V Scrum, product owner je osoba, která představuje zákazníků nebo uživatelů chce, a přání (cíle a vize). Vlastník produktu je obvykle klíčovým osoba, která může v mnoha případech kontrolu financování projektu, které mají být vyvinuty, nebo pokud on nebo ona nemá kontrolu financování, je zodpovědný za ty, kteří pro realizaci svých vizí, tak návratnost jejich investic je maximalizována.,
Definování Vize (Projektu Povinnosti)
vlastník produktu je zodpovědný za odbourávání celkových cílů, které mnohokrát jsou z marketingového hlediska, do řady menších segmentů. Je zodpovědný za vytvoření zprávy o nevyřízených produktech, která je prioritním seznamem požadavků na produkt s odhadovaným časem pro jejich dokončení. Zpráva o nevyřízených produktech je jednou z klíčových povinností vlastníka produktu vytvářet a udržovat, ale může být delegována na ostatní.
tým vlastníka produktu může být dokonce vytvořen, aby toho dosáhl., Pokud se tak však stane, měl by být jako mluvčí označen jeden člen týmu vlastníka produktu. Mluvčí je jediný člověk, který vývojový tým Scrum jde na konečné odpovědi na své otázky. Rozhodnutí by neměl dělat výbor.
Tým Odpovědnosti
je důležité, aby vlastník produktu, sdílet a zapojit Scrum vývojového týmu s vizí organizace. Majitel produktu by měl odpovědět na všechny týmové otázky a poslouchat jakékoli návrhy z nich na přidávání, mazání, změnu nebo zlepšení cílů uživatele., To je důležité pro motivaci týmu a pro získání zpětné vazby od uživatelů.
Definování Omezení
Kromě definování cílů projektu, vlastník produktu je zodpovědný za definování hranic nebo omezení pro dosažení cílů. Omezení, jako jsou data dokončení termínu, limity nákladů, limity paměti, minima rychlosti atd.. Limity nebo omezení, o které majitel produktu žádá, musí být možné dosáhnout. Majitel produktu musí být opatrný, aby nepožádal o nerealistické nebo technicky nemožné cíle., Pokud jsou však předloženy některé nerealistické cíle, přinejmenším s Scrum existuje neustálá komunikace mezi uživatelem nebo zástupcem uživatele a vývojovým týmem a včasná identifikace je pravděpodobná.
stanovení priorit úkolů
dalším důležitým faktorem, který ovlivňuje realizaci cílů, je stanovení priorit úkolů ve sprintu. Tým pracuje nejprve na těch segmentech, které jsou nejdůležitější a po dokončení mohou být uvolněny uživateli nebo zákazníkovi pro jejich začlenění. Jedná se obvykle o segmenty práce, které přinášejí vysokou hodnotu produktu a pozitivně ovlivňují návratnost investic., Uvolněním dokončených kusů upřednostňované práce ve sprintu jsou části vašeho produktu na trhu rychleji než v tradičních projektech, kde je dokončena práce celkem na konci.
protože projekty mohou trvat značnou dobu, je to velmi důležité, protože zpětná vazba uživatelů, dobrá nebo špatná, se k vám vrátí mnohem dříve. Tato zpětná vazba obvykle znamená změnu toho, co je v projektu ponecháno. Některé cíle mohou být změněny, některé odstraněny, a některé nové cíle přidány do projektu., Protože změny přišel, když byl projekt stále ještě pracuje na, tam je mnohem větší pravděpodobnost, že mohou být začleněny s nižšími náklady, než kdyby byl projekt již dokončen.
zahrnující změny, zda dříve nebo později se předpokládá Scrum jako se stane. Žádný projekt pak není považován za ukončený jednou za celou dobu. I když jsme dosáhli, jak bylo původně požadováno, vždy chceme být schopni zlepšit naše cíle. V tomto ohledu je definování našich vizí nikdy nekončícím procesem a má svůj vlastní život.