8 Medarbejderengagementsstatistikker, du har brug for at vide i 2021 [INFOGRAPHIC]

for at få en bedre forståelse af den aktuelle tilstand af medarbejderengagement, lagde vi nogle statistikker for dem, der elsker tal.

medarbejderengagement er nøglen til at opbygge en succesfuld virksomhed. Men det er ikke let at drive medarbejderengagement: på verdensplan er det kun 15% af medarbejderne, der beskæftiger sig med deres arbejde. Så hvad gik galt?

Download do .nload e-bogen “10 principper for Moderne medarbejderkommunikation” og lær at kommunikere med den moderne medarbejder i dagens digitale tidsalder.,

før dyb dykning i tal, lad os se på definitionen af medarbejderengagement og dens betydning på arbejdspladsen.

Hvad er medarbejderengagement?

i dagens hurtigt skiftende erhvervsklima, fastholde top talent er en top udfordring for de fleste virksomheder.

ifølge ny forskning fra mere end 600 amerikanske virksomheder med 50-500 ansatte siger 63.3% af virksomhederne, at fastholdelse af medarbejdere faktisk er sværere end at ansætte dem.

du er sandsynligvis bekendt med begrebet “krig for talent”., Grundlæggende betyder det, at på grund af manglen på færdigheder, som virksomheder i øjeblikket står overfor, og medarbejdernes forventninger (de ser ikke bare på fordelene, de tager også hensyn til virksomhedens værdier og de udviklingsmuligheder, du tilbyder), blev det mere udfordrende for virksomhederne at bevare top talent.

i dag søger mere end en tredjedel af arbejderne aktivt eller tilfældigt efter et job. Som et resultat bruger amerikanske arbejdsgivere $ 2.9 M om dagen på udkig efter erstatningsarbejdere. Det er $1,1 B om året. Av!

Så hvad tager det for at bevare top talent?,

kort sagt, hvis du vil være på toppen af dit spil og vinde “krigen for talent”, skal du udvikle en effektiv medarbejderengagementstrategi.

men at investere i medarbejderengagement betyder ikke at gøre dine medarbejdere glade. Faktisk betyder medarbejderengagement ikke medarbejdernes lykke eller medarbejdertilfredshed. Alle disse begreber er forbundet, men de er ikke synonymer!

tænk over det: selvom dine medarbejdere er tilfredse med de medarbejderfordele, du tilbyder, eller arbejdsmiljøet, betyder det ikke nødvendigvis, at de faktisk beskæftiger sig med deres job.,

ikke alle eksperter og forskningsvirksomheder har den samme definition af medarbejderengagement. For eksempel:

– Quantumuantum Workplaceorkplace definerer medarbejderengagement som “styrken af den mentale og følelsesmæssige forbindelse, som medarbejderne føler mod deres arbejdssteder”.

– ifølge Gallup er engagerede medarbejdere “dem, der er involveret i, begejstrede og engagerede i deres arbejde og arbejdsplads”.

– Ifølge Willis Towers Watson, medarbejdernes engagement er “medarbejdernes vilje og evne til at bidrage til virksomhedens succes”.,

– Aon he .itt definerer medarbejderengagement som “niveauet for en medarbejders psykologiske investering i deres organisation.”

Så hvad er medarbejderengagement?

i det væsentlige er medarbejderengagement det følelsesmæssige engagement, som medarbejderen har over for organisationen.

Når medarbejderne føler sig engagerede, bekymrer de sig om virksomheden, og de gør deres bedste for at nå virksomhedens mål.

Når medarbejderne er engagerede, er deres #1-mål at bidrage til virksomhedens succes., Medarbejderengagement handler ikke om medarbejderfordele eller bonusser, Det handler om at være en del af en succesrig virksomhed.,

for At lære mere om definitionen af medarbejdernes engagement, så tjek videoen nedenfor, hvor Kevin Kruse, medarbejder engagement, ekspert og foredragsholder, forklarer, hvad medarbejdernes engagement er, og vigtigst af alt, hvad er det ikke 👇

Betydningen af Medarbejdernes Engagement på Arbejdspladsen

Som beskrevet tidligere, engagerede medarbejdere gør deres bedste arbejde for at nå virksomhedens mål, og de er villige til at gå den ekstra mil for at bidrage til virksomhedens succes., medarbejderengagement er blevet en af de vigtigste prioriteter for de fleste virksomheder, og her er hvorfor:

• medarbejderengagement øger produktiviteten på arbejdspladsen. Engagerede medarbejdere overgår deres jævnaldrende, der ikke er engagerede. Samlet set er virksomheder med højt medarbejderengagement 21% mere rentable.
• medarbejderengagement forbedrer moralen på arbejdspladsen.
• medarbejderengagement reducerer fravær. Faktisk viser en Gallup-undersøgelse, at meget engagerede arbejdspladser oplevede 41% lavere fravær.
• engagerede medarbejdere giver en bedre kundeservice.,lav medarbejderengagement er et dyrt problem! Det koster virksomheder $ 4,129 i gennemsnit at ansætte nyt talent og omkring $ 986 til ombord på den nye leje. Det betyder, at du mister over $ 5,000 hver gang en medarbejder går ud af døren, for ikke at nævne de ikke-kvantificerbare omkostninger ved at miste en erfaren medarbejder!engagerede medarbejdere er mere effektive og produktive. Men størstedelen af arbejdspladsen rundt om i verden er ikke engageret, og dette har alvorlige konsekvenser for virksomhedens succes!,derfor er forståelse af tallene bag medarbejderengagement afgørende for at forbedre medarbejderengagement initiativer og taktik.

  Vi har fastlagt de vigtigste medarbejderengagementstatistikker, som du kan tygge på (og husk at rulle helt ned til bunden af denne side for at tjekke den infografik, vi lavede med disse medarbejderengagementsstatistikker)).

  8 medarbejderengagement statistik du behøver at vide

  Der er hundredvis af interessante statistikker om medarbejderengagement.,

  for at gøre tingene lettere for dig, har vi valgt top 8 statistik, du bør endeligt vide om, hvis du vil oprette en engagerende virksomhedskultur.

  er du klar? Lad os dykke ind!

  

  85% af Medarbejderne Ikke Er Ansat på Arbejdspladsen

  Ifølge Gallup Tilstand af den Globale Arbejdsplads, er det kun 15 procent af de ansatte er beskæftiget på arbejdspladsen.,

  dette betyder, at størstedelen af arbejdsstyrken rundt om i verden enten ser deres arbejdsplads negativt eller kun gør det blotte minimum for at gøre det gennem dagen, med lidt eller ingen følelsesmæssig tilknytning.

  undersøgelsen afslører også bemærkelsesværdige geografiske forskelle – 33 procent af de amerikanske ansatte er engagerede på arbejde – mere end det dobbelte af det globale gennemsnit.

  På den anden side er kun 10 procent af medarbejderne i Vesteuropa beskæftiget på arbejde. Situationen ser især alarmerende i U.,K, hvor antallet af engagerede medarbejdere er så lavt som 8 procent — og antallet har været i konstant tilbagegang de sidste par år.

  Relateret: Mangfoldighed og Inklusion Bedste Praksis at Fokusere på i 2021

  81% af de Ansatte Overvejer at Forlade Deres Job

  Ifølge en 2017-undersøgelsen, at 81 procent af de ansatte ville overveje at forlade deres job for det rigtige tilbud, selv hvis de ikke ville være på udkig efter et job i øjeblikket.,

  at Skifte job, er ikke alle om penge, enten, som 74 procent af de yngre medarbejdere vil acceptere en lønnedgang for en chance for at arbejde på deres ideelle job, og 23 procent af dem, der søger et job, ville ikke have en lønforhøjelse til at tage en ny position.

  for at blive på jobbet skal medarbejderne have forhold til andre mennesker på arbejdspladsen, og arbejdslivet skal afbalanceres med deres personlige liv.,

  medarbejdere er også mere tilbøjelige til at søge et andet job, hvis deres medarbejdere også gør det, så virksomhederne skal være forsigtige med en dominoeffekt, der finder sted i deres arbejdsstyrke.

  lav medarbejderengagement koster virksomheder $450-500 milliarder hvert år

  ifølge en undersøgelse af arbejdspladsengagement i USA koster frakoblede medarbejdere organisationer omkring $450-550 milliarder hvert år. frakoblede arbejdstagere tager mindre ansvar og ejerskab af deres holdning, adfærd og motivation og dræner den samlede produktivitet.,

  undersøgelsen anbefaler, at virksomheder fokuserer på at tilskynde til personligt agentur, og at de bruger værktøjer til at overvåge og opretholde personligt engagement.

  det er også vigtigt at forbinde medarbejdernes job til organisatoriske missioner, give anerkendelse og tilskynde til samarbejde.

  virksomheder med meget engageret arbejdsstyrke er 21% mere rentable

  medarbejderengagement handler ikke kun om bløde, immaterielle og følelsesbaserede anmeldelser om medarbejdernes velvære.,

  medarbejderengagement har en meget reel indflydelse på forretningssucces, og medarbejderengagement bør betragtes som en del af en forretningsstrategi.

  ifølge Gallups metaanalyse viste de forretnings-eller arbejdsenheder, der scorede højest på medarbejderengagement, 21 procent højere rentabilitetsniveauer end enheder i det laveste kvartil. Virksomheder med meget engageret arbejdsstyrke scorede også 17 procent højere på produktiviteten.,succesfulde organisationer fokuserer på medarbejderengagement ved at sikre, at alle medarbejdere har den bedste viden og værktøjer til rådighed til at udføre deres job så godt som muligt.

  

  Ledere i succesfulde organisationer også sikre, at alle medarbejdere ved, hvad der forventes af dem, og til støtte for medarbejdernes faglige udvikling.

  effektiv kommunikation fører til mere produktive medarbejdere og gennem dette til en mere rentabel arbejdsplads.,vi er dog ikke der endnu: en nylig Interact/Harris-afstemning viser, at 91% af de undersøgte medarbejdere mener, at deres ledere mangler kommunikationsevner. Derudover stoler næsten 1 ud af 3 ansatte ikke på deres arbejdsgivere, ifølge Edelman Trust Barometer. Det er ret alarmerende, er det ikke?

  god virksomhedskultur øger omsætningen med 4

  i en større langsigtet undersøgelse voksede virksomheder, der havde de bedste virksomhedskulturer, der opmuntrede allround ledelsesinitiativer, og som meget værdsatte deres medarbejdere, kunder og ejere 682 procent i omsætning.,

  i samme evalueringsperiode — 11 år — voksede virksomheder uden en blomstrende virksomhedskultur kun 166 procent i omsætningen. Det betyder, at en blomstrende virksomhedskultur fører til mere end fire gange højere omsætningsvækst.virksomhedskultur og medarbejderengagement går hånd i hånd, og en virksomhed, der fokuserer på medarbejderengagement og forbedring af deres virksomhed, vil nyde fordelene ved øget omsætning, øget produktivitet og øget medarbejderengagement.,47 procent af mennesker, der aktivt leder efter et nyt job, udpeger virksomhedskultur som hovedårsagen til at ville forlade, så hvis du vil forbedre både medarbejderopbevaring og rentabilitet, bør forbedring af virksomhedskultur være en af dine forretningsprioriteter.,

  💡 for At læse om, hvordan du undgå fejl i medarbejdernes engagement, se dette indlæg: De 3 Største Fejltagelser Du Gør i Medarbejdernes Engagement

  1 i 3 Fagfolk Cite Kedsomhed som Deres Primære Grund til at Forlade Deres Job

  Ifølge et 2018 Korn Ferry Undersøgelse viser, at flertallet — 33 procent — af dem, der skifter job cite kedsomhed og behovet for nye udfordringer, som den øverste grunden til, at de forlader.

  den anden mest almindelige årsag var, at arbejdskulturen ikke passede medarbejderen eller deres værdier, hvor 24 procent valgte dette som deres hovedårsag., Jagten på en større løn kom fjerde, med kun 19 procent vælger det som deres vigtigste grund til at forlade.

  at sikre, at medarbejderne har nok udfordringer og variation i deres arbejdsdag, er en af de vigtigste ledelsesopgaver. Uden evnen til at udvikle sig selv og lære, mister medarbejderne motivation og begynder at søge andre steder efter et job.

  personlig udvikling er naturligvis også god for virksomheden, og når medarbejderne udvikler deres færdigheder og kompetencer, bliver deres arbejdsprodukt mere raffineret, og virksomheden bliver mere rentabel.,

  37% af medarbejderne betragter anerkendelse som det vigtigste

  en undersøgelse spurgte, hvad der ville være det vigtigste, en leder eller en virksomhed kunne gøre, der ville hjælpe medarbejderen med at få succes, og 37 procent — flertallet — citerede anerkendelse som den vigtigste metode til støtte.

  andre løsninger hænger langt bagefter — 12 procent ønsker mere autonomi, 12 procent mere inspiration, 7 procent mere løn, 6 procent mere træning og 4 procent en forfremmelse. Det betyder, at over en tredjedel af arbejdsstyrken først og fremmest skal anerkendes.,

  Ifølge en undersøgelse på belønning og anerkendelse, 43 procent foretrækker at modtage anerkendelse privat på en én til én med en manager, 10 procent ville foretrække at modtage anerkendelse offentligt foran deres kammerater, og 9 procent ville foretrække anerkendelse privat, i skriftlig form.

  at tage medarbejdere for givet er en sikker måde at falde ned på niveauet for medarbejderengagement.

  i stedet skal du sørge for, at dine medarbejdere føler sig hørt og værdsat., Anerkendelse fører til øget motivation, en følelse af stolthed og øget selvtillid på arbejdspladsen, hvilket igen øger medarbejdernes initiativer og tager ansvar for ens eget arbejdsprodukt.

  en nylig rapport viser, at 84% af de meget engagerede medarbejdere blev anerkendt, sidste gang de gik ud over arbejdet sammenlignet med kun 25% af de aktivt frakoblede medarbejdere.

  en virksomhed, der aktivt anerkender og belønner deres medarbejdere, er mere tilbøjelig til at se øgede niveauer af ansvarlighed, ansvar og ledelsesinitiativer.,

  💡nu hvor vi er om emnet, skal du også tjekke denne artikel: Top 15 medarbejder Motivation Tips og fordele.

  Kun 29% af Medarbejdere Er Tilfredse med Karriere Muligheder

  Ifølge for at SHRM ‘ s 2017 Medarbejdernes arbejdsglæde og Engagement-Rapport, at kun 29 procent af de ansatte er “meget tilfredse” med den nuværende karriere muligheder til rådighed for dem i den organisation, de arbejder for.,

  imidlertid betragter 41 procent dette som en meget vigtig faktor for jobtilfredshed, så virksomheder bør være meget opmærksomme på at sikre, at medarbejderne føler, at de kan gå videre i deres karriere uden at forlade virksomheden.

  ifølge SHRM-undersøgelsen betragtede 30 procent af medarbejderne karriereudviklingsmuligheder for læring og personlig vækst generelt meget vigtige, men alligevel var kun 30 procent tilfredse med deres nuværende situation.,

  chancen for faglig udvikling på jobbet er især vigtigt, at de yngre generationer: ifølge en Gallup-undersøgelse, op til 87 procent af Millennials overveje en udvikling i et job, vigtige.

  vigtigheden af faglig udvikling for medarbejderengagement er ubestridelig, og ledere og HR-personale er nødt til at levere værktøjer og ressourcer til at understøtte deres medarbejders faglige udvikling.

  Medarbejderengagementstatistik

  

  har COVID-19 påvirket medarbejderengagement?,

  medarbejdere har været igennem om gange i de seneste par måneder. Situationen har været stressende for de fleste af dem.

  tænk over det: de var nødt til at vedtage nye måder at arbejde på og klare pludselige nye arbejdsordninger på kort tid. De var nødt til at klare information overload, hvilket gør det udfordrende for dem at få øje på reelle og falske nyheder. De blev også bekymrede over deres helbred og job, da antallet af fyringer skyrocket under pandemien.,

  Read Læs videre: fjernarbejde: 20 måder at engagere og oprette forbindelse til dine eksterne medarbejdere

  nu er spørgsmålet: Har COVID-19 påvirket den måde, medarbejderne har på deres job og virksomheder? Føler de sig mere motiverede og engagerede, eller har pandemien haft en negativ indflydelse på deres engagementniveauer?

  det er dog spørgsmål, da den måde, medarbejderne føler, afhænger af, hvordan deres virksomheder har håndteret situationen.,

  Men, nogle nyligt udgivet statistikker, der kan hjælpe os med at få en bedre forståelse af, hvordan medarbejdernes engagement har været ramt af pandemi:

  • 88% af organisationer har opfordret til eller nødvendige medarbejdere til at arbejde fra hjemmet, uanset om eller ikke de viste coronavirus-relaterede symptomer (Gartner)
  • , Mens 60% af arbejdsgiverne har øget medarbejder lytte indsats, få hjælp af formel lytte tilgange.,f pendler (47% af de adspurgte), og en mere fleksibel tidsplan (43%) (den nye stak)
  • 22% af de eksterne medarbejdere siger, at de kæmper for at trække stikket ud efter arbejde (Buffer)
  • En hel uge på at afholde virtuelle møder, blade 38% af de ansatte føler dig udmattet, mens 30% følte sig stressede (Forbes)
  • Siden udbruddet af den pandemi, 75% af de ansatte siger, at de føler sig mere socialt isolerede, 57% føler større angst, og 53% siger, at de føler sig mere følelsesmæssigt udmattet (Harvard Business Review)
  • I begyndelsen af April, omkring 45% af de ansatte sagde, at de var brændt ud, ifølge en undersøgelse af 1,001 U.,S. medarbejdere ved Eagle Hill Consulting (Bloomberg)
  • 85% af de ansatte siger, at de er mest motiverede, når management tilbyder regelmæssige opdateringer om virksomheden, nyheder (fagpresse Service)
  • Kun 42% af de ansatte helt enig i, at ledelse er reelt fører deres organisation gennem krisen (Perceptyx)
  • Når medarbejdere er yderst tilfredse med kommunikation om selskabets svar til coronavirus, 96% af dem mener, at deres arbejdsgiver virkelig sætter deres sikkerhed først.,ly til at overvåge deres medarbejdere gennem metoder som virtuelle stueur i og ud af, tracking arbejde, brug af computer, og overvågning af medarbejdernes e-mails eller intern kommunikation/chat (Gartner)
  • 45% af de voksne, der rapporterer, at angst og stress relateret til COVID-19 har haft en negativ indvirkning på deres psykiske sundhed (National Law Review)
  • Når det kommer til pandemien, mere end 90% af de ansatte sagde, at de ville have mindst en ugentlig meddelelse fra deres selskab; 29% sagde, at de foretrækker den daglige kommunikation (Harvard Business Review)

  • Gallup Panel data fra juni 8-14 viser, at U.,S., I 2020 skal helt enig i, at de føler sig godt rustet til at udføre deres job, deres arbejdsgiver har givet en klar plan af foranstaltninger til bekæmpelse af COVID-19, deres nærmeste foresatte, der holder dem informeret om, hvad der foregår i deres organisation, og deres organisation, der bekymrer sig om deres generelle trivsel (Gallup)

  

  Den Rolle, som den Interne Kommunikation i Medarbejdernes Engagement

  Den allerførste ting du er nødt til at tage et kig på, når det kommer til at forbedre medarbejdernes engagement, er din interne kommunikation.,

  faktisk er din interne kommunikationsstrategi en af de vigtigste drivkræfter for medarbejderengagement.

  Når en virksomhed har en stor intern kommunikationsstrategi på plads, føler medarbejderne sig mere informerede, sikre og motiverede til at nå virksomhedens mål. lurer du på, hvilke kommunikationsevner du skal udvikle for at forbedre medarbejderengagement på din arbejdsplads?, Tjek videoen nedenfor, og få mere at vide om top kommunikationsevner, som du ikke kan ignorere:

  

  Hvad mere er, en effektiv intern kommunikation lavere frustration på arbejdspladsen, som er stærkt forbundet med medarbejdernes engagement.

  tænk over det: den typiske videnarbejder bruger 2,5 timer om dagen på at søge efter information. Når nøgleoplysninger mangler, skal medarbejderne selv søge efter dem. De ender med at gennemse deres intranet og G-drev i timevis og ringe til deres kolleger om hjælp.,

  i slutningen fører dårlig intern kommunikation til medarbejdernes frustration og lavere produktivitet på arbejdspladsen. Så før du begynder at planlægge din næste medarbejderengagementstrategi, skal du starte med din interne kommunikation!

  Hvad er det næste? Download e-bogen “10 Principper for Moderne Kommunikation med Ansatte”, hvor vi deler tips & bedste praksis for at kunne kommunikere med dine medarbejdere i dagens digitale tidsalder.