„Zvuk řízení je tajemství každé úspěšné společnosti.“
jsem si jist, že jste tuto frázi museli mnohokrát slyšet ve svém životě. Každá úspěšná společnost je postavena na tvrdé práci týmu. Týmová práce a profesionální spolupráce pracují na různých úrovních řízení ve společnostech. Tyto úrovně řízení pomáhají definovat autoritu a odpovědnost v rámci organizace.,
budeme diskutovat o třech úrovních řízení, které jsou běžné v každé společnosti. Četné studie a výzkumy uvádějí účinnost těchto podnikových struktur. Budeme sdílet podrobnosti spolu s funkcemi každé úrovně řízení.
bez dalších okolků probereme úrovně a jejich funkce –
1. Top-level Management
Top-level Management se skládá z vyšších-většina vedoucích pracovníků a rozhodovacích pravomocí v Organizaci. Každý člen vrcholového vedení je zodpovědný za směr a růst společnosti., Sound top-level management ve společnosti v podstatě definuje úspěch a budoucnost společnosti.
všichni vedoucí pracovníci na úrovni C a některá další označení spadají do této kategorie., Abychom jmenovali alespoň některé, některé z top-úrovni označení, jsou –
- ředitel
- Marketingový ředitel
- ředitel Prodeje
- technický ředitel
- Prezident
- Ředitel
- Místopředseda
- Provozní ředitel
- A několik dalších označení
sada lidé v top managementu může zlomit, nebo organizace., Chtěli bychom také informovat vás o funkce, které tito manažeři vykonávat v rámci Organizace –
- Horní-úroveň Řízení je zodpovědný za strategii a plány pro podnikání. Tvoří vizi a poslání společnosti, která pomáhá každému zaměstnanci a zákazníkům porozumět základům každého podnikání.
- navrhují funkce a povinnosti řízení na střední úrovni. Budou přidělovat úkoly a cíle pro zaměstnance následovat.,
- vedení na nejvyšší úrovni navrhuje politiku společnosti
- řídí finance a všechny závazky společnosti. Celkově jsou výhradně zodpovědní za přežití a růst organizace jako celku.
2. Řízení střední úrovně
řízení střední úrovně se skládá z vedoucích různých oddělení v Organizaci. Tito manažeři jsou zodpovědní za komunikaci mezi vrcholovým managementem a nižší úrovní řízení. Řeší většinu exekucí a mikrořízení v rámci organizace.,
Některé standardní označení tituly ze střední úrovně managementu manažeři jsou –
- Marketing Manager
- Nákup Hlava
- Sales Manager
- Operations Manager
- Manažer
- Finanční Manager
- A další podobná označení
K dispozici je základní sada funkcí a odpovědností, které jsou zpracovány na střední úrovni manažerů. Primární z nich jsou –
- sdělte zásady a poslání stanovené vedením na nejvyšší úrovni., Jsou zodpovědní za zpracování veškeré komunikace a udržování zdravého podnikatelského prostředí v kanceláři.
- Micro-Správa úkolů prováděných každým členem správy nižší úrovně. Jsou zodpovědní za veškerou koordinaci mezi týmy.
- jsou zodpovědní za výkon vedoucích pracovníků nižší úrovně. Motivace a povzbuzení zaměstnanců k efektivní práci je zásadní odpovědností.
- Správa střední úrovně zpracovává všechny nábory a alokace v týmu. Najímají zaměstnance a spravují firemní zdroje pro optimální využití.,
3. Řízení provozní/nižší úrovně
řízení provozní úrovně odpovídá za řízení koordinace mezi operativní pracovní silou a řízením na střední úrovni. Mají specifické úkoly pro operativní pracovníky a řídí týmy. Řízení provozní úrovně má velmi málo rozhodovacích pravomocí a obecně provádí příkazy řízení střední úrovně.,
Některé standardní označení operativní úrovni managementu manažeři jsou –
- Vedoucí
- Foreman
- Úředník
- Junior Manažeři
- Inspektoři
- Sub-oddělení, manažeři
Stejně jako všechny jiné úrovně Řízení, jejich role je rozhodující pro úspěch organizace. Rozdíl spočívá v tom, že nedělají kritická rozhodnutí a jejich účinnost a výkon závisí na řízení na střední úrovni., Některé ze základních rolí, které hraje řízení provozní úrovně, jsou –
- nejkritičtější odpovědností řízení provozní úrovně je komunikace výzev a stížností operativních pracovníků.
- jsou zodpovědní za školení pracovníků a mikrořízení jejich pokroku.
- jsou zodpovědní za udržování zdravých pracovních podmínek pro pracovníky a zlepšení efektivity úkolů. Pracovníci na provozní úrovni se ujistí, že ve společnosti jsou dodržovány všechny pokyny pro provoz.,
- tito manažeři spravují firemní zdroje a také pracují na optimálním využití těchto zdrojů.
- pomáhají řízení na střední úrovni při hodnocení výkonu zaměstnanců a všech dalších rolí oddělení lidských zdrojů ve společnosti.