mange arbejdsgivere antager, at penge er hovedårsagen til, at medarbejderne afslutter, men kun 12% af arbejdstagerne forlader et firma, fordi de ønsker en forhøjelse eller kunne tjene mere andre steder. Ifølge en undersøgelse blandt 2,285 amerikanske fagfolk sagde 9 ud af 10, at de var villige til at tjene mindre penge, hvis det betød, at arbejdet var mere meningsfuldt.
Hvad forårsager stigningen i medarbejderomsætningen? Tjek disse 12 grunde til, at medarbejderne afslutter, så du kan forhindre, at dine medarbejdere forlader.
deres arbejdsordninger er ikke fleksible.,
de fleste medarbejdere forventer en mere afslappet tidsplan i dag. De leder ikke efter en typisk 9-til-5-koncert, der kræver, at de er på kontoret hver dag. Hvis en virksomhed tilbyder en mere lempelig tidsplan, arbejdere ville sandsynligvis vælge at organisationen over for en arbejdsgiver, som ikke gør.
I virkeligheden, at 37% af de ansatte vil forlade deres nuværende position til et andet job, som gav dem mulighed for at arbejde fjernt del af tiden, mens 82% af de ansatte ville være mere loyale over for deres nuværende arbejdsgiver, hvis de tilbød mere fleksibilitet.
deres chef mangler empati.,
en nylig Businesssolver-undersøgelse afslørede, at 93% af medarbejderne er mere tilbøjelige til at blive hos deres job, hvis deres chef er empatisk.
empati er afgørende for ledere, især hvis du administrerer et team af faglærte arbejdere og ønsker at holde dem om bord på lang sigt. Som leder eller chef skal du bekymre dig om dem som mennesker, ikke kun medarbejdere. Hvis du gør det, vil dine medarbejdere være mere villige til at gå den ekstra mil.
de føler sig frakoblet.
ifølge Gallup er engagerede medarbejdere 59% mindre tilbøjelige til at lede efter et nyt job., På den anden side er frakoblede medarbejdere hurtige til at søge beskæftigelse andre steder.
Hvis dine medarbejdere har svært ved at finde mening i deres arbejde, bliver de ikke hos din virksomhed i meget lang tid. Tal med dine arbejdere. Find ud af, hvad der pirrer deres interesse, og lad dem få indflydelse på deres ansvar.
de føler sig undervurderet.
ingen ønsker, at deres præstationer skal gå upåagtet hen, især hvis de lægger ekstra timer eller arbejder hårdere end andre medarbejdere., Imidlertid føler mange arbejdstagere på denne måde, og 66% sagde, at de ville overveje at forlade deres job på grund af manglende påskønnelse.
et simpelt “tak” eller “godt stykke arbejde” går langt. Udtryk taknemmelighed til dine medarbejdere og lad dem vide, når de har gjort noget godt, at du er stolt af dem.
de føler sig underudnyttede.
Når folk rapporterer, at de føler sig underudnyttede på arbejdet, henviser de ikke kun til arbejdsmængden, men også den type arbejde, de udfører. Mange medarbejdere ønsker at udføre arbejde, der er meningsfuldt eller udfordrer dem til at udvide deres færdigheder., Når arbejdet ikke længere er stimulerende, vil de søge nye muligheder. Tal med dine medarbejdere og, når det er nødvendigt, hjælpe dem med at genopdage deres formål i deres arbejde. Giv dem nyt eller øget ansvar.
de er overbelastede eller overarbejde.
selvom det giver mening at belønne højtydende med mere ansvar (og arbejde), skal du være forsigtig. Medarbejdere, der er overvældet med kravene i jobbet kan forlade for hvad de føler er grønnere græsgange.
sørg for, at dit team har en afbalanceret arbejdsbyrde., Hvis du øger en medarbejders ansvar, skal du parre det med en forfremmelse, hæve eller andre håndgribelige fordele.
De har ingen muligheder for at gå videre.
de fleste medarbejdere accepterer et jobtilbud i håb om, at de vil bevæge sig op i virksomheden. Men når de rammer det toårige mærke, og der ikke er tale om en forfremmelse, vil de sandsynligvis blive antsy. Mere end 70% af” high-retention-risk ” – medarbejderne ønsker at forlade, fordi de ikke får chancen eller ressourcerne til at vokse i deres nuværende rolle. Fratage dit team af avancement muligheder er en surefire måde at miste top talent.,
de er udbrændt.
udbrændthed er farligt for dine medarbejdere og din virksomhed. Medarbejdere, der er udbrændt, mangler energi, lidenskab og motivation til at udføre deres arbejde. Hjælp dine medarbejdere med at undgå udbrændthed ved at give dem muligheder for at tage fri og opmuntre dem til at gøre det.
virksomhedens kultur er dårlig.
en positiv virksomhedskultur er afgørende. Nu mere end nogensinde, arbejdstagere ønsker at føle en følelse af at høre til på deres arbejdsplads. Men ikke alle virksomheder har en indbydende atmosfære., En undersøgelse foretaget af HAYS fandt, at 47% af mennesker, der aktivt leder efter nye stillinger, beskylder virksomhedskultur som deres vigtigste grund til at ville forlade deres nuværende job.
de føler en mangel på tillid og autonomi.
et positivt forhold mellem medarbejder og leder kræver tillid og fører til bedre resultater på arbejdspladsen. Medarbejdere trives i miljøer, hvor deres vejledere har tillid til dem, og de har tilstrækkelig autonomi til at udføre deres job. Når ledere micromanage medarbejdere, arbejdstagere føler ængstelige, og de er ude af stand til at arbejde effektivt.,
for at bevare dine bedste medarbejdere skal du guide dem i deres roller uden at overstyre dem. Lær at give slip; stol på dit team, og yde mere støtte, når det er nødvendigt.
andre gode medarbejdere forlader.
uanset om det er en effektiv leder eller et vellidt teammedlem, der tager et nyt job, kan arbejdstagere ikke længere føle forbindelsen til det firma, de engang gjorde, og dermed også forlade. Eller din virksomhed kan opleve en bølge af “to ugers meddelelser”, fordi medarbejderne ønsker at forlade det, de opfatter som et synkende skib.,
Du kan ikke altid holde en stærk medarbejder fra at forlade eller forhindre andre i at følge trop. Desuden er det dyrt at udarbejde ikke-konkurrencedygtige og ikke-anmodede aftaler og kræve, at medarbejdere underskriver disse kontrakter, plus det ofte giver bagslag. I stedet skal du behandle dine medarbejdere godt og holde øje med dine topudøvere. Fastholdelse dine bedste medarbejdere har bølgeeffekter i din organisation.
der er en ændring i deres personlige liv.
Der er mange ændringer i ens personlige liv, der nødvendiggør, at de finder et nyt job., En medarbejder kan flytte til en ny stat (eller land), hvad enten det er for sig selv, familie eller en anden væsentlig. Ændringer i ens sundhed eller familie får også medarbejderne til at forlade arbejdsstyrken eller søge en mere fleksibel stilling. medarbejdere, der bliver romantisk involveret, kan også føre til, at en eller begge ansatte forlader – par ønsker måske at justere deres forhold dynamisk ved at tage separate job. Og hvis forholdet ikke varer, at arbejde med en eks kan være ubehageligt.,
Dette er den klassiske “det er ikke dig, det er mig” – situation-som chef eller manager har du desværre ingen kontrol over situationen. Det bedste du kan gøre er at støtte dine medarbejdere så godt som muligt, både mens de er under din ledelse og gennem eventuelle overgange væk fra virksomheden.
for at sikre, at dine medarbejdere føler sig tilfredse og sikre på arbejdet, skal du kommunikere åbent med dem og opfordre dem til at være ærlige over for dig. Hvis de kommer til dig med bekymringer og problemer, skal du ikke bare sige, at du løser dem – følg faktisk igennem., Sammi Caramela bidrog til rapporteringen og skrivningen i denne artikel.