personaleomsætning er en kritisk parameter for HR at kende og forstå. Fortsæt med at læse for at finde ud af, hvad det er, hvorfor det er vigtigt, og hvordan man beregner det.
Hvad er medarbejdernes omsætningshastighed?
kort sagt er medarbejderomsætningsgraden den hastighed, hvormed folk forlader din virksomhed. Naturligvis vil folk komme og gå fra din virksomhed, da ingen forbliver for evigt. Det betyder, at denne sats aldrig vil være 0., Det er dog godt at holde personaleomsætningen så lav som muligt.
Hvad er medarbejdernes omsætningshastighed vigtig?
omsætning og fastholdelse bør beregnes ud fra menneskelige ressourcer. Det er deres ansvar at finde ud af, hvad satsen er, hvorfor den kan være høj, og rette den om nødvendigt. Hvis du holder øje med denne sats, kan det hjælpe dig med at opdage starten på problemer i din virksomhed. Her er nogle grunde til, at det er vigtigt.
omkostninger
grunden til, at vi ofte hører medarbejderomsætningsgraden diskuteret negativt, er, at den er dyr., Fastholde dine medarbejdere er meget billigere end at ansætte og uddanne nye. Hvis din tilbageholdelsesfrekvens er lav, kan dette koste din virksomhed enormt. Satsen beregnes normalt over en periode som en årlig omsætningshastighed. Dette tegner sig for det naturlige tab af personale.
indikativ for andre spørgsmål
en høj omsætningshastighed er også tegn på lav medarbejdertilfredshed og engagement. Disse problemer har andre konsekvenser, såsom lav produktivitet, som kan gøre det sværere for din virksomhed at nå sine mål., En dårlig omsætningshastighed kan være en heads up til HR, at de muligvis skal finde ud af, hvad der foregår.
sund omsætningshastighed
en organisation skal opleve en vis omsætning. Ikke kun er dette naturligt, men nye mennesker bringer nye ideer og entusiasme. De kan også bringe mere mangfoldighed og færdigheder ind i virksomheden. Så selvom for meget omsætning er dyrt, er det ikke alt dårligt.
årsager til medarbejderomsætning
medarbejdere, der forlader, gør det af mange forskellige grunde. Måske fik de et bedre job, forlod for at starte en familie eller besluttede at skifte karriere. Det er alle frivillige grunde., Men der kan være både frivillige og ufrivillige grunde. Ufrivillige grunde inkluderer redundans eller fyring.
Her er nogle af de vigtigste grunde til medarbejderomsætning:
manglende muligheder
Når folk rejser til et andet job, handler det ikke altid kun om den anden rolle. Sandsynligvis troede de ikke, at de ville være i stand til at bevæge sig op i din organisation. Hvis de føler, at de ikke kommer nogen steder, kan de blive ulykkelige og beslutte at forlade.
dårlig ledelse
en af de mest almindelige årsager til at forlade et job er lederen., Bare en dårlig manager kan påvirke mere end bare deres team af mennesker. Hvis de er uorganiserede eller svære at håndtere, har dette massive effekter på de mennesker, der arbejder for dem. Et hold kan blive uproduktivt, hvilket også kan påvirke alle de andre hold.
dårlig kulturel pasform
hver person kommer med deres egne forventninger til et arbejdsmiljø. Nogle mennesker forventer fredagsdrikke hver uge, mens andre ikke kunne forestille sig noget værre. Måske forventer en person at bære hovedtelefoner, mens han arbejder, men kulturen er sådan, at alle chatter i løbet af dagen., Virksomhedskulturen kan have stor indflydelse på omsætningen.
manglende uddannelse eller ressourcer
en anden grund til, at folk forlader en rolle, er, at de simpelthen ikke får ressourcerne til at udføre deres job. En person, der skal gøre hele virksomhedens budgettering uden brug af Soft .are, for eksempel. De kan blive trætte af dette hurtigt og forlade virksomheden, når deres anmodning om soft .are ikke er godkendt.
Hvordan kan du beregne Medarbejderomsætningsgraden?
ifølge en LinkedIn-analyse er en normal medarbejderomsætningsgrad omkring 10%., Dette afhænger dog meget af din type virksomhed. Omsætningen er f.eks. meget højere end i restaurationsbranchen.
selve satsen udtrykkes generelt som en procentdel. Det refererer til procentdelen af mennesker, der forlod din organisation inden for tidsperioden. Nogle virksomheder beregner Månedlig medarbejderomsætning, mens nogle foretager omsætningsberegninger årligt.,
3 faktorer, der er nødvendige for at gøre beregningen:
- antallet af medarbejdere, der har forladt virksomheden i den periode
- antallet af ansatte ved starten af den periode
- antallet af medarbejdere ved udgangen af den periode
Du først nødt til at finde ud af det gennemsnitlige antal medarbejdere ved at tilføje antallet af ansatte i starten af perioden, og at antallet i slutningen. Del dette med to, og det er det gennemsnitlige antal ansatte.
Sådan beregnes medarbejdernes omsætningshastighed., Du kan gøre det ved at dividere det gennemsnitlige antal medarbejdere med det samlede antal medarbejdere, der forlod. Dette ganges derefter med 100. Så har du din medarbejderomsætning.
- medarbejdere, der forlod / gennemsnitligt antal ansatte 100 100 = medarbejderomsætning
som HR-professionel skal du holde øje med din medarbejderomsætning. Det er et kritisk stykke indsigt i, hvad der foregår i din virksomhed. Ved at bestemme dette kan du muligvis afsløre nogle kritiske problemer, som medarbejderne har. Måske er de ikke tilfredse med ledelsen, kulturen eller deres løn.,
beregning af medarbejderomsætningsgraden er meget lettere, end de fleste forventer. Hvis du har de 3 sæt tal nævnt, så er det en leg at finde ud af det.