¿Qué es el liderazgo?

los Líderes son personas que hacen lo correcto; los administradores son personas que hacen las cosas bien. – Profesor Warren G. Bennis

la palabra «liderazgo» puede traer a la mente una variedad de imágenes. Por ejemplo:

• Un líder político, persiguiendo una causa apasionada y personal.,
• Un explorador, cortando un camino a través de la selva para que el resto de su grupo lo siga.
• una ejecutiva, desarrollando la estrategia de su empresa para vencer a la competencia.

Los líderes se ayudan a sí mismos y a los demás a hacer las cosas correctas. Marcan la dirección, construyen una visión inspiradora y crean algo nuevo. El liderazgo consiste en trazar hacia dónde se debe ir para «ganar» como equipo u organización; y es dinámico, emocionante e inspirador.,

sin embargo, mientras que los líderes marcan la dirección, también deben utilizar las habilidades de gestión para guiar a su gente hacia el destino correcto, de una manera fluida y eficiente.

en este artículo, nos centraremos en el proceso de liderazgo. En particular, discutiremos el modelo de «liderazgo transformacional», propuesto primero por James MacGregor Burns y luego desarrollado por Bernard Bass. Este modelo destaca el pensamiento visionario y el cambio, en lugar de los procesos de gestión que están diseñados para mantener y mejorar constantemente el rendimiento actual.,

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el Liderazgo es el arte de conseguir a alguien para hacer algo que quieres hacer porque él quiere hacerlo. – Dwight D. Eisenhower

Liderazgo: una definición

de acuerdo con la idea de liderazgo transformacional , un líder efectivo es una persona que hace lo siguiente:

1. Crea una visión inspiradora del futuro.,
2. Motiva e inspira a las personas a comprometerse con esa visión.
3. gestiona la entrega de la visión.
4. entrena y construye un equipo, para que sea más efectivo en lograr la visión.

El liderazgo reúne las habilidades necesarias para hacer estas cosas. Veremos cada elemento con más detalle.

crear una visión inspiradora del futuro

en los negocios, una visión es una representación realista, convincente y atractiva de dónde quieres estar en el futuro., La visión proporciona dirección, establece prioridades y proporciona un marcador, para que pueda decir que ha logrado lo que quería lograr.

para crear una visión, los líderes se centran en las fortalezas de una organización mediante el uso de herramientas como las cinco fuerzas de Porter , el análisis de plagas , el análisis USP , el análisis de Competencias Básicas y el análisis FODA para analizar su situación actual. Piensan en cómo es probable que su industria evolucione y cómo es probable que se comporten sus competidores., Analizan cómo pueden innovar con éxito y dar forma a sus negocios y sus estrategias para tener éxito en futuros mercados. Y ponen a prueba sus visiones con estudios de mercado apropiados y evaluando riesgos clave utilizando técnicas como el análisis de escenarios .

Por lo tanto, el liderazgo es proactivo: resolver problemas, mirar hacia el futuro y no estar satisfecho con las cosas como están.

una vez que han desarrollado sus visiones, los líderes deben hacerlas convincentes y convincentes. Una visión convincente es aquella que la gente puede ver, sentir, entender y abrazar., Los líderes eficaces proporcionan una imagen rica de cómo se verá el futuro cuando sus visiones se hayan realizado. Cuentan historias inspiradoras y explican sus visiones de maneras con las que todos pueden relacionarse.

Aquí, el liderazgo combina el lado analítico de la creación de la visión con la pasión de los valores compartidos, creando algo que es realmente significativo para las personas que están siendo dirigidas.

motivar e inspirar a las personas

Una visión convincente proporciona la base para el liderazgo. Pero es la capacidad de los líderes para motivar e inspirar a las personas lo que les ayuda a cumplir esa visión.,

por ejemplo, cuando inicie un nuevo proyecto, probablemente tendrá mucho entusiasmo por él, por lo que a menudo es fácil ganar apoyo para él al principio. Sin embargo, puede ser difícil encontrar maneras de mantener su visión inspiradora después de que el entusiasmo inicial se desvanezca, especialmente si el equipo u organización necesita hacer cambios significativos en la forma en que hace las cosas. Los líderes reconocen esto y trabajan arduamente durante todo el proyecto para conectar su visión con las necesidades, metas y aspiraciones individuales de las personas.,

una de las formas clave en que lo hacen es a través de la teoría de la expectativa . Los líderes eficaces vinculan dos expectativas diferentes:

1. La expectativa de que el trabajo duro conduce a buenos resultados.
2. La expectativa de que los buenos resultados conducen a recompensas o incentivos atractivos.

esto motiva a las personas a trabajar duro para lograr el éxito, porque esperan disfrutar de recompensas, tanto intrínsecas como extrínsecas, como resultado.,

otros enfoques incluyen reafirmar la visión en términos de los beneficios que traerá a los clientes del equipo, y aprovechar oportunidades frecuentes para comunicar la visión de una manera atractiva y atractiva.

lo que es particularmente útil Aquí es cuando los líderes tienen poder experto . La gente admira y cree en estos líderes porque son expertos en lo que hacen. Tienen credibilidad, y se han ganado el derecho de pedir a la gente que los escuche y los siga. Esto hace que sea mucho más fácil para estos líderes motivar e inspirar a las personas que lideran.,

Los líderes también pueden motivar e influir en las personas a través de su carisma y atractivo natural, y a través de otras fuentes de poder , como el poder de pagar bonificaciones o asignar tareas a las personas. Sin embargo, los buenos líderes no dependen demasiado de este tipo de poder para motivar e inspirar a otros.

Gestionar la entrega de la visión

Esta es el área de liderazgo que se relaciona con la gestión .,

Los líderes deben asegurarse de que el trabajo necesario para entregar la visión se gestiona adecuadamente – ya sea por sí mismos, o por un gerente dedicado o un equipo de gerentes a quienes el líder delega esta responsabilidad – y deben asegurarse de que su visión se entrega con éxito.

para hacer esto, los miembros del equipo necesitan objetivos de rendimiento que estén vinculados a la visión general del equipo. Nuestro artículo sobre Gestión del rendimiento y KPI (indicadores clave de rendimiento) explica una forma de hacerlo, y nuestra sección de gestión de proyectos explica otra., Y, para la gestión diaria de la entrega de la visión, el enfoque de gestión errante (MBWA) ayuda a garantizar que lo que debería suceder, realmente suceda.

Los líderes también deben asegurarse de que gestionan el cambio de manera efectiva. Esto ayuda a garantizar que los cambios necesarios para cumplir la visión se implementen sin problemas y a fondo, con el apoyo y el respaldo de las personas afectadas.

Coaching y construcción de un equipo para lograr la visión

El desarrollo Individual y de equipo son actividades importantes llevadas a cabo por líderes transformacionales., Para desarrollar un equipo, los líderes primero deben entender la dinámica del equipo. Varios modelos bien establecidos y populares describen esto, como el enfoque de roles de equipo de Belbin, y la teoría de formación, asalto, Normalización y ejecución de Bruce Tuckman .

un líder se asegurará de que los miembros del equipo tengan las habilidades y habilidades necesarias para hacer su trabajo y lograr la visión. Lo hacen dando y recibiendo comentarios regularmente, y entrenando y entrenando a las personas para mejorar el rendimiento individual y del equipo.

El liderazgo también incluye buscar potencial de liderazgo en otros., Al Desarrollar habilidades de liderazgo dentro de su equipo, crea un entorno donde puede continuar con el éxito a largo plazo. Y esa es una verdadera medida de gran liderazgo.