V 21. století pracovní síly, chápe, že silné a autentické vztahy mezi manažery a jejich týmy jsou řidiči týmový výkon, zapojení zaměstnanců, a celkové pocity vysokou morálku a spokojenost v práci.
ale stejně jako všechny dobré věci, vztahy berou práci., Samotný termín „vztahů se zaměstnanci“ je již dlouho spojena s HR profesionály, týkajících se společnosti, je snaha zachovat pozitivní vztahy mezi manažery a zaměstnanci. Ale všichni víme, že vedení front-line má největší a nejtrvalejší dopad, pokud jde o budování vztahů se zaměstnanci.
věděli jste, že 86% zaměstnanců po celém světě, kteří používají Officevibe říkají, že věřit jejich přímé manager?
Chceme vám pomoci vybudovat stejnou důvěru. Podíváme se na 4 důležité akce, které můžete podniknout jako manažer k vytvoření pozitivních vztahů se zaměstnanci.,
V tomto článku najdete:
- 4 důležité kroky pro manažery vytvářet dobré zaměstnanecké vztahy
- Oblasti, kde byste mohli dostat mimo trať (a jak je opravit)
Mistr váš názor dovednosti s naší jednoduché, 10-krok zpětné vazby.
4 důležité kroky pro manažery vytvářet dobré zaměstnanecké vztahy
Pochopit, jak váš tým názorů jejich vztah s vámi
Než budete moci pracovat na budování lepších vztahů nebo řešení mezilidských problémů, musíte pochopit, jak jsou zaměstnanci pocit, že jejich vztah s vámi, svůj tým, a dokonce i organizace., To znamená, že se vynořují věci, jako je to, jak moc důvěřují vašemu vedení a zda mají pocit, že opravdu rozumíte jejich bolestivým bodům.
ale jak můžete opravdu vědět, jak se vaši zaměstnanci cítí? Náš nástroj může pomoci proměnit tento nehmotný pocit v smysluplná data.,
Tady na Officevibe, používáme Pulzní Průzkum Nástroj pro měření, jak jsou zaměstnanci pocit, že jejich vztah s jejich manažery zasláním průzkumu na otázky jako:
- Můj přímý manažer se stará o moje blaho
- Můj přímý manažer se ke mně chová s úctou
- Můj přímý manažer je někdo, komu mohu důvěřovat
Naše zpětná vazba ukazuje některé užitečné výsledky! Například
90% zaměstnanců používajících Officevibe má pocit, že s nimi jejich manažeři jednají s respektem.,
Podívejte se, co výsledky můžete povrch vašeho týmu pomocí Officevibe.
zkuste to zdarma
udělejte z připojení prioritu, zejména když je vzdálené
úmyslné spojení s vaším týmem na osobní, lidské úrovni. To je zvláště důležité nyní, protože už nemáme v kanceláři chat nebo přestávky na kávu, abychom vybudovali tento emocionální kapitál., Je těžké vědět, čím váš tým prochází, a není vždy snadné vidět, co lidé žijí mimo naše krátké interakce na obrazovce. Čas na holistické propojení, nejen o práci, je nezbytný pro pozitivní vztahy na pracovišti.
Některé mezilidské styčnými body, které vám pomohou vybudovat vztahy:
- v pondělí ráno tým check-in: Začněte týden s nějakou sociální interakce a vidět, co váš tým dostal až přes víkend.
- bi-týdenní individuální check-iny: Naplánujte si čas, abyste dohnali pracovní a nepracovní události., Můžete se zeptat na otázky jako:
- Jak mohu pomoci usnadnit váš život během této pandemie?
- co vás v poslední době napadalo?
- kde se vám daří?
- Kariérní rozvoj konverzace: Check-in měsíčně s každým zaměstnancem vidět, jak se postupuje s jejich profesní cíle. Všimnete si, že čím více času věnujete budování solidního celkového vztahu,tím snazší je být upřímný se zaměstnanci během diskusí o výkonu, dokonce i obtížných.,
- Hostitel (virtuální) tým dát dohromady: Rozvrh pravidelné chvíle pro vaše zaměstnance mix a prolíná, jako by v kanceláři. Naplánováním a účastí na těchto akcích, humanizujete se a ukážete svému týmu, že budování vztahů je nejvyšší prioritou.
být jasné o vašich očekáváních a potřebách
být laskavý znamená být jasný! Nikdo nemá rád hádat, jestli jsou na správné cestě nebo dělají správnou věc. Nejednoznačnost způsobuje tření., Jednou z nejlepších věcí, které můžete udělat pro zajištění pozitivních vztahů se zaměstnanci, je poskytnout jasnost od toho, co očekáváte od svých zaměstnanců. Uvedení péče a času do správného mapování a vysvětlení vašich očekávání je jasným znamením, že respektujete své zaměstnance.
Dokument vaše očekávání: vytvoření řádné dokumentace, můžete zajistit, norem a očekávání, které jste stanoveny pro každého člena týmu i nadále být sděleny v rámci vašeho týmu.,
- Váš tým norem nebo hodnot žít
- Role a odpovědnosti pro jednotlivé zaměstnance
- Jasné, individuální a týmové cíle
- Základní pracovní doba
- Klíčové pracovní procesy
- Co komunikace v týmu by měl vypadat
Více jasných informací zaměstnanci mají uspět a růst v jejich rolí, více času, manažeři a zaměstnanci mohou strávit rozvíjet smysluplné vztahy a důvěra jeden v druhého—důvěru potřebnou pro zaměstnance riskovat, inovovat a rozvíjet.,
Odměna zaměstnancům zpětnou vazbu a uznání
Při řízení týmu, zejména ten, který je rozptýlen, gesta poděkování a milá slova může jít dlouhou cestu. Zaměstnanci chtějí smysluplnou zpětnou vazbu a znát jejich přínos je vidět! To znamená, že pro manažery existuje obrovská příležitost vybudovat silné vztahy se zaměstnanci jednoduše prostřednictvím uznání.
Naplánujte si čas na to: někdy věci, jako je poskytování zpětné vazby a rozpoznávání, mohou proklouznout prasklinami, protože nemají „naléhavý“ stav., Naplánujte si čas každý týden, abyste poslali zprávu nebo ještě lépe, rezervujte si hovor se zaměstnanci, abyste se podělili o svůj názor a uznání.
rozpoznat úspěchy mimo čísla: Udělejte si čas na vyvolání dobrého chování, jako jsou silné vůdčí schopnosti, týmová práce nebo spolupráce ve vašem týmu. Rozpoznejte proces a ukažte svému týmu, že oceníte jejich tvrdou práci!
Ovládněte své dovednosti zpětné vazby pomocí našeho jednoduchého rámce zpětné vazby 10.
Pozor! Oblasti, které by mohly bránit vztahům
jsou chvíle, kdy vztahy se zaměstnanci ve vašem týmu mohou potřebovat nějakou opravu kurzu od vás jako manažera. Problémy, jako je uvolnění, nízké výkonnosti zaměstnanců, lidé pocit, odešel ven, nebo se přeslechla, nebo spoluhráči nedodržování lhůt nebo týmu hodnot může vyžadovat, abyste krok.,
Oblasti, manažeři potřebují, aby pozor, patří:
Micromanaging svůj tým
pomoci se lidé cítí zapojeni, drop jakýkoli mikrořízení a posílit svůj tým být autonomní ve své práci. To může být těžší při práci na dálku, když manažeři mají menší viditelnost o tom, co se děje.
tento článek o autonomii zaměstnanců vám může pomoci udržet vaše tendence k mikromanagementu na uzdě.,
Tip: Vytvořit pravidelné zpětné vazby mezi vás a vaše zaměstnance během 1-na-1 jednání, aby se zajistilo, že mají potřebné informace, které potřebují k iterovat na svou práci, aniž by vás neustále kontrolovat
Přehrávání oblíbených
To je obecně zřejmé, když se manažer rozhodne, oblíbené, a to může zcela demoralizovat celý tým, ničí vztahy zaměstnanců celkem.
vyrovnejte hrací pole:
- nabízí rovné příležitosti každému členovi vašeho týmu (i když si nemyslíte, že by měli zájem).,
- strávit stejné množství času v 1-on-1s s každým zaměstnancem.
- Udělejte si čas, abyste poznali každého člena vašeho týmu na osobnější úrovni.
rozhodování v silu
Když jste dělat rozhodnutí, která ovlivní váš tým bez snahy o jejich zadání nebo, že jim viditelnost na proces a dopad, zaměstnanci se cítí odpojen od jejich práce. Než se rozhodnete, nejprve se snažte pochopit více o tom, jak by to mohlo ovlivnit váš tým, a získávat nápady, kdykoli je to možné.,zaměstnanci r
- používají 1-on-1s ke sdílení informací a slyšení nápadů vašich zaměstnanců na základě jejich odborných znalostí.
- pomocí funkce Officevibe Custom Poll můžete klást otázky specifické pro váš tým a shromažďovat čestné postřehy a nápady crowdsource.
ukažte zaměstnancům, že vám na nich záleží jako na lidech, nejen jako na 9-5 pracovnících. Vyjádření, že jejich naplnění je pro vás důležité, na profesionální a osobní úrovni, je velké prohlášení, které vyvolá jejich respekt a udrží je v záběru.,
zaměření na budování smysluplných vztahů se zaměstnanci s vaším týmem se vyplatí více způsoby než jedním. Vysoký výkon, angažovanost zaměstnanců, udržení zaměstnanců, lepší komunikace, méně konfliktů pracoviště a zajištění vašeho týmu cítí ocenil jsou jen pár. Důraz na pozitivní zaměstnanecké vztahy vám nakonec pomůže uspět ve vaší vedoucí roli.