Byrokratické řízení teorie vyvinut Max Weber, obsaženy dva základní prvky, včetně strukturování organizace do hierarchie a s jasně definovanými pravidly, aby pomoci řídit organizace a jejích členů.
Max Weber (1864-1920), německý sociolog, popsal teorii provozovat organizace v efektivní způsob, který je známý jako Byrokratický přístup k řízení, nebo Weberův byrokracie.,
práce Maxe Webera byla často interpretována jako karikatura moderních byrokracií se všemi jejich nedostatky.
ale bylo to víc než to. Weberova práce byla odsazena za přemístění starých organizačních struktur industrializačního období.
podle Maxe Webera byrokratický přístup řízení zdůraznil nutnost organizací fungovat racionálním způsobem namísto sledování „libovolných rozmarů“ nebo iracionálních emocí a záměrů vlastníků a manažerů.,
našel různé vlastnosti byrokracie, která by účinně provádět rozhodování, řízení zdrojů, ochrana pracovníků a plnění organizačních cílů.
byrokratický manažerský přístup vyvinutý společností Max Weber není vhodný pro obchodní organizace, ale může být vhodný pro vládní organizace.
Max Weber popsal 6 (šest) principů byrokratického přístupu k řízení.,
6 Principů Byrokratické Řízení Přístupu
-
Správné Rozdělení Práce
Dělba práce specializace by měla být pevná a tam by měla být rovnováha mezi mocí a odpovědností.
-
řetězec příkazů
řetězec příkazů nebo organizační hierarchie by měl být konstruován tak, aby informace týkající se rozhodnutí a prací mohly efektivně proudit shora dolů.,
-
oddělení osobního a oficiálního majetku
vlastníci a aktiva organizace jsou samostatná a mohou být považovány za stejné vlastníkem nebo organizací.
-
aplikace konzistentních a úplných pravidel
v organizaci by měla existovat správná pravidla a předpisy pro provozování organizace.
tato pravidla by měla být dodržována v každém kroku organizace a jsou stejně použitelná pro každého člena organizace.,
-
výběr a propagace na základě kvalifikace
výběr a propagace pracovníků by měl být založen na vyrovnání jako; dovednosti, zkušenosti, věk. Nemělo by to být ovlivněno osobními vztahy a výhodami.
školení v oblasti požadavků a dovedností. Existuje rozdíl mezi řízením a dalšími částmi organizace a školení a zlepšování dovedností řízení je důležité.,
Vlastnosti Byrokratické Organizace
Od principů byrokratické organizace, můžeme najít tyto vlastnosti nebo rysy Byrokratické Organizace jsou následující:
- vysoký stupeň Dělby Práce a Specializace.
- existuje dobře definovaný řetězec příkazů.
- řídí se zásadou racionality, objektivity a konzistence.
- vztah mezi členem organizace je formální a neosobní vztahy. A je založen na pozicích a ne na osobnostech.,
- pravidla a předpisy jsou dobře definovány a označují povinnosti a práva zaměstnanců. Tato pravidla platí pro všechny od do konce organizace a musí být přísně dodržována.
- výběr a propagace jsou založeny na technické kvalifikaci.
- důležitá je pouze byrokratická nebo právní moc.
kritika byrokratické organizace
byrokratický manažerský přístup Maxe Webera má také některé chybové linie a za to obdržel kritiku.
- důraz pouze na pravidla a předpisy.,
- v důsledku formalit a pravidel byrokratické organizace dojde k zbytečnému zpoždění v rozhodování.
- koordinace a komunikace brání kvůli příliš velké formalitě a pravidlům.
- byrokracie zahrnuje spoustu papírování a má prostě příliš velkou úroveň autority, což má za následek spoustu plýtvání času, úsilí a peněz. Není ideální pro efektivitu.
- kvůli příliš velké formalitě není byrokratický přístup vhodný pro obchodní organizace. Byrokratický model může být vhodný pro vládní organizace.,
- příliš velký význam má technická kvalifikace zaměstnanců pro propagaci a převody. Obětavost a závazek zaměstnance nejsou brány v úvahu.
- omezený rozsah lidských zdrojů (HR). Neformální skupiny nemají žádný význam a ani žádný rozsah není dán k vytvoření jednoho.
byrokratický přístup Maxe Webera fungoval jako řešení problémů tradičních administrativních systémů. Nebylo to však dokonalé nebo“ téměř dokonalé “ řešení.
byrokratická struktura dává veškerou důležitost a sílu řízení na nejvyšší úrovni.,
a pravidla a úrovně autority jsou prostě příliš mnoho. Dává zaměstnancům větší pocit bezpečí. Byrokratické řízení však dává okno pro „červený tapismus“.