ledelse er ikke let. Selv med hundredvis af tilgængelige ressourcer kan det at træde ind i en ledelsesrolle for første gang føles lidt som at hoppe ud af et fly, selvom du har en faldskærm fastgjort til ryggen.
du er pludselig ansvarlig for trivsel, produktion og succes for et team af mennesker, og du er den, de vil henvende sig til, hvis noget går galt, hvilket kan være en skræmmende ændring, hvis du er vant til at kigge efter en anden efter svar.,
det tager tid at tilpasse sig en ny position, især som en første gang manager, og det er nemt at blive overvældet. Bare husk, at du ikke er alene, og at alle starter et sted.
Egenskaber for en god leder
Vi skitseret fire vigtigste egenskaber for en god leder (og nogle til at undgå), spurgte nogle erfarne ledere for deres bedste råd til nye ledere, og er noteret nogle personlige udvikling, muligheder for at hjælpe dig i gang og trives i din nye rolle.,
samarbejde
oprettelsen af et samarbejdsmiljø, hvor alle føler sig hørt, respekteret og værdsat, er et vigtigt skridt for nye ledere. At have et team, der arbejder sammen, skaber en mere indbydende, støttende virksomhedskultur. Som leder kan du opmuntre dette ved at demonstrere lidenskab og positivitet for dit arbejde såvel som at legemliggøre virksomhedskulturen.
Sommeren Salomonsen, tidligere chief learning officer ved Grovo, foreslog at uddelegere opgaver, fremme kommunikation og feedback gennem regelmæssig one-on-one møder, og prioritering af gensidig tillid blandt holdet.,
vækstorienteret
som leder skal du fokusere på at hjælpe dine medarbejdere med at komme videre-individuelt og kollektivt. Lær dine medarbejdere at kende på et personligt plan, så du kan hjælpe dem med at udnytte deres interesser og talenter. Find hvad der virker, og hvad der ikke gør, og arbejde på at identificere og fjerne forhindringer, så dine medarbejdere kan udføre deres bedste.
Willill Esdaile, vicepræsident for marketing hos Homebase, foreslår, at ledere “har et udviklingsmål, der ikke handler om virksomheden., Har et mål fokuseret på udviklingen af en person (eller personer) på dit team, der ikke er forbundet med et forretningsresultat. Dette kan være at udvikle tillid til at præsentere ved at dele arbejde til en stor gruppe eller lære et nyt sprog.”
fremragende kommunikator
kommunikation er en drivkraft bag næsten alt, hvad vi gør som mennesker, og at være en klar kommunikator er afgørende som leder. Du bør sætte klare forventninger til dine medarbejdere, være gennemsigtige omkring vigtige emner og fastlægge retningslinjer for at give og modtage feedback.,Salomonsen sagde, at for at inspirere til original tænkning, bør ledere skabe en inkluderende kultur, hvor alle kan give udtryk for deres bekymringer, meninger og ideer. Opmuntre ægthed og sårbarhed ved at lede ved eksempel. Bed om hjælp. Drej til dit hold, når du er tabt. Start en samtale,og være åben for, hvor det fører.
Slagdrevet
hver arbejdstager ønsker at føle sig værdsat. Hvis de ikke tror, at deres arbejde gør en forskel på en eller anden måde, vil de ikke være så motiverede.,
Yaniv Masjedi, chief marketing officer hos ne .tiva, sagde, at nye ledere skulle “tage lidt tid at lære hvert teammedlems styrker at kende, og hvor de har brug for ekstra support. Brug opgaver som en læringsproces for dig og dit team. Støt derefter, hvor det er nødvendigt, og læn dig ekstra hårdt, når du er i stand til det.”
Masjedi rådede også til at tage en iterativ tilgang og fortsætte med at lære sammen med dit team, når du vokser ind i din rolle. Medarbejderne vil se, at du lægger arbejde for at forbedre, hvilket vil inspirere og motivere dem til at gøre det bedre i deres egne roller.,
adfærd for at undgå
“det er alt for nemt for nye ledere at vedtage dårlige vaner i de travle tidlige dage af deres nye rolle,” sagde Salomonsen. “Uden den rigtige vejledning ser vi typisk førstegangsledere falde i almindelige adfærdsfælder., bemærkede seks management adfærd for at undgå at:
- Kun for at give feedback under udførelsen anmeldelser, eller når der opstår spørgsmål
- Mikroniveau stedet for at stole på dit team
- Ikke at bede om eller forholde sig til spørgsmål, feedback eller bekymringer
- at Være lukket over for kritik eller nye ideer
- Undgå vanskelig, men nødvendig samtaler
- at sætte forventninger for højt eller for lavt, eller ikke at være klar med dit mål
Ledelse udviklingsmuligheder
Du bør aldrig føle sig tabt eller ikke-understøttet, når du tager på en ny rolle, især som leder., Her er tre måder, du kan lære og vokse i din nye position.
lederuddannelse
Ifølge en undersøgelse af Grovo, 87 procent af lederne ønsker, at de fik mulighed for at lære og udvikle sig, når de først antaget deres rolle, og næsten halvdelen af de nye ledere følte, at de var uforberedte på deres position.
hver virksomhed bør tilbyde uddannelse før ansættelse. Uanset om det er på grund af prisen på programmer eller mangel på tid, prioriterer mange ikke ledelsesudvikling så meget, som de burde., Faktisk reserverer nogle endda disse programmer kun til seniorledere og tilbyder workshopsorkshops kun et par gange om året, sagde Salomonsen.
“disse sessioner kan være givende og inspirerende, men de har sjældent indflydelse på det daglige arbejde,” tilføjede hun. “Desuden er det uoverkommeligt dyrt for de fleste virksomheder at sende hver ny leder til et ledelsesseminar deres første uge på jobbet.”
en mulighed, især for små virksomheder, er at henvende sig til intern træning. Vær vært for et par sessioner med andre virksomhedseksperter eller ledere for at gennemgå det grundlæggende., Ofte fremmes medarbejderne til en ledelsesrolle, så de har allerede en ide om virksomhedens standarder og hvad der forventes af dem.
mikrolæring
mikrolæring er en populær træningsmetode for små virksomheder. Det er hurtigt, intensivt og kollaborativt. Ledere kan lære alt, hvad de har brug for at vide i korte udbrud, uden at føle sig overvældede.
“med mikrolæring kan både nye og erfarne ledere få adgang til fordøjelige lektioner, der fokuserer på den kritiske opførsel, de har brug for for at udføre deres bedste, lige i løbet af deres daglige arbejde,” sagde Salomonsen., “Udført rigtigt, en mikrolearning-tilgang giver ledere mulighed for hurtigt at omsætte ny viden til praksis og gradvist forbedre deres vaner og færdigheder over tid.”
ikke kun er denne metode til at lære mere effektiv, den er også langt mere overkommelig end omfattende træningsprogrammer.
Mentorer og L&D partnere
Arbejde sammen med en mentor eller læring og udvikling (L&D) partner kan sætte nye ledere op for succes ved at give dem personlig støtte og ekspert viden.,
“hver person er forskellig, og hver ny leder har deres egne vækstområder i de tidlige dage af deres nye rolle,” sagde Salomonsen. “Uanset om de har brug for at udvikle deres samarbejdsevner, time-management færdigheder, strategisk planlægning færdigheder eller ledelse tilgang, de vil få brug for støtte fra ældre kolleger … Finde en ledelse, mentor eller L&D partner tidligt kan hjælpe med at skabe et stærkt fundament for den nye manager ‘ s udvikling i deres rolle.”
hold et åbent sind om kolleger, venner og professionelle forbindelser og netværk så meget som muligt., Når du arbejder med nogen, der kan guide dig gennem begyndelsesprocessen, vil du føle dig mere selvsikker i din rolle.
Brett Helling, ejer af Ridester, tilføjede: “alle har brug for en mentor. Find en og diskutere de problemer, du står over for. At have en mentor eller en person med ekspertise er den klare indikation af vækst i dig selv.”