industrialists
“Lammot du Pont, selv om en multi-millionær, var familiens fanatiker på sparsommelighed, ofte bære sin egen bagage, for at undgå at skulle tip.”
gerard colby inilg in du pont: bag nylongardinet
Du Pont er et af de mest bemærkede familienavne i amerikansk industrihistorie. I 1802 Éleuthère Irénée du Pont (1771-1834), en indvandrer fra Frankrig, der er bygget en krudt mølle på Brandywine-Floden i Delaware., Styrket af kruttesalg til regeringen i krigen i 1812 (1812-14) begyndte virksomheden at samle store overskud under den amerikanske borgerkrig (1861-65) og Første Verdenskrig (1914-18). Med sin krig overskud, Du Pont stærkt diversificeret; det var ikke længere bare en sprængstoffer selskab, men en af verdens førende kemiske selskab. Familien Du Pont blev en af de rigeste familier i nationen. I 1926 Lammot du Pont blev ottende på hinanden følgende familiemedlem at blive udnævnt til formand for familievirksomheden., Han fortsatte med at udvide Du Pont-formuen i 1930 ‘ ernes store Depression, den værste økonomiske krise i USAs historie. Da præsident Franklin D. Roosevelt (1882-1945; tjente 1933-45; se indrejse) introducerede nye sociale og økonomiske programmer designet til at hjælpe landet med at komme sig efter dets økonomiske problemer, organiserede Lammot du pont og andre familiemedlemmer politisk modstand mod disse programmer, som samlet blev mærket ne.Deal. Du Ponts frygtede, at ne.Deal-programmerne ville være for restriktive over for erhvervslivet.,
Opbygge en industriel gigant
I 1800 Éleuthère Irénée du Pont de Nemours flygtede til Usa fra det revolutionære Frankrig, sammen med sin far og andre familiemedlemmer. Éleuthère, støttet af Præsident Thomas Jefferson (1743-1826; serveres 1801-09), der blev grundlagt E. I. Du Pont de Nemours & Virksomhed, der er fremstillet sort pulver i en fabrik på Brandywine-Floden lige nord for Wilmington, Delaware., Produktionen af sort pulver, den herskende form for krutt indtil senere i det nittende århundrede, da det blev erstattet med en røgfri form for krutt, begyndte i 1802 på du Pont-fabrikken. Krigen i 1812 gav selskabets formuer et tidligt løft.
Éleuthèrere ‘ s pludselige død i slutningen af 1834 placeret hans søn, Alfred Victor Du Pont (1798-1856) i spidsen for virksomheden indtil 1850. Ved at støde på sundhedsmæssige problemer overgav Alfred virksomheden til sin bror Henry (1812-1889) i 1850., Henry viste sig at være en skarp leder og langsigtet præsident, hvilket i høj grad øger effektiviteten af krutteproduktionen. Du Pont-selskabet tjente store overskud under den amerikanske borgerkrig. Virksomheden udvidede til en ny fabrik bygget i Ne.Jersey, og det nye anlæg producerede et ton dynamit om dagen i 1880. I 1881 havde du Pont-selskabet hjørnet 85 procent af eksplosivmarkedet og etableret sig som en industrigigant i en periode med hurtig industriel vækst i USA. Henry forlod imidlertid selskabets præsidentposition i 1889., Eugene du Pont overtog men viste sig at være en mindre dynamisk leder; under hans ledelse virksomhed begyndte at bremse.i oktober 1880 var Lammot du Pont, den fremtidige du Pont-præsident, født i .ilmington, Dela .are, hjemsted for du Pont-dynastiet. Hans far blev også opkaldt Lammot, og hans mor var Mary Belin du Pont. Han havde to ældre brødre, Pierre og IR .n .e. Unge Lammot blev stort set rejst af Pierre og IR .n ande efter deres fars død i en nitroglycerineksplosion i 1884. Ligesom hans ældre brødre deltog Lammot i Massachusetts Institute of Technology., Han uddannede sig i 1901 med en grad i civilingeniør og fandt arbejde som ordfører for et firma i Philadelphia, Pennsylvania.
en ny generation overtager
efter Eugens død i 1902 besluttede de ældre medlemmer af Du Pont-familien at sælge familievirksomheden. Imidlertid, tre af de yngre du Ponts—Pierre og to af hans kusiner, Alfred og T. Coleman—var i stand til at sammensætte et tilbud om at tage kontrol over virksomheden og undgå salg til ikke-familiemedlemmer., De inviterede Lammot til at deltage i familievirksomheden sammen med Pierre ‘ s personlige sekretær i økonomiske anliggender, John Jakob Raskob. Jo mere udgående Coleman blev præsident, Pierre drev front office, Alfred overvågede forskning og produktion, og Raskob håndterede de komplekse økonomiske arrangementer. Lammot blev udnævnt til leder af det originale Brandyineine plant. Efter at have taget sit nye job giftede Lammot sig med Natalie Driver i 1903; hun var den første af hans fire hustruer. Lammot ville far ti børn, otte af Natalie og to med sin fjerde kone.,under ledelse af Pierre, Alfred, Coleman, Lammot og Raskob lykkedes virksomheden igen. De øgede produktionseffektiviteten kraftigt og fik kontrol over mange andre mindre pulverfirmaer. I 1905 dominerede Du Pont markederne for sprængning af pulver, dynamit og krudt. Det producerede 75 procent af landets sprængstoffer og havde aktiver på $60 millioner. På grund af sin nær monopol på sprængstoffer industrien, du Pont var blandt de industrielle giganter, der tiltrak føderale antitrust handling i det første årti af det tyvende århundrede., (Antitrust love tilskynde erhvervslivet konkurrence ved at bryde op monopoler.) I 1910 regeringen beordrede Du Pont at bryde op sin ammunition monopol. Imidlertid, det efterlod Du Pont ansvarlig for sammenbruddet, så virksomheden led lidt.
da Coleman oplevede sundhedsmæssige problemer, var Pierre blevet fungerende præsident i 1909. Pierre og Raskob omstrukturerede du Pont-virksomheden til et moderne styringssystem med flere styringsniveauer og separate afdelinger, der er ansvarlige for de forskellige produkter., Pierre øgede også det aktive forsknings-og udviklingsprogram for at genvinde regeringens respekt, der førte op til Første Verdenskrig som reaktion på de tidligere regerings antitrustsager. Raskob blev gjort kasserer for det gigantiske selskab.
Verdens Krig overskud
I 1915 du Ponts sammen med andre ledende forretningsfolk og bankfolk, der er etableret den Nationale Sikkerhed League til lobbyen (forsøg på at overtale lovgivere) for AMERIKANSKE indgang til World War I. Den lobbyvirksomhed indsats var angiveligt baseret på patriotisme og beskyttelse af de Allierede, men mange havde mistanke om, at ønsket om overskud, der var stærkere., De Forenede Stater gik endelig ind i krigen i 1917. Du Pont company, med Pierre som formand, bror Irénée nu øverste administrator, og Raskob lede finanser overskud på $59 mio sælger sprængstoffer til den AMERIKANSKE regering og de Allierede nationer.
temmelig genert i offentligheden, men en meget kompetent forretningsmand, Lammot rykkede støt op og blev vicepræsident med ansvar for operationen med sort pulver i 1916, da krigsproduktionen hurtigt voksede. Han spillede en kritisk rolle i at udvide virksomhedens produktionskapacitet til at imødekomme efterspørgslen efter militære sprængstoffer., Du Pont leveret 40 procent af de sprængstoffer, der blev anvendt af de Allierede i World War I.
Diversificering
virksomheden nødt til at investere sine store krig overskud, så Raskob opfordres du Ponts at købe aktier i det nyoprettede General Motors Corporation (GM). Ved 1919 du Pont afholdt 27 procent af GM bestand, og Raskob havde forladt Du Pont at blive formand for GM ‘ s finansudvalg. Da GM stod over for konkurs i 1920 under den økonomiske nedgang i efterkrigstiden, overtog Pierre Du Pont som GM ‘ s præsident., Sammen med GM-grundlægger Durantilliam Durant (1861-1947) omorganiserede Pierre og Raskob GM til en meget diversificeret virksomhed, der fremstiller mange slags produkter. De kaldte Lammot direktør for GM. Du Pont ‘ s aktiebeholdninger i GM steg op til 36 procent i løbet af denne tid. Da Pierre trak sig tilbage fra GM-bestyrelsen i 1929, var GM verdens største selskab. Lammot fulgte Pierre som bestyrelsesformand fra 1929 til 1937. Han forblev i bestyrelsen indtil 1946.da Pierre overtog ledelsen af GM, overgav han formandskabet for du Pont corporation til IR .n .e., Lammot blev vicepræsident i selskabet og derefter præsident i 1926. Han var den ottende Du Pont til at lede familievirksomheden. Et kritisk spørgsmål var, hvordan man fortsat kunne gøre brug af virksomhedens udvidede produktionskapacitet efter krigen. Lammot og Irénée spillet hovedroller i erhvervelsen af forskellige selskaber, der fremstilles ammoniak, plast, lak, maling, sprøjtemidler, og andre produkter, der kan være lavet af enten den samme materialer som de sprængstoffer eller biprodukter af sprængstoffer fremstilling., Ved at udvide til disse mange nye produktlinjer, du Pont overskud fortsatte med at vokse, selv efter krigen var forbi. Du Pont købte også tusindvis af tyske patenter og rekrutterede tyske forskere. Virksomheden erhvervede også rettighederne til cellofan i 1923 fra et fransk selskab, og salget voksede hurtigt. Lammot og IR .n .e havde omdannet virksomheden fra primært en ammunitionsfabrikant til et meget diversificeret kemisk selskab.
som virksomhedspræsident udvidede Lammot yderligere Du Pont ved at købe virksomheder inden for nye forretningsområder og fremme ny forskning., Forskning bragte nye produkter, herunder Freon Fre (kølemiddel) i 1929 og syntetisk gummi i 1930. Rayon blev udviklet, og methanol blev formuleret til anvendelse i frostvæske. I 1930 Du Pont var den største kemiske selskab i USA. Disse nye produkter holdt virksomhedens overskud på en relativt sund $ 26 millioner i 1932, det værste år af den store Depression.
Politiske spørgsmål
du Ponts var aktivt involveret i politiske spørgsmål., I begyndelsen af 1928 tre dupont brødre—Pierre, Lammot, og Irénée—og Raskob blev aktiv i Foreningen Mod Forbuddet mod Ændring (AAPA). Organisationen var dedikeret til at ophæve forbud, det landsdækkende forbud mod fremstilling og salg af alkoholholdige drikkevarer vedtaget i 1920. Aapas medlemmer hævdede, at forbuddet mod salg af alkoholholdige drikkevarer krænkede individuelle rettigheder, skabte kriminalitet og kostede regeringen meget indtægter gennem tab af skattepenge, samtidig med at omkostningerne til retshåndhævelse øges., Også i 1928 trak Raskob, en livslang republikaner, sig fra GM og blev formand for Det Demokratiske Nationale Udvalg, der støttede Alfred Smiths kandidatur (1873-1944) til præsident. Smith var mere imødekommende over for ophævelsen af forbuddet end republikanske kandidat Herbert Hoover (1874-1964) var.
American Liberty League
du Ponts, John Jakob Raskob, og mange andre ledende erhvervsfolk og finansfolk i Usa foragtede den Nye Aftale, sociale og økonomiske programmer, der blev introduceret af Præsident Franklin Roosevelt., I August 1934 de var ved at blive dristigere trods den populære støtte fra Roosevelt. Sammen dannede de American Liberty League (alle) for at bekæmpe forretningsregler og programmer som Social sikring. Et centralt mål var at besejre Roosevelt i præsidentvalget i 1936 og afslutte hans ne.deal-programmer. Medlemmerne af alle var nogle af de samme mennesker, der havde dannet foreningen mod Forbudsændringen seks år tidligere for at ophæve forbuddet.,
alle hævdede, at ne.Deal-agenturer som Landbrugsjusteringsadministrationen og National Recovery Administration krænkede personlige ejendomsrettigheder ved at forsøge at regulere erhvervslivet. De hævdede, at hjælpeprogrammer repræsenterede “slutningen af demokratiet.”De modsatte sig også øgede skatter, økonomisk planlægning og offentlige underskud. Nogle medlemmer kaldte ne.Deal et kommunistisk koncept. Ligaen var ikke en stor organisation-medlemskabet toppede med næsten 125.000 mennesker i sommeren 1936-men det repræsenterede betydelig rigdom., I en massiv kampagne brugte alle $ 600.000 for at forsøge at besejre præsident Roosevelt. Familien Du Pont bidrog med en fjerdedel af pengene. Medlemskabet faldt kraftigt efter Roosevelts genvalg, og ligaen blev officielt opløst i 1940, da udenlandske spørgsmål begyndte at prioritere indenlandske bekymringer.
ikke alle virksomhedsledere sluttede sig til alle, og nogle forblev fast bag præsident Roosevelt. På grund af hans tidligere personlige støtte til Roosevelt nægtede Pierre Du Pont at deltage aktivt i alle trods familiepres., Roosevelt fundet business opposition overraskende, fordi han troede, at ne.deal programmer ville redde det kapitalistiske økonomiske system, der havde gjort virksomhedsledere så velhavende.
I du Ponts hjemby Wililmington, Pierre tjente på borgmesterens Emergency arbejdsløshed nødhjælp udvalg i begyndelsen af 1930′ erne, under dybden af den store Depression. Skønt en livslang republikaner støttede Pierre demokraten Franklin D. Roosevelt til præsident i valget i 1932, stort set på grund af spørgsmålet om forbud mod ophævelse., Herbert Hoover havde vundet det forrige valg, og som repræsentant for Det Republikanske Parti undgik han at tage et stærkt standpunkt i spørgsmålet. Demokraterne favoriserede på den anden side ophævelse af forbuddet.
bortset fra Pierre var du Ponts meget oprørt over Roosevelts præsidentvalgs sejr i 1932. Til deres forfærdelse øgede Roosevelts ne.deal-programmer, der blev introduceret i 1933, regeringens rolle i nationens forretningsaktiviteter., Lammot og Pierre tog imidlertid en aktiv rolle i Ne.Deal ‘ s National Recovery Administration (NRA) ved at udarbejde forretningskoder for den kemiske industri. Pierre blev endda udnævnt til National Labor Board for at føre tilsyn med gennemførelsen af NRA ‘ s industrikoder. Denne erfaring med udarbejdelse af koder og servering i bestyrelsen hærdet Lammots foragt for de nye regeringsprogrammer., Han og IR .n .e opkrævet, at ne.deal nødhjælpsprogrammer var forfatningsstridige, fordi et segment af samfundet blev beskattet for at finansiere nødhjælpsprogrammer, der kun ville gavne de arbejdsløse, ikke de mennesker, der betalte skatten. (På det tidspunkt var brødrene du Pont blandt de rigeste mænd i verden.)
I sommeren 1934 Lammot, Irénée, og Raskob sammen med andre ledende erhvervsfolk og finansfolk i landet har etableret American Liberty League (ALLE)., Ligaen, dedikeret til at besejre Roosevelt i hans 1936 genvalgsbud og stoppe hans ne.deal-programmer, mødtes med ringe succes.
også i 1934 undersøgte det amerikanske Senat, om big business havde skubbet USA ind i Første Verdenskrig med det formål at tjene penge. Lammot, Pierre og IR andn .e vidnede for et udvalg, der undersøgte ammunitionsmagere. Selvom der ikke blev afsløret nogen egentlig forseelse, den offentlige opfattelse af Du Pont corporation faldt kraftigt, da folk lærte om det store overskud, Du Pont havde opnået fra krigen., Pressen mærkede du Ponts ” dødens Købmænd.”Som et resultat tog Du Pont PR-skridt for at forbedre sit image, sponsorere et populært radioprogram og skabe iørefaldende selskabslogans, der understregede fordelene ved du Pont-produkter til samfundet.
smedning på
bortset fra politik og public relations i 1930 ‘ erne, virksomheden smedet på, udvikle nye produkter såsom
nylon. Du Pont forskere havde udviklet nylon i 1935, og det blev afsløret for offentligheden på 1939 ne.York Fairorld ‘ s Fair., Nylon ville blive det hotteste sælgende produkt i Du Pont historie og blev brugt til at lave nye forbrugsvarer såsom nylon strømper.
Lammot trak sig tilbage fra Du Pont-formandskabet og Pierre fra bestyrelsen i 1940. Sammen havde de bygget de bedste forsknings-og udviklingsprogrammer i branchen. Under Lammot budgettet for forskning steg fra $ 2 millioner i 1926 til $ 11 millioner i 1940. Lammot var det sidste medlem af Du Pont familien til at være formand for familiens virksomhed. Han forblev formand for bestyrelsen for Du Pont gennem Anden Verdenskrig (1939-45) indtil 1948., I løbet af denne tid bidrog han til mange konservative politiske organisationer, der modsatte den føderale regerings forsøg på at regulere big business.
til gavn for offentligheden
familien Du Pont var kendt for mere end sin succes i industrien. Du Ponts udviklede detaljerede haver og donerede millioner af dollars til dela .are offentlige skoler og statens motorvejssystem. Den sorte Amerikanske skolesystem i Delaware var finansieres udelukkende ved du Ponts, og familien gav væsentlig bistand til statens højere læreanstalt for sorte, Delaware State College., Pierre dupont var på Delaware skolens bestyrelse og blev statsskole skat kommissær fra 1925 til 1929 og statslige skatte-kommissær fra 1929 til 1937 og fra 1944 til 1949.Lammot døde på Fishers Island, NE.York, i juli 1952. Selvom intet medlem af Du Pont-familien var i Du Pont-selskabets ledelse ved udgangen af det tyvende århundrede, familien ejede stadig 15 procent af selskabets aktie.
for mere Information
bøger
burk, robert f. virksomhedsstaten og mæglerstaten: du ponts andamerican national politics, 1925-1940., cambridge, ma: harvard university press, 1990.Carr, williamilliam h. A. du ponts af dela .are. ne, york, ny: dodd, mead, 1964.hertug, marc. du ponts: portræt af et dynasti. ne.york, ny: lørdag anmeldelse presse, 1976.lg, gerard colby. du pont: bag nylongardinet. engle :ood cliffs, NJ: prentice-hall, 1974.lg, gerard colby. du Pont dynasty. secaucus, nj: l. stuart, 1984.
Webebsteder
du pont heritage.http://heritage.dupont.com (adgang den 7. september 2002).