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Emprendedor

El emprendedor y la financiación

dado el riesgo de una nueva empresa, la adquisición de financiación de capital es particularmente desafiante, y muchos empresarios se enfrentan a ella a través de bootstrapping: poseer dinero, proporcionando equidad de sudor para reducir los costos de mano de obra, minimizando el inventario y factorizando las cuentas por cobrar.,

mientras que algunos empresarios son actores solitarios que luchan por sacar a las pequeñas empresas del suelo con un presupuesto reducido, otros se enfrentan a socios armados con un mayor acceso al capital y otros recursos. En estas situaciones, las nuevas empresas pueden adquirir financiación de capitalistas de riesgo, inversores ángeles, fondos de cobertura, crowdsourcing o a través de fuentes más tradicionales, como préstamos bancarios.,

definiciones de Emprendimiento

Los economistas nunca han tenido una definición coherente de» emprendedor «o» emprendimiento «(la palabra» emprendedor «proviene del verbo francés entreprendre, que significa»emprender»). Aunque el concepto de empresario existió y fue conocido durante siglos, los economistas clásicos y neoclásicos dejaron a los empresarios fuera de sus modelos formales: asumieron que la información perfecta sería conocida por actores completamente racionales, sin dejar espacio para la toma de riesgos o el descubrimiento., No fue hasta mediados del siglo XX que los economistas intentaron seriamente incorporar el emprendimiento en sus modelos.

tres pensadores fueron fundamentales para la inclusión de los empresarios: Joseph Schumpeter, Frank Knight e Israel Kirzner. Schumpeter sugirió que los empresarios—no solo las empresas-eran responsables de la creación de cosas nuevas en busca de ganancias. Knight se centró en los empresarios como portadores de incertidumbre y creía que eran responsables de las primas de riesgo en los mercados financieros., Kirzner pensó en el emprendimiento como un proceso que llevó al descubrimiento.

los emprendedores impactan la economía

en economist-speak, un emprendedor actúa como agente coordinador en una economía capitalista. Esta coordinación toma la forma de recursos que se desvían hacia nuevas oportunidades potenciales de ganancias. El empresario mueve diversos recursos, tanto tangibles como intangibles, promoviendo la formación de capital.

en un mercado lleno de incertidumbre, es el empresario quien puede ayudar a despejar la incertidumbre, ya que hace juicios o asume el riesgo., En la medida en que el capitalismo es un sistema dinámico de ganancias y pérdidas, los empresarios impulsan el descubrimiento eficiente y revelan consistentemente el conocimiento. Las empresas establecidas se enfrentan a una mayor competencia y desafíos de los empresarios, lo que a menudo las impulsa hacia los esfuerzos de investigación y desarrollo también. En términos económicos técnicos, el empresario interrumpe el curso hacia el equilibrio del estado estacionario.

los empresarios ayudan a las economías

fomentar el espíritu empresarial puede tener un impacto positivo en una economía y una sociedad de varias maneras. Para empezar, los emprendedores crean nuevos negocios., Inventan bienes y servicios, lo que resulta en empleo, y a menudo crean un efecto dominó, lo que resulta en más y más desarrollo. Por ejemplo, después de que algunas empresas de tecnología de la información comenzaron en la India en la década de 1990, las empresas de industrias asociadas, como las operaciones de centros de llamadas y los proveedores de hardware, comenzaron a desarrollarse también, ofreciendo servicios y productos de soporte.

los Empresarios añadir a la renta nacional bruta. Las empresas existentes pueden permanecer confinadas a sus mercados y eventualmente alcanzar un techo de ingresos. Pero los nuevos productos o tecnologías crean nuevos mercados y nueva riqueza., Y el aumento del empleo y las ganancias más altas contribuyen a la base impositiva de una nación, lo que permite un mayor gasto gubernamental en proyectos públicos.

Los emprendedores crean un cambio social. Rompen la tradición con invenciones únicas que reducen la dependencia de los métodos y sistemas existentes, a veces haciéndolos obsoletos. Los teléfonos inteligentes y sus aplicaciones, por ejemplo, han revolucionado el trabajo y el juego en todo el mundo.

Los empresarios invierten en proyectos comunitarios y ayudan a organizaciones benéficas y otras organizaciones sin fines de lucro, apoyando causas más allá de las suyas., Bill Gates, por ejemplo, ha utilizado su considerable riqueza para iniciativas de educación y Salud Pública.

ecosistemas empresariales

hay investigaciones que muestran que los altos niveles de autoempleo pueden detener el desarrollo económico: el espíritu empresarial, si no está debidamente regulado, puede conducir a prácticas de mercado desleales y corrupción, y demasiados empresarios pueden crear desigualdades de ingresos en la sociedad. Sin embargo, en general, el espíritu empresarial es un motor fundamental de la innovación y el crecimiento económico., Por lo tanto, el fomento del espíritu empresarial es una parte importante de las estrategias de crecimiento económico de muchos gobiernos locales y nacionales de todo el mundo.

con este fin, los gobiernos suelen prestar asistencia en el desarrollo de ecosistemas empresariales, que pueden incluir a los propios empresarios, los programas de asistencia patrocinados por el gobierno y los capitalistas de riesgo. También pueden incluir organizaciones no gubernamentales, como asociaciones de empresarios, incubadoras de empresas y programas de educación.,

por ejemplo, Silicon Valley de California se cita a menudo como un ejemplo de un ecosistema empresarial que funciona bien. La región cuenta con una base de capital de riesgo bien desarrollada, una gran reserva de talento bien educado, especialmente en campos técnicos, y una amplia gama de programas gubernamentales y no gubernamentales que fomentan nuevas empresas y proporcionan información y apoyo a los empresarios.

convertirse en empresaria

después de retirar sus zapatos de baile profesionales, Judi Sheppard Missett enseñó una clase de baile a civiles con el fin de ganar algo de dinero extra., Pero pronto se enteró de que las mujeres que venían a su estudio estaban menos interesadas en aprender pasos precisos que en perder peso y tonificarse. Sheppard Missett entonces entrenó instructores para enseñar sus rutinas a las masas, y Jazzercise nació. Un acuerdo de franquicia siguió. Hoy en día, la compañía tiene más de 8,900 ubicaciones en todo el mundo.

después de un curso por correspondencia para hacer helados, Jerry Greenfield y Ben Cohen combinaron savings 8,000 en ahorros con un préstamo de 4 4,000, arrendaron un Burlington, Vt.,, gasolinera y equipo comprado para crear helado con sabor único para el mercado local. Veinte años después, Ben & Jerry’s acumula millones en ingresos anuales.

aunque el «hombre hecho a sí mismo» (o mujer) siempre ha sido una figura popular en la sociedad estadounidense, el emprendimiento se ha idealizado mucho en las últimas décadas., En el siglo 21, el ejemplo de las empresas de Internet como Alphabet, fka Google (GOOG) y Facebook (FB)—ambos de los cuales han hecho a sus fundadores tremendamente ricos—la gente está enamorada de la idea de convertirse en empresarios.

a diferencia de las profesiones tradicionales, donde a menudo hay un camino definido a seguir, el camino hacia el emprendimiento es desconcertante para la mayoría. Lo que funciona para un empresario puede no funcionar para el siguiente y viceversa. Dicho esto, hay cinco pasos generales que la mayoría, si no todos, los empresarios exitosos han seguido:

1., Garantizar la estabilidad financiera

Este primer paso no es un requisito estricto, pero definitivamente se recomienda. Si bien los empresarios han construido negocios exitosos mientras que son menos que financieramente flush (piense en el fundador de Facebook Mark Zuckerberg como un estudiante universitario), comenzar con un suministro de efectivo adecuado y garantizar la financiación continua solo puede ayudar a un aspirante a empresario, aumentar su pasarela personal y darle más tiempo para trabajar en la construcción de un negocio exitoso, en lugar de preocuparse por ganar dinero rápido.

2., Construir un conjunto diverso de habilidades

Una vez que una persona tiene finanzas sólidas, es importante construir un conjunto diverso de habilidades y luego aplicar esas habilidades en el mundo real. La belleza del paso dos es que se puede hacer simultáneamente con el paso uno.

construir un conjunto de habilidades se puede lograr a través del aprendizaje y probar nuevas tareas en entornos del mundo real. Por ejemplo, si un aspirante a empresario tiene experiencia en finanzas, puede pasar a un puesto de ventas en su empresa existente para aprender las habilidades blandas necesarias para tener éxito., Una vez que se construye un conjunto de habilidades diversas, le da a un empresario un conjunto de herramientas en el que puede confiar cuando se enfrenta a la inevitabilidad de situaciones difíciles.

3. Consumir contenido a través de múltiples canales

Por importante que sea construir un conjunto de habilidades diversas, la necesidad de consumir una variedad diversa de contenido es igualmente importante. Este contenido puede ser en forma de podcasts, libros, artículos o conferencias. Lo importante es que el contenido, sin importar el canal, debe ser variado en lo que cubre., Un aspirante a empresario siempre debe familiarizarse con el mundo que le rodea para que pueda ver las industrias con una nueva perspectiva, dándole la capacidad de construir un negocio en torno a un sector específico.

4. Identificar un problema para resolver

a través del consumo de contenido a través de múltiples canales, un aspirante a empresario es capaz de identificar varios problemas para resolver. Un Adagio empresarial dicta que el producto o servicio de una empresa debe resolver un punto de dolor específico, ya sea para otro negocio o para un grupo de consumidores., A través de la identificación de un problema, un aspirante a empresario es capaz de construir un negocio en torno a la solución de ese problema.

es importante combinar los pasos tres y cuatro para que sea posible identificar un problema a resolver mirando a varias industrias como un extraño. Esto a menudo proporciona a un aspirante a empresario la capacidad de ver un problema que otros podrían no.

5. Resuelve ese problema

startups exitosas resuelven un punto de dolor específico para otras empresas o para el público. Esto se conoce como «agregar valor dentro del problema.,»Solo a través de la adición de valor a un problema específico o punto de dolor hace que un empresario tenga éxito.

por ejemplo, usted identifica que el proceso para hacer una cita con el dentista es complicado para los pacientes, y los dentistas están perdiendo clientes como resultado. El valor podría ser construir un sistema de Citas en línea que haga que sea más fácil reservar citas.

pasión por la acción

¿Qué más tienen en común las historias de éxito empresarial? Invariablemente involucran a personas trabajadoras que se sumergen en cosas que les apasionan naturalmente.,

dando crédito al adagio, «encuentra una manera de recibir dinero por el trabajo que harías de forma gratuita», la pasión es posiblemente el componente más importante que los propietarios de negocios de inicio deben tener, y cada ventaja ayuda. Si bien la perspectiva de convertirse en su propio jefe y ganar una fortuna es atractiva para los soñadores empresariales, la posible desventaja de colgar su propia teja es vasta. Los ingresos no están garantizados, los beneficios patrocinados por el empleador se quedan en el camino, y cuando su negocio pierde dinero, sus activos personales pueden sufrir un golpe, no solo el resultado final de una corporación., Pero adherirse a unos pocos principios probados y verdaderos puede ayudar mucho en la difusión del riesgo.

ensuciarse las manos

al comenzar, es esencial manejar personalmente las ventas y otras interacciones con los clientes siempre que sea posible. El contacto directo con el cliente es el camino más claro para obtener comentarios honestos sobre lo que le gusta al mercado objetivo y lo que podría estar haciendo mejor. Si no siempre es práctico ser la única interfaz del cliente, los empresarios deben capacitar a los empleados para invitar a los comentarios de los clientes como una cuestión de rutina., Esto no solo hace que los clientes se sientan empoderados, sino que los clientes más felices son más propensos a recomendar negocios a otros.

responder personalmente a los teléfonos es una de las ventajas competitivas más importantes que los empresarios basados en el hogar tienen sobre sus competidores más grandes. En una época de contragolpe de alta tecnología, donde los clientes se sienten frustrados con respuestas automatizadas y menús táctiles, escuchar una voz humana es una forma segura de atraer a nuevos clientes y hacer que los existentes se sientan apreciados, un hecho importante, dado que alrededor del 80% de todo el negocio se genera a partir de clientes recurrentes.,

paradójicamente, mientras que los clientes valoran el acceso telefónico de alto contacto, también esperan un sitio web altamente pulido. Incluso si su negocio no está en una industria de alta tecnología, los empresarios aún deben explotar la tecnología de internet para transmitir su mensaje. Un negocio de inicio basado en garaje puede tener un sitio web superior a una empresa establecida de $100 millones. Solo asegúrate de que un ser humano vivo esté en el otro extremo del número de teléfono que aparece.

saber cuándo cambiar de rumbo

pocos propietarios de negocios exitosos encuentran fórmulas perfectas directamente desde la puerta., Al contrario: las ideas deben transformarse con el tiempo. Ya sea ajustar el diseño del producto o alterar los alimentos en un menú, encontrar el punto dulce perfecto requiere prueba y error.

El ex Presidente y CEO de Starbucks, Howard Schultz, inicialmente pensó que tocar música de ópera italiana sobre altavoces de tiendas acentuaría la experiencia de cafetería italiana que estaba tratando de replicar. Pero los clientes veían las cosas de manera diferente y no parecían gustarles las arias con sus Expressos. Como resultado, Schultz desechó la ópera e introdujo sillas cómodas en su lugar.,

astuta gestión del dinero

a través del corazón de cualquier nuevo negocio exitoso, venture supera la savia del flujo de caja constante, esencial para comprar inventario, pagar el alquiler, mantener el equipo y promover el negocio. La clave para permanecer en el negro es la contabilidad rigurosa de los ingresos frente a los gastos. Y dado que la mayoría de las empresas nuevas no obtienen ganancias durante el primer año, al reservar dinero para esta contingencia, los empresarios pueden ayudar a mitigar el riesgo de quedarse cortos de fondos., En relación con esto, es esencial mantener los costos personales y comerciales separados, y nunca sumergirse en fondos comerciales para cubrir los costos de la vida diaria.

por supuesto, es importante pagarse un salario realista que le permita cubrir lo esencial, pero no mucho más, especialmente cuando los inversores están involucrados. Por supuesto, tales sacrificios pueden forzar las relaciones con los seres queridos que pueden necesitar adaptarse a niveles de vida más bajos y soportar la preocupación por arriesgar los bienes familiares., Por esta razón, los empresarios deben comunicar estos temas con mucha anticipación, y asegurarse de que sus seres queridos significativos estén espiritualmente a bordo.

preguntas para emprendedores

embarcarse en la carrera empresarial para «ser su propio jefe» es emocionante. Pero junto con toda su investigación, asegúrese de hacer su tarea sobre usted y su situación.

algunas preguntas para hacerte:

• ¿Tengo la personalidad, el temperamento y la mentalidad de tomar el mundo en mis propios términos?,
• ¿Tengo el ambiente y los recursos necesarios para dedicar todo mi tiempo a mi empresa?
• ¿Tengo listo un plan de salida con un cronograma claramente definido en caso de que mi empresa no funcione?
• ¿Tengo un plan concreto para el próximo número «x» de meses o enfrentaré desafíos a mitad de camino debido a compromisos familiares, financieros o de otro tipo? ¿Tengo un plan de mitigación para esos desafíos?
• ¿Tengo la red necesaria para buscar ayuda y asesoramiento según sea necesario?
• ¿he identificado y construido puentes con mentores experimentados para aprender de su experiencia?,
• ¿He preparado el borrador de una evaluación completa del riesgo, incluidas las dependencias de factores externos?
• ¿he evaluado de forma realista el potencial de mi oferta y cómo figurará en el mercado existente?
• Si mi oferta va a reemplazar un producto existente en el mercado, ¿cómo serán mis competidores reaccionan?
• para mantener mi oferta segura, ¿tendrá sentido obtener una patente? ¿Tengo la capacidad de esperar tanto tiempo?
• ¿he identificado mi base de clientes objetivo para la fase inicial? ¿Tengo planes de escalabilidad listos para mercados más grandes?,
• ¿he identificado canales de venta y distribución?

Preguntas Que Profundizar en los Factores Externos:

• ¿mi empresarial cumplir con regulaciones y leyes locales? Si no es factible localmente, ¿puedo y debo reubicarme en otra región?
• ¿cuánto tiempo se tarda en obtener la licencia o los permisos necesarios de las autoridades competentes? Puedo sobrevivir tanto tiempo?
• ¿Tengo un plan para obtener los recursos necesarios y empleados calificados, y he hecho consideraciones de costo para el mismo?,
• ¿Cuáles son los plazos provisionales para llevar el primer prototipo al mercado o para que los Servicios estén operativos?
• ¿quiénes son mis clientes principales?
• ¿quiénes son las fuentes de financiación que necesito abordar para hacer esto grande? ¿Es mi empresa lo suficientemente buena como para convencer a las partes interesadas potenciales?
• ¿Qué infraestructura técnica necesito?
• Una vez que el negocio esté establecido, ¿tendré fondos suficientes para obtener recursos y llevarlo al siguiente nivel? ¿Otras grandes empresas copiarán mi modelo y matarán mi operación?,