diga que escucha en un informe de noticias que una organización benéfica para veteranos tiene un porcentaje del programa del 96%. Piensas, «vaya, voy a donar 5 50 porque casi todo se usará para las necesidades de los veteranos», y así, sin pensarlo más, sigue adelante y haz una donación de 5 50 ese día., Resulta, sin embargo, que en lugar de alrededor de 4 48 de sus veterans 50 destinados a servicios para veteranos, solo alrededor de.25 se utilizaron para tales programas. Si la organización benéfica realmente gasta el 96% en programas, ¿cómo es posible?
el porcentaje del programa reportado por una organización benéfica a veces puede variar mucho de la porción de los fondos de los donantes que en realidad terminan siendo utilizados directamente para servicios caritativos, y ese es mucho el caso con el Fideicomiso de servicios caritativos de veteranos estadounidenses discapacitados (El Fideicomiso)., CBS News hizo referencia a que el fideicomiso «gasta el 96 por ciento de su presupuesto en veteranos» cuando comparaba algunas proporciones de programas de caridad para veteranos como parte de su cobertura a principios de 2016 con respecto a acusaciones de que el popular Wounded Warrior Project (WWP) estaba desperdiciando donaciones en gastos lujosos., De hecho, el fideicomiso gastó el 96% de su presupuesto en subvenciones a organizaciones de Veteranos, de acuerdo con su Formulario 990 del IRS de 2014, pero comparar el gasto del programa del Fideicomiso con el de WWP (que fue del 54% en el año fiscal 2014, según los cálculos de CharityWatch) fue bastante injusto dado que WWP opera sus propios programas de servicio para veteranos y el fideicomiso no lo hace.
incluso para organizaciones benéficas en la misma categoría, los servicios de programas de caridad pueden ser sustancialmente diferentes dependiendo de la misión individualizada de cada organización benéfica., Esencialmente, todo el gasto del programa del Fideicomiso se destina a la concesión de subvenciones a otras organizaciones caritativas. En contraste, WWP ejecuta una variedad de sus propios programas para veteranos, incluida una «asociación de exalumnos» que ofrece sesiones educativas y Eventos Sociales; un programa de recuperación del estrés de combate; y muchas actividades y eventos de «salud física y bienestar», mientras que menos del 15% del gasto del programa basado en efectivo de WWP se destinó a la concesión de subvenciones en su año fiscal 2014., Cuando una organización benéfica no lleva a cabo sus propios programas, sino que hace donaciones para que otras organizaciones lleven a cabo programas, se debe esperar un alto porcentaje de programas. Es por eso que al evaluar organizaciones benéficas como The Trust, donde la concesión de subvenciones es el programa caritativo principal, es importante que los donantes miren más de cerca a las organizaciones beneficiarias para evaluar cómo están utilizando realmente los fondos de los donantes que esencialmente se les han transferido en forma de subvenciones caritativas.,
En otras palabras, dado que casi todo el gasto del Fideicomiso ha consistido en subvenciones hechas a otras organizaciones de veteranos, algunas preguntas importantes son: (1) ¿Qué organizaciones de veteranos reciben subvenciones del Fideicomiso y (2) ¿Qué tan eficientemente gastan esos fondos en servicios caritativos para veteranos? Desafortunadamente para los donantes del Fideicomiso, una revisión de los concesionarios del Fideicomiso indica que una gran parte de sus fondos en realidad terminan siendo gastados de manera mucho menos eficiente de lo que los donantes podrían haber esperado en base al porcentaje extremadamente alto del programa del Fideicomiso.,
no es una coincidencia que Disabled American Veterans Charitable Service Trust comparta el comienzo de su nombre con otra organización exenta de impuestos, Disabled American Veterans (DAV). El fideicomiso fue creado en 1986 por líderes de la Organización Nacional de veteranos estadounidenses discapacitados, y tanto DAV como el fideicomiso comparten la misión de empoderar a los veteranos para que lleven vidas de alta calidad con respeto y dignidad., Aunque las dos entidades operan por separado bajo sus propios estatutos respectivos, están relacionadas en que algunos miembros de la Junta Directiva del fideicomiso también sirven en la Junta de DAV, y el personal de DAV asiste al Fideicomiso de forma limitada en la administración de sus operaciones comerciales, recaudación de fondos y programas de subvenciones, de acuerdo con los estados financieros auditados de cada organización, que la auditoría de DAV señala: «pone a DAV en la posición de influir en las políticas operativas del Fideicomiso.,»A la luz de esta relación entre el fideicomiso y DAV, no debe ser una sorpresa que alrededor de la mitad de los fondos que el fideicomiso concedió entre 2013 y 2014 fueron a DAV. Por lo tanto, dado que DAV es un receptor principal de las subvenciones del Fideicomiso, la eficiencia financiera de DAV debe ser de particular interés para los donantes del Fideicomiso.
resulta que el gasto del programa de DAV es significativamente menor que el 96% que el fideicomiso reporta el gasto en subvenciones a organizaciones de veteranos., DAV gastó solo el 50% de su presupuesto en efectivo en programas y tuvo un costo de 5 56 para recaudar cada funds 100 en fondos, según sus operaciones de 2014, obteniendo una calificación «D» de CharityWatch. Del mismo modo, el porcentaje del programa de DAV fue solo del 49% en 2013. Por lo tanto, aunque en sus estados financieros El Fideicomiso puede parecer estar gastando dinero de los donantes de manera extremadamente eficiente, la realidad es que una parte material de ese dinero se entrega a DAV donde solo alrededor del 50% de los gastos en efectivo se destinan a los servicios del programa de veteranos.,
Además, un 12% adicional de las subvenciones del Fideicomiso durante 2013-2014 se destinó a otra organización relacionada con DAV, DAV National Service Foundation (la Fundación), que otorga subvenciones a los departamentos y capítulos de DAV. DAV, además de los fondos que recibió directamente del fideicomiso, también recibió alrededor del 30% de las subvenciones Totales de la fundación en 2013-2014. Otra cuestión destacable es que la Fundación cuenta con más de 115 millones de dólares, Una cantidad sorprendentemente excesiva de fondos disponibles que equivale a un presupuesto anual de aproximadamente 35 años de aproximadamente 3 dólares.,3 millones a finales de 2014. En otras palabras, la Fundación ya ha acumulado suficiente dinero para poder financiar sus operaciones durante unos 35 años. A pesar de esto, el fideicomiso otorgó a la Fundación un promedio de más de 7 760,000 al año entre 2011 y 2014. Es posible que los donantes del Fideicomiso no se den cuenta de que algunas de sus contribuciones pueden terminar entre los fondos apilados por la Fundación.
al igual que con The Trust, la Junta Directiva de DAV también forma parte de la Junta Directiva de la Fundación, y DAV proporciona servicios a la Fundación., Por lo tanto, como se señaló en la auditoría de DAV, DAV está en condiciones de influir en las políticas operativas tanto del Fideicomiso como de la Fundación, las dos entidades relacionadas de DAV de las que recibe dinero de la subvención. Los tres DAV también comparten la misma dirección de oficina en Cold Spring, Kentucky., La relación de concesión de subvenciones entre los tres DAVs se ilustra a continuación:
Además del fideicomiso que reporta un porcentaje excepcionalmente alto del programa que puede atraer fácilmente a los donantes, también es el único de estos tres DAVs organizado como una caridad pública 501(c)(3). El fideicomiso, por lo tanto, naturalmente se beneficia de recibir donaciones de corporaciones, fondos asesorados por donantes (DAF), fundaciones e incluso donantes individuales que tienen más probabilidades de dar, o tienen políticas que ordenan que den, a organizaciones benéficas públicas., Sin embargo, debido a las reglas especiales creadas para las organizaciones de Veteranos, las donaciones a DAV (así como a la Fundación) también son generalmente deducibles de impuestos a pesar de que no están organizadas como (c)(3)s bajo el Código Tributario., Por lo tanto, ya sea intencional o no por parte de las organizaciones DAV, sus subvenciones de organizaciones relacionadas casi podrían compararse con un «cebo y cambio» en los donantes que están motivados para dar a la confianza mucho mejor mirando, que pasa a ser también una caridad pública, con el fideicomiso luego proceder a pasar una cantidad significativa de esos fondos a su organización relacionada, DAV, que CharityWatch califica con una «D». Es muy poco probable que el fideicomiso generaría la misma cantidad de Donaciones Si los donantes supieran que una porción tan grande se envía al DAV mal calificado., (Nota: CharityWatch no otorga una calificación de letra al fideicomiso o a la Fundación principalmente porque sus únicas actividades consisten en financiar DAV y otras organizaciones de veteranos. Creemos que los donantes deben evitar los costos de esos intermediarios donando directamente a las organizaciones benéficas que desean apoyar.)
teóricamente, cualquier organización caritativa, de bienestar social o exenta de impuestos para veteranos no gestionada de manera eficiente puede crear una organización benéfica pública más atractiva y relacionada en un esfuerzo por atraer donaciones de donantes desprevenidos con mayor éxito., Entonces no hay nada que impida que la organización benéfica pública relacionada pase esas donaciones en forma de subvenciones a la organización relacionada ineficientemente administrada, siempre y cuando sus misiones estén alineadas. Esta es la razón por la que es importante que los donantes miren el panorama general al examinar todas las entidades relacionadas con una organización benéfica, así como las organizaciones que son los principales benefactores de las organizaciones benéficas cuyos programas consisten en gran medida en la concesión de subvenciones a otros.