se ha escrito mucho sobre estos dos indicadores clave de rendimiento (KPI), pero quería darle mi perspectiva sobre cómo he capacitado a mis colegas para que les ayude a comprender estas métricas.
la relación de rotación de inventario mide la eficacia con la que una empresa está utilizando su inventario. La relación de días de inventario disponibles (Doh) especifica cuántos días de inventario tiene la empresa a su disposición. Por ejemplo, si tiene 30 (DOH), eso significa que su inventario tiene 30 días de inventario a mano durante ese período., Cada elemento o SKU tendrá su propio DOH, que se explicará más adelante en este post.
costo de los bienes vendidos (COGS): el costo de los bienes vendidos se deriva de la cuenta de resultados; puede obtenerlo de su departamento de contabilidad para el período en el que está trabajando.
el inventario promedio depende del período de tiempo con el que esté trabajando, si está trabajando dentro de un mes, tome su consumo total de piezas y divida por 30.
los valores de inventario pueden obtenerse del Balance.,
rotación de inventario (turnos) = costo de los bienes vendidos (engranajes) / inventario promedio
rotación de inventario (turnos)) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, esto significa que la empresa entregó su inventario 1.67 veces durante su período de tiempo y en este caso, 12 meses.
días de inventario disponibles (DOH) = 365 o 360 / facturación de inventario
pregunte a su departamento de contabilidad o finanzas qué días usar en su cálculo. 365 son los más comunes, pero algunos analistas prefieren usar 360.
días de inventario disponibles (DOH) = 365 / 1,67 = 218.,5
esto significa que la empresa, para todo su inventario en general, tenía un promedio de 218,5 días de inventario a mano.
la relación de rotación de Inventario y la relación de días en mano están inversamente relacionadas, como puedes ver si tus giros son altos, entonces tu DOH será bajo y si tus giros son bajos (en este caso), tu DOH será alto.
también hay otra forma (pero similar) de calcular DOH y vueltas. Prefiero esta forma porque creo que DOH es una métrica mucho más importante que gira y no requiere engranajes.,
DOH = inventario disponible/Uso promedio
Turns = 30 / DOH
por ejemplo:
la parte #12345 tiene una cantidad actual de 1650 piezas y el uso promedio mensual (total vendido / 30) para ese artículo durante ese mes fue de 45. Usted toma 1650 / 45 = 36.66 DOH
esto le dice que tiene 36.66 días de inventario a mano para la parte # 12345. Ahora usted puede preguntarse si este es un buen número o no, Bueno, depende del tiempo de entrega de su proveedor., No vamos a entrar en tiempo de entrega en este post, pero en pocas palabras, si su proveedor tiene un tiempo de entrega de 7 días (que es de 315 piezas) y puede entregar de manera consistente, entonces ¿por qué querría 36.66 días de valor. Está agregando un costo de inventario excesivo cuando es posible que desee reducir ese inventario más cerca de lo que su proveedor puede proporcionarle.
veamos de esta manera: Si la parte #12345 tiene un pedazo costo de $5.00, a continuación, en la actualidad su costo de inventario sería (1650 x $5.00) = $8,250., Si reducimos nuestro inventario a lo que nuestros proveedores podrían entregar más un poco de stock de seguridad (descrito en publicaciones posteriores), digamos 400, los costos de inventario serían $2,000. Acabamos de reducir nuestro costo de inventario en 6 6,250. Luego, cuando agregamos costos de mantenimiento (descritos en publicaciones posteriores), hemos mejorado la salud de nuestro inventario y el valor de las empresas, significativamente.
para los turnos de inventario, tome 30 (días en el mes) / DOH = turnos.
30 / 36.66 = 0.81, esta es una muy baja proporción. La mayoría de las instalaciones de distribución e inventario de fabricación en los Estados Unidos, promedian un giro de 3.0.,
una métrica de turnos de 12 meses y doh normalmente no es valiosa para los ejecutivos de la cadena de suministro, gerentes de inventario, gerentes de materiales, etc., porque no te da nada tangible con lo que puedas trabajar. Los analistas financieros utilizan este número en una base trimestral, de 6 meses o anual para determinar qué tan saludable es una empresa en referencia a la gestión de su negocio de inventario.
en el mundo de la cadena de suministro, le gustaría realizar estos mismos cálculos parte por parte como hicimos anteriormente. Simplemente ejecutaría un informe de uso de piezas y tomaría el 20% superior de esas piezas para realizar su análisis.,
espero que estas fórmulas y pasos básicos le ayuden a administrar su inventario y mejorar la salud de su empresa.
si su organización está buscando hacer mejoras, desarrollar métricas sólidas y procesables, comuníquese conmigo para obtener asistencia o asesoramiento en [email protected]