Tam bylo tolik napsáno na těchto dvou Klíčových Ukazatelů Výkonnosti (KPI), ale chtěl jsem vám dát můj pohled na to, jak jsem trénoval mého kolegy, který jim pomáhá pochopit tyto metriky.
poměr obratu zásob měří, jak efektivně společnost používá svůj inventář. Poměr inventárních dnů po ruce (DOH) určuje, kolik dní má společnost k dispozici. Například, pokud máte 30 (DOH), to znamená, že váš inventář má po ruce inventář v hodnotě 30 dnů během tohoto období., Každá položka nebo SKU bude mít vlastní DOH, který bude vysvětlen později v tomto příspěvku.
Náklady na Prodané Zboží (COGS): Náklady na Prodané Zboží jsou odvozeny z Výkazu zisku a ztráty; můžete získat tyto z vašeho účetního oddělení pro období pracujete.
průměrný inventář závisí na časovém období, se kterým pracujete, pokud pracujete do jednoho měsíce, vezmete celkovou spotřebu dílů a vydělíte 30.
hodnoty zásob lze získat z rozvahy.,
Obratu Zásob (Otáčky) = Náklady na Prodané Zboží (COGS) / Průměrné Zásoby
Obratu Zásob (Otočí) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, to znamená, že společnost obrátil jeho zásob 1.67 krát během časového období, a v tomto případě 12 měsíců.
dny zásob po ruce (DOH) = 365 nebo 360 / obrat zásob
zeptejte se svého účetního nebo finančního oddělení, jaké dny použít při výpočtu. 365 jsou nejčastější, ale někteří analytici dávají přednost použití 360.
inventární dny po ruce (DOH) = 365 / 1, 67 = 218.,5
to znamená, že společnost pro celý svůj inventář obecně měla po ruce v průměru 218, 5 dne inventáře.
poměr obratu zásob a poměr dnů na ruce jsou nepřímo související, protože můžete zjistit, zda jsou vaše zatáčky vysoké, pak bude váš DOH nízký a pokud jsou vaše zatáčky nízké (v tomto případě), bude váš DOH vysoký.
existuje také další (ale podobný) způsob výpočtu DOH a otáček. Dávám přednost tímto způsobem, protože si myslím, že DOH je mnohem důležitější metrika, která se otáčí a nevyžaduje čepy.,
DOH = Zásoby na Ruce / Průměrné Využití
Změní = 30 / DOH.
například:
Část #12345 má aktuální množství 1650 kusů a průměrná měsíční využití (celkem prodáno / 30) pro tuto položku během tohoto měsíce bylo 45. Berete 1650 / 45 = 36.66 DOH
to vám řekne, že máte po ruce 36.66 dní inventáře pro část #12345. Nyní se můžete ptát sami sebe, zda je to dobré číslo nebo ne, záleží na dodací lhůtě vašeho dodavatele., Nebudeme jít do Vedení Čas v tomto příspěvku, ale jednoduše řečeno, pokud váš dodavatel má dodací lhůtu 7 dnů (což je 315 části) a mohou dodávat trvale, tak proč by se chcete 36.66 dny stojí za to. Přidáváte nadměrné náklady na inventář, když možná budete chtít tento inventář snížit blíže k tomu, co vám váš dodavatel může poskytnout.
podívejme se na to takto: pokud má část # 12345 kusovou cenu 5,00$, pak by v současné době Vaše náklady na inventář byly (1650 x 5,00$) = 8 250$., Pokud bychom snížili náš inventář na to, co by naši dodavatelé mohli dodat plus nějaké bezpečnostní zásoby (popsané v pozdějších příspěvcích), řekněme 400, náklady na inventář by byly 2 000$. Právě jsme snížili naše náklady na inventář o $6,250. Když pak přidáme náklady na přepravu (popsané v pozdějších příspěvcích), výrazně jsme zlepšili zdraví našich zásob a hodnoty společností.
pro inventární obraty vezměte 30 (dny v měsíci) / DOH = otáčky.
30 / 36,66 = 0,81, jedná se o velmi nízký poměr otáček. Většina distribučních a výrobních zásob zařízení v USA, v průměru na přelomu 3.0.,
12měsíční otáčky a metrika doh nejsou obvykle cenné pro manažery dodavatelského řetězce, manažery zásob, manažery materiálů atd., protože vám nedává nic hmatatelného, s čím můžete pracovat. Finanční analytici používají toto číslo čtvrtletně, 6měsíční nebo roční bázi k určení, jak zdravá je společnost v souvislosti s řízením svého inventárního podnikání.
ve světě dodavatelského řetězce byste chtěli provádět stejné výpočty po částech, jako jsme to udělali výše. Jednoduše byste spustili zprávu o použití části a vzali byste 20% těchto částí k provedení analýzy.,
doufám, že tyto základní vzorce a kroky vám pomohou při správě inventáře a zlepšování zdraví vaší společnosti.
Pokud vaše organizace se snaží, aby zlepšení, rozvíjet silné, žalovatelné metriky, oslovit mě pro pomoc nebo radu na [email protected]