Bureaukratiske forvaltning teori udviklet af Max Weber, der er indeholdt to vigtige elementer, herunder strukturering af en organisation i et hierarki, og der er klart definerede regler for at hjælpe med at styre en organisation og dens medlemmer.
Max Weber (1864-1920), en tysk sociolog, beskrev en teori til at drive en organisation på en effektiv måde, der er kendt som den Bureaukratiske styringsmodel eller Webers bureaukrati.,
Ma.Maxeber ‘ s arbejde blev ofte fortolket som en karikatur af moderne bureaukratier med alle deres mangler.
men det var mere end det. Workeber ‘ s arbejde blev Indrykket for at fortrænge de gamle organisatoriske strukturer i industrialisering periode.
Ifølge Max Webers Bureaukratiske styringsmodel understregede nødvendigheden af organisationer til at fungere på en rationel måde i stedet for at følge den “vilkårlige luner” eller irrationelle følelser og intentioner for ejere og ledere.,
han fandt forskellige karakteristika i bureaukratier, der effektivt ville udføre beslutningstagning, kontrollere ressourcer, beskytte arbejdstagere og nå organisatoriske mål.bureaukratisk styringsmetode udviklet af Ma..eber er ikke egnet til erhvervsorganisationer, men kan være egnet til regeringsorganisationer.
Ma.Maxeber beskrev 6(seks) principper for den bureaukratiske styringsmetode.,
6 Principper for Bureaukratiske styringsmodel
-
Korrekt fordeling af Arbejdskraft
arbejdsdeling, specialisering bør fastsættes, og der skal være en balance mellem magt og ansvar.
-
kommandokæde
kommandokæden eller organisationshierarkiet skal konstrueres på en måde, at information relateret til beslutninger og værker kan flyde effektivt fra top til bund.,
-
adskillelse af personlige og officielle ejendom
ejere og organisationens aktiver er separate og kan behandles som samme af ejeren eller organisationen.
-
anvendelse af konsistente og komplette regler
der skal være ordentlige regler og regler i organisationen for at køre organisationen.
disse regler skal følges i hvert trin i organisationen, og de gælder lige for hvert medlem af organisationen.,
-
udvælgelse og forfremmelse baseret på kvalifikationer
udvælgelse og forfremmelse af arbejdstagere bør baseres på udligning som; færdigheder, erfaring, alder. Det bør ikke påvirkes af personlige forhold og fordele.
uddannelse i jobkrav og færdigheder. Der er forskel på ledelse og andre dele af organisationen og uddannelse, og det er vigtigt at forbedre ledelsens færdigheder.,
Funktioner af Bureaukratiske Organisation
Fra principperne i den bureaukratiske organisation, vi kan finde disse egenskaber eller funktioner af Bureaukratiske Organisation er som følger:-
- høj grad af arbejdsdeling og Specialisering.
- Der er en veldefineret kommandokæde.
- det følger princippet om rationalitet, objektivt og konsistens.
- forholdet mellem medlemmet af organisationen er formelle og upersonlige relationer. Og det er baseret på positioner og ikke på personligheder.,
- regler og bestemmelser er veldefinerede, og det angiver de ansattes pligter og rettigheder. Disse regler gælder for alle fra bunden af organisationen og skal følges nøje.
- udvælgelse og forfremmelse er baseret på tekniske kvalifikationer.
- kun bureaukratisk eller juridisk magt er givet betydning.
Kritik af Bureaukratiske Organisation
Bureaukratiske styringsmodel af Max Weber har også nogle brudlinjer og modtog kritik for det.
- der lægges kun vægt på regler og forskrifter.,
- der vil være unødige forsinkelser i beslutningsprocessen på grund af formaliteter og regler for bureaukratisk organisation.
- koordinering og kommunikation hæmmet på grund af for meget formalitet og regler.
- bureaukrati indebærer en masse papirarbejde og har bare for meget autoritetsniveau, hvilket resulterer i meget spild af tid, kræfter og penge. Ikke ideel til effektivitet.
- på grund af sin for meget formalitet er en bureaukratisk tilgang ikke egnet til erhvervsorganisationer. Den bureaukratiske model kan være egnet til regeringsorganisationer.,
- der lægges for stor vægt på medarbejdernes tekniske kvalifikationer til forfremmelse og overførsler. Medarbejderens engagement og engagement overvejes ikke.
- begrænset mulighed for menneskelige ressourcer (HR). Der lægges ikke vægt på uformelle grupper, og der gives heller ingen mulighed for at danne en.
Ma.Maxebers bureaukratiske tilgang fungerede som en løsning på problemer med traditionelle administrative systemer. Men det var ikke den perfekte eller “tæt på perfekt” løsning.
den bureaukratiske struktur giver al betydning og magt til øverste ledelse.,
og de regler og niveauer af myndighed er bare for meget. Det giver en større følelse af sikkerhed til medarbejderne. Men bureaukratisk ledelse giver et vindue for”rød tapisme”.