8 Zapojení Zaměstnanců Statistik Potřebujete Vědět v roce 2021 [INFOGRAPHIC]

získat lepší porozumění současného stavu zapojení zaměstnanců, jsme položili nějaké statistiky pro ty, kteří milují čísla.

zapojení zaměstnanců je klíčem k budování úspěšného podnikání. Řízení zapojení zaměstnanců však není snadné: celosvětově se svou prací zabývá pouze 15% zaměstnanců. Tak co se stalo?

📚Stáhněte si eBook „10 principů moderní komunikace zaměstnanců“ a naučte se komunikovat s moderním zaměstnancem v dnešním digitálním věku.,

Než hluboké potápění do čísel, pojďme se podívat na definici zapojení zaměstnanců a jeho význam na pracovišti.

co je zapojení zaměstnanců?

v dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí je udržení špičkových talentů pro většinu podniků nejvyšší výzvou.

podle nového výzkumu více než 600 amerických podniků s 50-500 zaměstnanci 63.3% společností tvrdí, že udržení zaměstnanců je ve skutečnosti těžší než jejich najímání.

pravděpodobně jste obeznámeni s konceptem „válka pro talent“., V podstatě, to znamená, že kvůli nedostatku dovedností a střední podniky jsou v současné době čelí a zaměstnanců očekávání (oni nedívejte se jen na výhody, ale také vzít v úvahu společnosti, hodnoty a příležitosti pro rozvoj nabízíte), to stalo se více náročné pro podniky udržet si špičkové talenty.

dnes více než třetina pracovníků hledá aktivně nebo náhodně práci. V důsledku toho američtí zaměstnavatelé utratí 2,9 milionu dolarů za den a hledají náhradní pracovníky. To je $1.1 B ročně. AU!

takže, co je potřeba k udržení špičkových talentů?,

stručně řečeno, pokud chcete zůstat na vrcholu své hry a vyhrát „válku za talent“, budete muset vyvinout efektivní strategii zapojení zaměstnanců.

investice do zapojení zaměstnanců však neznamená, že by vaši zaměstnanci byli šťastní. Zapojení zaměstnanců ve skutečnosti neznamená štěstí zaměstnanců ani spokojenost zaměstnanců. Všechny tyto pojmy jsou spojeny, ale nejsou synonyma!

Přemýšlejte o tom: i když jsou vaši zaměstnanci spokojeni s zaměstnaneckých výhod nabízíte nebo pracovní prostředí, které nemusí nutně znamenat, že jsou ve skutečnosti zasnoubená se svou prací.,

ne všichni odborníci a výzkumné společnosti mají stejnou definici zapojení zaměstnanců. Například:

– kvantové pracoviště definuje zapojení zaměstnanců jako „sílu mentálního a emočního spojení, které zaměstnanci cítí vůči svým pracovištím“.

– podle Gallupa jsou zaměstnaní zaměstnanci „ti, kteří jsou zapojeni, nadšeni a oddaní své práci a pracovišti“.

– podle Willis Towers Watson je zapojení zaměstnanců „ochotou a schopností zaměstnanců přispívat k úspěchu společnosti“.,

– Aon Hewitt definuje zapojení zaměstnanců jako “ úroveň psychologické investice zaměstnance do jejich organizace.“

takže, co je zapojení zaměstnanců?

zapojení zaměstnanců je v podstatě emocionální závazek, který má zaměstnanec vůči organizaci.

když se zaměstnanci cítí zapojeni, starají se o společnost a dělají svou nejlepší práci, aby dosáhli cílů společnosti.

když jsou zaměstnanci zapojeni, jejich cílem #1 je přispět k úspěchu společnosti., Zapojení zaměstnanců není o zaměstnaneckých výhodách nebo bonusech, ale o tom, že je součástí úspěšného podnikání.,

dozvědět Se více o definici pojmu angažovanost zaměstnanců, podívejte se na video níže, kde Kevin Kruse, zapojení zaměstnanců expert a řečník, vysvětluje, co angažovanost zaměstnanců a co je nejdůležitější, co to není 👇

Význam Zapojení Zaměstnanců na Pracovišti

Jak bylo vysvětleno dříve, zaměstnanci dělat jejich nejlepší práce k dosažení obchodních cílů a jsou ochotni jít extra mile, aby přispěly k podnikání je úspěch.,

zapojení Zaměstnanců, se stala jednou z hlavních priorit pro většinu firem a zde je proč:

zapojení Zaměstnanců zvyšuje produktivitu na pracovišti. Zaměstnaní zaměstnanci překonávají své vrstevníky, kteří nejsou zapojeni. Celkově jsou společnosti s vysokou angažovaností zaměstnanců o 21% výhodnější.
zapojení zaměstnanců zlepšuje morálku na pracovišti.
zapojení zaměstnanců snižuje nepřítomnost. Studie Gallup ve skutečnosti ukazuje, že vysoce angažovaná pracoviště zaznamenala o 41% nižší nepřítomnost.
zaměstnaní zaměstnanci poskytují lepší zákaznický servis.,
nízká angažovanost zaměstnanců je nákladný problém! To stojí podniky $4,129 v průměru najmout nové talenty, a kolem $ 986 na palubě nového pronájmu. To znamená, že ztratíte více než $5,000 pokaždé, když zaměstnanec vyjde ze dveří, nemluvě o nevyčíslitelných nákladech na ztrátu zkušeného zaměstnance!

zaměstnaní zaměstnanci jsou efektivnější a produktivnější. Ale většina pracoviště po celém světě není zapojena, a to má vážné důsledky pro obchodní úspěch!,

pochopení čísel za angažovaností zaměstnanců je proto zásadní pro zlepšení iniciativ a taktiky zapojení zaměstnanců.

stanovili jsme nejdůležitější statistiky zapojení zaměstnanců, které můžete žvýkat (a nezapomeňte posunout celou cestu dolů do dolní části této stránky a podívat se na infographic, který jsme provedli s těmito statistikami zapojení zaměstnanců😊).

8 statistiky zapojení zaměstnanců, které potřebujete vědět

existují stovky zajímavých statistik o zapojení zaměstnanců.,

abychom vám to usnadnili, vybrali jsme TOP 8 statistiky, o kterých byste měli definitivně vědět, pokud chcete vytvořit poutavou firemní kulturu.

jste připraveni? Pojďme se ponořit!

85% Zaměstnanců Se Zabývají Pracoviště

Podle Gallupova ústavu je Stav Globální Pracoviště, pouze 15 procent zaměstnanců se podílejí na pracovišti.,

To znamená, že většina pracovní síly po celém světě jsou buď zobrazením jejich pracovišti negativně nebo jen to minimum, aby to přes den, s malý k žádné citové pouto.

studie také odhaluje pozoruhodné geografické rozdíly-33 procent amerických zaměstnanců se zabývá prací-více než dvojnásobek globálního průměru.

Na druhé straně v západní Evropě je v práci zaměstnáno pouze 10 procent zaměstnanců. Situace vypadá obzvláště alarmující v U.,K, kde je množství zaměstnaných zaměstnanců tak nízké, jak 8 procento – a počet byl v neustálém poklesu v posledních několika letech.

Související: Diverzita a Začleňování Osvědčených Postupů, aby se Zaměřit na to, v roce 2021

81% Zaměstnanci Uvažují o Odchodu Jejich Práce

Podle roku 2017 studie, 81 procent zaměstnanců by zvážit opuštění jejich pracovních míst pro nabídku, i když se nebudou hledat práci v tuto chvíli.,

Změna zaměstnání není všechno o penězích, a to buď, jako 74 procent mladší zaměstnanci by přijmout snížení platu za šanci pracovat na jejich ideální zaměstnání, a 23 procent z těch, kteří hledají práci, nebude muset platit zvýšit, aby se nové pozice.

aby zaměstnanci zůstali v práci, musí mít vztahy s ostatními lidmi na pracovišti a pracovní život musí být vyvážen svým osobním životem.,

zaměstnanci také častěji hledají jinou práci, pokud tak činí i jejich spolupracovníci, takže společnosti by si měly dávat pozor na dominový efekt, který se odehrává v jejich pracovní síle.

nízká Angažovanost zaměstnanců stojí společnosti ročně 450-500 miliard dolarů

podle studie o zapojení na pracovišti v USA stojí odpojení zaměstnanci organizace ročně kolem 450-550 miliard dolarů.

Vyřazení pracovníci se méně odpovědnosti a vlastnictví z jejich postoje, chování a motivaci, a vypusťte celkovou produktivitu.,

studie doporučuje, že společnosti se zaměřují na podporu osobní agentura a že používají nástroje ke sledování a udržovat osobní angažovanosti.

je také důležité propojit práci zaměstnanců s organizačními misemi, poskytovat uznání a podporovat spolupráci.

Společnosti s Vysoce angažované pracovní Síly Jsou o 21% Více Ziskové

zapojení Zaměstnanců není jen o jemných, nehmotných a pocitů-na základě recenze o pohodu zaměstnanců.,

zapojení zaměstnanců má velmi reálný dopad na obchodní úspěch a zapojení zaměstnanců by mělo být považováno za součást obchodní strategie.

Podle Gallupova ústavu je meta-analýza, obchodní nebo pracovní jednotky, které zaznamenal nejvyšší na zapojení zaměstnanců ukázal, 21 procent vyšší úrovní ziskovosti, než jednotky v nejnižším kvartilu. Společnosti s vysoce angažovanou pracovní silou také zaznamenaly o 17 procent vyšší produktivitu.,

úspěšné organizace se zaměřují na zapojení zaměstnanců tím, že zajistí, aby všichni zaměstnanci měli k dispozici nejlepší znalosti a nástroje pro co nejlepší výkon své práce.

Manažerů v úspěšných organizacích, také ujistěte se, že všichni zaměstnanci vědí, co se od nich očekává, a podpořit jejich zaměstnanců profesionální rozvoj.

efektivní komunikace vede k produktivnějším zaměstnancům a díky tomu k ziskovějšímu pracovišti.,

ještě tam nejsme: nedávný průzkum Interact / Harris ukazuje, že 91% dotazovaných zaměstnanců si myslí, že jejich vůdcům chybí komunikační dovednosti. A co víc, téměř 1 ze 3 zaměstnanců nevěří svým zaměstnavatelům, podle barometru Edelman Trust. To je docela alarmující, že?

Dobrá Firemní Kultura Zvyšuje Příjmy tím, 4X

V hlavní dlouhodobé studie, společnosti, které mají nejlepší firemní kultury, která vyzvala všechny-kolem vedení iniciativy, a který vysoce ocenil jejich zaměstnanci, zákazníci a majitelé rostla 682 procent v příjmech.,

ve stejném období hodnocení — 11 let — SPOLEČNOSTI bez prosperující firemní kultury rostly v příjmech pouze o 166 procent. To znamená, že prosperující firemní kultura vede k více než čtyřikrát vyššímu růstu příjmů.

Společnost kultura a angažovanost zaměstnanců jdou ruku v ruce a podnikání se zaměřením na zapojení zaměstnanců a zlepšení jejich společnost bude využívat výhod zvýšení příjmů, zvýšení produktivity a zvýšení zapojení zaměstnanců.,

47 procent lidí, kteří aktivně hledají nové zaměstnání určit firemní kultury jako hlavní důvod, proč chce odejít, takže pokud chcete zlepšit udržení zaměstnanců a ziskovosti, zlepšení firemní kultury by měl být jeden z vašich obchodních priorit.,

💡 přečíst o tom, jak se vyvarovat chyb v zapojení zaměstnanců, viz tento příspěvek: 3 Největší Chyby, které děláte v Zapojení Zaměstnanců

1 v 3 Odborníci Uvádějí Nudu jako Jejich Hlavní Důvod, proč Opustit Své Zaměstnání

Podle 2018 Korn Ferry Průzkumu, většina — 33% — z těch, změna zaměstnání uvádějí nudu a potřebu nové výzvy, jako hlavní důvod, proč odcházejí.

druhým nejčastějším důvodem byla skutečnost, že pracovní kultura neodpovídala zaměstnanci ani jejich hodnotám, přičemž 24 procent si to vybralo jako svůj hlavní důvod., Snaha o větší plat přišla na čtvrté místo, jen 19 procent si ji vybralo jako hlavní důvod odchodu.

zajistit, aby zaměstnanci měli dostatek výzev a variací ve svém pracovním dni, je jedním z nejdůležitějších manažerských úkolů. Bez schopnosti rozvíjet se a učit se zaměstnanci ztrácejí motivaci a začínají hledat práci jinde.

Osobní rozvoj je přirozeně dobré pro společnost stejně, jako zaměstnanci rozvíjet jejich dovednosti a kompetence, jejich práce produkt se stává jemnější a společnost se stává výhodnější.,

37% Zaměstnanců Zvážit Uznání Nejdůležitější

Jedna studie se zeptal, co bude nejdůležitější věc, manager nebo společnost by mohla dělat, že by pomohlo zaměstnanec být úspěšný a 37 procent — většina citovaných uznání jako nejdůležitější způsob podpory.

Další řešení daleko zaostávají — 12 procent chtějí větší autonomii, o 12 procent více inspirace, 7 procent více věnovat, 6 procenta více školení a 4 procenta povýšení. To znamená, že více než třetina pracovní síly musí být v první řadě uznána.,

Podle průzkumu, který na odměňování a uznání, 43 procent dávají přednost uznání soukromě na jeden na jednoho s manažerem, 10 procent by raději dostávat uznání veřejně před svými vrstevníky, a 9% by raději uznání soukromě, v písemné formě.

brát zaměstnance jako samozřejmost je jistý způsob, jak snížit úroveň zapojení zaměstnanců.

místo toho se musíte ujistit, že se vaši zaměstnanci cítí slyšeni a oceňováni., Uznání vede ke zvýšené motivaci, pocitu hrdosti a ke zvýšení sebevědomí v práci, což zase zvyšuje iniciativy zaměstnanců a přebírá odpovědnost za vlastní pracovní produkt.

nedávná zpráva ukazuje, že 84% vysoce angažovaní zaměstnanci byly uznány poslední době, oni šli nad rámec, v práci, ve srovnání s pouze 25% aktivně nezapojují zaměstnanců.

společnost, která aktivně uznává a odměňuje své zaměstnance, s větší pravděpodobností uvidí zvýšenou úroveň odpovědnosti, odpovědnosti a iniciativ vedení.,

💡nyní, když jsme na toto téma, nezapomeňte se také podívat na tento článek: Top 15 motivačních tipů a výhod zaměstnanců.

Pouze 29% Zaměstnanců, kteří Jsou Spokojeni s Možnosti profesního růstu

Podle SHRM je 2017 Zaměstnanců a Uspokojení z Práce a Zapojení Zprávu, pouze 29 procent zaměstnanců jsou „velmi spokojeni“ s aktuální kariérní postup příležitosti k dispozici, aby jim v organizaci pracují.,

Nicméně, 41 procent považuji za velmi důležitý faktor pro uspokojení z práce, takže společnosti by měly věnovat pozornost ujistit se, že zaměstnanci pocit, že mohou postoupit ve své kariéře, aniž by opustil společnost.

Podle SHRM studie, 30 procent zaměstnanců považuje za profesní rozvoj příležitostí pro učení a osobní růst obecně velmi důležité, ale pouze 30% byli spokojeni s jejich současnou situaci.,

šance pro profesní rozvoj v této práci je důležité zejména pro mladší generace: podle průzkumu, až 87 procent Millenials zvážit rozvoj v práci důležité.

význam profesního rozvoje pro zapojení zaměstnanců je nepopiratelný a manažeři a personální pracovníci musí poskytovat nástroje a zdroje na podporu profesního rozvoje svých zaměstnanců.

statistiky zapojení zaměstnanců

ovlivnilo zapojení zaměstnanců COVID-19?,

zaměstnanci si v posledních několika měsících prošli. Situace byla pro většinu z nich stresující.

Přemýšlejte o tom: museli přijmout nové způsoby práce a vypořádat se s náhlými novými pracovními opatřeními v žádném okamžiku. Museli se vypořádat s přetížením informací, což je pro ně náročné rozpoznat skutečné a falešné zprávy. Také se obávali o své zdraví a zaměstnání, protože počet propouštění během pandemie prudce vzrostl.,

💡read on: Remote Work: 20 způsobů, jak zapojit a spojit se se svými vzdálenými zaměstnanci

nyní je otázkou: ovlivnil COVID-19 způsob, jakým zaměstnanci pociťují svou práci a společnosti? Cítí se více motivovaní a angažovaní nebo má pandemie negativní dopad na jejich úroveň zapojení?

to jsou otázky, protože způsob, jakým se zaměstnanci cítí, závisí na tom, jak jejich společnosti situaci zvládly.,

Nicméně, některé nově publikované statistiky nám může pomoci získat lepší pochopení toho, jak zapojení zaměstnanců byla ovlivněna pandemie:

88% organizací podporovaných nebo požadovaných zaměstnancům pracovat z domova, bez ohledu na to, zda nebo ne oni ukázal, koronavirus-související příznaky (Gartner)
Zatímco 60% zaměstnavatelů se zvýšil zaměstnance poslech úsilí, málo pomocí formální poslech přístupy.,f dojíždět (47% respondentů) a více flexibilní rozvrh (43%) (nový zásobník)
22% dálkové zaměstnanci říkají, že bojují, aby se odreagovala po práci (Buffer)
týden plný virtuální schůzky listy 38% zaměstnanců pocit vyčerpání, zatímco 30% se domnívá, zdůraznil (Forbes)
Od vypuknutí pandemie, 75% zaměstnanců, kteří uvedli, že se cítí více sociálně izolované, 57% jsou pocit větší úzkosti, a 53% tvrdí, že se cítí více psychicky vyčerpaná (Harvard Business Review)
Od začátku dubna, o 45% pracovníků uvedlo, že byly spáleny, podle průzkumu 1,001 U.,S. zaměstnanci Eagle Hill Consulting (Bloomberg)
85% zaměstnanců tvrdí, že jsou nejvíce motivované, když management nabízí pravidelné aktualizace o novinkách společnosti (Obchodní Tiskové Služby)
Pouze 42% zaměstnanců silně souhlasím s tím, že vedení je efektivně vést své organizace prostřednictvím krizí (Perceptyx)
Kdy zaměstnanci jsou velmi spokojeni s komunikací o reakci společnosti na koronavirus, 96% z nich se domnívají, že jejich zaměstnavatel vážně ohrožuje jejich bezpečnost na prvním místě.,ly, aby sledovat své zaměstnance prostřednictvím metod, jako jsou virtuální stopování a ven, sledování práce používání počítače, a sledování zaměstnanců e-maily nebo interní komunikace/chat (Gartner)
45% dospělých uvádí, že úzkost a stres související s COVID-19 má negativní dopad na jejich duševní zdraví (National Law Review)
Když přijde pandemie, více než 90% zaměstnanců řekl, že oni chtěli alespoň jednou týdně komunikace z jejich společnosti; 29% uvedlo, že dávají přednost každodenní komunikaci (Harvard Business Review)
Gallup Panel data od června 8-14 ukazují, že U,S., 2020 silně souhlasím s tím, že se cítí dobře připraven dělat svou práci, jejich zaměstnavatel předložil jasný plán opatření v reakci na COVID-19, jejich bezprostřední nadřízený udržuje je informován o tom, co se děje v jejich organizaci, a jejich organizace se stará o jejich celkové pohody (Gallup)

Role Interní Komunikace v Zapojení Zaměstnanců

první věc, kterou budete muset podívat se na, pokud jde o zlepšení zapojení zaměstnanců je interní komunikace.,

vaše interní komunikační strategie je jedním z klíčových faktorů zapojení zaměstnanců.

když má společnost zavedenou skvělou interní komunikační strategii, zaměstnanci se cítí informovanější, bezpečnější a motivovanější k dosažení cílů společnosti.

💡zajímá Vás, jaké komunikační dovednosti musíte rozvíjet, abyste zlepšili zapojení zaměstnanců na vašem pracovišti?, Podívejte se na video níže, a dozvědět se více o nejlepších komunikační dovednosti, nemůžete ignorovat:

Co je víc, efektivní interní komunikace nižší frustrace na pracovišti, který je silně spojen s angažovanost zaměstnanců.

Přemýšlejte o tom: typický znalostní pracovník tráví 2, 5 hodiny denně hledáním informací. Když chybí klíčové informace, musí je zaměstnanci hledat sami. Nakonec si celé hodiny prohlížejí intranety a G-disky a volají své kolegy o pomoc.,

na konci vede špatná interní komunikace k frustraci zaměstnanců a nižší produktivitě na pracovišti. Takže než začnete plánovat svou další strategii zapojení zaměstnanců, začněte s interní komunikací!

Co bude dál? Stáhněte si eBook „10 principů moderní komunikace zaměstnanců“, kde sdílíme tipy & osvědčené postupy pro úspěšnou komunikaci se svými zaměstnanci v dnešním digitálním věku.