de nombreux employeurs supposent que l’argent est la principale raison pour laquelle les employés démissionnent, mais seulement 12% des travailleurs quittent une entreprise parce qu’ils veulent une augmentation ou pourraient gagner plus ailleurs. En fait, selon une enquête menée auprès de 2 285 professionnels américains, 9 sur 10 ont déclaré qu’ils étaient prêts à gagner moins d’argent si cela signifiait que le travail était plus significatif.
Qu’est-ce qui cause l’augmentation du taux de roulement des employés? Découvrez ces 12 raisons pour lesquelles les employés quittent afin que vous puissiez empêcher vos travailleurs de partir.
Leurs modalités de travail ne sont pas flexibles.,
la plupart des employés s’attendent à un horaire plus détendu aujourd’hui. Ils ne recherchent pas un concert typique de 9 à 5 qui les oblige à être au bureau tous les jours. Si une entreprise offre un horaire plus clément, les travailleurs choisiraient probablement cette organisation plutôt qu’un employeur qui ne le fait pas.
En fait, 37% des employés quitteraient leur poste actuel pour un autre emploi qui leur permettrait de travailler à distance une partie du temps, tandis que 82% des employés seraient plus fidèles à leur employeur actuel s’ils
leur patron manque d’empathie.,
Une récente enquête Businesssolver a révélé que 93% des employés sont plus susceptibles de rester avec leur travail si leur patron est empathique.
l’Empathie est crucial pour les dirigeants, surtout si vous gérez une équipe de travailleurs qualifiés et voulez les garder à bord à long terme. En tant que gestionnaire ou patron, vous devriez vous soucier d’eux en tant que personnes, pas seulement des employés. Si vous le faites, vos employés seront plus disposés à faire un effort supplémentaire.
ils se sentent désengagés.
selon Gallup, les employés engagés sont 59% moins susceptibles de chercher un nouvel emploi., D’autre part, les employés désengagés sont prompts à chercher un emploi ailleurs.
Si vos travailleurs ont du mal à trouver un sens à leur travail, ils ne resteront pas très longtemps dans votre entreprise. Parlez-en à vos travailleurs. Découvrez ce qui pique leur intérêt et laissez-les avoir leur mot à dire dans leurs responsabilités.
Ils se sentent sous-évalués.
personne ne veut que leur performance passe inaperçue, surtout s’ils font des heures supplémentaires ou travaillent plus fort que les autres employés., Cependant, de nombreux travailleurs se sentent de cette façon, et 66% ont déclaré qu’ils envisageraient de quitter leur emploi pour manque d’appréciation.
Un simple « merci » ou « excellent travail » va un long chemin. Exprimez votre gratitude à vos employés et faites-leur savoir quand ils ont bien fait quelque chose que vous êtes fier d’eux.
ils se sentent sous-utilisés.
lorsque les gens déclarent se sentir sous-utilisés au travail, ils ne font pas seulement référence au volume de travail, mais aussi au type de travail qu’ils font. De nombreux employés veulent faire un travail qui a du sens ou les met au défi d’élargir leurs compétences., Lorsque le travail n’est plus stimulant, ils cherchent de nouvelles opportunités. Parlez à vos employés et, au besoin, aidez-les à redécouvrir leur but dans leur travail. Donnez – leur des responsabilités nouvelles ou accrues.
ils sont surmenés ou surmenés.
bien qu’il soit logique de récompenser les plus performants avec plus de responsabilités (et de travail), soyez prudent. Les employés qui sont submergés par les exigences du travail peuvent partir pour ce qu’ils estiment être des pâturages plus verts.
assurez-vous que votre équipe a une charge de travail équilibrée., Si vous augmentez les responsabilités d’un employé, associez-le à une promotion, à une augmentation ou à d’autres avantages tangibles.
ils n’ont aucune possibilité d’avancer.
La plupart des employés acceptent une offre d’emploi dans l’espoir de progresser dans l’entreprise. Mais quand ils atteignent la barre des deux ans et qu’on ne parle pas de promotion, ils seront probablement anxieux. Plus de 70% des employés à » risque élevé de rétention » veulent partir parce qu’ils n’ont pas la chance ou les ressources de grandir dans leur rôle actuel. Priver votre équipe d’opportunités d’avancement est un moyen infaillible de perdre les meilleurs talents.,
ils sont épuisés.
L’épuisement professionnel est dangereux pour vos employés et votre entreprise. Les employés qui sont épuisés manquent d’énergie, de passion et de motivation pour faire leur travail. Aidez vos employés à éviter l’épuisement professionnel en leur donnant l’occasion de prendre congé et en les encourageant à le faire.
la culture de l’entreprise est pauvre.
Une culture d’entreprise positive est cruciale. Plus que jamais, les travailleurs veulent ressentir un sentiment d’appartenance sur leur lieu de travail. Mais toutes les entreprises n’ont pas une atmosphère accueillante., Une enquête menée par HAYS a révélé que 47% des personnes à la recherche active de nouveaux postes blâment la culture d’entreprise comme principale raison de vouloir quitter leur emploi actuel.
ils ressentent un manque de confiance et d’autonomie.
Une relation positive entre les employés et les gestionnaires exige de la confiance et mène à de meilleurs résultats en milieu de travail. Les employés prospèrent dans des environnements où leurs superviseurs leur font confiance et ils ont suffisamment d’autonomie pour faire leur travail. Lorsque les dirigeants microgestion des employés, les travailleurs se sentent anxieux, et ils sont incapables de travailler efficacement.,
pour garder vos meilleurs employés, guidez-les dans leurs rôles sans trop les gérer. Apprenez à lâcher prise; faites confiance à votre équipe et ne fournissez plus de soutien que lorsque cela est nécessaire.
d’autres bons employés partent.
qu’il s’agisse d’un leader efficace ou d’un membre d’équipe apprécié qui prend un nouvel emploi, les travailleurs peuvent ne plus ressentir le lien avec l’entreprise qu’ils faisaient autrefois et donc partir aussi. Ou votre entreprise peut connaître une vague de « préavis de deux semaines » parce que les employés veulent quitter ce qu’ils perçoivent comme un navire en perdition.,
Vous ne pouvez pas toujours empêcher un employé fort de partir ou empêcher les autres de suivre. De plus, l’élaboration d’accords de non-concurrence et de non-sollicitation et l’obligation pour les employés de signer ces contrats coûtent cher, et cela se retourne souvent contre eux. Au lieu de cela, traitez bien vos employés et gardez un œil sur vos meilleurs résultats. La rétention de vos meilleurs employés a des effets d’entraînement dans votre organisation.
Il y a un changement dans leur vie personnelle.
Il y a beaucoup de changements dans sa vie personnelle qui l’obligent à trouver un nouvel emploi., Un employé peut déménager dans un nouvel état (ou pays), que ce soit pour lui-même, sa famille ou une autre personne importante. Les changements dans la santé ou la famille amènent également les employés à quitter le marché du travail ou à chercher un poste plus flexible.
Les collègues qui deviennent amoureux peuvent également conduire à un ou les deux employés à quitter-les couples peuvent vouloir ajuster leur dynamique relationnelle en prenant des emplois séparés. Et si la relation ne dure pas, travailler avec un ex peut être inconfortable.,
c’est la situation classique « ce n’est pas vous, c’est moi » – en tant que patron ou manager, vous n’avez malheureusement aucun contrôle sur la situation. La meilleure chose que vous pouvez faire est de soutenir vos employés du mieux que vous le pouvez, tant pendant qu’ils sont sous votre direction que pendant toute transition hors de l’entreprise.
pour vous assurer que vos employés se sentent épanouis et en sécurité au travail, communiquez ouvertement avec eux et encouragez-les à être honnêtes avec vous. S’ils viennent à vous avec des préoccupations et des problèmes, ne vous contentez pas de dire que vous les résoudrez – suivez-les.,
Sammi Caramela a contribué au reportage et à la rédaction de cet article.