co je vedení?

vůdci jsou lidé, kteří dělají správnou věc; manažeři jsou lidé, kteří dělají věci správně. – Profesor Warren G. Bennis

slovo „vedení“ může připomenout různé obrázky. Například:

• politický vůdce, který sleduje vášnivou osobní věc.,
• průzkumník, řezání cestu džunglí pro zbytek své skupiny následovat.
• výkonná ředitelka, která vyvíjí strategii své společnosti, aby porazila konkurenci.

vůdci pomáhají sobě i ostatním dělat správné věci. Nastavují směr, budují inspirativní vizi a vytvářejí něco nového. Vedení je o mapování, kde musíte jít na “ win “ jako tým nebo organizace; a je to dynamické, vzrušující, a inspirující.,

Přesto, zatímco představitelé nastavit směr, musí také použít manažerské dovednosti vést své lidi na správné místo, v hladké a účinným způsobem.

v tomto článku se zaměříme na proces vedení. Zejména budeme diskutovat o modelu „transformačního vedení“, který nejprve navrhl James MacGregor Burns a poté vyvinul Bernard Bass. Tento model zdůrazňuje vizionářské myšlení a přináší změnu, namísto řízení procesů, které jsou navrženy tak, aby udržovat a neustále zlepšovat aktuální výkon.,

můžete se přihlásit k odběru našich podcastů pomocí iTunes. Klikněte na ikonu nabídky v levém horním rohu iTunes a vyberte Zobrazit panel nabídek. Pak zvolte Soubor > Přihlásit se k odběru Podcastu, a vložte tuto adresu URL do pole: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

vedení je umění přimět někoho jiného, aby udělal něco, co chcete udělat, protože to chce udělat. – Dwight D. Eisenhower

Vedení: Definice

v Závislosti na myšlenku, transformační leadership , efektivní lídr je člověk, který dělá následující:

1. Vytváří inspirující vizi budoucnosti.,
2. motivuje a inspiruje lidi, aby se s touto vizí zapojili.
3. řídí dodávku vize.
4. trénuje a staví tým, takže je efektivnější při dosahování vize.

vedení spojuje dovednosti potřebné k těmto věcem. Podíváme se na každý prvek podrobněji.

vytvoření inspirativní vize budoucnosti

v podnikání je vize realistickým, přesvědčivým a atraktivním zobrazením toho, kde chcete být v budoucnu., Vize poskytuje směr, stanovuje priority a poskytuje značku, takže můžete říct, že jste dosáhli toho, čeho jste chtěli dosáhnout.

vytvořit vizi, lídři se zaměřují na organizace silné stránky pomocí nástrojů, jako jsou Porter Pěti konkurenčních Sil , PEST Analýza , USP Analýzy , Základní Kompetence Analýzy a SWOT Analýzy analyzovat jejich současnou situaci. Přemýšlejí o tom, jak se jejich průmysl pravděpodobně bude vyvíjet a jak se budou pravděpodobně chovat jejich konkurenti., Dívají se na to , jak mohou úspěšně inovovat, a formovat své podniky a jejich strategie, aby uspěli na budoucích tržištích. A testují své vize vhodným průzkumem trhu a posuzováním klíčových rizik pomocí technik, jako je analýza scénářů .

proto je vedení proaktivní-řešení problémů, hledí dopředu a není spokojeno s věcmi tak, jak jsou.

jakmile si vypracují své vize, musí je vůdci učinit přesvědčivými a přesvědčivými. Přesvědčivá vize je taková, že lidé mohou vidět, cítit, rozumět, a obejmout., Efektivní vůdci poskytují bohatý obraz o tom, jak bude vypadat budoucnost, když budou jejich vize realizovány. Vyprávějí inspirativní příběhy a vysvětlují své vize způsobem, s nímž se každý může vztahovat.

vedení v sobě spojuje analytické straně vize stvoření s vášní sdílených hodnot, vytváří něco, co je opravdu smysluplné, aby lidé vedeni.

motivující a inspirativní lidé

přesvědčivá vize poskytuje základ pro vedení. Ale právě schopnost lídrů motivovat a inspirovat lidi jim pomáhá tuto vizi naplňovat.,

například, když začnete nový projekt, budete pravděpodobně mít spoustu nadšení pro to, tak to je často snadné získat podporu pro to na začátku. Může však být obtížné najít způsoby, jak udržet vaši vizi inspirativní poté, co počáteční nadšení zmizí, zejména pokud tým nebo organizace potřebuje provést významné změny ve způsobu, jakým dělá věci. Vedoucí to uznávají a během projektu tvrdě pracují, aby spojili svou vizi s individuálními potřebami, cíli a aspiracemi lidí.,

jedním z klíčových způsobů, jak to udělat, je teorie střední délky . Efektivní vůdci spojují dvě různá očekávání:

1. očekávání, že tvrdá práce vede k dobrým výsledkům.
2. očekávání, že dobré výsledky vedou k atraktivním odměnám nebo pobídkám.

to motivuje lidi, aby tvrdě pracovali na dosažení úspěchu, protože očekávají, že si v důsledku toho budou užívat odměny – vnitřní i vnější.,

Další přístupy patří přepočtem vizi, pokud jde o výhody, které přinese do týmu, zákazníky a časté příležitosti ke komunikaci vize v atraktivní a poutavé způsobem.

zvláště užitečné je, když vůdci mají odbornou moc . Lidé obdivují a věří v tyto vůdce, protože jsou odborníky na to, co dělají. Mají důvěryhodnost a získali právo požádat lidi, aby je poslouchali a následovali je. To usnadňuje těmto vůdcům motivovat a inspirovat lidi, které vedou.,

vůdci mohou také motivovat a ovlivňovat lidi prostřednictvím jejich přirozeného charismatu a přitažlivosti a prostřednictvím jiných zdrojů moci, jako je síla vyplácet bonusy nebo přidělovat úkoly lidem. Dobří vůdci se však příliš nespoléhají na tyto typy moci, aby motivovali a inspirovali ostatní.

Správa doručení vize

toto je oblast vedení, která se týká řízení .,

Vedoucí musí zajistit, že práce potřebné k dosažení vize je správně řízen – a to buď sami, nebo tím, že vyhrazený správce nebo tým manažerů, na které vůdce deleguje tuto odpovědnost, a oni potřebují, aby zajistily, že jejich vize je úspěšně doručena.

k tomu členové týmu potřebují výkonnostní cíle, které jsou spojeny s celkovou vizí týmu. Náš článek o řízení výkonnosti a KPI (klíčové ukazatele výkonnosti) vysvětluje jeden způsob, jak toho dosáhnout, a naše sekce projektového řízení vysvětluje další., A pokud jde o každodenní řízení poskytování vize, přístup managementu putováním (MBWA) pomáhá zajistit, aby se to, co by se mělo stát, skutečně stalo.

lídři se také musí ujistit, že efektivně řídí změnu. To pomáhá zajistit, aby změny potřebné k realizaci vize byly prováděny hladce a důkladně, s podporou a podporou postižených lidí.

Koučování a Budování Týmu k Dosažení Vize

Individuální a týmový rozvoj jsou důležité činnosti prováděné transformační vůdci., K rozvoji týmu musí vůdci nejprve porozumět dynamice týmu. Několik dobře zavedené a populární modely popisují to, jako Belbin Team Role, přístup a Bruce Tuckman Tvoří Útok, Fáze, a interpretační teorie .

vedoucí pak zajistí, aby členové týmu měli potřebné dovednosti a schopnosti k tomu, aby mohli vykonávat svou práci a dosáhnout vize. Dělají to tím, že dávání a přijímání zpětné vazby pravidelně, a to prostřednictvím školení a koučování lidí s cílem zlepšit individuální a týmový výkon.

vedení také zahrnuje hledání vůdčího potenciálu v jiných., Rozvíjením vůdčích dovedností ve vašem týmu vytvoříte prostředí, kde můžete dlouhodobě pokračovat v úspěchu. A to je skutečná míra velkého vedení.