Většina společností, jsou agresivně hledají způsoby, jak snížit své náklady, aby soutěžit v tomto napjatém trhu. Tři písmena, MRO, může znamenat značné úspory pro ty, kteří jsou ochotni prozkoumat.
MRO znamená údržbu, opravy a provoz a někdy se nazývá Údržba, opravy a Generální opravy. Buď název funguje, a znamená inventář pro údržbu., MRO inventory jsou dodávky, díly a materiály spotřebované ve výrobním procesu, které se však buď nestanou součástí konečného produktu, nebo nejsou ústředním bodem hotového výrobku. MRO položek patří: spotřební materiál (např. čistící prostředky, rukavice, OOP položky, nebo kancelářské potřeby), zařízení, díly a součásti (jako jsou motory, čerpadla, těsnění, ložiska, maziva, ventily), a zařízení, údržba položek (jako jsou počítače, příslušenství, nábytek, atd.) Ty jsou pro organizaci vyrábějící produkty nebo služby klíčové, ale nejsou klíčovými součástmi hotového výrobku.,
Získejte rukojeť na díly
často odkazujeme na oblast, která ukládá a zajišťuje tyto položky jako sklad nebo část místnosti.
proč velká příležitost? Podle Grainger Consulting Services, divize dodavatele WW Grainger, jsou výdaje MRO v USA asi 775 miliard dolarů ročně. Studie 500 organizací Graingera zjistila, že více než polovina amerických podniků účinně neřídí dodávky MRO. To představuje obrovský trh a velkou příležitost ke zlepšení nákladů.,
mějte na paměti, že průměrné náklady na přepravu, známé jako náklady na „mít a držet“, inventáře MRO se pohybují mezi 20 až 30 procenty, ale mohou být až 40 procenty. Tyto náklady zahrnují náklady na obchody, zařízení, nemovitostí, služeb, daně z majetku, daně z inventáře, platy personálu prodejny, rozkrádání a zastarání, pojištění na budovy a obsah, náklady, peníze, atd. To znamená, že pokud je váš inventář oceněn na $750,000, náklady na organizaci by mohly být $ 150,000 na $225,000 každý rok k udržení tohoto inventáře., Ale více než náklady na vázání až 750.000 dolarů v inventáři, spolu s $150K $225K jej udržovat, náklady na ne mít správné zásoby ve správný čas může být velmi vysoká.
je typické zjistit, že požadovaný aktivní inventář (položky, které potřebujeme) se pohybuje od 25 do 30 procent inventáře. Přebytek aktivního inventáře (příliš mnoho položek, které potřebujeme) se pohybuje od 10 do 20 procent. Neaktivní inventář (zastaralý nebo pomalý pohyb) se pohybuje od 50 do 60 procent zásob., Pro neaktivní zásob kritických náhradních dílů (dílů jsme naprosto musí mít proto dopad a vést krát) představují přibližně 20 procent z celkové zásoby, pomalu se pohybující zásob reprezentovat 20 až 25 procent, a zastaralé položky představují 15 procent zásob.
některé z příležitostí k úspoře nákladů přichází prostřednictvím odstranění duplicitních položek a zkoumání přebytečného aktivního a pomalu se pohybujícího inventáře., Některé z prostředků pro odstranění zastaralých nebo pomalých hybatelů mohou zahrnovat jejich použití bez výměny, prodej zpět prodejci za úvěr, prodej přes eBay nebo Craigslist, nebo třetí strana, za hotovost.
měli byste mít obsluhu skladu? Pokud máte alespoň 2000 řádkových položek (jednotlivá čísla dílů nebo SKU), můžete jeden ospravedlnit. Ve skutečnosti, nemít úředníka dílů nebo obsluhu skladu může být velmi nákladné, protože nikdo neřídí vaše části. Kdo bude zpracovávat příjmy, ukládání předmětů, čištění a organizování, výplaty, zabezpečení a vedení záznamů?, Pokud máte obsluhu, ujistěte se, že dostávají školení MRO, protože se jedná o vědu, nikoli o umění a netrénovaný obsluha nemusí být schopna přinést správné ovládací prvky do skladu, což vede k úspoře nákladů.
ABC klasifikační systém
dobrou metodou je nastavení klasifikačního systému ABC pro vaše součásti., „“ Položky tvoří 20 procent z celkových zásob a 80% hodnoty zásob; „B“ předměty tvoří 30 procent z celkových zásob a 15 procent z hodnoty zásob; „C“ předměty tvoří 50 procent z celkových zásob a 5 procent z hodnoty zásob.,je třeba častěji, omezit množství objednávek
B POLOŽKY: By měla být řízena s periodickou bodech; měsíční kontrolní zprávy; přístup by mohl být poněkud omezené; recenze očekává, že potřebuje méně často; omezit množství objednávek
C POLOŽKY: Volnější metody řízení; čtvrtletní kontrolní zprávy; přístup není omezen—jako free-problém, spojovací materiál, kování; zkontrolovat, když akcie dostane nízká; objednávky ve větším množství za cenu účinnost
efektivní počítání zásob nebo usmíření metoda je mít inventory control program (měli byste mít) náhodně generovat položky na skladu obsluha počítat denně., Většina modulů řízení zásob by měla mít prostředky k provádění počítání cyklů. Pokud ne, můžete vytvořit tabulku, abyste ji dosáhli. Proces počítání inventárního cyklu identifikuje nesrovnalosti v úrovních zásob a opravuje množství zásob dříve, než jsou tyto položky požadovány pro nadcházející opravu. Cílem skladu by mělo být mít celkovou přesnost inventáře 95 procent celkového počtu cyklů.
správné umístění a zabezpečení
jednou z příležitostí ke zlepšení nákladů je umístění spotřebních položek v místě použití., Skladování spotřebních předmětů v blízkosti místa použití zvyšuje produktivitu mechaniků nebo techniků snížením doby jízdy do skladu. Ty mohou zahrnovat rukavice, bezpečnostní brýle, nebo baterie, jen abychom jmenovali několik položek, které by mohly být na seznamu. Existuje několik společností, které nabízejí prodejní automaty pro zpracování a kontrolu těchto problémů. Také, free-problém položky, jako jsou spojovací prostředky by měly být ponechány v blízkosti místa použití a doplňován pomocí konsignačního skladování (platíte pouze za to, pokud je použit).
dalším důležitým aspektem je bezpečnost. Sklad by měl být zajištěn a uzamčen 24/7., Přístup po hodinách by měl být omezen na několik důvěryhodných lidí. Sklad by neměl být otevřen mechanikům nebo technikům, aby se bloudili a pomáhali si s částmi. Tyto“ odebrané “ části nemusí být zaznamenány, což vytváří nesoulad v počtu.
nakonec chcete správné části ve správný čas ve správném stavu. Nechte MRO být“ součástí „řešení namísto“ části “ problému., ■
O autorovi
Preston Ingalls je prezidentem a generálním ředitelem TBR Strategies, LLC, a Raleigh, North Carolina-založené na údržbě a spolehlivosti firmy specializující se na stavebnictví a ropný a plynárenský průmysl. Preston může být dosaženo na adrese [email protected], nebo návštěva www.tbr-strategies.com.
Modern Contractor Solutions, leden 2015
líbilo se vám tento článek?
přihlaste se k bezplatnému digitálnímu vydání časopisu Modern Contractor Solutions!