omet-t-il de planifier la planification pour échouer?

Ils disent que ne pas planifier, c’est planifier à l’échec. Sont-ils de droite?

Winston Churchill est crédité de dire: « Celui qui ne parvient pas à planifier prévoit d’échouer. »

cette déclaration très simple, mais poignante est applicable dans de nombreux domaines de la vie. Il s’applique non seulement au monde des affaires gouvernementales et militaires, mais également aux opérations d’une entreprise., En prenant le temps d’établir un plan, l’entrepreneur augmente de façon exponentielle les chances de succès de son entreprise.

Le taux d’échec des nouvelles entreprises dans l’industrie de la construction est élevé. Selon Statistic Brain Research Institute, environ 53% des entreprises de l’industrie de la construction échouent dans les 4 ans. De ces entreprises, 46% citent le manque de planification comme une cause majeure de l’échec de l’entreprise.

Une étape critique que l’entrepreneur entrer dans l’industrie de la construction peut prendre pour assurer une plus grande chance de succès est de créer un plan d’affaires. Un plan d’affaires fournit une ressource que le fondateur et son équipe peuvent utiliser pour guider et mesurer les progrès et le succès de leur entreprise. Il est utilisé pour soutenir et guider les membres de l’équipe dans le processus de prise de décision stratégique.

la rédaction d’un plan d’affaires peut sembler une tâche ardue et accablante., La plupart des rédacteurs de plans d’affaires pour la première fois peuvent se sentir intimidés par l’objectif de rédiger un plan d’affaires. Ils l’abandonnent après l’avoir tenté parce qu’ils n’ont pas la structure pour le mener à bien.

Voici plusieurs questions et conseils pour ceux qui commencent tout juste à rédiger leur premier plan d’affaires:

pour qui rédigez-vous le plan?

N’écrasez pas le plan. Il est important de comprendre pour qui vous rédigez votre plan d’affaires. Il existe une grande variété de publics qui peuvent lire des plans d’affaires. Ces inclure les parties prenantes (par ex., assurances, créanciers, banques, etc.) ainsi que les investisseurs. Il y a aussi des situations où les plans sont un document exclusivement interne et ne seront lus que par le fondateur et éventuellement certains membres de leur équipe. Le plan devrait être écrit pour atteindre les objectifs du public qui utilisera le plan. N’écrivez pas le plan pour un public qui ne le lira jamais.

Pourquoi écrivez-vous le plan?

comprendre le but du plan. Est-ce pour chercher du financement ou satisfaire les parties prenantes? Est-ce pour définir et partager une vision avec le reste de l’équipe?, Ou est-ce pour créer un ensemble d’objectifs qui animent le fondateur à travers le processus de démarrage? Connaître les raisons pour lesquelles un plan est écrit aidera l’auteur à prioriser les différentes parties du plan d’affaires pour le développement. S’il s’agit d’un document interne axé sur les objectifs, la création d’un pro forma à long terme peut ne pas être aussi critique que la définition des objectifs à atteindre pour faire croître l’entreprise du concept à l’entité.

le régime doit-il être parfait?

Le plan d’affaires est un document vivant., Les entreprises sont soumises à un environnement extérieur et doivent donc pouvoir s’adapter à cet environnement à mesure qu’il évolue. Même si le plan écrit aujourd’hui était parfait, il serait imparfait demain à mesure que l’environnement extérieur change. Tenter la perfection dans la rédaction d’un plan d’affaires ne mènera qu’à un seul résultat final: le plan d’affaires ne sera jamais écrit. Il est plus important d’obtenir un plan vers le bas, aussi imparfait qu’il puisse être, puis continuer à travailler sur elle comme l’entrepreneur travaillerait sur leur entreprise au fil du temps. Le plan continuera de croître et de mûrir à mesure que le leader ira de l’avant.,

la plus grande erreur dans la rédaction d’un plan d’affaires n’est pas d’écrire un plan d’affaires.

l’exercice de rédaction d’un plan:

• aidera les entrepreneurs à concrétiser leurs idées.
• débusquer les idées permettant à l’entrepreneur de regarder leurs idées sous différents angles.
• permettre aux objectifs financiers d’être vérifiés en s’assurant que les chiffres s’additionnent.
• développer la concentration pour l’entrepreneur afin de minimiser les distractions.
• créer un enregistrement des objectifs et permettre à l’entrepreneur de mesurer leurs progrès et de vérifier leurs hypothèses.,

le processus de rédaction d’un plan d’affaires est une méthode formalisée de mise en place d’objectifs. Mark Batterson, auteur de The Circle Maker, a déclaré qu’un objectif est un rêve avec une date limite. Tous les entrepreneurs rêvent de créer une nouvelle entreprise prospère et prospère. Le processus de rédaction d’un plan d’Affaires aide les entrepreneurs à convertir ces rêves en objectifs en créant des résultats mesurables.

Il est temps d’arrêter de rêver et commencez à écrire.