americká poštovní služba (USPS) je velký obchodní podnik provozovaný federální vládou. Má více než 600 000 zaměstnanců a více než 70 miliard dolarů v ročních příjmech. Příjmy mají pokrýt náklady poštovních služeb, ale objem pošty klesá a USPS ztrácí miliardy dolarů ročně více než deset let.
USPS má právní monopol na dopisy a poštovní schránky., Tato politika je anomálie, protože obecný ekonomický postoj federální vlády je podporovat otevřenou konkurenci na trzích. Monopol USPS znamená, že podnikatelům je zabráněno vstoupit na poštovní trhy, aby se pokusili zlepšit kvalitu a snížit náklady pro spotřebitele.
zatímco objemy pošty klesly, USPS rozšířila svůj balíček podnikání. Nemá však smysl, aby privilegovaný federální subjekt podnikal od daňových poplatníků soukromých podniků v odvětví balíčků., Poštovné a balíček trhy se rychle vyvíjí, a cílem federální politiky by mělo být vytvoření rovných podmínek otevřené pro hospodářskou soutěž a inovace.
Evropa čelí stejné výzvě klesajících objemů pošty a zaměřuje se na otevírání poštovních trhů a privatizaci poskytovatelů poštovních služeb. Amerika by měla následovat. USPS by měly být privatizovány a poštovní trhy otevřeny konkurenci. Tyto reformy by USPS flexibilitu, potřebuje snížit náklady a diverzifikovat, při vytváření rovného zacházení pro podniky v celé poštovné a balíček trzích.,
USPS je Dilema
Kongres uděluje na USPS monopolů dodání first-class mail a přístup k poštovní schránky, druhý z nich je unikátní ochranu mezi světové poštovní systémy.
USPS má také řadu dalších výhod: 1
- může si půjčit až 15 miliard dolarů od americké pokladny za nízké úrokové sazby.
- je osvobozen od státních a místních prodejů, příjmů a daní z nemovitostí a od parkovacích lístků, poplatků za vozidla a dalších poplatků.,
- platí federální daně z příjmu právnických osob ze svých příjmů z konkurenčních produktů, ale tyto daně jsou rozesílány zpět do USPS.2
- není vázán místními zákony o územním plánování, je imunní vůči řadě občanských akcí a má moc eminentní domény.
- má vládní regulační pravomoc, kterou může použít k zabránění konkurentům.
Na druhé straně Kongres spojuje ruce USPS mnoha způsoby, které mu brání v provozu jako soukromý podnik., Kongres omezuje USPS cenové flexibility, to vyžaduje, aby poskytují rozsáhlé zaměstnanecké výhody, ukládá kolektivním vyjednávání, a brání snižování nákladů v různých způsoby, například tím, že snižuje frekvenci dodání a zavírání nízká-objem pošty.
finanční problémy USPS pramení z jeho Vysoké nákladové struktury a klesajících objemů pošty. Objem pošty první třídy se od roku 2001 snížil o 45 procent, pokles byl ranou, protože prvotřídní pošta je nejziskovějším produktem USPS.,4 pokles objemu pošty byl způsoben nárůstem e-mailu, Facebook, Evite, internet bill paying a online reklama.
Tabulka 1 ukazuje údaje z USPS výroční zprávy v roce 2009 a 2018.5 údaje uvádějí, Že:
- e-Mail poptávka klesá a balíček poptávka roste.
- Management snížil náklady snížením počtu pracovníků. Kongres se ale bránil uzavření poštovních úřadů, i když počet maloobchodních zákazníků klesl.
- Marketing mail-což je pro většinu lidí „Nevyžádaná pošta“ – se stal největším typem pošty podle objemu.,
- více než tři čtvrtiny nákladů USPS jsou kompenzace zaměstnanců. Zhruba čtyři pětiny pracovních sil jsou odborové.
- výdaje jsou podstatně vyšší než příjmy.
- aktiva klesají a závazky stoupají.
USPS od roku 2007 ztratila 69 miliard dolarů a bude pravděpodobně pokračovat ve ztrátě peněz, pokud nedojde k zásadním reformám.6 bez restrukturalizace se očekává, že USPS v příštím desetiletí ztratí desítky miliard dolarů., Kongres by měl provést postupné reformy, které by snížily náklady USPS při studiu evropských zkušeností a přípravě společnosti na privatizaci a otevřenou konkurenci.
přírůstkové reformy
USPS krvácí červeným inkoustem a finance společnosti se pravděpodobně zhorší. Trumpova administrativa má pravdu, že “ současný model USPS je neudržitelný.“7
USPS podnikl vlastní kroky ke snížení nákladů, včetně snížení zaměstnanosti, konsolidace poštovních zařízení a zkrácení poštovních hodin. Více ale musí udělat ODS a Kongres.,
následují některé kroky, které by tvůrci politik měli podniknout, aby zlepšili efektivitu a pomohli zastavit ztráty v blízké budoucnosti.
Zavřít umístění pošty. USPS provozuje více než 31 000 poštovních úřadů.8 míst s nízkým objemem by mělo být uzavřeno. Odhad USPS zjistil, že na spodních 4500 místech je průměrně jen 4,4 návštěv zákazníků denně.9 Když soukromé podniky snižují poptávku po svých produktech, šetří náklady snížením činností s nižší hodnotou. Kongres by měl umožnit USPS udělat totéž.
snížit náklady na pracovní sílu., Náklady na pracovní sílu představují více než tři čtvrtiny nákladů USPS. Podle některých opatření je kompenzace pracovní síly USPS v průměru vyšší než u srovnatelných pracovníků v soukromém sektoru.10 analýza amerického ministerstva financí pro rok 2017 zjistila, že náklady zaměstnanců na USPS v průměru $85,800 byly vyšší než $76,200 u UPS a $53,900 u Fed Ex.11.
USPS výši 110 miliard $v nekrytých závazků pro důchodce důchod a zdravotní výhody, a jeho pracovní síla je plynoucí více důchodových dávek každý rok.,12 zákon z roku 2006 vyžaduje, aby USPS začala splácet své závazky ve zdravotnictví, ale společnost tyto požadavky na financování neplní.13 USPS také neučinila všechny své požadované platby za náklady na důchod zaměstnanců v posledních letech. Kongres by měl umožnit USPS udělat totéž.
diskutuje se o tom, zda by USPS měla předem financovat své zdravotní náklady nebo zda by měly být závazky přesunuty do Medicare a uloženy daňovým poplatníkům. Neméně důležitou otázkou je však potřeba snížit důchodové dávky., Po celá desetiletí se soukromý sektor vzdaluje od penzijních plánů s definovanými výhodami a jen velmi málo soukromých zaměstnavatelů nabízí důchodcům zdravotní výhody.14 Kongres by měl snížit důchodové zdravotní dávky USPS a nabídnout novým poštovním zaměstnancům pouze Penzijní plán s definovaným příspěvkem.
ukončete kolektivní vyjednávání. Kolektivní smlouvy pokrývají asi čtyři pětiny pracovní síly USPS. Takové dohody snižují obchodní flexibilitu., Vládu Accountability Office (GAO) uvádí, že USPS kolektivních smluv „navázali mezd, životních nákladů úpravy, a procento pojistného na zdravotní pojištění placeného zaměstnanci a USPS.“15 spory jsou řešeny v závazné arbitráži, kde neexistuje žádný požadavek na katastrofální finanční situaci USPS, které mají být považovány.
Trump správy poštovní Task Force doporučuje odstranění USPS odškodnění z kolektivního vyjednávání, a upozorňuje, že dalších federálních pracovníků nemají to privilegium.,16 ale proč ne odstranit kolektivní vyjednávání z USPS úplně? Jen 6,4 procenta pracovníků v americkém soukromém sektoru jsou členy odborových svazů.17 cílem by mělo být přesunout USP směrem k standardům práce a kompenzace v soukromém sektoru.
zúžit povinnost univerzální služby (USO). Federální vláda přijala expanzivní USO pro USPS včetně šestidenního doručení, jednotné ceny dopisů a dalších pravidel.18 Spojené státy mají více expanzivní USO než mnoho jiných zemí.,19
expanzivní USO mohlo mít smysl ve světě Před e-mailem, když došlo k vyššímu objemu pošty. Dnes to není papírová pošta, která“ spojuje národ dohromady“, ale spíše Internet. To platí zejména pro mladší Američany. Pro mladé dospělé, počet e-mailových kusů obdržel za týden klesl ze 17 v roce 2001 na pouhých 10 v 2017.20 Milénia vyzvednout a zkontrolovat jejich mail méně často než starší Američany, a oni jsou více pravděpodobné, že platit své účty on-line.21
Kongres by měl snížit počet dní doručení pošty a poskytnout USPS větší flexibilitu cen., Další možností snižování nákladů by bylo větší využití kazetových krabic pro doručování domů.
konec křížových dotací. USPS nemá využívat zisk z monopolních produktů (hlavně dopisů) k dotování konkurenčních produktů (hlavně balíčků). Někteří analytici však tvrdí, že USPS křížově dotuje způsob, jakým přiděluje své institucionální nebo režijní náklady. Trump správy Task Force poznamenal, „USPS schopnost cena poslední míle dodání a doručování malých balíčků nižší než soukromý sektor konkurentů narušuje balíček trzích.,“22
ve studii z roku 2015 ekonom Robert Shapiro zjistil, že USPS využívá zisky ze svých monopolních produktů k dotování expresní pošty a doručování balíků.23 Shapiro odhaduje, že tyto křížové dotace jsou 3 miliardy dolarů nebo více ročně. Z pohledu soukromých firem jde o nekalou konkurenci. Na rozdíl od USPS musí soukromé firmy platit federální, státní a místní daně.,
pracovní skupina poznamenala, že USPS „zkresluje celkové ceny na trhu doručování balíků“ a že „současná metodika přidělování nákladů USPS je zastaralá, což vede k narušení cen investic a produktů.“24 V lednu 2019 přijala Poštovní regulační komise (ČLR) pravidlo pro USPS ke zvýšení podílu institucionálních nákladů přidělených na její balíček, ale podíl stále může být příliš nízký, aby odrážel plné náklady.25
USPS za posledních deset let zachycuje rostoucí podíl na celkovém trhu s americkými balíčky.,26 to je obava, protože USPS neplatí daně a možná využívá svého chráněného poštovního monopolu k dotování expanze.
USPS package delivery byl ve zprávách, protože zhruba třetina obrovského objemu dodávek Amazonu prochází USPS.27 mezitím Amazon představuje asi čtvrtinu balíčku USPS.28 podrobnosti o dohodě Amazonu s USPS jsou soukromé, což je problematické vzhledem k tomu, že USPS je veřejná agentura., Zdá se, že Amazon získává hlubokou slevu ve srovnání s publikovanými sazbami USPS, což vyvolává otázky, zda USPS vydělává přiměřenou návratnost dohody.
Fed Ex a UPS jsou velcí uživatelé USPS poslední míle dodávky. USPS zároveň uzavírá smlouvy na Fed Ex pro leteckou dopravu a další služby. USPS se stále více zaplétá se soukromými podniky. To by bylo v pořádku, kdyby USPS byla soukromá a nepodepsaná firma, ale není.
Fed Ex platí v průměru 2 miliardy dolarů ročně na daních federálním, státním a místním vládám.,29 UPS obvykle dluží mezi 1 miliardou a 2 miliardami dolarů ročně jen na daních z příjmů.30 USPS neplatí žádné daně. To není rovné podmínky a vytváří problémy s férovostí a zkreslení.
USPS se stává méně poštovní společností a více balíkovou společností. V roce 2018 činily příjmy první třídy pošty 25 miliard dolarů a klesaly, zatímco tržby z přepravy a balení činily 22 miliard dolarů a rostly.31 budoucnost je na straně balíčku podnikání USPS a nejlepší způsob, jak tuto budoucnost přijmout, je privatizovaná firemní struktura.,
Privatizace a Konkurence
poštovní a balíček trzích se může změnit dramaticky v příštích letech, jak nové technologie a zbohatlické společnosti disrupt velké hráče. Amazon tlačí dopředu s vlastními doručovacími systémy, zatímco Uber-styl doručovací firmy mohou růst v důležitosti.
Kongres by měl ZPRIVATIZOVAT USPS, zrušit své právní monopoly a dát společnosti flexibilitu, kterou potřebuje k inovaci a snížení nákladů. Měli bychom umožnit podnikatelům soutěžit v poštovním průmyslu.,
Privatizace může znít radikální, aby někteří Američané, ale privatizace revoluce zametl svět od roku 1980. Vlády ve více než 100 zemích přenesly tisíce státních podniků do soukromého sektoru. Železnice, letiště, poštovní systémy a další podniky v hodnotě více než 3 biliony dolarů byly privatizovány.32
mnoho akademických studií zkoumalo tyto reformy a výsledky jsou jasné., Ve své knize při pohledu na stovky reformy, profesor financí William Megginson k závěru, že „Soukromé vlastnictví, musí být považován za lepšího, než státní vlastnictví ve všech, ale nejvíce úzce vymezených oblastech nebo za velmi zvláštních okolností.“33 dále,“ tíha empirických důkazů o otázce státu versus soukromého vlastnictví . . . nyní silně podporuje ty, kteří se domnívají, že soukromé vlastnictví je ze své podstaty efektivnější než vlastnictví státu. To platí i pro přirozené monopoly.“34
Pokud jde o poštovní reformy, Evropa vedla cestu., Evropská unie naléhala na své členské státy, aby otevřely své systémy hospodářské soutěži, a některé státy privatizovaly své hlavní poštovní společnosti.35 Spojené státy se řadí blízko dna indexu svobody poštovních zásilek 26 zemí Rady pro spotřebitelské pošty.“36
Nizozemsko privatizovalo svou poštovní společnost v 90.letech 2009 a poté otevřelo poštovní trhy hospodářské soutěži. Británie otevřela poštovní trhy konkurenci v roce 2006 a privatizace Royal Mail s podílem nabídek v roce 2013 a 2015.,37 některé země, například Rakousko a Itálie, prodaly část svých národních poštovních společností veřejnosti.
Německo začalo privatizovat Deutsche Post s akciovou nabídkou v roce 2000 a v roce 2008 otevřelo své poštovní trhy konkurenci. Evropská zpráva skupiny Escher o budoucnosti poštovních služeb z roku 2019 uvedla: „Deutsche Post DHL je nejobdivovanějším poštovním operátorem na světě.“38
Evropské poštovní trhy však nejsou žádnou Nirvanou. S klesajícími objemy dopisů čelí stejným výzvám jako americký trh., Tradiční poštovní firmy (poskytovatelé univerzálních služeb nebo USPs) však provádějí velké změny. Zpráva Evropské komise z roku 2018 o poštovních trzích kontinentu byla nalezena:39
- „mnoho USPs přepracovalo poštovní sítě a procesy ke snížení nákladů.“
- “ tlak z obou objemů dopisů klesá a konkurence v segmentu balíků . . . vedlo k použití nových a flexibilnějších modelů zaměstnanosti, jako je práce na pohotovosti, Dočasná agenturní práce, mzdové smlouvy související s výkonem a outsourcované modely.,“
- “ zvýšená konkurence donutila národní poštovní operátory modernizovat jejich mzdovou strukturu, např. zavést výkonnostní platy a další typy flexibilnějších smluv.“
- “ snížení požadované rychlosti doručení pro písmena USO . . . a požadovaná frekvence doručení.“
- “ umožňující USPs zkrátit doručovací trasy například doručením do společné poštovní schránky na ulici namísto ke dveřím.“
- “ uzavření poštovních úřadů, kde hustota poštovní maloobchodní sítě klesla ve 23 z 32 zemí.,“
- “ regulátory povolují požadavky na regulaci cen.“
většina evropských dopisních trhů má stále vysoký podíl na trhu USP, ale konkurence roste. Zpráva Komise poznamenala: „(vysoká) koncentrace na trhu s adresovanými písmeny klesá. . . . V roce 2016 tvořili v osmi zemích nejméně 15 procent poštovního trhu poštovní operátoři, kteří nejsou USP., Alespoň šest z těchto osmi zemí end-to-end soutěž“40
příklad soukromého konkurenta USP je CityMail ve Švédsku, který doručuje poštu do více než poloviny národa domácností každý třetí den.41 zajímavé je, že „Švédsko nemá pošty vůbec od roku 2002,“ jak poštovní maloobchodní tržby se přesunuly do jiných podniků, jako jsou obchody s potravinami.42 podobně v Německu má Deutsche Post nyní jen málo samostatných poboček, které prodaly téměř všech svých 29 000 budov. Většina poboček je v jiných podnicích.,“43
Poštovní a dodací trhy se rychle mění, a soukromé společnosti mají větší flexibilitu, než vládní byrokracie se vypořádat s novými výzvami. Se vzestupem internetu je tvrzení, že pošta je přirozený monopol vyžadující zvláštní ochranu, slabší než kdy jindy.
USPS utrpěla obrovský pokles poptávky po svém nejvýnosnějším produktu, prvotřídní poště. V podobné situaci by se soukromé podniky snažily změnit směr a vstoupit na nové trhy. V Evropě expandují tradiční poštovní společnosti do balíkových a expresních služeb., Zpráva Komise zjistila: „aby se kompenzovaly ekonomiky v nižším měřítku, provozovatelé poštovních služeb učinili sledování úspor z rozsahu jako klíčový cíl.“44
to dává smysl pro konkurenční prostředí Evropy. Ale pro USPS, nelze diverzifikovat tak volně, jako soukromé podniky, ani bychom USPS vstupu do jiných odvětví a nespravedlivě soutěžit se soukromými podniky. Jako bezcelní subjekt by bylo zkreslené, kdyby USPS vstoupily například do bankovnictví nebo obchodu s potravinami.,
způsob, jak vyřešit dilema, je otevřít poštovní trhy, privatizovat USPS a umožnit mu volně soutěžit. V posledních letech USPS uzavřela rostoucí podíl středně pokročilých zpracovatelských a dopravních aktivit soukromým poskytovatelům.45 USPS se tak stále více „privatizuje“. Další logický krok je plně privatizovat USPS a poskytují větší flexibilitu pro splnění výzvy.,
Trump administrativy 2018 návrh reformy tvrdil, že „privatizace Poštovních Služeb by mít podstatně nižší nákladovou strukturu, být schopen přizpůsobit se měnícím se potřebám zákazníků a učinit obchodní rozhodnutí bez politického vměšování, a mají přístup na soukromé kapitálové trhy do fondu provozních zlepšení, bez zatěžování daňových poplatníků. Soukromá operace by byla motivována k inovacím a zlepšování služeb Američanům v každé komunitě.,“46 administrativa dále poznamenala,“ uvedl soukromý poštovní operátor, který doručuje poštu méně dní v týdnu a do více centrálních míst (nikoliv doručování dveří) by fungoval za podstatně nižší náklady.“47
ve zprávě za rok 2017 GAO zjistila, že většina dotazovaných poštovních odborníků uvedla, že uvolnění monopolů USPS „by mohlo přimět USPS, aby se stala efektivnější a zvýšila inovace na poštovním trhu.“48 odborníci“ obecně uvedli, že vyhlídka na konkurenční tlak by povzbudila USPS, aby byla efektivnější jak prostřednictvím snižování nákladů, tak obecné restrukturalizace.,“49
privatizace by také zlepšila řízení společností. Na USPS dohlíží Rada guvernérů, ale rada nebyla celá léta plně obsazena. V současné době jsou obsazeny jen dvě z devíti jmenovaných pozic. Tato situace je v těchto dnech typická pro Washingtonskou dysfunkci, která se v dohledné době pravděpodobně nezlepší.
dalším běžným selháním federálního vlastnictví podniku jsou podfinancované kapitálové investice. Nízký peněžní tok USPS ji nutí odložit potřebné investice. Tento vzorec je patrný také u společnosti Amtrak a našeho systému řízení letového provozu., Správa pracovní skupiny poznamenal, že USPS je ochromena v provedení nezbytných investic a že „plánované omezení likvidity omezit jeho schopnost soutěžit se soukromým sektorem při vývoji a realizaci nových aplikačních technologií.“Privatizace 50 by umožnila USPS přístup na dluhové a akciové trhy pro potřebné dlouhodobé investice.
privatizovaný USPS by platil federální, státní a místní daně. Členové Kongresu často vyjadřují obavy, když velké společnosti neplatí daně. USPS je společnost ve výši 70 miliard dolarů, která neplatí daně., Placení daní by USPS postavilo na rovné podmínky s ostatními podniky.
privatizovány USPS v konkurenčním prostředí by měli získat větší flexibilitu pro stanovení ceny, standardy služeb, uzavírací zařízení, a další změny. Kongres by mohl uvalit USO na privatizované USPS, ale měl by podstatně zúžit mandát, například tím, že by umožnil méně dodacích dnů.
ostatní země mají obvykle užší USOs než my. Některé země mají více kazetových krabic, některé vylučují hromadnou poštu z požadavků na univerzální služby a některé umožňují větší flexibilitu v cenách.,51
dát privatizována USPS na rovné podmínky s konkurencí, Kongres by mohl poskytnout s line-item dotace v federálního rozpočtu na USO, i když to nemusí být zapotřebí.52 poštovních společností má motivaci poskytovat univerzální služby, protože hodnota pro zákazníky služby zvyšuje více adres, které jsou obsluhovány.
v zahraničí některé liberalizované systémy dotují USO, zatímco jiné ne.53 zpráva Evropské komise z roku 2018 zjistila, „jedna třetina dotázaných USPs obdržela přímé dotace na čisté náklady USO.,“54 pro Spojené státy bývalý odborník ČLR tvrdil, že „monopol USPS není nutný k zachování univerzální služby.“55
příznivci USPS se obávají, že venkovské oblasti by byly vynechány, pokud by vláda nevyžadovala univerzální službu. Někteří ekonomové však tvrdí, že tomu tak nemusí být.56 Venkovských poštovních tras může být stejně efektivní jako městské trasy, protože venkova dopis dopravci, kteří používají silniční boxy vzhledem k tomu, že městské dopis dopravci obvykle venčit své trasy.
trhy se mění a monopolní vládní poštovní model zaniká., Osobní dopisy domácností se dnes propadly jen na 3 procenta celkového objemu pošty.57 reklama představuje 62 procent celého objemu pošty pro domácnost.58 účtů a dalších obchodních výkazů je druhým největším typem pošty, ale nahrazují je elektronické platby, které nyní představují asi 60 procent všech plateb na účet.59 každý den je po celé planetě rozesláno 290 miliard e-mailů.,60
pracovní skupina administrativy zjistila, že současný obchodní model USPS „je neudržitelný a musí být zásadně změněn, pokud USPS má zabránit finančnímu kolapsu a záchraně financované daňovými poplatníky.“61 GAO uvedl, že je zapotřebí“ komplexního balíčku opatření ke zlepšení finanční životaschopnosti USPS.“62 tento komplexní balíček by měl privatizovat USPS a otevřít americké poštovní trhy konkurenci.
2019 Escher Skupiny zprávě uvedl, že Evropský poštovní trh „je konkurenceschopnější než kdy jindy, se vždy-na spotřebitele ohlašovat vlnu změn.,“63 Kongres by měl začít ohlašovat takové změny v této zemi.
2 USPS Inspector General, „zdanění poštovní služby“, 17. září 2012. IG poznamenal, že USPS je povinen „vypočítat svou předpokládanou federální daň z příjmu z příjmů získaných ze svých konkurenčních produktů každý rok. Namísto placení daně z příjmu do státní pokladny se však poštovní služba v podstatě vyplácí. Peníze jsou převedeny z Fondu konkurenčních produktů do fondu poštovních služeb a mohou být použity k financování poštovní sítě jako celku.“
3 U. S., Poštovní Služba,“ Prvotřídní Objem Pošty Od Roku 1926″, Duben 2019.
6 US Treasury, „United States Postal Service: a Sustainable Path Forward“, zpráva pracovní skupiny o poštovním systému Spojených států, 4. prosince 2018, s. 2.
7 Výkonného Úřadu Prezidenta, „Dodává Vládní Řešení v 21. Století: Reformní Plán a Reorganizace Doporučení,“ června 2018, str. 69.
8 https://facts.usps.com/size-and-scope.
9 US Postal Service, „náš plán na zachování venkovských poštovních úřadů“, 9. května 2012.
10 Robert J., Shapiro, „základ a rozsah monopolních práv a dotací uplatňovaných poštovní službou Spojených států“, Sonecon, březen 2015, s. 14.
11 US Treasury, „United States Postal Service: a Sustainable Path Forward“, zpráva pracovní skupiny o poštovním systému Spojených států, 4. prosince 2018, s. 14.
12 US Treasury, „United States Postal Service: a Sustainable Path Forward“, zpráva pracovní skupiny o poštovním systému Spojených států, 4. prosince 2018, s. 58.
13 požadavek byl přijat v poštovním zákoně o odpovědnosti a zlepšování z roku 2006.,
14 Michael Schuyler, „Primer on the Postal Service Retiree Health Benefits Fund“, Tax Foundation, August 11, 2016.
16 US Treasury, „United States Postal Service: a Sustainable Path Forward“, zpráva pracovní skupiny o poštovním systému Spojených států, 4. prosince 2018, s. 60.
17 Bureau of Labor Statistics, www.bls.gov/news.release/union2.nr0.htm.
18 AMERICKÉHO ministerstva Financí, „United States Postal Service: Udržitelná Cesta Vpřed,“ Zpráva z pracovní skupiny pro Spojené Státy Poštovní Systém, 4. prosince 2018, str. 39.
20 U. S., Poštovní služba, Úřad generálního inspektora, „Millennials and the Mail“, 30. července 2018, s. 2.
21 Us Postal Service, Office of Inspector General, „Millennials and the Mail“, 30. července 2018, s. 5, 6.
22 US Treasury, „United States Postal Service: a Sustainable Path Forward“, zpráva pracovní skupiny o poštovním systému Spojených států, 4. prosince 2018, s. 54.
23 Robert J. Shapiro, “ jak americká poštovní služba využívá své monopolní příjmy a zvláštní oprávnění k dotování svých konkurenčních operací,“ Sonecon, Říjen 2015.,
25 Spojené Státy Poštovní Regulační Komise, „Aby Přijetí Konečného Pravidla pro Institucionální Náklady Příspěvek Požadavek na Konkurenční Produkty,“ RM2017-1, 3. ledna 2019. Také vidět, daňoví Poplatníci Ochrany Aliance, „Poštovní Nebezpečí a Slib: Nátěr na Reformy,“ 2019, a Nick Zaiac, „Dva na Zdraví Poštovních Regulátorů Přesunout do Oficiálního Nákladů Pravidla,“ R Street, 10. ledna 2019.
26 Spojené Státy Poštovní Regulační Komise, „Aby Přijetí Konečného Pravidla pro Institucionální Náklady Příspěvek Požadavek na Konkurenční Produkty,“ RM2017-1, 3. ledna 2019, p., 8.
28 Jeff Berman, “ snaží se oddělit fakta od fikce, pokud jde o Trumpa a Amazon,“ řízení logistiky, 6.dubna 2018.
29 Federal Express, „daňové skutečnosti“, červenec 2017. Jedná se o pětiletý průměr příjmů, tržeb, majetku a dalších daní.
30 UPS, „Výroční zpráva 2018“, poznámka 13.
31 United States Postal Service, „Us Postal Service Reports Fiscal Year 2018 Results,“ listopad 14, 2018.
32 Chris Edwards, „Možnosti federální privatizace a reformních lekcí ze zahraničí“, Cato Institute, 28. července 2016.
33 William L., Megginson, finanční Ekonomika privatizace (Oxford, Velká Británie: Oxford University Press, 2005), s. 52.
34 William L. Megginson, finanční Ekonomika privatizace (Oxford, Velká Británie: Oxford University Press, 2005), s. 66.
35 přehled Evropské liberalizace je Christian Jaag, „politika poštovního sektoru: od monopolu k regulované konkurenci a dále“, Švýcarská Ekonomika, duben 2014.
36 Viz Spotřebitele Poštovní Unie, „Index Poštovní Svobody,“ 2012, www.postalconsumers.org.
37 privatizace Royal Mail doručuje dopisy a balíčky., Vláda si ponechala „poštu“, která provozuje maloobchodní řetězec poskytující poštovní a další služby.
38 Escher Group, „The Future of Posts: Delivering Change in the World of Posts“, 2019, s. 2.
39 Evropská komise,“ hlavní vývoj v poštovním sektoru (2013-2016), “ červenec 2018.
40 Evropská komise,“ hlavní vývoj v poštovním sektoru (2013-2016), “ červenec 2018, s. 74.
41 www.citymail.se.
42 Christian Jaag, „politika poštovního sektoru: od monopolu k regulované konkurenci a dále“, Švýcarská Ekonomika, duben 2014.,
43 Elisabeth Rosenthal, „objevování poštovních úřadů v digitálním světě“, New York Times, 30. října 2011.
44 Evropská komise,“ hlavní vývoj v poštovním sektoru (2013-2016), “ červenec 2018, s. 27.
45 US Treasury, „United States Postal Service: a Sustainable Path Forward“, zpráva pracovní skupiny o poštovním systému Spojených států, 4. prosince 2018, s. 48.
46 Výkonného Úřadu Prezidenta, „Dodává Vládní Řešení v 21. Století: Reformní Plán a Reorganizace Doporučení,“ června 2018, str. 68.,
47 výkonná Kancelář prezidenta, „poskytování vládních řešení v 21. století: doporučení reformního plánu a reorganizace“, červen 2018, s. 69.
50 Financí USA, „United States Postal Service: Udržitelná Cesta Vpřed,“ Zpráva z pracovní skupiny pro Spojené Státy Poštovní Systém, 4. prosince 2018, s. 25, 49.
51 Don Soifer, „Universal Postal Services in Major Economies“, Consumer Postal Council, June 2015.
52 odhadované náklady na stávající expanzivní USO je o 4,4 mld $ročně, ale užší USO bude stát méně. USA., Treasury, „United States Postal Service: a Sustainable Path Forward“, zpráva pracovní skupiny o poštovním systému Spojených států, 4. prosince 2018, s. 25.
53 US Treasury, „United States Postal Service: a Sustainable Path Forward“, zpráva pracovní skupiny o poštovním systému Spojených států, 4. prosince 2018, s. 30.
54 Evropská komise,“ hlavní vývoj v poštovním sektoru (2013-2016), “ červenec 2018, s. 31.
55 Robert H. Cohen, Postal Rate Commission, svědectví před Prezidentskou Komisí o poštovní službě, 2. února 2003.
57 U. S., Poštovní Služba, „Studie Deníku Domácnosti 2017,“ Březen 2018, Tabulky E. 2. a 3.1.
58 Us Postal Service, „the Household Diary Study 2017,“ March 2018, Table E. 2.
59 Janet Grangerová, „jak Američané používají poštovní službu: podle čísel,“ Pitney Bowes, 26. srpna 2015.
60 Radicati Group, „Email Statistics Report, 2019-2023,“ únor 2019, www.radicati.com/?p=15792.
61 AMERICKÉHO ministerstva Financí, „United States Postal Service: Udržitelná Cesta Vpřed,“ Zpráva z pracovní skupiny pro Spojené Státy Poštovní Systém, 4. prosince 2018, str. 32.,
63 Escher Group, „The Future of Posts: Delivering Change in the World of Posts“, 2019, s. 1.