se nedaří plánovat plánování selhat?

říkají, že neschopnost plánovat plánuje selhání. Mají pravdu?

Winston Churchill je připočítán slovy: „ten, kdo neplánuje, plánuje selhání.“

toto velmi jednoduché, ale dojemné prohlášení je použitelné v mnoha oblastech života. Vztahuje se nejen na světy vládních a vojenských záležitostí, ale také na operace podniku., Tím, že podniká čas na vytvoření plánu, podnikatel exponenciálně zvyšuje šanci, že jejich podnikání uspěje.

míra selhání nových podniků ve stavebnictví je vysoká. Podle Statistic Brain Research Institute, přibližně 53% podniků ve stavebnictví selhat během 4 let. Z těchto podniků 46% uvádí nedostatek plánování jako hlavní příčinu selhání podnikání.

jedním kritickým krokem, který může podnikatel vstupující do stavebnictví podniknout, aby zajistil větší šanci na úspěch, je vytvoření podnikatelského plánu. Podnikatelský plán poskytuje zdroj, který zakladatel a jejich tým mohou použít k vedení a měření pokroku a úspěchu svého úsilí. Používá se k podpoře a vedení členů týmu ve strategickém rozhodovacím procesu.

psaní podnikatelského plánu se může zdát jako skličující a ohromující úkol., Většina poprvé podnikatelský plán spisovatelé mohou cítit zastrašit cílem psaní podnikatelského plánu. Opustí ji poté, co se o to pokusili, protože jim chybí struktura, aby ji viděli až do dokončení.

zde je několik otázek a tipů pro ty, kteří právě začínají psát svůj první obchodní plán:

pro koho píšete plán?

nepřepisujte plán. Je důležité pochopit, pro koho píšete svůj obchodní plán. Existuje celá řada diváků, kteří mohou číst obchodní plány. Patří sem zainteresované strany (např., pojištění, věřitelé, banky atd.) stejně jako investoři. Existují také situace, kdy jsou plány výhradně interním dokumentem a budou číst pouze zakladatel a možná i někteří členové jejich týmu. Plán by měl být napsán tak, aby splňoval cíle publika, které bude plán používat. Nepište plán pro publikum, které ho nikdy nečte.

proč píšete plán?

pochopit účel plánu. Je to hledat financování nebo uspokojit zúčastněné strany? Je to definovat a sdílet vizi se zbytkem týmu?, Nebo je to vytvořit soubor cílů, které vedou zakladatele procesem spuštění? Znalost důvodů, proč je plán napsán, pomůže spisovateli upřednostnit různé části podnikatelského plánu pro rozvoj. Pokud je interní dokument zaměřený na cíle, vytvoření dlouhodobé pro-forma nemusí být tak kritické, jako definování cílů, které je třeba dosáhnout, aby se růst podnikání z koncepce subjektu.

musí být plán dokonalý?

podnikatelský plán je živým dokumentem., Podniky podléhají vnějšímu prostředí, a proto se musí být schopny přizpůsobit tomuto prostředí, jak se mění. I kdyby byl plán napsaný dnes dokonalý, bylo by zítra nedokonalé, jak se mění vnější prostředí. Pokus o dokonalost při psaní podnikatelského plánu povede pouze k jednomu konečnému výsledku: obchodní plán nebude nikdy napsán. Je mnohem důležitější, aby si plán dolů, jak chybné, jak to může být, a pak pokračovat v práci na něm jako podnikatel bude pracovat na jejich podnikání v průběhu času. Plán bude i nadále růst a zrát, jak vůdce pokračuje.,

největší chybou při psaní podnikatelského plánu není psaní podnikatelského plánu.

výkon psaní plánu bude:

• pomoci podnikatelům pracovat prostřednictvím svých nápadů.
* vypláchněte nápady, které umožňují podnikateli podívat se na své nápady z různých úhlů.
• nechte zkontrolovat finanční cíle tím, že se ujistíte, že se čísla sčítají.
• rozvíjet zaměření pro podnikatele, aby se minimalizovalo rozptýlení.
• Vytvořte záznam o cílech a umožněte podnikateli měřit jejich pokrok a kontrolovat jejich předpoklady.,

proces psaní podnikatelského plánu je formalizovanou metodou zavádění cílů. Mark Batterson, autor Circle Maker, uvedl, že cílem je sen s termínem. Všichni podnikatelé sní o založení nové společnosti, která je prosperující a úspěšná. Proces psaní podnikatelského plánu pomáhá podnikatelům převést tyto sny na cíle vytvořením měřitelných výsledků.

je čas přestat snít a začít psát.