Bygge bedre medarbejderforhold i 4 enkle trin for

Det 21-århundrede arbejdsstyrke forstår, at der er en stærk og autentisk relationer mellem ledere og deres teams er drivkraften i team præstation, medarbejdernes engagement, og overordnede følelser af høj moral og tilfredshed på arbejdspladsen.

men ligesom alle gode ting tager relationer arbejde., Selve udtrykket “medarbejderrelationer” har længe været forbundet med HR-fagfolk, der vedrører en virksomheds indsats for at opretholde positive forhold mellem ledere og medarbejdere. Men vi ved alle, at frontlinjeledelse har den største og mest varige indflydelse, når det kommer til at opbygge relationer med medarbejdere.vidste du, at 86% af medarbejdere over hele verden, der bruger Officevibe, siger, at de stoler på deres direkte leder?

Vi vil hjælpe dig med at opbygge den samme tillid. Vi ser på 4 vigtige handlinger, du kan tage som leder for at skabe positive medarbejderrelationer.,

4 vigtige trin for ledere til at skabe gode medarbejderforhold

Forstå, hvordan dit team synspunkter deres forhold med dig

Før du kan arbejde på at opbygge bedre relationer eller løse interpersonelle problemer, du nødt til at forstå, hvordan medarbejderne føler om deres forhold med dig, deres team, og selv organisation., Dette betyder at overflade ting som hvor meget de stoler på dit lederskab, og om de føler, at du virkelig forstår deres smertepunkter.

men hvordan kan du virkelig vide, hvordan dine medarbejdere føler? Vores værktøj kan hjælpe med at gøre denne immaterielle følelse til meningsfulde data.,

Her på Officevibe, vi bruger vores Puls Survey Værktøj til at måle, hvordan medarbejderne føler om deres forhold med deres ledere ved at sende survey spørgsmål som:

1. Min direkte chef bekymrer sig om mit velvære
2. Min nærmeste leder behandler mig med respekt
3. Min nærmeste leder er en person jeg kan stole på

Vores feedback afslører nogle brugbare resultater! For eksempel føler

90% af medarbejderne, der bruger Officevibe, at deres ledere behandler dem med respekt.,

Foretag forbindelse til en prioritet, især mens fjernbetjening

vær bevidst om at oprette forbindelse til dit team på et personligt, menneskeligt niveau. Dette er især vigtigt nu, da vi ikke længere har vandkølerchat eller kaffepauser på kontoret for at opbygge den følelsesmæssige kapital., Det er svært at vide, hvad dit team går igennem, og det er ikke altid let at se, hvad folk lever ud over vores korte skærminteraktioner. At tage sig tid til at forbinde holistisk, ikke kun om arbejde, er afgørende for positive forhold på arbejdspladsen.

nogle interpersonelle berøringspunkter, der hjælper dig med at opbygge relationer:

• mandag morgen team check-in: Start ugen med en vis social interaktion og se, hvad dit team fik op til i weekendeekenden.

• hver anden uge individuelle check-ins: Planlæg tid til at indhente arbejde og ikke-arbejdsrelaterede begivenheder., Du kan stille spørgsmål som:
  • Hvordan kan jeg hjælpe med at gøre dit liv lettere under denne pandemi?
  • hvad har udfordret dig for nylig?
  • Hvor har du været blomstrende?

• Karriereudviklingssamtaler: Check-in månedligt med hver medarbejder for at se, hvordan de skrider frem med deres karrieremål. Du vil bemærke, at jo mere tid du tager for at opbygge et solidt overordnet forhold, jo lettere er det at være ærlig med medarbejderne under præstationsdiskussioner, endda vanskelige.,vær vært for et (virtuelt) team kom sammen: Planlæg regelmæssige øjeblikke for dine medarbejdere at blande og blande sig, som de ville på kontoret. Ved at planlægge og deltage i disse begivenheder, du humaniserer dig selv og viser dit team, at forholdsopbygning er højeste prioritet.

vær klar over dine forventninger og behov

at være venlig betyder at være klar! Ingen kan lide at gætte, om de er på rette spor eller gør det rigtige. Tvetydighed forårsager friktion., En af de bedste ting, du kan gøre for at sikre positive medarbejderforhold, er at give klarhed fra get-go om, hvad du forventer af dine medarbejdere. At sætte omsorg og tid i korrekt kortlægning og forklare dine forventninger er et klart tegn på, at du respekterer dine medarbejdere.

dokument yourr dine forventninger: ved at oprette korrekt dokumentation kan du sikre, at de standarder og forventninger, du angiver for hvert teammedlem, fortsat kommunikeres i dit team.,

• Dit team normer og værdier til at leve af
• Roller og ansvar for den enkelte medarbejder
• slette individuel og team-mål
• Core arbejdstid
• Centrale arbejdsprocesser
• Hvad kommunikation på holdet skal se ud

Jo mere klar information ansatte er nødt til at lykkes og vokse i deres roller, jo mere tid har ledere og medarbejdere kan bruge, udvikle meningsfulde relationer og tillid til hinanden—den tillid, som er nødvendig for, at medarbejderne tager risici, innovere og udvikle sig.,

Beløn medarbejdere med feedback og anerkendelse

Når du styrer et team, især en, der er spredt, kan gestus af tak og venlige ord gå langt. Medarbejdere ønsker meningsfuld feedback og at vide, at deres bidrag ses! Det betyder, at der er en enorm mulighed for ledere at opbygge stærke medarbejderrelationer blot gennem anerkendelse.Planlæg dig selv tid til at gøre dette: nogle gange kan ting som at give feedback og anerkendelse glide gennem revnerne, da det ikke har en “presserende” status., Planlæg dig selv tid hver uge for at sende en besked eller endnu bedre, book et opkald med medarbejderne for at dele din feedback og anerkendelse.

Anerkend resultater ud over tal: Tag dig tid til at kalde god opførsel som stærke lederegenskaber, teamworkork eller samarbejde i dit team. Anerkend processen og vis dit team, at du sætter pris på deres hårde arbejde!

Se ud! Områder, der kan hindre forhold

Der er tidspunkter, hvor medarbejderrelationer på dit team muligvis har brug for en vis kursuskorrektion fra dig som leder. Problemer som frigørelse, lav medarbejderydelse, folk, der føler sig udeladt eller misheard, eller holdkammerater, der ikke respekterer frister eller teamværdier, kan kræve, at du træder ind.,

områder ledere skal passe på omfatter:

Micromanaging dit team

for at hjælpe folk føler engageret, drop enhver mikromanagement og give dit team til at være selvstændig i deres arbejde. Dette kan være sværere under fjernarbejde, når ledere har mindre synlighed på, hvad der foregår.

Denne artikel om medarbejderautonomi kan hjælpe dig med at holde dine mikromanagementstendenser i skak.,

Tip: Opret regelmæssig feedback loops mellem dig og dine medarbejdere i løbet af 1-til-1 møder for at sikre, at de har de nødvendige oplysninger, de har brug for at gentage deres arbejde, uden at du konstant kontrol i

Afspilning af favoritter

generelt er Det indlysende, når en manager vælger favoritter, og det kan helt demoralisere resten af holdet, ødelægger medarbejderforhold helt.

Juster spillefeltet ved at:

• tilbyde lige muligheder for hvert medlem af dit team (selvom du ikke tror, de ville være interesserede).,
• tilbringe en lige stor mængde tid i 1-mod-1s med hver medarbejder.
• tager sig tid til at lære hvert medlem af dit team at kende på et mere personligt niveau.

træffe beslutninger i en silo

Når du træffer beslutninger, der påvirker dit team uden at søge deres input eller give dem synlighed i processen og indflydelse, medarbejderne føler sig koblet fra deres arbejde. Før du træffer beslutninger, skal du først søge at forstå mere om, hvordan dette kan påvirke dit team, og anmode om ideer, når det er muligt.,r medarbejdere

• brug 1-on-1s til at dele oplysninger og høre dine medarbejderes ideer baseret på deres ekspertise.

• brug Officevibes brugerdefinerede meningsmåling funktion til at stille spørgsmål, der er specifikke for dit team til at indsamle ærlig indsigt og Cro .dsource ideer.

Vis medarbejdere, at du er interesseret i dem som mennesker, ikke kun som 9-5 arbejdstagere. At udtrykke, at deres opfyldelse er vigtig for dig, på et professionelt og personligt plan, er en stor erklæring, der vil fremkalde deres respekt og holde dem engagerede.,

fokus på at opbygge meningsfulde medarbejderrelationer med dit team vil betale sig på flere måder end onen. Høj ydeevne, medarbejderengagement, medarbejderopbevaring, bedre kommunikation, mindre konflikt på arbejdspladsen og at sikre, at dit team føler sig værdsat, er kun nogle få. At lægge vægt på positive medarbejderforhold vil i sidste ende hjælpe dig med at lykkes i din lederrolle.