Der har været så meget skrevet om disse to Key Performance Indikatorer (KPI ‘ er), men jeg ønskede at give mit perspektiv på, hvordan jeg har trænet mine kolleger, som hjælper dem til at forstå disse målinger.
Beholdningsomsætningsforholdet måler, hvor effektivt en virksomhed bruger sin beholdning. Inventory Days On Hand (DOH) – forholdet angiver, hvor mange dages lagerværdi virksomheden har til rådighed. For eksempel, hvis du har 30 (DOH), betyder det, at din beholdning har 30 dages beholdning til rådighed i denne periode., Hvert element eller SKU vil have sin egen DOH, som vil blive forklaret senere i dette indlæg.
omkostninger ved solgte varer (tandhjul): omkostninger ved solgte varer stammer fra resultatopgørelsen; du kan få dette fra din regnskabsafdeling for den periode, du arbejder i.
gennemsnitlig opgørelse afhænger af den tidsperiode, du arbejder med, hvis du arbejder inden for en måned, tager du dit samlede forbrug af dele og dividerer med 30.
lagerværdierne kan hentes fra balancen.,
Opgørelse Omsætning (Sving) = Omkostningerne for Solgte Varer (TÆNDER) / Gennemsnitlige Beholdning
Opgørelse Omsætning (Viser) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, dette betyder, at selskabet henvendte sig over sin beholdning på 1,67 gange i løbet af din periode, og i dette tilfælde 12 måneder.
Inventory Days On Hand (DOH) = 365 eller 360/Inventory Omsætning
spørg din regnskabs-eller økonomiafdeling, hvilke dage du skal bruge i din beregning. 365 er de mest almindelige, men nogle analytikere foretrækker at bruge 360.
Inventory Days on Hand (DOH) = 365 / 1.67 = 218.,5
dette betyder, at virksomheden for hele sin beholdning generelt havde et gennemsnit på 218, 5 dages lager til rådighed.
Beholdningsomsætningsforholdet og Dagforholdet er omvendt relateret, da du kan se, om dine sving er høje, så vil din DOH være lav, og hvis dine sving er lave (i dette tilfælde), vil din DOH være høj.
Der er også en anden (men lignende) måde at beregne DOH og sving på. Jeg foretrækker denne måde, fordi jeg synes DOH er en meget vigtigere metrisk, der drejer, og det kræver ikke tandhjul.,
DOH = Beholdning på Hånd / Gennemsnitlige Forbrug
Viser = 30 / DOH
For eksempel:
Del #12345 har en nuværende mængde af 1650 stykker, og den gennemsnitlige månedlige forbrug (total solgt / 30) for at vare i løbet af denne måned var 45. Du tager 1650 / 45 = 36.66 DOH
dette fortæller dig, at du har 36.66 dages lager til rådighed for del #12345. Nu Kan du spørge dig selv, hvis dette er et godt antal eller ej, godt det afhænger af din leverandørs leveringstid., Vi vil ikke gå ind i leveringstid i dette indlæg, men kort sagt, hvis din leverandør har en leveringstid på 7 dage (som er 315 dele) og kan levere konsekvent, hvorfor ville du have 36.66 dage værd. Du tilføjer overskydende lageromkostninger, når du måske ønsker at reducere denne beholdning tættere på, hvad din leverandør kan give det til dig.
lad os se på det på denne måde: hvis Del #12345 har et stykke pris på $5,00, så vil din lageromkostninger i øjeblikket være (1650. $5,00) = $8,250., Hvis vi reducerede vores lager til, hvad vores leverandører kunne levere plus noget sikkerhedslager (beskrevet i senere indlæg), lad os sige 400, ville lageromkostningerne være $2,000. Vi har netop reduceret vores lageromkostninger med $ 6,250. Så når vi tilføjer i regnskabsmæssige omkostninger (beskrevet i senere indlæg), vi har forbedret sundheden for vores lager og virksomheder værdi, betydeligt.
for lageromdrejninger skal du tage 30 (dage i måneden) / DOH = sving.
30 / 36.66 = 0.81, dette er et meget lavt drejeforhold. De fleste distributions-og produktionsfaciliteter i USA, gennemsnitligt en tur på 3.0.,
en 12-måneders sving og doh-metrisk er normalt ikke værdifuld for Forsyningskædeledere, lagerchefer, materialeledere osv., fordi det ikke giver dig noget håndgribeligt, du kan arbejde med. Finansielle analytikere bruger dette nummer kvartalsvis, 6-måneders eller årligt til at bestemme, hvor sund en virksomhed er med henvisning til styring af deres lagervirksomhed.
i Forsyningskædeverdenen ønsker du at udføre de samme beregninger del for del, som vi gjorde ovenfor. Du vil blot køre en del brugsrapport og tage toppen 20% af disse dele til at udføre din analyse.,
Jeg håber, at disse grundlæggende formler og trin hjælper dig med at styre din beholdning og forbedre din virksomheds sundhed.
Hvis din organisation søger at foretage forbedringer, udvikle stærke, Handlingsrettede målinger, nå ud til mig for hjælp eller rådgivning på [email protected]