Mnoho zaměstnavatelů předpokládá, že peníze je hlavním důvodem, proč zaměstnanci ukončit, ale pouze 12% zaměstnanců opustí společnost, protože chtějí zvýšit, nebo by mohl vydělat více jinde. Ve skutečnosti, podle průzkumu 2,285 u. s profesionály, 9 z 10 řekl, že byli ochotni vydělat méně peněz, pokud to znamená, že práce byla smysluplnější.
Co způsobuje zvýšení míry obratu zaměstnanců? Podívejte se na tyto 12 důvody, proč zaměstnanci skončit, takže můžete zabránit své pracovníky z odchodu.
jejich pracovní uspořádání není flexibilní.,
většina zaměstnanců očekává dnes uvolněnější plán. Nehledají typický koncert 9 na 5, který vyžaduje, aby byli každý den v kanceláři. Pokud společnost nabízí mírnější plánu, dělníci by pravděpodobně vybrat, které organizace za zaměstnavatele, který nemá.
Ve skutečnosti, 37% zaměstnanců by opustit svou aktuální pozici pro další práci, která jim umožnila práci na dálku část času, zatímco 82% zaměstnanců by být více loajální k jejich současné zaměstnavatele, pokud jim nabídl větší flexibilitu.
jejich šéfovi chybí empatie.,
nedávný průzkum Businesssolver ukázal, že 93% zaměstnanců s větší pravděpodobností zůstane u své práce, pokud je jejich šéf empatický.
empatie je pro vůdce zásadní, zejména pokud řídíte tým kvalifikovaných pracovníků a chcete je dlouhodobě udržovat na palubě. Jako manažer nebo šéf byste se o ně měli starat jako o lidi, nejen o zaměstnance. Pokud tak učiníte, vaši zaměstnanci budou ochotnější jít další míli.
cítí se odpojeni.
podle Gallup jsou zaměstnaní zaměstnanci o 59% méně pravděpodobné, že budou hledat novou práci., Na druhé straně odpojení zaměstnanci rychle hledají zaměstnání jinde.
pokud mají vaši pracovníci ve své práci obtížné najít smysl, nezůstanou u vaší společnosti velmi dlouho. Promluvte si se svými pracovníky. Zjistěte, co vzbuzuje jejich zájem, a ať mají slovo ve svých povinnostech.
cítí se podhodnoceni.
nikdo nechce, aby jejich výkon zůstal bez povšimnutí, zejména pokud vkládají další hodiny nebo pracují tvrději než ostatní zaměstnanci., Mnoho pracovníků se však cítí tímto způsobem a 66% uvedlo, že by zvážilo opuštění své práce kvůli nedostatku uznání.
jednoduchá „děkuji“ nebo „skvělá práce“ jde dlouhou cestu. Vyjádřete vděčnost svým zaměstnancům a dejte jim vědět, když udělali něco dobře, že jste na ně hrdí.
cítí se nedostatečně.
Když se lidé hlásí pocit nedostatečně využitého v práci, že to není pouze o objem práce, ale také druh práce dělají. Mnoho zaměstnanců chce dělat práci, která má smysl, nebo je vyzývá k rozšíření svých dovedností., Když už práce není stimulující, budou hledat nové příležitosti. Promluvte si se svými zaměstnanci a v případě potřeby jim pomozte znovu objevit svůj účel ve své práci. Dejte jim nové nebo zvýšené odpovědnosti.
jsou přetížené nebo přepracované.
i když má smysl odměňovat vysoké úspěchy s více odpovědnostmi (a prací), buďte opatrní. Zaměstnanci, kteří jsou ohromeni požadavky práce, mohou odejít na to, co cítí, že jsou zelenější pastviny.
ujistěte se, že váš tým má vyvážené pracovní zatížení., Pokud zvýšíte odpovědnost zaměstnance, spárujte jej s propagací, zvýšením nebo jinými hmatatelnými výhodami.
nemají možnost postoupit.
většina zaměstnanců přijímá pracovní nabídku v naději, že se ve společnosti posune nahoru. Ale když narazí na dvouletou známku a není řeč o povýšení, pravděpodobně budou nervózní. Více než 70% „vysoce rizikových“ zaměstnanců chce odejít, protože jim není dána šance nebo zdroje na růst v jejich současné roli. Zbavení vašeho týmu příležitostí k postupu je jistým způsobem, jak ztratit nejvyšší talent.,
jsou vyhořelé.
vyhoření je nebezpečné pro vaše zaměstnance a vaše podnikání. Zaměstnanci, kteří jsou spáleni, postrádají energii, vášeň a motivaci k práci. Pomozte svým zaměstnancům vyhnout se vyhoření tím, že jim dáte příležitost vzít si volno a povzbudit je k tomu.
kultura společnosti je špatná.
pozitivní firemní kultura je zásadní. Nyní více než kdy jindy chtějí pracovníci cítit pocit sounáležitosti na svém pracovišti. Ale ne všechny podniky mají příjemnou atmosféru., Průzkum provedený společností HAYS zjistil, že 47% lidí, kteří aktivně hledají nové pozice, viní firemní kulturu jako svůj hlavní důvod, proč chtějí opustit svou současnou práci.
cítí nedostatek důvěry a autonomie.
pozitivní vztah mezi zaměstnancem a manažerem vyžaduje důvěru a vede k lepším výsledkům na pracovišti. Zaměstnancům se daří v prostředí, kde jim jejich nadřízení důvěřují a mají dostatečnou autonomii, aby mohli vykonávat svou práci. Když se vedoucí pracovníci cítí úzkostně a nejsou schopni efektivně pracovat.,
Chcete-li udržet své nejlepší zaměstnance, vést je ve svých rolích, aniž byste je přehnali. Naučte se pustit; důvěřujte svému týmu a poskytujte větší podporu pouze v případě potřeby.
Ostatní dobří zaměstnanci odcházejí.
Ať už je to efektivní vůdce nebo oblíbený člen týmu, který má novou práci, pracovníci již nemusí cítit spojení se společností, které kdysi, a tak opustit. Nebo vaše společnost může zažít vlnu „dvoutýdenních oznámení“, protože zaměstnanci chtějí opustit to, co vnímají jako potápějící se loď.,
nemůžete vždy udržet silného zaměstnance v odchodu nebo zabránit ostatním v následování obleku. Dále, vypracování nesoutěžních a nespolupracujících dohod a vyžadování, aby zaměstnanci podepsali tyto smlouvy, je drahé, plus to často selhává. Místo toho zacházejte se svými zaměstnanci dobře a dávejte pozor na své špičkové umělce. Udržení vašich nejlepších zaměstnanců má ve vaší organizaci zvlnění.
dochází ke změně v jejich osobním životě.
existuje mnoho změn v osobním životě, které vyžadují, aby našli novou práci., Zaměstnanec se může přestěhovat do nového státu (nebo země), ať už je to pro sebe, rodinu nebo významný jiný. Změny ve zdraví nebo rodině také způsobují, že zaměstnanci opouštějí pracovní sílu nebo hledají flexibilnější pozici.
spolupracovníci, kteří se stanou romanticky zapojenými, mohou také vést k odchodu jednoho nebo obou zaměstnanců-páry mohou chtít upravit svůj vztah dynamicky tím, že budou mít samostatná pracovní místa. A pokud vztah netrvá, práce s bývalým může být nepříjemná.,
toto je klasická situace“ to nejsi ty, to jsem já “ – jako šéf nebo manažer, bohužel nemáte žádnou kontrolu nad situací. Nejlepší věc, kterou můžete udělat, je podporovat vaše zaměstnance, jak nejlépe, jak můžete, jak zatímco oni jsou pod vedením a přes jakékoliv přechody od společnosti.
Chcete-li zajistit, aby se vaši zaměstnanci cítili naplněni a bezpečně v práci, otevřeně s nimi komunikujte a povzbuzujte je, aby byli k vám upřímní. Pokud k vám přijdou s obavami a problémy, neříkejte jen, že je vyřešíte-ve skutečnosti postupujte.,
Sammi Caramela přispěla k reportingu a psaní v tomto článku.