El objetivo: un proceso de mejora continua

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resumen de 3 Frases

El objetivo es una novela de negocios que predica una verdad simple pero perspicaz: la productividad es el acto de acercar a una empresa hacia su objetivo. Si el objetivo de la empresa es ganar dinero, entonces debemos centrarnos en aumentar el rendimiento, disminuir el inventario y disminuir los gastos operativos., Al enseñarnos cómo buscar cuellos de botella en los procesos y aplicar la teoría de las restricciones, Eli Goldratt nos ayuda a lograr una comprensión fundamental de cómo debemos diseñar sistemas productivos.

5 conclusiones clave

1. El objetivo es ganar dinero aumentando el rendimiento y reduciendo simultáneamente el inventario y los gastos operativos.
2. Las fluctuaciones en un proceso no promedian, se acumulan.
3. optimizar todo el sistema, no solo un proceso individual.
4. No equilibra la capacidad con la demanda., Haga que el flujo a través del cuello de botella sea igual a la demanda del mercado.
5. En orden de importancia: rendimiento > inventario > gastos operativos

el resumen de objetivos

note tenga en cuenta: el siguiente resumen del libro es una colección de mis notas y aspectos destacados tomados directamente del libro. La mayoría son citas directas. Algunas son paráfrasis. Muy pocas son mis propias palabras.no creo que los buenos libros puedan resumirse adecuadamente. De lo contrario, ¿por qué valdría la pena leerlos en primer lugar?, Por esa razón, por favor, no utilice esto como un sustituto de la lectura del libro por sí mismo. En su lugar, le animo a usar mis notas para obtener una idea de lo que todo el libro tiene para ofrecer, o como un recurso útil para revisar los puntos principales y las conclusiones clave. ¡Que lo disfrutes!

El objetivo

• La productividad es el acto de acercar a una empresa a su objetivo. Cada acción que acerca a una empresa a su objetivo es productiva. Toda acción que no acerque a una empresa a su objetivo no es productiva.
• El objetivo es ganar dinero.,
• dicho de otra manera, el objetivo es aumentar el rendimiento al tiempo que se reducen los gastos de inventario y operativos.
  • El rendimiento es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
  • Inventario es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
  • El gasto operativo es todo el dinero que el sistema gasta para convertir el inventario en rendimiento.
  • Las fluctuaciones no promedian. Se acumulan. Es una acumulación de lentitud porque las dependencias limitan las oportunidades de fluctuaciones más rápidas.,

Optimizar Todo El Sistema

• Debemos optimizar todo el sistema. Algunos recursos tienen que tener más capacidad que otros. Los que están al final de la línea deben tener más que los que están al principio, a veces mucho más.
• Un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es igual o inferior a la demanda que se le impone.
• no debe equilibrar la capacidad con la demanda. Lo que necesita hacer es equilibrar el flujo de productos a través de la planta con la demanda del mercado.,
• haga que el flujo a través del cuello de botella sea igual a la demanda del mercado.
• Si desecha una pieza antes de que llegue al cuello de botella, todo lo que ha perdido una pieza desguazada. Pero si desecha la pieza después de que haya pasado el cuello de botella, ha perdido tiempo que no se puede recuperar.
• asegúrese de que el tiempo del cuello de botella no se pierda.
• quita parte de la carga de los cuellos de botella y dásela a los que no lo son.
• Los cuellos de botella rigen tanto el rendimiento como el inventario.
• La información no es Datos. La información es la respuesta a la pregunta.,
• El rendimiento es el más importante, luego el inventario, debido a su impacto en el rendimiento y solo entonces, en la cola, viene el gasto operativo.

el proceso de 5 pasos

1. Identifica la restricción del sistema.
2. Decide cómo explotar la restricción del sistema.
3. Subordinar todo lo demás a la decisión anterior.
4. elevar la restricción del sistema.
5. ¡Atención!!! Si en los pasos anteriores se ha roto una restricción, vuelva al paso 1, pero no permita que la inercia cause una restricción del sistema.,

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