Apple Macintosh revolutionerede hele computeren med det år, 1984. Steve Jobs og hans geniale Macintosh – team arrangerede, at computeren skulle bruges af den normale “person på gaden” – og ikke kun af eksperter.
Apple Macintosh (1984)
“Insanely great” – Steve Jobs kunne næsten ikke sætte ord på sin begejstring ved lanceringen af Macintosh., På den legendariske årlige generalforsamling, 24 januar, 1984, i Flint Center ikke langt fra Apple Campus i Cupertino, Apple-medstifter oprindeligt citerede Bob Dylan ‘ s “The Times They Are A-Changin'”, for at så polemicize mod en forestående overvægt af unge computer-industrien, som IBM.
i begyndelsen Af 1980’erne. 1981 – Apple II er blevet verdens mest populære computer, og Apple har vokset til 300 millioner dollar corporation, at blive den hurtigst voksende virksomhed i Amerikansk virksomhed historie., Med over halvtreds virksomheder kappes om en andel, IBM kommer ind på pc-markedet i November 1981, med IBM PC.1983. Apple og IBM fremstår som branchens stærkeste konkurrenter, hvor hver sælger cirka en milliard dollars værd af personlige computere i 1983. Shakeout er i fuld gang. Den første store personlige computer firma går konkurs, med andre balancerer på randen. De samlede industritab for 1983 overskygger endda Apple og IBM ‘ s samlede overskud.
det er nu 1984. Det ser ud til, at IBM ønsker det hele., Apple opfattes som det eneste håb om at tilbyde IBM et løb for sine penge. Forhandlere, efter først at byde IBM velkommen med åbne arme, frygter nu en IBM domineret og kontrolleret fremtid og vender tilbage til Apple som den eneste styrke, der kan sikre deres fremtidige frihed.
IBM ønsker det hele, og sigter sine kanoner mod sin sidste hindring for industrikontrol, Apple. Vil Big Blue dominere hele computerindustrien? Hele informationsalderen? Havde George or ?ell ret?
publikum, blandt dem den komplette Macintosh-udviklers team, råbte tilbage: “Nooooo!,”
Der havde kun været to milepæl produkter, så langt: Apple II i 1977 og IBM PC ‘ en i 1981, Job, fortsat. “I dag (…) introducerer vi det tredje industri milestone-produkt, Macintosh. Mange af os har arbejdet på Macintosh i over to år nu, og det har vist sig sindssygt stor.”
Ved at se på historien om den personlige computer i dag var Steve Jobs på rette spor med sin historiske sammenligning., Det ville dog ikke være IBM, der blev den store dominator i computerindustrien gennem årene, men snarere alliancen mellem Microsoft og Intel.
Steve Jobs
Forrige til Macintosh udvikler team, andre havde allerede forsøgt at designe en computer med en mus og et grafisk brugergrænseflade – et år før Apple har, med sin egen business computer Lisa, som detail for 10.000 dollars.
reklameplads for Apple Lisa
Lisa-computeren viste sig imidlertid at være en enorm flop., Med en pris på 10.000 dollars (eksklusive en harddisk) var det alt for dyrt; den grafiske brugergrænseflade fortærede Lisas magt, så computeren ikke fungerede særlig hurtigt. Det manglede de nødvendige programmer til at få erhvervslivet til at købe Lisa i stort antal. Desuden kunne det nyetablerede distributionsteam næppe ty til nogen erfaring med håndtering af Corporate America.,i modsætning til sine elitære forgængere var den nye Macintosh ikke kun at glæde et par eksperter i den californiske Silicon Valley, men også at erobre masserne – og sætte standarden for fremtidige computergenerationer. Computer klummeskribent Bob Ryan straks fanget Mac ‘ s revolutionerende kerne:
Macintosh er den bedste hardware værdi i historien (kort, selvom det kan være) af den personlige computer industrien., Det er en maskine, der vil appellere til masserne af mennesker, der hverken har tid eller lyst til at gå i gang med den lange læringsproces, der kræves for at mestre vanskelighederne i den nuværende generation af personlige computere. Bortset fra uforudsete tekniske fejl og under forudsætning af, at et rimeligt soft .arebibliotek er på plads inden udgangen af året, bør Macintosh etablere sig som den næste standard på personlige computere.,
udviklerne af Macintosh indføre Mac
Mod Big Brother IBM
i Betragtning af den innovative Macintosh, Apple mente, at det havde opdaget en måde at genvinde lederskabet af så stadig ung markedet for personlige computere fra computer-giganten IBM.
i 1981 havde IBM introduceret sin første PC og beslaglagt Apple II ‘ s position som den mest succesrige personlige computer inden for få måneder., Inden for tre år havde” Big Blue “solgt mere end to millioner IBM-PC’ er. Derfor Apples reklamekampagne på 15 millioner dollars i anledning af lanceringen af Macintosh direkte rettet mod IBM. Den enorme salgskampagne havde til sidst også været ansvarlig for, at Apple hævede Mac ‘ s oprindeligt planlagte lanceringspris med 500 dollars til 2,495 dollars.
Lisa Flop forårsager problemer for Apple
Lisas fiasko satte Apple i en usikker situation i 1983., Den hidtil eksisterende kontantko, Apple II, var blevet formørket af nyere teknologi og befandt sig udsat for intens konkurrence. Nu Macintosh var at redde Apple-computere fra ruin. I sin første forretningsplan i sommeren 1981 havde Apple antaget, at 2, 2 millioner Mac ‘ er kunne sælges mellem 1982 og 1985; Det er omkring 47,000 enheder om måneden. Mac blev imidlertid ikke bragt på markedet før i begyndelsen af 1984., Efter at samfundet af computernerderne (i det mindste dem, der havde råd til den første Mac) havde opfyldt sin købsfenzyy, faldt salget af Macintosh dramatisk til omkring 5.000 enheder om måneden.
Apple-chef John Sculley kunne heller ikke ændre sig meget om dette. For at professionalisere Apples ledelse og markedsføring havde Steve Jobs lokket Sculley væk fra Pepsi med sætningen: “vil du tilbringe resten af dit liv med at sælge sukkervand eller vil du have en chance for at ændre verden?,”
På trods af forskellige styringsmetoder samarbejdede Jobs og Sculley oprindeligt harmonisk og blev fejret af offentligheden som Apples “dynamiske duo.”Imidlertid forårsagede Mac’ s deprimerede distribution snart alvorlige spændinger mellem Jobs og Sculley.
det gjorde ikke meget., Vi havde Mac Maling og Mac Skrive var vores eneste applikationer og markedet er begyndt at finde ud af dette, ved udgangen af det år, sagde folk, at der måske IBM PC er ikke så nemme at bruge, eller er ikke så attraktiv, som den Macintosh, men det faktisk ikke noget, som vi ønsker at være i stand til at gøre – regneark, tekstbehandling og database, og så begyndte vi at se salget af Mac-hale ud mod slutningen af 1984, og det blev et problem, i det følgende år., John Sculley
På det tidspunkt, Mac-blot manglede de programmer, der slæbte Charlie Chaplin figur over skærmen boksen ved kassen i IBM ‘s reklame-spot for PC’ en. Derfor, Guy Kawasaki og andre “Software Evangelister” af Apple gjort en indsats for at overbevise udviklere af andre software virksomheder til at skrive programmer til Mac. Mac ‘ s ROM, der var beregnet alt for stramt til 128 kilobyte, gjorde dette ikke til en simpel opgave., Den smalle flaskehals blev ikke fjernet før lanceringen af” Fat Mac ” med 512 kilobyte, et år efter den første Macintosh.
succes ved det andet forsøg
i 1987 solgte Apple en million Mac ‘ er og spillede pludselig i IBM league igen. Mere end halvdelen af de 2.000 dollars for en Mac udgjorde tab for Apple, så Sculley og hans kolleger i Apple-ledelsen mente, at brugerne vil altid være villige til at betale meget mere for en bedre teknologi. Inden for disse år gik Apple glip af den gigantiske mulighed for at etablere Mac som den generelle industristandard., På det tidspunkt skulle enten priserne have været skåret dramatisk, eller et bredt licensprogram skulle have været aftalt med andre hard .areproducenter. Med introduktionen af .indo .s 3.0 i 1990 lukkede dette” mulighedsvindue ” endelig.
Da Steve Jobs vendte tilbage til sin tidligere virksomhed i hårde tider i begyndelsen af 1997, først som rådgiver og derefter som forstander for konkurrence til industrien, der som standard mellem Apple-Computere og Microsoft havde længe været afviklet., Med nye Apple-talenter som Jonathan Ive lykkedes det ikke kun at bringe virksomheden tilbage på succesforløbet, men også at sætte et præg i branchen.
Med Mac-Jobs også overrasket over, erfarne pionererne inden for edb-branchen: Fremtidens Pc ‘ er, Intel-medstifter Andy Grove sagde i 1998 i et interview, ville det ikke være generelle formål computere, som netværk er blevet tilføjet som en eftertanke, men netværk maskiner, der også gør computing. “IMac legemliggør mange af de ting, jeg taler om,” sagde Grove., “Nogle gange har det, Apple gør, en elektrificerende effekt på resten af os.”