L’objectif: un processus D’amélioration continue

Print | ebook | audiobook

résumé de 3 phrases

The Goal est un roman d’affaires qui prêche une vérité simple mais perspicace: la productivité est l’acte de rapprocher une entreprise de son objectif. Si l’objectif de l’entreprise est de gagner de l’argent, nous devrions nous concentrer sur l’augmentation du débit, la diminution des stocks et la diminution des dépenses opérationnelles., En nous apprenant à rechercher les goulots d’étranglement des processus et à appliquer la théorie des contraintes, Eli Goldratt nous aide à comprendre de manière fondamentale Comment concevoir des systèmes productifs.

5 points à retenir

1. l’objectif est de gagner de l’argent en augmentant le débit tout en réduisant simultanément les stocks et les dépenses opérationnelles.
2. Les Fluctuations dans un processus ne font pas la moyenne, elles s’accumulent.
3. Optimiser l’ensemble du système, pas seulement un processus individuel.
4. ne pas équilibrer la capacité avec la demande., Rendre le flux à travers le goulot d’étranglement égal à la demande du marché.
5. Par ordre d’importance: débit > Inventaire > dépenses D’exploitation

le résumé de L’objectif

note Veuillez noter: le résumé du livre suivant est une collection de mes notes et faits saillants tirés directement du livre. La plupart d’entre eux sont des citations directes. Certains sont des paraphrases. Très peu sont mes propres mots.
Je ne crois pas que les bons livres peuvent être résumés de manière adéquate. Sinon, pourquoi valent-ils la peine d’être lus en premier lieu?, Pour cette raison, veuillez ne pas utiliser cela comme un substitut à la lecture du livre pour vous-même. Au lieu de cela, je vous encourage à utiliser mes notes pour avoir un avant-goût de ce que l’ensemble du livre a à offrir, ou comme une ressource utile pour revisiter les points principaux et les points clés à retenir. Amusez-vous bien!

L’objectif

• La productivité est l’acte de rapprocher une entreprise de son objectif. Chaque action qui rapproche une entreprise de son objectif est productive. Toute action qui ne rapproche pas une entreprise de son objectif n’est pas productive.
• Le but est de gagner de l’argent.,
• autrement dit, l’objectif est d’augmenter le débit tout en réduisant simultanément les stocks et les dépenses opérationnelles.
  • Le débit est le taux auquel le système génère de l’argent par le biais des ventes.
  • Inventaire est tout l’argent que le système a investi dans l’achat de choses qu’il a l’intention de vendre.
  • Les dépenses opérationnelles sont tout l’argent que le système dépense pour transformer les stocks en débit.
  • Les Fluctuations ne font pas la moyenne. Ils s’accumulent. C’est une accumulation de lenteur car les dépendances limitent les possibilités de fluctuations plus rapides.,

Optimiser L’Ensemble du Système

• Nous devons optimiser l’ensemble du système. Certaines ressources doivent avoir plus de capacité que d’autres. Ceux à la fin de la ligne devrait avoir plus que ceux au début, parfois beaucoup plus.
• Un goulot d’étranglement est une ressource dont la capacité est égale ou inférieure à la demande qui leur est accordée.
• Vous ne devez pas équilibrer la capacité avec la demande. Que devez-vous faire à la place est d’équilibrer le flux de produits à travers l’usine avec la demande du marché.,
• rendre le flux à travers le goulot d’étranglement égal à la demande du marché.
• Si vous mettez au rebut une pièce avant qu’elle n’atteigne le goulot d’étranglement, tout ce que vous avez perdu une pièce mise au rebut. Mais si vous ferraillez la pièce après avoir dépassé le goulot d’étranglement, vous avez perdu du temps qui ne peut pas être récupéré.
• assurez-vous que le temps du goulot d’étranglement n’est pas perdu.
• enlevez une partie de la charge des goulots d’étranglement et donnez-la aux Non-goulots d’étranglement.
• les goulots d’Étranglement régissent à la fois le débit et l’inventaire.
• Les informations ne sont pas des données. L’Information est la réponse à la question posée.,
• Le débit est le plus important, puis l’inventaire, en raison de son impact sur le débit et alors seulement, à la queue, vient les dépenses d’exploitation.

le processus en 5 étapes

1. identifier la contrainte du système.
2. décidez comment exploiter la contrainte du système.
3. subordonne tout le reste à la décision ci-dessus.
4. Élevez la contrainte du système.
5. Attention!!! Si dans les étapes précédentes, une contrainte a été brisée, revenez à l’étape 1, mais ne laissez pas l’inertie provoquer la contrainte d’un système.,

plus de livres comme L’objectif

Si vous avez apprécié l’objectif, consultez ces résumés de livres similaires:

• Les bénéfices ne sont pas tout, ils sont la seule chose
• stratégie Blue Ocean
• Gestion à haut rendement
• L’exécutif efficace
• le démarrage Lean