Úvod (Čeština)

Jsme se naučili, že není dostatek zdrojů, aby se splnit všechny naše chce, a tato skutečnost nás nutí dělat rozhodnutí, která mají náklady příležitosti. Jak získáme co nejvíce ze zdrojů, které máme? V průběhu doby, trhy a obchod mají přijít do existence a staly vysoce účinných mechanismů pro optimalizaci využívání zdrojů, a přináší nám největší a nejlepší kombinaci výrobků a služeb.,

vzpomeňte si na pionýrských dobách, kdy průměrný člověk věděl, jak to udělat mnohem víc, na jeho nebo její vlastní než někdo dnes—vše od kovat koně k pěstování, lov, a zachování potravin na stavbu domu a opravách zařízení. Většina z nás neví, jak dělat všechny—nebo některý z těchto věcí. Není to proto, že bychom se je nemohli naučit. Je to proto, že nemusíme. Důvodem je něco, co se nazývá „divize a specializace práce“, výrobní inovace, kterou poprvé uvedl Adam Smith.,

formální studium ekonomie začalo, když Adam Smith (1723-1790) publikoval své slavné knize, Bohatství Národů v roce 1776. Mnoho autorů psalo o ekonomii v staletí před Smithem, ale jako první se k tomuto tématu zabýval komplexním způsobem.

V první kapitole knihy, Smith zavádí myšlenku dělby práce, což znamená, že způsob, jakým zboží nebo služby se vyrábí, je rozdělen do několika úkolů, které jsou vykonávány různými pracovníky, místo toho, aby všechny úkoly prováděné stejnou osobou., Pro ilustraci rozdělení práce, Smith počítal, kolik úkolů byli zapojeni do tvorby pin: kreslení na kus drátu, řezání ji na správnou délku, rovnání, uvedení hlavu na jednom konci a bod na druhý, balení kolíky na prodej, a tak dále. Smith počítal osmnáct různých úkolů, které byly obvykle prováděny různými lidmi-to vše za pin!

moderní společnosti také rozdělují úkoly., I relativně jednoduché podnikání, jako restaurace rozděluje úkol servírování jídel do řady míst: top šéfkuchaři, sous šéfkuchařů, méně kvalifikované pomoc v kuchyni, host/hostesky, číšníci/servírky, uklízeči, obchodní manažer pro zpracování účetnictví a výplaty, atd. Složité podnikání, jako je velká výrobní továrna nebo nemocnice, může mít stovky klasifikací pracovních míst.,

Proč Dělba Práce Zvyšuje Produkci

Když úkoly spojené s produkcí zboží nebo služeb se dělí a dělí, pracovníky a podniky mohou produkovat větší množství těchto výrobků nebo služeb. Ve své studii o pin továrny, Smith poznamenal, že jeden pracovník sám může udělat dvacet špendlíků za den, ale že malé firmy do deseti zaměstnanců (z nichž někteří by třeba udělat dva nebo tři z osmnácti úkolů se podílejí pin dělat), mohlo by se čtyřicet-osm tisíc špendlíků za den., Jak může skupina pracovníků, z nichž každý se specializuje na určité úkoly, produkovat mnohem více než stejný počet pracovníků, kteří se snaží vyrábět celé dobro nebo službu sami? Smith nabídl tři důvody.

specializace na konkrétní malou práci umožňuje pracovníkům soustředit se na části výrobního procesu, ve kterých mají výhodu. Lidé mají různé dovednosti, talenty a zájmy, takže budou lepší v některých pracovních místech než u jiných. Zvláštní výhody mohou být založeny na vzdělávacích volbách, které jsou zase formovány zájmy a talenty., Z lékařů se mohou stát například jen ti s lékařským vzděláním. U některých výrobků bude specializace ovlivněna geografií-je snazší být farmářem pšenice v Severní Dakotě než na Floridě, ale snadnější provozovat turistický hotel na Floridě než v Severní Dakotě. Pokud žijete ve velkém městě nebo v jeho blízkosti, je snazší přilákat dostatek zákazníků k provozování úspěšného čistírny nebo kina, než kdybyste žili v řídce osídlené venkovské oblasti., Ať už je důvod jakýkoliv, pokud se lidé specializují na výrobu toho, co umí nejlépe, budou více produktivní, než v případě, že produkují kombinace věcí, z nichž některé jsou dobré a některé, které nejsou.

za druhé, pracovníci, kteří se specializují na určité úkoly, se často učí vyrábět rychleji a kvalitněji. Tento vzor platí pro mnoho pracovníků, včetně montážních dělníků, kteří staví auta, stylistů, kteří stříhají vlasy, a lékařů, kteří provádějí operaci srdce., Ve skutečnosti specializovaní pracovníci často znají svou práci dostatečně dobře, aby navrhli inovativní způsoby, jak rychleji a lépe pracovat. Podobný vzorec často funguje v rámci podniků. V mnoha případech je podnik, který se zaměřuje na jeden nebo několik produktů, úspěšnější než firmy, které se snaží vyrábět širokou škálu produktů.

za Třetí, specializace umožňuje firmám využít úspor z rozsahu, což znamená, že pro mnoho zboží, jako úroveň produkce roste, průměrné náklady na výrobu každé jednotlivé jednotky klesá., Například, pokud továrna vyrábí pouze sto aut ročně, každé auto bude v průměru poměrně drahé. Pokud však továrna vyrábí každý rok padesát tisíc automobilů, může zřídit montážní linku s obrovskými stroji a pracovníky provádějícími specializované úkoly a průměrné výrobní náklady na jedno auto klesnou. Úspory z rozsahu znamenají, že výroba je stále efektivnější s rostoucím rozsahem výroby.,

konečný výsledek pracovníků, kteří se mohou soustředit na jejich preference a schopnosti, naučit se dělat jejich specializovaných pracovních míst lepší, a práce ve větších organizacích je, že společnost jako celek může produkovat a konzumovat daleko více, než kdyby se každý člověk snažil vyrábět všechny své vlastní zboží a služby. Rozdělení a specializace práce byla silou proti problému nedostatku.,