muchos empleadores asumen que el dinero es la razón principal por la que los empleados renuncian, pero solo el 12% de los trabajadores dejan una empresa porque quieren un aumento o podrían ganar más en otro lugar. De hecho, según una encuesta de 2,285 profesionales estadounidenses, 9 de cada 10 dijeron que estaban dispuestos a ganar menos dinero si significaba que el trabajo era más significativo.
¿Qué está causando el aumento en las tasas de rotación de empleados? Echa un vistazo a estas 12 razones por las que los empleados renuncian para que pueda evitar que sus trabajadores se vayan.
sus arreglos de trabajo no son flexibles.,
La mayoría de los empleados esperan un horario más relajado hoy. No están buscando un típico concierto de 9 a 5 que requiere que estén en la oficina todos los días. Si una empresa ofrece un horario más indulgente, los trabajadores probablemente elegirían esa organización en lugar de un empleador que no lo hace.
de hecho, el 37% de los empleados abandonarían su posición actual por otro trabajo que les permitiera trabajar de forma remota parte del tiempo, mientras que el 82% de los empleados serían más leales a su empleador actual si ofrecieran más flexibilidad.
su jefe carece de empatía.,
una encuesta reciente de Businesssolver reveló que el 93% de los empleados tienen más probabilidades de quedarse con su trabajo si su jefe es empático.
La empatía es crucial para los líderes, especialmente si manejas un equipo de trabajadores calificados y quieres mantenerlos a bordo a largo plazo. Como gerente o jefe, debe preocuparse por ellos como personas, no solo empleados. Si lo hace, sus empleados estarán más dispuestos a hacer un esfuerzo adicional.
se sienten desconectados.
según Gallup, los empleados comprometidos tienen un 59% menos de probabilidades de buscar un nuevo trabajo., Por otro lado, los empleados no comprometidos buscan rápidamente empleo en otros lugares.
si sus trabajadores tienen dificultades para encontrar significado en su trabajo, no se quedarán con su empresa por mucho tiempo. Habla con tus trabajadores. Averigüe qué despierta su interés, y déjelos tener voz en sus responsabilidades.
Se sienten infravalorados.
nadie quiere que su rendimiento pase desapercibido, especialmente si están dedicando horas adicionales o trabajando más duro que otros empleados., Sin embargo, muchos trabajadores se sienten de esta manera, y el 66% dijo que consideraría dejar su trabajo por falta de aprecio.
Un simple «gracias» o «gran trabajo» va un largo camino. Exprese su gratitud a sus empleados y hágales saber cuando han hecho algo bien de lo que usted está orgulloso de ellos.
se sienten infrautilizados.
cuando las personas informan sentirse subutilizadas en el trabajo, no solo se refieren al volumen de trabajo, sino también al tipo de trabajo que están haciendo. Muchos empleados quieren hacer un trabajo que sea significativo o desafiarlos a expandir sus habilidades., Cuando el trabajo ya no es estimulante, buscarán nuevas oportunidades. Hable con sus empleados y, cuando sea necesario, ayúdelos a redescubrir su propósito en su trabajo. Dales responsabilidades nuevas o mayores.
están sobrecargados o sobrecargados de trabajo.
Si bien tiene sentido recompensar a los que tienen un alto rendimiento con más responsabilidades (y trabajo), tenga cuidado. Los empleados que están abrumados con las demandas del trabajo pueden irse por lo que sienten que son pastos más verdes.
asegúrese de que su equipo tenga una carga de trabajo equilibrada., Si aumenta las responsabilidades de un empleado, combínelo con un ascenso, aumento u otros beneficios tangibles.
no tienen oportunidades de avanzar.
La mayoría de los empleados aceptan una oferta de trabajo con la esperanza de ascender en la empresa. Pero cuando alcancen la marca de los dos años y no se hable de un ascenso, es probable que se pongan nerviosos. Más del 70% de los empleados con «alto riesgo de retención» quieren irse porque no se les da la oportunidad o los recursos para crecer en su puesto actual. Privar a tu equipo de oportunidades de ascenso es una forma segura de perder el mejor talento.,
están quemados.
El agotamiento es peligroso para sus empleados y su negocio. Los empleados que están agotados carecen de energía, pasión y motivación para hacer su trabajo. Ayude a sus empleados a evitar el agotamiento dándoles la oportunidad de tomarse un tiempo libre y alentándolos a hacerlo.
la cultura de la empresa es pobre.
una cultura empresarial positiva es crucial. Ahora más que nunca, los trabajadores quieren sentir un sentido de pertenencia en su lugar de trabajo. Pero no todas las empresas tienen un ambiente acogedor., Una encuesta realizada por HAYS encontró que el 47% de las personas que buscan activamente nuevos puestos culpan a la cultura de la empresa como su principal razón para querer dejar su trabajo actual.
sienten una falta de confianza y autonomía.
una relación positiva empleado-gerente requiere confianza y conduce a mejores resultados en el lugar de trabajo. Los empleados prosperan en entornos donde sus supervisores confían en ellos y tienen suficiente autonomía para hacer su trabajo. Cuando los líderes microgestionan a los empleados, los trabajadores se sienten ansiosos y no pueden trabajar de manera efectiva.,
para mantener a sus mejores empleados, guíelos en sus roles sin administrarlos en exceso. Aprende a dejar ir; confía en tu equipo y brinda más apoyo solo cuando sea necesario.
otros buenos empleados se van.
ya sea un líder efectivo o un miembro del equipo muy querido que toma un nuevo trabajo, es posible que los trabajadores ya no sientan la conexión con la empresa que una vez tuvieron y, por lo tanto, también se vayan. O su empresa puede experimentar una ola de» Avisos de dos semanas » porque los empleados quieren dejar lo que perciben como un barco que se hunde.,
no siempre se puede evitar que un empleado fuerte se vaya o evitar que otros sigan su ejemplo. Además, elaborar acuerdos de no competencia y no Solicitud, y exigir que los empleados firmen estos contratos es costoso, además de que a menudo resulta contraproducente. En su lugar, trate bien a sus empleados y vigile a sus mejores empleados. Retener a sus mejores empleados tiene efectos dominó en su organización.
Hay un cambio en su vida personal.
hay muchos cambios en la vida personal que requieren que encuentren un nuevo trabajo., Un empleado puede mudarse a un nuevo estado (o país), ya sea para sí mismo, su familia o una pareja. Los cambios en la salud o la familia también hacen que los empleados abandonen la fuerza laboral o busquen una posición más flexible.
Los compañeros de trabajo que se involucran románticamente también pueden llevar a que uno o ambos empleados se vayan; las parejas pueden querer ajustar la dinámica de su relación tomando trabajos separados. Y si la relación no dura, trabajar con un ex puede ser incómodo.,
Esta es la situación clásica de «no eres tú, soy yo – : como jefe o gerente, desafortunadamente, no tienes ningún control sobre la situación. Lo mejor que puede hacer es apoyar a sus empleados lo mejor que pueda, tanto mientras están bajo su administración como a través de cualquier transición fuera de la empresa.
para asegurarse de que sus empleados se sientan satisfechos y seguros en el trabajo, comuníquese abiertamente con ellos y anímelos a ser honestos con usted. Si vienen a usted con preocupaciones y problemas, no solo decir que va a resolverlos – en realidad seguir adelante.,
Sammi Caramela contribuyó a la presentación de informes y la escritura en este artículo.