Cíl: Proces neustálého Zlepšování

Tisk | eBook | Audioknihy

3 Věta Shrnutí

Cílem je podnikání román, který káže jednoduché, ale hluboké pravdy: produktivita je akt, jímž je společnost blíž k jejímu cíli. Pokud je cílem společnosti vydělat peníze, měli bychom se zaměřit na zvýšení propustnosti, snížení zásob a snížení provozních nákladů., Tím, že nás učí, jak hledat procesní překážky a aplikovat Teorii Omezení, Eli Goldratt nám pomáhá dosáhnout základní pochopení toho, jak bychom měli designu výrobních systémů.

5 Klíčové Takeaways

1. cílem je vydělat peníze zvýšením propustnosti a současně snížit zásoby a provozní náklady.
2. fluktuace v procesu nejsou průměrné, hromadí se.
3. Optimalizujte celý systém, nejen individuální proces.
4. nevyrovnávají kapacitu s poptávkou., Proveďte tok úzkým hrdlem, který se rovná poptávce z trhu.
5. V pořadí důležitosti: Propustnost > Inventář > Provozní Náklady

Cílem Shrnutí

💡vezměte Prosím na vědomí: tyto knihy shrnutí je sbírka moje poznámky a zvýraznění převzata přímo z knihy. Většina z nich jsou přímé citace. Některé jsou parafráze. Jen velmi málo je mých vlastních slov.
nevěřím, že dobré knihy lze adekvátně shrnout. V opačném případě, proč by se vyplatí číst v první řadě?, Z tohoto důvodu, prosím, nepoužívejte to jako náhradu za čtení knihy pro sebe. Místo toho, doporučuji vám používat své poznámky, aby si chuť, co celá kniha má co nabídnout, nebo jako užitečný zdroj pro přehodnocení hlavní body a klíčové takeaways. Užijte si to!

cílem

• produktivita je akt přiblížení společnosti k jejímu cíli. Každá akce, která přibližuje společnost k jejímu cíli, je produktivní. Každá akce, která nepřibližuje společnost k jejímu cíli, není produktivní.
• cílem je vydělat peníze.,
• je uvedeno jinak, cílem je zvýšit propustnost a současně snížit zásoby i provozní náklady.
  • propustnost je rychlost, při které systém generuje peníze prostřednictvím prodeje.
  • inventář jsou všechny peníze, které systém investoval do nákupu věcí, které hodlá prodat.
  • provozní náklady jsou všechny peníze, které systém utratí, aby přeměnil inventář na propustnost.fluktuace
  • nejsou průměrné. Hromadí se. Je to hromadění pomalosti, protože závislosti omezují příležitosti pro rychlejší výkyvy.,

Optimalizujte celý systém

• měli bychom optimalizovat celý systém. Některé zdroje musí mít větší kapacitu než jiné. Ty na konci řádku by měly mít více než ty na začátku, někdy mnohem více.
• překážkou je jakýkoli zdroj, jehož kapacita se rovná nebo je menší než poptávka na něj kladená.
• neměli byste vyvážit kapacitu poptávkou. Co musíte udělat místo toho je vyvážit tok produktů přes závod s poptávkou z trhu.,
• činí tok úzkým hrdlem rovným poptávce z trhu.
• pokud sešrotujete část před tím, než dosáhne úzkého hrdla, vše, co jste ztratili sešrotovanou část. Ale pokud jste šrot část poté, co je za úzkým hrdlem, jste ztratili čas, který nelze obnovit.
• ujistěte se, že čas zúžení není zbytečný.
• odstraňte část zátěže z úzkých míst a dejte ji do úzkých míst.
• úzká místa řídí jak propustnost, tak inventář.
• informace nejsou údaje. Informace jsou odpovědí na položenou otázku.,
• propustnost je nejdůležitější, pak inventář, kvůli jeho vlivu na propustnost a teprve potom, na ocasu, přichází provozní náklady.

5-krokový proces

1. identifikuje omezení systému.
2. rozhodněte se, jak využít omezení systému.
3. podřídit vše ostatní výše uvedenému rozhodnutí.
4. povýšit omezení systému.
5. varování!!! Pokud v předchozích krocích došlo k přerušení omezení, vraťte se ke kroku 1, ale nedovolte, aby setrvačnost způsobila omezení systému.,

Další Knihy Jako Cíl

Pokud Se vám to líbilo Cíle, pak se podívejte se na tyto podobné shrnutí knihy:

• Zisky Nejsou Všechno, Jsou to Jediná Věc,
• Strategie Modrého Oceánu
• Vysoký Výkon Řízení
• Efektivní manažer
• Lean Startup