Hvad er lederskab?

ledere er mennesker, der gør det rigtige; ledere er mennesker, der gør tingene rigtigt. – Professor professorarren G. Bennis

ordet “lederskab” kan huske en række billeder. For eksempel:

• en politisk leder, der forfølger en lidenskabelig, personlig sag.,
• en opdagelsesrejsende, der skærer en sti gennem junglen for resten af hans gruppe at følge.
• en direktør, der udvikler sin virksomheds strategi for at slå konkurrencen.

ledere hjælper sig selv og andre med at gøre de rigtige ting. De sætter retning, bygger en inspirerende vision og skaber noget nyt. Lederskab handler om at kortlægge, hvor du skal hen for at “vinde” som et team eller en organisation; og det er dynamisk, spændende og inspirerende.,

men mens ledere sætter retningen, skal de også bruge ledelsesevner til at guide deres folk til den rigtige destination på en jævn og effektiv måde.

i denne artikel vil vi fokusere på ledelsesprocessen. Især diskuterer vi modellen “transformational leadership”, først foreslået af James MacGregor Burns og derefter udviklet af Bernard Bass. Denne model fremhæver visionær tænkning og skaber forandring i stedet for ledelsesprocesser, der er designet til at opretholde og støt forbedre den nuværende ydeevne.,

du kan abonnere på vores podcasts ved hjælp af iTunes. Klik på menuikonet i øverste venstre hjørne af iTunes, og vælg Vis menulinje. Vælg derefter Filen > Abonner på Podcast, og indsætte denne URL i boksen: https://www.mindtools.com/communities/plk406t72/MindToolsCareerExcellenceClub.xml

lederskab er kunsten at få en anden til at gøre noget, du vil have gjort, fordi han vil gøre det. – Dwight D. Eisenhower

Lederskab: en Definition

i Henhold til ideen om transformational leadership , en effektiv leder er en person, der gør følgende:

1. Skaber et inspirerende vision for fremtiden.,
2. motiverer og inspirerer folk til at engagere sig i denne vision.
3. styrer levering af visionen.
4. træner og bygger et hold, så det er mere effektivt til at nå visionen.

lederskab samler de færdigheder, der er nødvendige for at gøre disse ting. Vi vil se nærmere på hvert element.

at skabe en inspirerende Vision for fremtiden

i erhvervslivet er en vision en realistisk, overbevisende og attraktiv skildring af, hvor du vil være i fremtiden., Vision giver retning, sætter prioriteter, og giver en markør, så du kan fortælle, at du har opnået, hvad du ønskede at opnå.

for at skabe en vision fokuserer ledere på en organisations styrker ved at bruge værktøjer som Porters fem kræfter, PEST-analyse , USP-analyse , Kernekompetenceanalyse og s .ot-analyse til at analysere deres nuværende situation. De tænker på, hvordan deres branche sandsynligvis vil udvikle sig, og hvordan deres konkurrenter sandsynligvis vil opføre sig., De ser på , hvordan de kan innovere med succes, og forme deres virksomheder og deres strategier til at lykkes i fremtidige markedspladser. Og de tester deres visioner med passende markedsundersøgelser og ved at vurdere centrale risici ved hjælp af teknikker som scenarieanalyse .

derfor er lederskab proaktivt – problemløsning, ser fremad og ikke er tilfreds med tingene som de er.

når de har udviklet deres visioner, skal ledere gøre dem overbevisende og overbevisende. En overbevisende vision er en, som folk kan se, føle, forstå og omfavne., Effektive ledere giver et rigt billede af, hvordan fremtiden vil se ud, når deres visioner er blevet realiseret. De fortæller inspirerende historier og forklarer deres visioner på måder, som alle kan forholde sig til.

Her kombinerer lederskab den analytiske side af visionsskabelse med lidenskaben for fælles værdier, hvilket skaber noget, der virkelig er meningsfuldt for de mennesker, der ledes.

motiverende og inspirerende mennesker

en overbevisende vision giver grundlaget for lederskab. Men det er ledernes evne til at motivere og inspirere folk, der hjælper dem med at levere den vision.,

for eksempel, når du starter et nyt projekt, vil du sandsynligvis have masser af entusiasme for det, så det er ofte let at vinde support til det i begyndelsen. Det kan dog være svært at finde måder at holde din vision inspirerende efter den indledende entusiasme falmer, især hvis teamet eller organisationen har brug for at foretage væsentlige ændringer i den måde, den gør tingene på. Ledere anerkender dette, og de arbejder hårdt gennem hele projektet for at forbinde deres vision med folks individuelle behov, mål og ambitioner.,

en af de vigtigste måder, de gør dette på, er gennem forventet teori . Effektive ledere forbinder to forskellige forventninger:

1. forventningen om, at hårdt arbejde fører til gode resultater.
2. forventningen om, at gode resultater fører til attraktive belønninger eller incitamenter.

dette motiverer folk til at arbejde hårdt for at opnå succes, fordi de forventer at nyde belønninger – både iboende og ekstrinsiske – som et resultat.,

andre tilgange inkluderer at gentage visionen med hensyn til de fordele, det vil give teamets kunder, og tage hyppige muligheder for at kommunikere visionen på en attraktiv og engagerende måde.

hvad der er særligt nyttigt her er, når ledere har ekspertkraft . Folk beundrer og tror på disse ledere, fordi de er ekspert i, hvad de gør. De har troværdighed, og de har fortjent retten til at bede folk om at lytte til dem og følge dem. Dette gør det meget lettere for disse ledere at motivere og inspirere de mennesker, de leder.,

ledere kan også motivere og påvirke mennesker gennem deres naturlige karisma og appel og gennem andre magtkilder, såsom magten til at betale bonusser eller tildele opgaver til mennesker. Gode ledere stoler dog ikke for meget på disse typer magt til at motivere og inspirere andre.

håndtering af levering af visionen

Dette er det ledelsesområde, der vedrører ledelsen .,

ledere skal sikre, at det arbejde, der er nødvendigt for at levere visionen, styres korrekt – enten af sig selv eller af en dedikeret leder eller team af ledere, som lederen delegerer dette ansvar til – og de skal sikre, at deres vision leveres med succes.

for at gøre dette har teammedlemmer brug for præstationsmål, der er knyttet til teamets overordnede vision. Vores artikel om Performance Management og KPI ‘ er (Key Performance Indicators) forklarer en måde at gøre dette på, og vores Projektledelsesafdeling forklarer en anden., Og for den daglige ledelse af at levere visionen hjælper Management By Wanderingandering Around (MB .a) tilgangen med at sikre, at hvad der skal ske, virkelig sker.

ledere skal også sørge for, at de håndterer ændringer effektivt. Dette er med til at sikre, at de ændringer, der er nødvendige for at levere visionen, implementeres glat og grundigt med støtte og støtte fra de berørte mennesker.

Coaching og opbygning af et Team for at opnå visionen

individuel og teamudvikling er vigtige aktiviteter, der udføres af transformationsledere., For at udvikle et team skal ledere først forstå teamdynamik. Flere veletablerede og populære modeller beskriver dette, såsom Belbins Holdroller tilgang, og Bruce Tuckmans formning, Storming, Norming og Performing theory .

en leder vil derefter sikre, at teammedlemmer har de nødvendige færdigheder og evner til at udføre deres job og opnå visionen. De gør dette ved at give og modtage feedback regelmæssigt, og ved at træne og coache folk til at forbedre individuelle og hold ydeevne.

lederskab omfatter også leder efter lederskab potentiale i andre., Ved at udvikle lederegenskaber inden for dit team skaber du et miljø, hvor du kan fortsætte succes på lang sigt. Og det er et sandt mål for stort lederskab.