Il y a eu tellement de choses écrites sur ces deux indicateurs de Performance clés (KPI) mais je voulais vous donner mon point de vue sur la façon dont j’ai formé mes collègues ce qui les aide à comprendre ces métriques.
le ratio de rotation des stocks mesure l’efficacité avec laquelle une entreprise utilise ses stocks. Le ratio jours D’Inventaire disponibles (DOH) spécifie le nombre de jours d’inventaire dont la société dispose. Par exemple, si vous en avez 30 (DOH), cela signifie que votre inventaire a une valeur de 30 jours pendant cette période., Chaque article ou SKU aura son propre DOH, qui sera expliqué plus loin dans cet article.
coût des marchandises vendues (COGS): le coût des marchandises vendues est dérivé du compte de résultat; vous pouvez l’obtenir auprès de votre service comptable pour la période dans laquelle vous travaillez.
L’Inventaire moyen dépend de la période avec laquelle vous travaillez, si vous travaillez dans un mois, vous prenez votre consommation totale de pièces et divisez par 30.
Les valeurs d’inventaire peuvent être obtenues à partir du bilan.,
rotation des stocks (Tours) = coût des marchandises vendues (rouages) / Inventaire moyen
rotation des stocks (Tours) = $5,000,000 / $3,000,000 = 1.67
1.67, cela signifie que la société a retourné son inventaire 1.67 fois au cours de votre période de temps et dans ce cas, 12 mois.
jours D’inventaire en main (DOH) = 365 ou 360 / chiffre d’affaires des stocks
demandez à votre service comptable ou financier quels jours utiliser dans votre calcul. 365 sont les plus courants, mais certains analystes préfèrent utiliser 360.
jours D’inventaire en main (DOH) = 365 / 1.67 = 218.,5
cela signifie que la société, pour l’ensemble de son inventaire en général, avait en moyenne 218,5 jours d’Inventaire sous la main.
le ratio de rotation des stocks et le ratio de jours disponibles sont inversement liés, car vous pouvez voir si vos virages sont élevés, alors votre DOH sera faible et si vos virages sont faibles (dans ce cas), votre DOH sera élevé.
Il existe également une autre façon (mais similaire) de calculer DOH et les tours. Je préfère cette façon parce que je pense que DOH est une métrique beaucoup plus importante qui tourne et ne nécessite pas de rouages.,
DOH = inventaire en main/Utilisation moyenne
Tours = 30/DOH
Par exemple:
la pièce No 12345 a une quantité actuelle de 1650 pièces et l’utilisation mensuelle moyenne (total vendu / 30) pour cet article au cours de ce mois était de 45. Vous prenez 1650/45 = 36.66 DOH
cela vous indique que vous avez 36.66 jours d’Inventaire sous la main pour la pièce #12345. Maintenant, vous vous demandez peut-être si c’est un bon nombre ou non, bien cela dépend du délai d’exécution de votre fournisseur., Nous n’entrerons pas dans le délai de livraison dans ce post, mais simplement, si votre fournisseur a un délai de livraison de 7 jours (soit 315 pièces) et peut livrer de manière cohérente, alors pourquoi voudriez-vous 36,66 jours. Vous ajoutez un coût d’inventaire excédentaire lorsque vous voudrez peut-être réduire cet inventaire plus près de ce que votre fournisseur peut vous fournir.
regardons les choses de cette façon: si la pièce #12345 a un coût à la pièce de 5,00$, alors actuellement votre coût d’inventaire serait (1650 x 5,00$) = 8,250$., Si nous réduisions notre inventaire à ce que nos fournisseurs pourraient livrer plus du stock de sécurité (décrit dans les articles ultérieurs), disons 400, les coûts d’inventaire seraient de 2 000$. Nous venons de réduire notre coût d’inventaire de 6 250$. Ensuite, lorsque nous ajoutons les coûts de portage (décrits dans les articles ultérieurs), nous avons amélioré la santé de nos stocks et la valeur des entreprises, de manière significative.
pour les tours d’inventaire, prendre 30 (jours par mois) / DOH = Tours.
30 / 36.66 = 0.81, c’est un rapport de virage très faible. La plupart des installations de distribution et de fabrication aux États-Unis, en moyenne un tour de 3.0.,
une métrique de rotation et de doh de 12 mois n’est normalement pas utile pour les dirigeants de la chaîne D’approvisionnement, les gestionnaires d’inventaire, les gestionnaires de matériaux, etc., parce que cela ne vous donne rien de tangible avec lequel vous pouvez travailler. Les analystes financiers utilisent ce nombre sur une base trimestrielle, 6 mois ou annuelle pour déterminer la santé d’une entreprise par rapport à la gestion de ses activités d’inventaire.
dans le monde de la chaîne D’approvisionnement, vous voudriez effectuer ces mêmes calculs pièce par pièce que nous l’avons fait ci-dessus. Il vous suffit d’exécuter un rapport d’utilisation des pièces et de prendre les 20% supérieurs de ces pièces pour effectuer votre analyse.,
j’espère que ces formules et étapes de base vous aideront à gérer votre inventaire et à améliorer la santé de votre entreprise.
Si votre organisation cherche à apporter des améliorations, à développer des mesures solides et exploitables, contactez-moi pour obtenir de l’aide ou des conseils à [email protected]