Entrepreneur (Français)

Qu’est-ce qu’un Entrepreneur?

un entrepreneur est un individu qui crée une nouvelle entreprise, supportant la plupart des risques et bénéficiant de la plupart des récompenses. L’entrepreneur est généralement considéré comme un innovateur, une source de nouvelles idées, de biens, de services et de procédures commerciales.

Les Entrepreneurs jouent un rôle clé dans toute économie, en utilisant les compétences et l’initiative nécessaires pour anticiper les besoins et mettre de bonnes nouvelles idées sur le marché., Les Entrepreneurs qui réussissent à prendre les risques d’une startup sont récompensés par des bénéfices, une renommée et des opportunités de croissance continue. Ceux qui échouent, subissent des pertes et deviennent moins répandus sur les marchés.

Comment les Entrepreneurs de Travail

l’Entrepreneuriat est l’une des ressources les économistes classer comme partie intégrante de la production, de la les trois autres étant des terres/ressources naturelles, le travail et le capital. Un entrepreneur combine les trois premiers pour fabriquer des biens ou fournir des services., Ils créent généralement un plan d’affaires, embauchent de la main-d’œuvre, acquièrent des ressources et du financement, et assurent le leadership et la gestion de l’entreprise.

Les Entrepreneurs sont souvent confrontés à de nombreux obstacles lors de la création de leur entreprise., Les trois que beaucoup d’entre eux citent comme les plus difficiles sont les suivantes:

1. surmonter la bureaucratie
2. embaucher des talents
3. obtenir un financement

L’Entrepreneur et le financement

compte tenu du risque d’une nouvelle entreprise, l’acquisition de Fonds de capital est particulièrement difficile, et de nombreux entrepreneurs s’en occupent par bootstrapping: financer une entreprise propre argent, fournir des capitaux propres pour réduire les coûts de main-d’œuvre, minimiser les stocks et affacturer les créances.,

alors que certains entrepreneurs sont des acteurs isolés qui luttent pour faire décoller les petites entreprises, d’autres prennent des partenaires armés d’un meilleur accès au capital et à d’autres ressources. Dans ces situations, les nouvelles entreprises peuvent obtenir du financement auprès de capital-risqueurs, d’investisseurs providentiels, de fonds spéculatifs, de crowdsourcing ou de sources plus traditionnelles telles que des prêts bancaires.,

définitions de L’Entrepreneuriat

Les économistes n’ont jamais eu de définition cohérente d ‘ « entrepreneur » ou d ‘ « entrepreneuriat » (le mot « entrepreneur » vient du verbe français entreprendre, signifiant « entreprendre »). Bien que le concept d’entrepreneur existe et soit connu depuis des siècles, les économistes classiques et néoclassiques ont laissé les entrepreneurs hors de leurs modèles formels: ils ont supposé que l’information parfaite serait connue des acteurs pleinement rationnels, ne laissant aucune place à la prise de risque ou à la découverte., Ce n’est qu’au milieu du 20e siècle que les économistes ont sérieusement tenté d’intégrer l’entrepreneuriat dans leurs modèles.

trois penseurs ont joué un rôle central dans l’inclusion des entrepreneurs: Joseph Schumpeter, Frank Knight et Israel Kirzner. Schumpeter a suggéré que les entrepreneurs-pas seulement les entreprises-étaient responsables de la création de nouvelles choses dans la recherche du profit. Knight s’est concentré sur les entrepreneurs en tant que porteurs d’incertitude et croyait qu’ils étaient responsables des primes de risque sur les marchés financiers., Kirzner a pensé à l’entrepreneuriat comme un processus qui a conduit à la découverte.

les Entrepreneurs ont un Impact sur l’économie

dans economist-speak, un entrepreneur agit comme un agent de coordination dans une économie capitaliste. Cette coordination prend la forme de ressources détournées vers de nouvelles opportunités de profit potentielles. L’entrepreneur déplace diverses ressources, tangibles et intangibles, favorisant la formation de capital.

dans un marché plein d’incertitude, c’est l’entrepreneur qui peut réellement aider à dissiper l’incertitude, car il porte des jugements ou assume le risque., Dans la mesure où le capitalisme est un système dynamique de profits et pertes, les entrepreneurs conduisent des découvertes efficaces et révèlent constamment des connaissances. Les entreprises établies font face à une concurrence et à des défis accrus de la part des entrepreneurs, ce qui les incite souvent aussi à faire de la recherche et du développement. En termes économiques techniques, l’entrepreneur perturbe le cours vers l’équilibre à l’état stable.

les Entrepreneurs aident les économies

encourager l’entrepreneuriat peut avoir un impact positif sur une économie et une société de plusieurs façons. Pour commencer, les entrepreneurs créent de nouvelles affaires., Ils inventent des biens et des services, entraînant des emplois, et créent souvent un effet d’entraînement, entraînant de plus en plus de développement. Par exemple, après que quelques entreprises de technologie de l’information ont commencé en Inde dans les années 1990, des entreprises dans des industries associées, comme les opérations de centres d’appels et les fournisseurs de matériel, ont commencé à se développer, offrant des services et des produits de support.

les Entrepreneurs ajouter au revenu national brut. Les entreprises existantes peuvent rester confinées à leurs marchés et éventuellement atteindre un plafond de revenu. Mais de nouveaux produits ou technologies créent de nouveaux marchés et de nouvelles richesses., Et l’augmentation de l’emploi et des revenus plus élevés contribuent à l’assiette fiscale d’un pays, permettant une plus grande dépense publique sur les projets publics.

les Entrepreneurs à créer de changement social. Ils rompent la tradition avec des inventions uniques qui réduisent la dépendance aux méthodes et systèmes existants, les rendant parfois obsolètes. Les Smartphones et leurs applications, par exemple, ont révolutionné le travail et le jeu à travers le monde.

Les Entrepreneurs investissent dans des projets communautaires et aident des organismes de bienfaisance et d’autres organisations à but non lucratif, soutenant des causes qui dépassent les leurs., Bill Gates, par exemple, a utilisé sa richesse considérable pour des initiatives d’éducation et de santé publique.

écosystèmes entrepreneuriaux

des recherches montrent que des niveaux élevés de travail indépendant peuvent freiner le développement économique: L’Entrepreneuriat, s’il n’est pas correctement réglementé, peut conduire à des pratiques commerciales déloyales et à la corruption, et trop d’entrepreneurs peuvent créer des inégalités de revenus dans la société. Dans l’ensemble, cependant, l’entrepreneuriat est un moteur essentiel de l’innovation et de la croissance économique., Par conséquent, la promotion de l’esprit d’entreprise est un élément important des stratégies de croissance économique de nombreux gouvernements locaux et nationaux du monde entier.

à cette fin, les gouvernements aident généralement au développement d’écosystèmes entrepreneuriaux, qui peuvent inclure les entrepreneurs eux-mêmes, les programmes d’aide parrainés par le gouvernement et les investisseurs en capital de risque. Ils peuvent également inclure des organisations non gouvernementales, telles que des associations d’entrepreneurs, des incubateurs d’entreprises et des programmes d’éducation.,

par exemple, la Silicon Valley Californienne est souvent citée comme un exemple d’écosystème entrepreneurial qui fonctionne bien. La région dispose d’une base de capital de risque bien développée, d’un vaste bassin de talents bien formés, en particulier dans les domaines techniques, et d’un large éventail de programmes gouvernementaux et non gouvernementaux favorisant de nouvelles entreprises et fournissant de l’information et du soutien aux entrepreneurs.

devenir Entrepreneur

Après avoir retiré ses chaussures de danse professionnelles, Judi Sheppard Missett a enseigné un cours de danse à des civils afin de gagner de l’argent supplémentaire., Mais elle a vite appris que les femmes qui venaient dans son studio étaient moins intéressées par l’apprentissage d’étapes précises que par la perte de poids et la tonification. Sheppard Missett a ensuite formé des instructeurs pour enseigner ses routines aux masses, et Jazzercise est né. Un accord de franchise a suivi. Aujourd’hui, la société compte plus de 8 900 sites dans le monde.

à la suite d’un cours par correspondance de fabrication de crème glacée, Jerry Greenfield et Ben Cohen ont jumelé des économies de 8 000 $avec un prêt de 4 000$, loué un Burlington, Vt.,, station-service et équipement acheté pour créer une crème glacée aromatisée unique pour le marché local. Vingt ans plus tard, Ben & Jerry’s Tire en millions de revenus annuels.

bien que le « self-made man » (ou femme) ait toujours été une figure populaire dans la société américaine, l’entrepreneuriat s’est considérablement romancé au cours des dernières décennies., Au 21ème siècle, l’exemple des sociétés Internet comme Alphabet, FKA Google (GOOG) et Facebook (fb)—qui ont tous deux rendu leurs fondateurs extrêmement riches—les gens sont amoureux de l’idée de devenir des entrepreneurs.

Contrairement aux professions traditionnelles, où il y a souvent un chemin défini à suivre, la route de l’entrepreneuriat est mystifiante pour la plupart. Ce qui fonctionne pour un entrepreneur pourrait ne pas fonctionner pour l’autre et vice versa. Cela dit, il y a cinq étapes générales que la plupart, sinon tous, des entrepreneurs prospères ont suivies:

1., Assurer la stabilité financière

Cette première étape n’est pas une exigence stricte mais est certainement recommandée. Alors que les entrepreneurs ont construit des entreprises prospères tout en étant moins que financièrement flush (pensez au fondateur de Facebook Mark Zuckerberg en tant qu’étudiant), commencer avec une offre de trésorerie adéquate et assurer un financement continu ne peut qu’aider un entrepreneur en herbe, augmenter sa piste personnelle et lui donner plus de temps pour travailler à la construction d’une

2., Construire un ensemble diversifié de compétences

Une fois qu’une personne a des finances solides, il est important de construire un ensemble diversifié de compétences, puis d’appliquer ces compétences dans le monde réel. La beauté de la deuxième étape est qu’elle peut être faite en même temps que la première étape.

La Construction d’un ensemble de compétences peut être réalisée en apprenant et en essayant de nouvelles tâches dans des contextes réels. Par exemple, si un entrepreneur en herbe a une formation en finance, il peut passer à un rôle de vente dans son entreprise existante pour apprendre les compétences générales nécessaires pour réussir., Une fois qu’un ensemble de compétences diversifié est construit, il donne à un entrepreneur une boîte à outils sur laquelle il peut compter lorsqu’il est confronté à l’inévitabilité de situations difficiles.

3. Consommer du contenu sur plusieurs canaux

aussi important que la création d’un ensemble de compétences diversifié soit, la nécessité de consommer un éventail diversifié de contenus l’est tout autant. Ce contenu peut prendre la forme de podcasts, de livres, d’articles ou de conférences. L’important est que le contenu, peu importe le canal, soit varié dans ce qu’il couvre., Un entrepreneur en herbe devrait toujours se familiariser avec le monde qui l’entoure afin qu’il puisse regarder les industries avec une nouvelle perspective, lui donnant la capacité de construire une entreprise autour d’un secteur spécifique.

4. Identifier un problème à résoudre

grâce à la consommation de contenu sur plusieurs canaux, un entrepreneur en herbe est capable d’identifier divers problèmes à résoudre. Un adage commercial dicte que le produit ou le service d’une entreprise doit résoudre un point douloureux spécifique—soit pour une autre entreprise, soit pour un groupe de consommateurs., Grâce à l’identification d’un problème, un entrepreneur en herbe est capable de construire une entreprise autour de la résolution de ce problème.

Il est important de combiner les étapes trois et quatre afin qu’il soit possible d’identifier un problème à résoudre en considérant diverses industries comme un outsider. Cela fournit souvent à un entrepreneur en herbe la capacité de voir un problème que d’autres ne pourraient pas.

5. Résoudre ce problème

Les startups réussies résolvent un problème spécifique pour d’autres entreprises ou pour le public. Ceci est connu comme  » ajouter de la valeur dans le problème., »Ce n’est qu’en ajoutant de la valeur à un problème ou à un point de douleur spécifique qu’un entrepreneur réussit.

Par exemple, vous identifiez que le processus de prise de rendez-vous chez le dentiste est compliqué pour les patients et que les dentistes perdent des clients en conséquence. L’intérêt pourrait être de construire un système de rendez-vous en ligne qui facilite la prise de rendez-vous.

la Passion de L’Action

qu’est-ce que les histoires de réussite entrepreneuriale ont en commun? Ils impliquent invariablement des gens industrieux plongeant dans des choses qui les passionnent naturellement.,

donnant du crédit à l’adage, « trouver un moyen d’être payé pour le travail que vous feriez gratuitement”, la passion est sans doute le composant le plus important que les propriétaires d’entreprises en démarrage doivent avoir, et chaque avantage aide. Alors que la perspective de devenir votre propre patron et de récolter une fortune est séduisante pour les rêveurs entrepreneurs, l’inconvénient possible de suspendre son propre bardeau est vaste. Le revenu n’est pas garanti, les avantages parrainés par l’employeur vont au bord du chemin, et lorsque votre entreprise perd de l’Argent, vos actifs personnels peuvent en prendre un coup-pas seulement le résultat net d’une société., Mais adhérer à quelques principes éprouvés et vrais peut aller un long chemin dans la diffusion du risque.

se salir les mains

Au début, il est essentiel de gérer personnellement les ventes et les autres interactions avec les clients dans la mesure du possible. Le contact direct avec le client est la voie la plus claire pour obtenir des commentaires honnêtes sur ce que le marché cible aime et ce que vous pourriez faire mieux. S’il n’est pas toujours pratique d’être la seule interface client, les entrepreneurs devraient former les employés à inviter les commentaires des clients comme une évidence., Non seulement cela permet aux clients de se sentir autonomes, mais les clients plus heureux sont plus susceptibles de recommander des entreprises à d’autres.

répondre personnellement au téléphone est L’un des avantages concurrentiels les plus importants que les entrepreneurs à domicile détiennent sur leurs plus grands concurrents. À l’heure du contrecoup high-tech, où les clients sont frustrés par les réponses automatisées et les menus tactiles, entendre une voix humaine est un moyen infaillible d’attirer de nouveaux clients et de faire en sorte que les clients existants se sentent appréciés-un fait important, étant donné que 80% de toutes les affaires sont générées par des clients réguliers.,

paradoxalement, alors que les clients apprécient l’accès téléphonique à haute touche, ils attendent également un site web très poli. Même si votre entreprise n’est pas dans une industrie de haute technologie, les entrepreneurs doivent encore exploiter la technologie internet pour faire passer leur message. Une entreprise basée sur un garage de démarrage peut avoir un site web supérieur à une entreprise établie de 100 millions de dollars. Assurez-vous simplement qu’un être humain vivant est à l’autre bout du numéro de téléphone répertorié.

savoir quand changer de Cap

peu de propriétaires d’entreprises prospères trouvent des formules parfaites dès le départ., Au contraire: les idées doivent évoluer avec le temps. Qu’il s’agisse de peaufiner la conception du produit ou de modifier les aliments d’un menu, trouver le point idéal nécessite des essais et des erreurs.

Howard Schultz, ancien président et chef de la direction de Starbucks, pensait initialement que jouer de la musique d’opéra italienne sur des haut-parleurs de magasin accentuerait l’expérience de café italien qu’il tentait de reproduire. Mais les clients ont vu les choses différemment et ne semblaient pas aimer arias avec leurs espressos. En conséquence, Schultz a largué l’opéra et a introduit des chaises confortables à la place.,

gestion astucieuse de L’Argent

au cœur de toute nouvelle entreprise prospère, venture Bat l’élément vital d’un flux de trésorerie stable—essentiel pour l’achat de stocks, le paiement du loyer, l’entretien de l’équipement et la promotion de l’entreprise. La clé pour rester dans le noir est une comptabilité rigoureuse des revenus par rapport aux dépenses. Et comme la plupart des nouvelles entreprises ne font pas de profit au cours de la première année, en mettant de l’argent de côté pour cette éventualité, les entrepreneurs peuvent aider à atténuer le risque de manquer de fonds., Dans ce contexte, il est essentiel de séparer les coûts personnels et commerciaux et de ne jamais puiser dans les fonds d’entreprise pour couvrir les coûts de la vie quotidienne.

bien sûr, il est important de vous payer une réaliste salaire qui vous permet de couvrir l’essentiel, mais pas beaucoup plus, surtout lorsque les investisseurs sont impliqués. Bien sûr, de tels sacrifices peuvent tendre les relations avec les proches qui peuvent avoir besoin de s’adapter à un niveau de vie inférieur et de supporter l’inquiétude de risquer les actifs familiaux., Pour cette raison, les entrepreneurs devraient communiquer ces questions bien à l’avance et s’assurer que des proches importants sont spirituellement à bord.

Questions pour les Entrepreneurs

se lancer dans la carrière entrepreneuriale pour « être son propre patron” est passionnant. Mais avec toutes vos recherches, assurez-vous de faire vos devoirs sur vous-même et votre situation.

quelques Questions à vous poser:

• ai-je la personnalité, le tempérament et l’état d’esprit de prendre le monde selon mes propres termes?,
• ai – je l’ambiance et les ressources nécessaires pour consacrer tout mon temps à mon entreprise?
• ai-je un plan de sortie prêt avec un calendrier clairement défini au cas où mon entreprise ne fonctionnerait pas?
• ai-je un plan concret pour le prochain « x » nombre de mois ou vais-je faire face à des défis à mi-chemin en raison d’engagements familiaux, financiers ou autres? Ai-je un plan d’atténuation pour ces défis?
• ai – je le réseau requis pour demander de l’AIDE et des conseils au besoin?
• ai-je identifié et construit des ponts avec des mentors expérimentés pour apprendre de leur expertise?,
• Ai-je préparé l’ébauche d’une évaluation complète des risques, y compris les dépendances sur des facteurs externes?
• ai-je évalué de manière réaliste le potentiel de mon offre et comment il figurera sur le marché existant?
• Si mon offre va remplacer un produit existant sur le marché, comment mes concurrents réagiront-ils?
• pour sécuriser mon offre, sera-t-il logique d’obtenir un brevet? Ai-je la capacité d’attendre aussi longtemps?
• ai-je identifié ma clientèle cible pour la phase initiale? Ai-je des plans d’évolutivité prêts pour de plus grands marchés?,
• ai-je identifié les canaux de vente et de distribution?

Questions qui explorent des facteurs externes:

• mon entreprise est-elle conforme aux réglementations et lois locales? Si cela n’est pas possible localement, puis-je et devrais-je déménager dans une autre région?
• Combien de temps faut-il pour obtenir la licence ou des autorisations des autorités? Je peux survivre aussi longtemps?
• ai-je un plan pour obtenir les ressources nécessaires et les employés qualifiés, et Ai-je pris des considérations de coût pour la même chose?,
• Quels sont les délais provisoires pour mettre le premier prototype sur le marché ou pour que les services soient opérationnels?
• Qui sont mes principaux clients?
• qui sont les sources de financement que je pourrais avoir besoin d’approcher pour faire ce grand? Mon entreprise est-elle assez bonne pour convaincre les parties prenantes potentielles?
• De quelle infrastructure technique ai-je besoin?
• Une fois l’entreprise établie, disposerai-je de fonds suffisants pour obtenir des ressources et passer au niveau supérieur? D’autres grandes entreprises vont-elles copier mon modèle et tuer mon opération?,