Na zaměstnance, míra fluktuace je kritická metrika pro HR poznat a pochopit. Pokračujte ve čtení, abyste zjistili, co to je, proč je to důležité a jak to vypočítat.
jaká je míra obratu zaměstnanců?
jednoduše řečeno, míra obratu zaměstnanců je míra, za kterou lidé opouštějí vaši společnost. Samozřejmě, lidé přijdou a odejdou z vašeho podnikání, protože nikdo nezůstane navždy. To znamená, že tato sazba nikdy nebude 0., Je však dobré udržet obrat zaměstnanců co nejnižší.
co je důležitá míra obratu zaměstnanců?
obrat a retence by měly být vypočítány lidskými zdroji. Je jejich povinností zjistit, jaká je sazba, proč by mohla být vysoká, a v případě potřeby ji opravit. Pokud budete dávat pozor na tuto rychlost, může vám pomoci zjistit začátek problémů ve vaší společnosti. Zde je několik důvodů, proč je to důležité.
cena
důvodem, proč často slyšíme negativně diskutovanou míru obratu zaměstnanců, je to, že je to drahé., Udržení zaměstnanců je mnohem levnější než najímání a školení nových. Pokud je vaše retenční sazba nízká,může to stát vaši společnost nesmírně. Sazba se obvykle počítá za určité časové období jako roční míra obratu. To představuje přirozenou ztrátu zaměstnanců.
indikující další problémy
vysoká míra obratu také svědčí o nízké spokojenosti a angažovanosti zaměstnanců. Tyto problémy mají další důsledky, jako je nízká produktivita, která může vaší společnosti ztížit dosažení jejích cílů., Špatná míra obratu může být heads až HR, že mohou potřebovat zjistit, co se děje.
zdravá míra obratu
organizace musí zažít určitý obrat. Nejen, že je to přirozené, ale noví lidé přinášejí nové nápady a nadšení. Mohou také přinést větší rozmanitost a dovednosti do podnikání. Takže i když je příliš velký obrat nákladný, není to všechno špatné.
důvody obratu zaměstnanců
zaměstnanci, kteří odcházejí, tak činí z mnoha různých důvodů. Možná dostali lepší práci, odešli založit rodinu nebo se rozhodli změnit kariéru. To jsou všechny dobrovolné důvody., Mohou však existovat dobrovolné i nedobrovolné důvody. Mezi nedobrovolné důvody patří redundance nebo vyhazov.
zde jsou některé z hlavních důvodů obratu zaměstnanců:
nedostatek příležitostí
Když lidé odcházejí na jinou práci, není to vždy jen o jiné roli. Pravděpodobně si nemysleli, že by se ve vaší organizaci mohli pohybovat. Pokud mají pocit, že se nikam nedostanou, mohou se stát nešťastnými a rozhodnout se odejít.
špatná správa
jedním z nejčastějších důvodů pro opuštění zaměstnání je manažer., Jen jeden špatný manažer může ovlivnit víc než jen jejich tým lidí. Pokud jsou neorganizované nebo těžké se s nimi vypořádat, to má obrovské účinky na lidi, kteří pro ně pracují. Jeden tým se může stát neproduktivním, což může ovlivnit i všechny ostatní týmy.
Bad Cultural Fit
každý člověk přichází s vlastním očekáváním pracovního prostředí. Někteří lidé očekávají páteční nápoje každý týden, zatímco jiní si nedokázali představit nic horšího. Možná, že jeden člověk očekává, že při práci nosí sluchátka, ale kultura je taková, že každý chatuje během dne., Firemní kultura může mít obrovský dopad na obrat.
nedostatek školení nebo zdrojů
dalším důvodem, proč lidé opouštějí roli, je to, že prostě nemají prostředky na svou práci. Někdo, kdo musí dělat všechny rozpočty společnosti bez použití softwaru, například. Mohou dostat dost s tím rychle a opustit společnost, když jejich žádost o software není schválen.
jak můžete vypočítat míru obratu zaměstnanců?
podle analýzy LinkedIn je normální míra obratu zaměstnanců kolem 10%., To však velmi závisí na vašem typu společnosti. Obrat je mnohem vyšší než například v pohostinství.
samotná sazba je obecně vyjádřena jako procento. Jedná se o procento lidí, kteří opustili vaši organizaci v časovém období. Některé společnosti vypočítávají měsíční obrat zaměstnanců, zatímco některé provádějí výpočty obratu ročně.,
3 faktory jsou nutné, aby se výpočet:
- počet zaměstnanců, kteří opustili své společnosti v období
- počet zaměstnanců na začátku období
- počet zaměstnanců na konci období,
nejprve je třeba zjistit průměrný počet zaměstnanců přidáním počtu zaměstnanců na začátku období, aby se číslo na konci. Vydělte to dvěma a to je průměrný počet zaměstnanců.
zde je návod, jak vypočítat míru obratu zaměstnanců., Můžete to udělat vydělením průměrného počtu zaměstnanců celkovým počtem zaměstnanců, kteří odešli. To se pak vynásobí 100. Pak máte míru obratu zaměstnanců.
- Zaměstnanci, kteří odešli / Průměrný počet zaměstnanců x 100 = Zaměstnanec rychlost obratu
Jako HR profesionální, dávat pozor na své zaměstnance, míra fluktuace. Je to kritický pohled na to, co se děje ve vaší společnosti. Tím, že to určíte, můžete odhalit některé kritické problémy, které zaměstnanci mají. Možná nejsou spokojeni s managementem, kulturou nebo jejich platem.,
výpočet míry obratu zaměstnanců je mnohem jednodušší, než většina lidí očekává. Pokud máte zmíněné 3 sady čísel, pak je to hračka, abyste to zjistili.