las fechas objetivo en servicio para dos nuevos reactores en el sitio de la planta de energía nuclear de Vogtle en Georgia siguen siendo noviembre de 2021 y noviembre de 2022, respectivamente, dijo Georgia Power en una presentación Esta semana ante la Comisión de Servicios Públicos del estado.

la utilidad en ago. El 31 de septiembre, en su «vigésimo tercer informe semestral de monitoreo de la construcción de Vogtle», dijo que el trabajo en la expansión de dos unidades en el sitio en Waynesboro, Georgia, está progresando a pesar de los impactos de la pandemia de COVID-19.,

El último informe, también conocido como el VCM (Vogtle Construction Monitoring), dijo que las pruebas hidráulicas en frío de la unidad 3 (Figura 1) están programadas para este mes, con pruebas funcionales en caliente planeadas para ocurrir durante el cuarto trimestre de este año.

la carga de combustible de la unidad 3 también está prevista para finales de año. La empresa de servicios públicos dijo que bajo un «plan agresivo de sitio de trabajo», la unidad 3 podría entrar en operación comercial tan pronto como mayo de 2021, aunque la fecha aprobada por la regulación sigue siendo seis meses más tarde.,

La unidad 3 está 91% completa

Georgia Power dijo que el trabajo en la unidad 3 está 91% completo, y la construcción de la unidad 4 está aproximadamente 68% terminada. La empresa de servicios públicos en el informe dijo que hasta finales de julio de 2020, 35 sistemas o sistemas parciales se habían entregado de la construcción a las pruebas para la unidad 3, y cuatro sistemas o sistemas parciales se habían entregado para la unidad 4.

1. La construcción de la unidad 3 en la planta Vogtle en Georgia está ahora completa en un 91%, según Georgia Power., Cortesía: Georgia Power

Los nuevos reactores, cada uno de los modelos AP1000 Westinghouse de 1.100 MW, serán las unidades 3 y 4 en Vogtle. El AP1000 es el único reactor de generación III + que ha recibido la certificación de diseño de la Comisión Reguladora Nuclear de los Estados Unidos (NRC). Las unidades 3 y 4 son las primeras nuevas unidades nucleares construidas en los Estados Unidos en más de 30 años.

Las unidades 1 y 2 de la planta, ambos reactores de agua a presión con una capacidad de generación combinada de unos 2.430 MW, han funcionado desde 1987 y 1989, respectivamente.

Georgia Power posee el 45,7% de la planta Vogtle., Otros tres socios del proyecto—Oglethorpe Power Corp., la Autoridad eléctrica Municipal de Georgia y la ciudad de Dalton Utilities-poseen el 54,3% restante.

preocupaciones pandémicas

el proyecto de expansión se ha visto plagado de retrasos en la construcción y sobrecostos, y tan recientemente como abril hubo preocupación de que la pandemia de COVID-19 retrasaría aún más el proyecto, ya que las pruebas positivas para el virus redujeron la fuerza laboral del proyecto. La finalización de los nuevos reactores se esperaba ya en 2016, cuando el proyecto se anunció por primera vez hace más de una década., El costo total del proyecto fue estimado por los analistas en 2019 en aproximadamente 2 27.5 mil millones.

el proyecto ha seguido avanzando a pesar de la pandemia (Figura 2), sin embargo, y ha alcanzado varios hitos en los últimos meses, incluida la colocación del módulo final para la unidad 3 en mayo.

2. Una mirada dentro del área de contención de la unidad 3 en la planta Vogtle, tomada en agosto de 2020. La pandemia de coronavirus causó una reducción en el número de Trabajadores en el sitio, pero la construcción sigue en ritmo para una puesta en marcha en 2021., Cortesía: Georgia Power

la empresa de servicios públicos en la presentación del lunes dijo que su participación en el costo total del proyecto se proyecta en 8 8.5 mil millones, y dijo que y Southern Nuclear Co. (SNC), el agente de la empresa de servicios públicos para la construcción, «continuar monitoreando y evaluando los costos asociados con la finalización del proyecto. Georgia Power señaló que su parte proyectada del costo total del proyecto aumentó después de «asignaciones de contingencia recientemente anunciadas y reposición de contingencia», y dijo que «no está buscando la aprobación de costos por encima de los approved 7 aprobados por la Comisión».,Estimación de 3 mil millones en esta presentación.»

Georgia Power dijo que el aumento de los costos se debió principalmente a las acciones tomadas debido a la pandemia, que incluyeron «mayores costos previstos para la productividad de la construcción, incluida la reducción de la fuerza de trabajo en abril de 2020; incentivos de mano de obra artesanal; recursos adicionales para supervisión, apoyo en el campo, Gestión de proyectos, programa de pruebas iniciales, puesta en marcha, operaciones y apoyo de ingeniería; subcontratos; y adquisiciones.,»

Georgia Power en el informe dijo que el proyecto » continúa navegando por los efectos de la pandemia de COVID-19 en la fuerza laboral, el calendario y el costo del proyecto. Proteger la salud y la seguridad del equipo de Vogtle 3 y 4, así como de la comunidad circundante, sigue siendo la máxima prioridad para el proyecto.»La utilidad dijo que más de 7.000 trabajadores que se encuentran actualmente en el sitio, y en un comunicado esta semana, dijo que a partir de Septiembre. 1 hubo 94 casos activos confirmados de COVID-19 entre trabajadores de la construcción en Vogtle.,

«Georgia Power sigue centrada en la protección de la seguridad y la salud de los trabajadores en el sitio de construcción Vogtle 3 & 4. El liderazgo del sitio continuará monitoreando de cerca las condiciones utilizando los datos disponibles y se basará en la experiencia de los funcionarios de salud, incluidas las últimas recomendaciones de los Centros para el Control y la prevención de enfermedades y los profesionales médicos que brindan orientación específicamente para nuestro equipo Vogtle 3 & 4», dijo John Kraft de Georgia Power en un comunicado.,

respuesta proactiva a la pandemia

la empresa de servicios públicos había informado anteriormente, y confirmado de nuevo en el informe del lunes, que continúa tomando «numerosas medidas proactivas en respuesta a la COVID-19. Estas acciones incluyen la expansión de las instalaciones médicas en el lugar que están equipadas para administrar las pruebas de COVID-19, la limpieza profunda de los espacios de trabajo, la reducción del número de Trabajadores en áreas determinadas y el uso de coberturas Faciales cuando el distanciamiento social no es posible.,»La empresa de servicios públicos dijo que el número de pruebas positivas de COVID-19 en el sitio de Waynesboro «se disparó a finales de abril antes de disminuir de una manera similar a la observada en el público en general. Después de varias semanas de cero casos confirmados en el sitio, el número de pruebas positivas confirmadas comenzó a subir de nuevo y siguió una trayectoria similar a la del área local. A la fecha de esta presentación, más de 800 trabajadores en el sitio han dado positivo, con más de 700 elegibles para regresar al trabajo, desde el comienzo de la pandemia., En las últimas semanas, el sitio ha seguido la tendencia general en la región con una disminución en el número de casos activos.»

Kraft en un comunicado dijo: «Las medidas proactivas que hemos implementado a lo largo de esta pandemia para limitar la propagación del virus y proteger la salud y la seguridad de nuestra fuerza laboral continuarán y evolucionarán en función de cualquier nueva información y directrices.,»

Georgia Power en su presentación del lunes dijo que los impactos de la pandemia, junto con otros factores, llevaron al equipo del proyecto a reevaluar el cronograma para poner la unidad 3 en línea, y dijo que «el análisis de los niveles de producción requeridos para la construcción general y los productos básicos clave, así como el progreso actual de la construcción, proporciona una garantía razonable de que el proyecto debe cumplir con la fecha de servicio aprobada por la normativa para la unidad 3.,»

The utility said it » también desarrolló una vista preliminar del cronograma de referencia de la unidad 4 de noviembre que rastrea la fecha de servicio aprobada por la normativa de noviembre de 2022. En el calendario preliminar de referencia de la dependencia para el 4 de noviembre se utilizó un enfoque similar al calendario de referencia de noviembre elaborado para la dependencia 3, pero aún queda trabajo por hacer antes de que se pueda finalizar el calendario de referencia de la dependencia para el 4 de noviembre.»

—Darrell Proctor es editor asociado de POWER (@DarrellProctor1, @POWERmagazine).

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