Quel est le pourcentage de la méthode d’achèvement?
la méthode du pourcentage d’achèvement est un concept de comptabilisation des revenus qui évalue la façon de réaliser des revenus périodiquement sur un projet ou un contrat à long terme. Revenus, dépenses et profit brutle profit brut est le bénéfice direct restant après déduction du coût des marchandises vendues, ou « coût des ventes », du revenu des ventes., Il est utilisé pour calculer la marge bénéficiaire brute et est le chiffre de bénéfice initial figurant sur le compte de résultat d’une entreprise. Le bénéfice brut est calculé avant le bénéfice d’exploitation ou au bénéfice net. sont comptabilisés chaque période en fonction du pourcentage de travail accompli ou des coûts engagés.
comprendre la méthode du pourcentage d’achèvement
la méthode du pourcentage d’achèvement est conforme à IFRS 15, qui indique que les produits provenant des obligations de performance constatées sur une période de temps doivent être basés sur le pourcentage d’achèvement., La méthode comptabilise les revenus et les dépenses proportionnellement à l’exhaustivité du projet contracté. Il est généralement mesuré par la méthode coût-à-coût.
Il y a deux conditions pour utiliser la méthode du pourcentage d’achèvement:
- les recouvrements par l’entreprise doivent être raisonnablement assurés.
- Les Coûts et l’achèvement du projet doivent être raisonnablement estimés.,
Écritures de Journal: méthode du pourcentage de complétion
entrées de Journalesles Écritures de journal sont les éléments constitutifs de la comptabilité, du reporting à l’audit des Écritures de journal (qui se composent de débits et de crédits) pour la méthode du pourcentage de complétion sont les suivantes:
approche Coût-Coût
dans-approche par rapport au coût, le pourcentage d’achèvement est basé sur les coûts engagés par rapport au coût total estimé pour terminer le projet., Par conséquent, l’équation pour le coût de l’estimation de coût de pourcentage d’achèvement est:
le Pourcentage d’achèvement:
les Revenus constatés:
Un exemple est fourni ci-dessous pour préciser le coût de l’approche coût.
exemple de L’approche Coût-Coût
StrongBridges Ltd. a obtenu un contrat de 20 millions de dollars pour la construction d’un pont. Le temps estimé pour terminer le projet est de trois (3) ans, avec un coût estimé de 15 millions de dollars., En supposant que les estimations de coûts ne changent pas, le projet devrait générer 5 millions de dollars de profitmodèle de profitle modèle de profit fait référence au plan d’une entreprise qui vise à rendre l’entreprise rentable et viable. Il expose ce que l’entreprise prévoit de fabriquer, comment. Voici un calendrier du projet:
Notes:
- Les coûts engagés sont les coûts engagés pour construire le pont tels qu’estimés par l’ingénieur de l’entreprise.
- Billings sont le montant D’argent StrongBridges Ltd. facturé pour la construction du pont., Le montant des factures est fixé par le contrat.
- L’argent collecté est le montant D’argent StrongBridges Ltd. reçu pour la construction du pont. La variation des facturations et des espèces collectées est due à des différences de calendrier.
- % terminé est déterminé par la formule pourcentage d’achèvement.,Al Coût = 15 000 000<
bénéfice comptabilisé selon la méthode du pourcentage d’achèvement:
- année 2008: $6,600,000 – $5,000,000 = $1,600,000
- année 2009: $2,800,000 – $2,000,000 = $800,000
- année 2010: $10,600,000 – $8,000,000 = $2,600,000
bénéfice brut = $5,000,000
Les entrées de Journal pour l’exemple ci-dessus seraient les suivantes:
lectures connexes
CFI est le fournisseur officiel de la certification FMVA® FMVA (Financial Modeling and Valuation Analyst) joindre 350,600 + étudiants qui travaillent pour les entreprises comme Amazon, J.,P. Morgan et Ferrari®FMVA® CertificationJoin 350,600+ étudiants qui travaillent pour des entreprises comme Amazon, JP Morgan et Ferrari programme de certification, conçu pour transformer n’importe qui en un analyste financier de classe mondiale.,
pour continuer à apprendre et à développer vos connaissances en analyse financière, nous recommandons fortement les ressources supplémentaires de la FCI ci – dessous:
- Plan D’Évaluationplan D’Évaluationun plan d’évaluation fait partie de la planification d’un projet-la partie qui est liée à la décision de la façon dont le projet sera suivi et évalué
- modèle de Budget du Projetle modèle de Budget du Projetce modèle de budget du projet vous fournit un outil pour résumer le budget des coûts d’un projet. Le Budget du Projet est un outil utilisé par les gestionnaires de projet pour estimer le coût total d’un projet., Un modèle de Budget de projet comprend une estimation détaillée de tous les coûts qui sont susceptibles d’être engagés avant que le projet soit comple
- Project FinanceProject Finance – a PrimerProject finance primer. Financement de projet est l’analyse financière du cycle de vie complet d’un projet. En règle générale, une analyse coûts-avantages est utilisée pour
- Raid LogRAID loga RAID Log est un outil de gestion de projet qui vise à centraliser et à simplifier la collecte, la surveillance et le suivi des données de projet