Management ist nicht einfach. Selbst mit Hunderten verfügbarer Ressourcen kann es sich anfühlen, zum ersten Mal in eine Managementrolle zu schlüpfen, als würde man aus einem Flugzeug springen, selbst wenn man einen Fallschirm an den Rücken geschnallt hat.
Sie sind plötzlich verantwortlich für das Wohlergehen, die Produktion und den Erfolg eines Personenteams, und Sie sind derjenige, an den sie sich wenden werden, wenn etwas schief geht, was eine entmutigende Veränderung sein kann, wenn Sie es gewohnt sind, nach Antworten zu suchen jemand anderes.,
Es braucht Zeit, um sich an eine neue Position anzupassen, insbesondere als erstmaliger Manager, und es ist leicht, überwältigt zu werden. Denken Sie daran, dass Sie nicht allein sind und dass jeder irgendwo anfängt.
Eigenschaften eines guten Managers
Wir haben vier Hauptmerkmale eines guten Managers skizziert (und einige zu vermeiden), einige erfahrene Führungskräfte nach ihren besten Ratschlägen für neue Manager gefragt und einige persönliche Entwicklungsoptionen aufgelistet, um Ihnen den Einstieg in Ihre neue Rolle zu erleichtern und zu gedeihen.,
Kollaborativ
Die Schaffung einer kollaborativen Umgebung, in der sich jeder gehört, respektiert und geschätzt fühlt, ist ein wichtiger Schritt für neue Manager. Ein Team, das zusammenarbeitet, schafft eine einladendere, unterstützende Unternehmenskultur. Als Manager können Sie dies fördern, indem Sie Leidenschaft und Positivität für Ihre Arbeit demonstrieren und die Unternehmenskultur verkörpern.
Summer Salomonsen, ehemaliger Chief Learning Officer bei Grovo, schlug vor, Aufgaben zu delegieren, Kommunikation und Feedback durch regelmäßige Einzelgespräche zu fördern und gegenseitiges Vertrauen im Team zu priorisieren.,
Wachstumsorientiert
Konzentrieren Sie sich als Manager darauf, Ihren Mitarbeitern den Fortschritt zu erleichtern – individuell und kollektiv. Lernen Sie Ihre Mitarbeiter auf persönlicher Ebene kennen, damit Sie ihnen helfen können, ihre Interessen und Talente zu nutzen. Finden Sie heraus, was funktioniert und was nicht, und arbeiten Sie daran, Hindernisse zu identifizieren und zu beseitigen, damit Ihre Mitarbeiter ihre besten Leistungen erbringen können.
Will Esdaile, Vice President Marketing bei Homebase, schlägt vor, dass Manager “ ein Entwicklungsziel haben, bei dem es nicht um das Geschäft geht., Haben Sie ein Ziel, das sich auf die Entwicklung einer Person (oder Personen) in Ihrem Team konzentriert, die nicht mit einem Geschäftsergebnis verbunden ist. Dies könnte sein, Vertrauen in die Präsentation zu entwickeln, indem man Arbeit mit einer großen Gruppe teilt oder eine neue Sprache lernt.“
Ausgezeichneter Kommunikator
Kommunikation ist eine treibende Kraft hinter fast allem, was wir als Menschen tun, und ein klarer Kommunikator ist als Manager von entscheidender Bedeutung. Sie sollten klare Erwartungen an Ihre Mitarbeiter setzen, bei wichtigen Themen transparent sein und Richtlinien für das Geben und Empfangen von Feedback festlegen.,
Salomonsen sagte, um originelles Denken zu inspirieren, sollten Manager eine integrative Kultur schaffen, in der jeder seine Bedenken, Meinungen und Ideen äußern kann. Fördern Sie Authentizität und Verletzlichkeit, indem Sie mit gutem Beispiel vorangehen. Bitten Sie um Hilfe. Wenden Sie sich an Ihr Team, wenn Sie ratlos sind. Starten Sie ein Gespräch, und offen sein, wohin es führt.
Auswirkungen-driven
jede Arbeitnehmerin und Jeder Arbeitnehmer möchte sich geschätzt fühlen. Wenn sie nicht glauben, dass ihre Arbeit in irgendeiner Weise einen Unterschied macht, werden sie nicht so motiviert sein.,
Yaniv Masjedi, Chief Marketing Officer bei Nextiva, sagte, neue Manager sollten sich “ einige Zeit nehmen, um die Stärken jedes Teammitglieds kennenzulernen und wo sie zusätzliche Unterstützung benötigen. Verwenden Sie Aufgaben als Lernprozess für Sie und Ihr Team. Dann unterstützen Sie bei Bedarf und lehnen Sie sich extra fest, wenn Sie dazu in der Lage sind.“
Masjedi empfahl auch, einen iterativen Ansatz zu verfolgen und gemeinsam mit Ihrem Team weiter zu lernen, wenn Sie in Ihre Rolle hineinwachsen. Die Mitarbeiter werden sehen, dass Sie arbeiten, um sich zu verbessern, was sie inspiriert und motiviert, in ihren eigenen Rollen besser zu werden.,
Verhaltensweisen zu vermeiden
„Es ist für neue Manager allzu einfach, schlechte Gewohnheiten in den geschäftigen frühen Tagen ihrer neuen Rolle anzunehmen“, sagte Salomonsen. „Ohne die richtige Anleitung sehen wir in der Regel, dass erstmalige Manager in häufige Verhaltensfallen geraten., beachten Sie sechs Management-Verhaltensweisen, die Sie vermeiden sollten:
- Geben Sie nur Feedback während der Leistungsüberprüfungen oder wenn Probleme auftreten
- Mikromanagement anstatt Ihrem Team zu vertrauen
- Fragen, Feedback oder Bedenken nicht zu stellen oder zu adressieren
- Geschlossenheit gegenüber Kritik oder neuen Ideen
- Vermeiden Sie schwierige, aber notwendige Gespräche
- Setzen Sie die Erwartungen zu hoch oder zu niedrig oder nicht klar mit Ihren Zielen
You should never feel lost or unsupported when taking on a new role, especially as a leader., Hier sind drei Möglichkeiten, wie Sie in Ihrer neuen Position lernen und wachsen können.
Managementtraining
Laut einer Studie von Grovo wünschen sich 87 Prozent der Manager, dass sie bei der ersten Übernahme ihrer Rolle die Chance erhalten, zu lernen und Fortschritte zu erzielen, und fast die Hälfte der neuen Manager fühlte sich auf ihre Position nicht vorbereitet.
Jedes Unternehmen sollte vor der Einstellung Schulungen anbieten. Ob aufgrund des Preises von Programmen oder des Zeitmangels, viele priorisieren die Managemententwicklung jedoch nicht so sehr, wie sie sollten., Tatsächlich reservieren einige diese Programme sogar nur für leitende Angestellte und bieten nur wenige Male im Jahr Workshops an, sagte Salomonsen.
„Diese Sitzungen mögen lohnend und inspirierend sein, aber sie wirken sich selten auf die tägliche Arbeit aus“, fügte sie hinzu. „Darüber hinaus ist es für die meisten Unternehmen unerschwinglich teuer, jeden neuen Manager in der ersten Arbeitswoche zu einem Managementseminar zu schicken.“
Eine Option, insbesondere für kleine Unternehmen, besteht darin, sich an interne Schulungen zu wenden. Veranstalten Sie einige Sitzungen mit anderen Unternehmensexperten oder Managern, um die Grundlagen zu durchlaufen., Oft werden Mitarbeiter zu einer Führungsrolle befördert, sodass sie bereits eine Vorstellung von Unternehmensstandards haben und was von ihnen erwartet wird.
Microlearning
Microlearning ist eine beliebte Ausbildungsmethode für kleine Unternehmen. Es ist schnell, intensiv und kollaborativ. Manager können alles, was sie wissen müssen, in kurzen Ausbrüchen lernen, ohne sich überfordert zu fühlen.
„Mit Microlearning können sowohl neue als auch erfahrene Manager auf verdauliche Lektionen zugreifen, die sich auf das kritische Verhalten konzentrieren, das sie benötigen, um im Laufe ihrer täglichen Arbeit ihr Bestes zu geben“, sagte Salomonsen., „Richtig gemacht, ein Microlearning-Ansatz ermöglicht es Managern, schnell neues Wissen in die Praxis umzusetzen und ihre Gewohnheiten und Fähigkeiten im Laufe der Zeit schrittweise zu verbessern.“
Diese Lernmethode ist nicht nur effizienter, sondern auch weitaus günstiger als umfangreiche Schulungsprogramme.
Mentoren und L&D Partner
Die Arbeit mit einem Mentor oder Lernen und Entwicklung (L&D) Partner können neue Manager für den Erfolg einrichten, indem Sie sie mit persönlicher Unterstützung und Expertenwissen.,
„Jeder Mensch ist anders und jeder neue Manager hat in den frühen Tagen seiner neuen Rolle seine eigenen Wachstumsbereiche“, sagte Salomonsen. „Unabhängig davon, ob sie ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Zeitmanagementfähigkeiten, strategischen Planungsfähigkeiten oder ihren Führungsansatz entwickeln müssen, benötigen sie Unterstützung von leitenden Kollegen … Wenn Sie einen Management-Mentor oder einen L&D-Partner finden, können sie eine starke Grundlage für die Entwicklung des neuen Managers in ihrer Rolle schaffen.“
Halten Sie einen offenen Geist über Kollegen, Freunde und professionelle verbindungen, und Netzwerk so viel wie möglich., Sobald Sie mit jemandem zusammenarbeiten, der Sie durch den Anfangsprozess führen kann, werden Sie sich sicherer in Ihrer Rolle fühlen.
Brett Helling, Inhaber von Riester, fügte hinzu: „Jeder braucht einen Mentor. Finden Sie eine und besprechen Sie die Probleme, mit denen Sie konfrontiert sind. Einen Mentor oder jemanden mit Fachwissen zu haben, ist der klare Hinweis auf Wachstum in dir.“