Das Ziel: Ein Prozess der kontinuierlichen Verbesserung

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3 Satz Zusammenfassung

Das Ziel ist ein business-Roman, der Predigt eine einfache, aber aufschlussreiche Wahrheit: Produktivität ist der Akt, der bringt Unternehmen näher an sein Ziel. Wenn das Ziel des Unternehmens darin besteht, Geld zu verdienen, sollten wir uns auf die Steigerung des Durchsatzes, die Reduzierung des Lagerbestands und die Senkung der Betriebskosten konzentrieren., Indem Eli Goldratt uns beibringt, nach Prozessengpässen zu suchen und die Theorie der Einschränkungen anzuwenden, können wir ein grundlegendes Verständnis dafür erlangen, wie wir produktive Systeme entwerfen sollten.

5 Key Takeaways

1. Ziel ist es, Geld zu verdienen, indem der Durchsatz erhöht und gleichzeitig der Lagerbestand und der Betriebsaufwand reduziert werden.
2. Schwankungen in einem Prozess werden nicht gemittelt,sie akkumulieren.
3. Optimieren Sie das gesamte System, nicht nur einen einzelnen Prozess.
4. Gleicht die Kapazität nicht mit der Nachfrage aus., Machen Sie den Fluss durch den Engpass gleich der Nachfrage vom Markt.
5. In der Reihenfolge der Wichtigkeit: Durchsatz > Inventar > Betriebskosten

Die Zielzusammenfassung

💡Bitte beachten Sie: Die folgende Buchzusammenfassung ist eine Sammlung meiner Notizen und Highlights direkt aus dem Buch. Die meisten von Ihnen sind direkte Zitate. Einige sind Paraphrasen. Sehr wenige sind meine eigenen Worte.
ich glaube nicht, dass gute Bücher kann angemessen zusammengefasst. Warum sollten sie sonst überhaupt lesenswert sein?, Aus diesem Grund verwenden Sie dies bitte nicht als Ersatz für das Lesen des Buches für sich selbst. Stattdessen ermutige ich Sie, meine Notizen zu verwenden, um einen Eindruck davon zu bekommen, was das ganze Buch zu bieten hat, oder als hilfreiche Ressource, um die wichtigsten Punkte und wichtigen Imbissbuden zu besuchen. Genießen!

Das Ziel

• Produktivität ist der Akt, ein Unternehmen seinem Ziel näher zu bringen. Jede Aktion, die ein Unternehmen seinem Ziel näher bringt, ist produktiv. Jede Aktion, die ein Unternehmen seinem Ziel nicht näher bringt, ist nicht produktiv.
• Das Ziel ist es, Geld zu verdienen.,
• Anders ausgedrückt, ist es das Ziel, den Durchsatz zu erhöhen und gleichzeitig sowohl den Lagerbestand als auch die Betriebskosten zu senken.
  • Der Durchsatz ist die Geschwindigkeit, mit der das System durch Verkäufe Geld generiert.
  • Inventar ist das ganze Geld, das das System in den Kauf von Dingen investiert hat, die es verkaufen will.
  • Betriebs-Kosten ist all das Geld, das system verbringt, um aus dem Lager-Durchsatz.
  • Schwankungen werden nicht gemittelt. Sie sammeln sich an. Es ist eine Anhäufung von Langsamkeit, weil Abhängigkeiten die Möglichkeiten für schnellere Schwankungen begrenzen.,

Optimierung Des Ganzen Systems

• Wir optimieren sollten, das ganze system. Einige Ressourcen müssen mehr Kapazität haben als andere. Die am Ende der Zeile sollten mehr als die am Anfang haben, manchmal viel mehr.
• Ein Engpass ist jede Ressource, deren Kapazität gleich oder geringer ist als die darauf platzierte Nachfrage.
• Sie sollten die Kapazität nicht mit der Nachfrage in Einklang bringen. Stattdessen müssen Sie den Produktfluss durch die Anlage mit der Nachfrage des Marktes in Einklang bringen.,
• Machen Sie den Fluss durch den Engpass gleich der Nachfrage vom Markt.
• Wenn Sie ein Teil verschrotten, bevor es den Engpass erreicht, haben Sie nur ein verschrottetes Teil verloren. Wenn Sie das Teil jedoch verschrotten, nachdem es den Engpass überwunden hat, haben Sie Zeit verloren, die nicht wiederhergestellt werden kann.
• Stellen Sie sicher, dass die Zeit des Engpasses nicht verschwendet wird.
• Nehmen Sie einen Teil der Last von den Engpässen ab und geben Sie sie an Nicht-Engpässe weiter.
• Engpässe regeln sowohl den Durchsatz als auch den Lagerbestand.
• Informationen sind keine Daten. Informationen sind die Antwort auf die gestellte Frage.,
• Durchsatz ist das wichtigste, dann Inventar, aufgrund seiner Auswirkungen auf den Durchsatz und erst dann, am Ende, kommt Betriebskosten.

Der 5-stufige Prozess

1. Identifizieren Sie die Einschränkung des Systems.
2. Entscheiden Sie, wie die Einschränkung des Systems ausgenutzt werden soll.
3. Ordne alles andere der obigen Entscheidung unter.
4. Erhöhen Sie die Einschränkung des Systems.
5. Warnung!!! Wenn in den vorherigen Schritten eine Einschränkung unterbrochen wurde, kehren Sie zu Schritt 1 zurück, lassen Sie jedoch nicht zu, dass die Trägheit die Einschränkung eines Systems verursacht.,

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