podnikatel

co je to podnikatel?

podnikatel je jednotlivec, který vytváří nový podnik, který nese většinu rizik a užívá si většinu odměn. Podnikatel je běžně vnímán jako inovátor, zdroj nových nápadů, zboží, služeb a podnikání/nebo postupů.

Podnikatelé hrají klíčovou roli v ekonomice, pomocí dovednosti a iniciativy potřebné k předvídání potřeb a přinést dobré nové nápady na trh., Podnikatelé, kteří se ukáží jako úspěšní při přijímání rizik spuštění, jsou odměněni zisky, slávou a příležitostmi k dalšímu růstu. Ti, kteří selhávají, utrpí ztráty a stanou se méně převládajícími na trzích.

Jak Podnikatelům Práce

Podnikání je jeden z prostředků, které ekonomové označují jako nedílnou součást výroby, ostatní tři země/přírodní zdroje, práce a kapitál. Podnikatel kombinuje první tři z nich na výrobu zboží nebo poskytování služeb., Obvykle vytvářejí podnikatelský plán, najímají práci, získávají zdroje a financování a poskytují vedení a řízení podniku.

podnikatelé často čelí mnoha překážkám při budování svých společností., Tři, že mnozí z nich uvádějí jako nejvíce náročné jsou následující:

1. Překonání byrokracie
2. Pronájem talent
3. Získání financování

Podnikatel a Financování

Vzhledem k rizikovosti nového podniku, získávání kapitálu na financování je obzvláště náročné, a mnozí podnikatelé se s tím vypořádat prostřednictvím bootstrapping: financování podniku pomocí metod, jako je pomocí své vlastní peníze, které pot equity snížit náklady na pracovní sílu, minimalizaci zásob, a faktoringu.,

Zatímco někteří podnikatelé jsou osamělí hráči snaží dostat malé a střední podniky ze země na šněrovadlo, jiní se na partnery ozbrojené s větší přístup ke kapitálu a dalších zdrojů. V těchto situacích mohou nové firmy získat financování od rizikových kapitalistů, andělských investorů, hedgeových fondů, crowdsourcingu nebo prostřednictvím tradičních zdrojů, jako jsou bankovní úvěry.,

Podnikání Definice

Ekonomové nikdy neměl konzistentní definici pojmu „podnikatel“ nebo „podnikání“ (slovo „podnikatel“ pochází z francouzského slovesa entreprendre, což znamená „provést“). Ačkoli pojem podnikatel existoval a byl znám po staletí, klasické a neoklasické ekonomy vlevo podnikatelů z jejich formální modely: předpokládali, že dokonalé informace by být známo, že plně racionální aktéry, takže žádný prostor pro riskování nebo objev., Až v polovině 20. století se ekonomové vážně pokusili začlenit podnikání do svých modelů.

Tři myslitelé byli centrální vůči zahrnutí podnikatelů: Joseph Schumpeter, Frank Knight, a Israel Kirzner. Schumpeter navrhl, že podnikatelé—nejen společnosti-byli zodpovědní za vytváření nových věcí při hledání zisku. Knight se zaměřil na podnikatele jako nositele nejistoty a věřil, že jsou zodpovědní za rizikové prémie na finančních trzích., Kirzner považoval podnikání za proces, který vedl k objevu.

Podnikatelé Dopad na Ekonomiku

V ekonom-mluvit, podnikatel působí jako koordinující agent v kapitalistické ekonomice. Tato koordinace má podobu zdrojů, které jsou odkloněny k novým potenciálním příležitostem k zisku. Podnikatel přesune různé zdroje, hmatatelné i nehmotné, podporující tvorbu kapitálu.

na trhu plném nejistoty může podnikatel skutečně pomoci objasnit nejistotu, protože rozhoduje nebo přebírá riziko., Do té míry, že kapitalismus je dynamický systém zisků a ztrát, podnikatelé řídí efektivní objev a důsledně odhalují znalosti. Zavedené firmy čelí zvýšené konkurenci a výzvám podnikatelů, což je často podněcuje k úsilí o výzkum a vývoj. Z technického hlediska podnikatel narušuje kurz rovnovážného stavu.

podnikatelé pomáhají ekonomikám

Podpora podnikání může mít pozitivní dopad na ekonomiku a společnost několika způsoby. Pro začátek podnikatelé vytvářejí nové podnikání., Vymýšlejí zboží a služby, což má za následek zaměstnanost, a často vytvářejí zvlněný efekt, což vede k stále většímu rozvoji. Například, po několika informačních technologií společnosti začal v Indii v roce 1990, podniky v souvisejících odvětvích, jako je call centrum operací a hardwarových služeb, se začala rozvíjet také nabízí podporu, služby a produkty.

podnikatelé přidávají k hrubému národnímu příjmu. Stávající podniky mohou zůstat omezeny na své trhy a nakonec zasáhnout strop příjmů. Nové produkty nebo technologie však vytvářejí nové trhy a nové bohatství., A zvýšená zaměstnanost a vyšší výdělky přispívají k národnímu daňovému základu, což umožňuje větší vládní výdaje na veřejné projekty.

podnikatelé vytvářejí sociální změny. Porušují tradici jedinečnými vynálezy, které snižují závislost na stávajících metodách a systémech a někdy je činí zastaralými. Chytré telefony a jejich aplikace například revolucionizovaly práci a hraní po celém světě.

podnikatelé investují do komunitních projektů a pomáhají charitativním organizacím a dalším neziskovým organizacím, které podporují příčiny mimo jejich vlastní., Například Bill Gates využil svého značného bohatství pro iniciativy v oblasti vzdělávání a veřejného zdraví.

Podnikatelské Ekosystémy

Tam je výzkum ukazuje, že vysoká úroveň self-zaměstnání může brzdit hospodářský rozvoj: Podnikání, pokud není správně regulován, může vést k nekalé tržní praktiky a korupci, a příliš mnoho podnikatelů, můžete vytvořit příjmové nerovnosti ve společnosti. Celkově je však podnikání kritickým hnacím motorem inovací a hospodářského růstu., Podpora podnikání je proto důležitou součástí strategií hospodářského růstu mnoha místních a národních vlád po celém světě.

K tomuto účelu vlády běžně pomáhat v rozvoji podnikatelských ekosystémů, které mohou zahrnovat samotné podnikatele, vládou sponzorované programy pomoci a rizikového kapitálu. Mohou také zahrnovat nevládní organizace, jako jsou podnikatelská sdružení, podnikatelské inkubátory a vzdělávací programy.,

například Kalifornské Silicon Valley je často uváděno jako příklad dobře fungujícího podnikatelského ekosystému. Region má dobře rozvinuté rizikového kapitálu, velký bazén vzdělaných talent, zejména v technických oborech, a celé řady vládních a non-vládní programy na podporu nových podniků a poskytování informací a podpory pro podnikatele.

Stává Podnikatel

Po odchodu do důchodu její profesionální taneční boty, Judi Sheppard Missett učil taneční hodiny pro civilisty, aby se vydělat nějaké peníze navíc., Ale brzy se dozvěděla, že ženy, které přišly do jejího studia, se méně zajímaly o učení přesných kroků, než o hubnutí a tónování. Sheppard Missett pak trénoval instruktory, aby učil své rutiny masám, a Jazzercise se narodil. Následovala franšízová dohoda. Dnes má společnost více než 8 900 míst po celém světě.

po korespondenčním kurzu na výrobu zmrzliny Jerry Greenfield a Ben Cohen spárovali úspory 8 000 $s půjčkou 4 000$, pronajali Burlington, Vt.,, čerpací stanice a zakoupené vybavení pro vytvoření jedinečně ochucené zmrzliny pro místní trh. O dvacet let později, Ben & Jerryho vytáhne v milionech ročních příjmů.

i když je „self-made man“ (nebo žena), vždy byl populární postavou v Americké společnosti, podnikání se dostal značně idealizoval v posledních několika desetiletích., V 21. století je příklad internetových společností jako Alphabet, FKA Google (GOOG) a Facebook (FB)—z nichž oba učinili své zakladatele divoce bohatými—lidé jsou okouzleni myšlenkou stát se podnikateli.

na Rozdíl od tradičních profesí, kde je často definována cesta, cesta k podnikání je matoucí pro většinu. To, co funguje pro jednoho podnikatele, nemusí fungovat pro další a naopak. Existuje však pět obecných kroků, které většina, ne-li všichni, úspěšných podnikatelů sledovala:

1., Zajistěte finanční stabilitu

tento první krok není přísným požadavkem, ale rozhodně se doporučuje. Zatímco podnikatelé vybudovali úspěšné firmy, přičemž je méně než finančně flush (myslím, že Facebook zakladatel Mark Zuckerberg jako vysokoškolský student), začíná s odpovídající peněžní nabídky a zajištění průběžného financování může pomoci jen začínající podnikatel, zvýšení jeho nebo její osobní dráhy a dát mu více času na práci na budování úspěšného podnikání, spíše než starostí o výrobu rychlé peníze.

2., Vytvořte rozmanitou sadu dovedností

jakmile má člověk silné finance, je důležité vybudovat rozmanitou sadu dovedností a poté tyto dovednosti aplikovat v reálném světě. Krása druhého kroku je, že to lze provést současně s prvním krokem.

budování sady dovedností lze dosáhnout učením a zkoušením nových úkolů v reálném prostředí. Například, pokud začínající podnikatel má zázemí v oblasti financí, může se přesunout do prodeje roli v jeho stávající společnost se učit jemné dovednosti potřebné k být úspěšný., Jakmile je vybudována různorodá sada dovedností, dává podnikateli sadu nástrojů, na které se může spolehnout, když čelí nevyhnutelnosti těžkých situací.

3. Konzumujte obsah na více kanálech

stejně důležité jako budování různorodé sady dovedností je, že potřeba konzumovat různorodou škálu obsahu je stejně tak. Tento obsah může být ve formě podcastů, knih, článků nebo přednášek. Důležité je, že obsah, bez ohledu na kanál, by se měl měnit v tom, co pokrývá., Ctižádostivý podnikatel by se měl vždy seznámit se světem kolem sebe, aby se mohl podívat na průmyslová odvětví s novou perspektivou a dát mu schopnost budovat podnikání kolem určitého odvětví.

4. Identifikovat Problém

Prostřednictvím konzumace obsahu přes více kanálů, ctižádostivý podnikatel je schopen identifikovat různé problémy k řešení. Jedno obchodní pořekadlo diktuje, že produkt nebo služba společnosti musí vyřešit konkrétní bod bolesti – buď pro jiné podnikání, nebo pro skupinu spotřebitelů., Prostřednictvím identifikace problému je ctižádostivý podnikatel schopen vybudovat podnik kolem řešení tohoto problému.

je důležité kombinovat kroky tři a čtyři, takže je možné identifikovat problém, který je třeba vyřešit, při pohledu na různá průmyslová odvětví jako outsider. To často poskytuje aspirujícímu podnikateli schopnost vidět problém, který ostatní nemusí.

5. Řešení tohoto problému

úspěšné startupy řeší konkrétní bod bolesti pro jiné společnosti nebo pro veřejnost. Toto je známé jako “ přidaná hodnota v rámci problému.,“Pouze přidáním hodnoty ke konkrétnímu problému nebo bodu bolesti se podnikatel stane úspěšným.

například zjistíte, že proces jmenování zubaře je pro pacienty komplikovaný a zubní lékaři v důsledku toho ztrácejí zákazníky. Hodnotou by mohlo být vytvoření online systému schůzek, který usnadňuje rezervaci schůzek.

vášeň k akci

Co jiného mají podnikatelské úspěchy společného? Vždy zahrnují pracovité lidi, kteří se potápějí do věcí, které jsou přirozeně vášnivé.,

Dát na důvěryhodnosti pořekadlo, „najít způsob, jak dostat zaplaceno za práci, kterou by dělat zdarma,“ vášeň je pravděpodobně nejdůležitější součástí podnikání majitelé musí mít, a každá hrana pomáhá. Zatímco vyhlídky stát se svým vlastním šéfem, a hrabání ve štěstí je lákavá pro podnikatelské snílci, háček k zavěšení vlastní šindel je obrovská. Příjem není zaručen, výhody sponzorované zaměstnavatelem jdou na vedlejší kolej, a když vaše firma ztratí peníze, váš osobní majetek může zasáhnout—nejen spodní řádek společnosti., Ale dodržování několika vyzkoušených a skutečných principů může jít dlouhou cestou v rozptýlení rizika.

zašpinit si ruce

při spuštění je nezbytné osobně zvládnout prodej a další interakce se zákazníky, kdykoli je to možné. Přímý kontakt s klientem je nejjasnější cestou k získání upřímné zpětné vazby o tom, co má cílový trh rád a co byste mohli dělat lépe. Pokud není vždy praktické být jediným zákaznickým rozhraním, měli by podnikatelé školit zaměstnance, aby pozvali komentáře zákazníků jako samozřejmost., Nejen, že to způsobí, že se zákazníci budou cítit zmocněni, ale šťastnější klienti s větší pravděpodobností doporučí podniky ostatním.

osobní telefony jsou jedním z nejvýznamnějších konkurenčních hran, které domácí podnikatelé drží nad svými většími konkurenty. V době high-tech odporu, kde zákazníci jsou frustrovaní s automatických odpovědí a touch-tón menu, sluch lidský hlas a je jeden surefire způsob, jak přilákat nové zákazníky a ty stávající cítit ocenil—důležité skutečnosti, vzhledem k tomu, že přibližně 80% všech podnikání je generován z opakované zákazníky.,

paradoxně, zatímco zákazníci oceňují přístup k telefonu s vysokým dotykem, očekávají také vysoce leštěný web. I když vaše podnikání není v high-tech průmyslu, podnikatelé stále musí využívat internetové technologie, aby dostali své poselství. Startupová garážová firma může mít lepší web než zavedená firma za 100 milionů . Jen se ujistěte, že živá lidská bytost je na druhém konci uvedeného telefonního čísla.

vědět, kdy změnit kurz

několik úspěšných podnikatelů najde perfektní vzorce přímo z brány., Naopak: myšlenky se musí časem měnit. Ať už vylepšujete design produktu nebo měníte potraviny v nabídce, nalezení dokonalého sladkého místa trvá pokus a omyl.

bývalý předseda a generální ředitel Starbucks Howard Schultz si zpočátku myslel, že hraní italské operní hudby přes reproduktory obchodu zvýrazní italský zážitek z kavárny, který se pokoušel replikovat. Ale zákazníci viděli věci jinak a zdálo se, že nemají rádi árie se svými espressy. Jako výsledek, Schultz jettisoned operu a představil pohodlné židle místo.,

Chytrý Money Management

do srdce každého úspěšného nového podniku, podnik beats mízou stabilní cash flow—základní pro nákup zásob, placení nájemného, udržování vybavení a podpora podnikání. Klíčem k pobytu v černém je důsledné účetnictví příjmů versus výdajů. A protože většina nových podniků nedělej zisku v prvním roce, nastavením peníze stranou pro tuto pohotovostní, podnikatelé mohou pomoci zmírnit riziko pádu nedostatek finančních prostředků., V souvislosti s tím je nezbytné udržovat osobní a obchodní náklady oddělené a nikdy se ponořit do obchodních prostředků na pokrytí nákladů na každodenní život.

samozřejmě je důležité zaplatit si realistický plat, který vám umožní pokrýt náležitosti, ale ne mnohem více—zejména tam, kde jsou zapojeni investoři. Samozřejmě, takové oběti mohou napínat vztahy s blízkými, kteří se možná budou muset přizpůsobit nižší životní úrovni a vydržet starosti nad riskováním rodinného majetku., Z tohoto důvodu by podnikatelé měli tyto otázky komunikovat s dostatečným předstihem a ujistit se, že významní milovaní jsou duchovně na palubě.

otázky pro podnikatele

zahájení podnikatelské kariéry k „být svým vlastním šéfem“ je vzrušující. Ale spolu se všemi vašimi výzkumy se ujistěte, že děláte domácí úkoly o sobě a vaší situaci.

Pár Otázek se Ptát Sami sebe:

• mám osobnost, temperament a myšlení, přičemž se na svět na svých vlastních podmínek?,
• mám požadovanou atmosféru a zdroje, které mohu věnovat celý svůj čas svému podniku?
• mám připravený plán výstupu s jasně definovanou časovou osou v případě, že můj podnik nefunguje?
• mám konkrétní plán na další “ x “ počet měsíců nebo budu čelit výzvám uprostřed kvůli rodinným, finančním nebo jiným závazkům? Mám pro tyto výzvy plán zmírnění?
• mám požadovanou síť, abych vyhledal pomoc a radu podle potřeby?
• už jsem identifikoval a postavil mosty se zkušenými mentory, abych se poučil ze svých odborných znalostí?,
• připravil jsem hrubý návrh úplného posouzení rizik, včetně závislostí na vnějších faktorech?
• už jsem realisticky zhodnotil potenciál své nabídky a jak to bude na stávajícím trhu?
• pokud má nabídka nahradí stávající produkt na trhu, jak budou reagovat moji konkurenti?
• Chcete-li udržet svou nabídku v bezpečí, bude mít smysl získat patent? Mám schopnost tak dlouho čekat?
• identifikoval jsem svou cílovou zákaznickou základnu pro počáteční fázi? Mám připravené plány škálovatelnosti pro větší trhy?,
• identifikoval jsem prodejní a distribuční kanály?

otázky, které se ponoří do vnějších faktorů:

• splňuje můj podnikatelský podnik místní předpisy a zákony? Pokud to není možné místně, mohu a mám se přestěhovat do jiného regionu?
• jak dlouho trvá získání potřebné licence nebo oprávnění od dotčených orgánů? Můžu přežít tak dlouho?
• mám plán, jak získat potřebné zdroje a kvalifikované zaměstnance, a udělal jsem úvahy o nákladech za stejné?,
• jaké jsou předběžné lhůty pro uvedení prvního prototypu na trh nebo pro provoz služeb?
• kdo jsou moji primární zákazníci?
• kdo jsou zdroje financování, ke kterým budu muset přistupovat, abych to udělal velký? Je můj podnik dostatečně dobrý, aby přesvědčil potenciální zúčastněné strany?
• jakou technickou infrastrukturu potřebuji?
• jakmile bude podnik založen, budu mít dostatek finančních prostředků, abych získal zdroje a posunul je na další úroveň? Budou další velké firmy kopírovat můj model a zabít mou operaci?,