellen, dass die Standards und Erwartungen, die Sie für jedes Teammitglied festlegen, weiterhin in Ihrem Team kommuniziert werden.,

• Ihr Team Normen oder Werte nach
• Rollen und Verantwortlichkeiten für jeden Mitarbeiter zu leben
• Klare Einzel—und Teamziele
• Kernarbeitszeiten
• Schlüsselarbeitsprozesse
• Wie die Kommunikation im Team aussehen sollte

Je klarer die Mitarbeiter in ihren Rollen erfolgreich sein und wachsen müssen, desto mehr Zeit können Manager und Mitarbeiter damit verbringen, sinnvolle Beziehungen aufzubauen und aufeinander zu vertrauen-das Vertrauen, das risiken eingehen, innovativ sein und sich entwickeln.,

Belohnen Sie Mitarbeiter mit Feedback und Anerkennung

Wenn Sie ein Team leiten, insbesondere eines, das zerstreut ist, können Dankesgesten und freundliche Worte einen langen Weg gehen. Mitarbeiter wollen aussagekräftiges Feedback und wissen, dass ihr Beitrag gesehen wird! Dies bedeutet, dass Manager eine große Chance haben, starke Mitarbeiterbeziehungen einfach durch Anerkennung aufzubauen.

Planen Sie sich Zeit dafür: Manchmal können Dinge wie Feedback und Anerkennung durch die Risse rutschen, da sie keinen „dringenden“ Status haben., Planen Sie sich jede Woche Zeit, um eine Nachricht zu senden, oder noch besser, buchen Sie einen Anruf bei den Mitarbeitern, um Ihr Feedback und Ihre Anerkennung zu teilen.

Erfolge jenseits von Zahlen erkennen: Nehmen Sie sich Zeit, um gutes Benehmen wie starke Führungsqualitäten, Teamarbeit oder Zusammenarbeit in Ihrem Team hervorzurufen. Erkennen Sie den Prozess und zeigen Sie Ihrem Team, dass Sie ihre harte Arbeit zu schätzen wissen!

Aufgepasst! Bereiche, die Beziehungen behindern könnten

Es gibt Zeiten, in denen Mitarbeiterbeziehungen in Ihrem Team möglicherweise eine Kurskorrektur von Ihnen als Manager benötigen. Probleme wie Rückzug, geringe Leistung der Mitarbeiter, Menschen fühlen sich ausgelassen oder falsch verstanden, oder Teamkollegen, die Fristen oder Teamwerte nicht einhalten, müssen möglicherweise eingreifen.,

Bereiche, auf die Manager achten müssen, umfassen:

Mikromanagement Ihres Teams

Um Menschen zu helfen, sich engagiert zu fühlen, lassen Sie jedes Mikromanagement fallen und befähigen Sie Ihr Team, in ihrer Arbeit autonom zu sein. Dies kann während der Remote-Arbeit schwieriger sein, wenn Manager weniger Sichtbarkeit haben, was los ist.

Dieser Artikel über die Autonomie der Mitarbeiter könnte Ihnen helfen, Ihre Mikromanagement-Tendenzen in Schach zu halten.,

Tipp: Erstellen Sie regelmäßige Feedbackschleifen zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern während 1-zu-1-Meetings, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Informationen verfügen, die sie für ihre Arbeit benötigen, ohne dass Sie ständig einchecken

Favoriten spielen

Es ist im Allgemeinen offensichtlich, wenn ein Manager Favoriten auswählt, und es kann den Rest des Teams vollständig demoralisieren und die Mitarbeiterbeziehungen insgesamt ruinieren.

Ebnen Sie das Spielfeld um:

• Bietet jedem Mitglied Ihres Teams gleiche Chancen (auch wenn Sie nicht glauben, dass es sie interessiert).,
• Verbringen eine gleiche menge an zeit in 1-on-1s mit jedem mitarbeiter.
• Nehmen Sie sich Zeit, um jedes Mitglied Ihres Teams auf einer persönlicheren Ebene kennenzulernen.

Entscheidungen in einem Silo treffen

Wenn Sie Entscheidungen treffen, die sich auf Ihr Team auswirken, ohne deren Eingabe einzuholen oder ihnen Sichtbarkeit für den Prozess und die Auswirkungen zu geben, fühlen sich die Mitarbeiter von ihrer Arbeit getrennt. Bevor Sie Entscheidungen treffen, versuchen Sie zunächst, mehr darüber zu verstehen, wie sich dies auf Ihr Team auswirken könnte, und bitten Sie um Ideen, wann immer dies möglich ist.,r Mitarbeiter

• Verwenden Sie 1-on-1s, um Informationen auszutauschen und die Ideen Ihrer Mitarbeiter anhand ihres Fachwissens zu hören.

• Verwenden Sie die benutzerdefinierte Umfrage-Funktion von Officevibe, um Ihrem Team spezifische Fragen zu stellen, um ehrliche Einblicke und Crowdsource-Ideen zu sammeln.

Zeigen Sie den Mitarbeitern, dass Sie sie als Menschen, nicht nur als 9-5 Arbeiter kümmern. Dass ihre Erfüllung Ihnen auf professioneller und persönlicher Ebene wichtig ist, auszudrücken, ist eine große Aussage, die ihren Respekt wecken und sie beschäftigen wird.,

Die Konzentration auf den Aufbau sinnvoller Mitarbeiterbeziehungen zu Ihrem Team zahlt sich in mehr als einer Hinsicht aus. Hohe Leistung, Mitarbeiterengagement, Mitarbeiterbindung, bessere Kommunikation, weniger Konflikte am Arbeitsplatz und das Gefühl, dass sich Ihr Team geschätzt fühlt, sind nur einige wenige. Die Betonung positiver Mitarbeiterbeziehungen hilft Ihnen letztendlich, in Ihrer Führungsrolle erfolgreich zu sein.