Vous pouvez voir que le taux d’attrition est décrit comme un pourcentage de l’ensemble de votre personnel. En suivant les taux d’attrition d’une année à l’autre, vous pouvez identifier les tendances et identifier les points forts ou faibles de la rétention des employés.
L’Attrition est étroitement liée au roulement du personnel ou au taux de désabonnement. Cependant, le chiffre d’affaires a plus à voir avec la culture que vous créez au sein de votre entreprise et la fréquence d’embauche et de départ/licenciement. L’Attrition est plus préoccupée par la vue d’ensemble et le changement numérique de votre main-d’œuvre.,
comment réduire vos taux d’Attrition:
faites attention à la satisfaction des employés.
Comme on dit, l’explication la plus simple est généralement la meilleure. Souvent, la raison pour laquelle les employés quittent une entreprise pour une nouvelle opportunité de travail est qu’ils ne sont pas heureux là où ils sont. Peut-être qu’ils n’aiment pas la culture de l’entreprise, ne se sentent pas appréciés ou souhaitent assumer de nouvelles responsabilités dans leur travail. Vous pouvez atténuer tous ces facteurs en faisant de la satisfaction des employés une priorité.,
découvrez notre article sur l’engagement des employés pour en savoir plus sur comment vous pouvez vous assurer que vos employés sont satisfaits.
offrir une rémunération concurrentielle.
les Gens sont beaucoup moins susceptibles de tête à la sortie si vous pouvez faire autant ou plus que vos concurrents. Un employé qualifié a peu de raisons de rester fidèle à vous s’il pouvait gagner plus d’argent ailleurs. Faites des études de marché pour déterminer quels sont les gains moyens pour les personnes de votre industrie afin que vous puissiez rémunérer vos employés de manière compétitive. Cela est généralement fait par un analyste de la rémunération.,
Louer pour le long terme.
de bonnes pratiques d’embauche peuvent aider à prévenir des taux d’attrition élevés à l’avenir. Lorsque vous embauchez de nouveaux employés, évaluez-les soigneusement pour vous assurer qu’ils correspondent bien non seulement au poste, mais à la culture de votre organisation. L’une des meilleures questions d’entrevue que vous pouvez poser est: « combien de temps vous voyez-vous dans ce rôle? »Essentiellement, vous devriez creuser plus profondément pour savoir si le candidat est prêt à s’engager à long terme à travailler pour vous.,
la ligne de fond:
L’Attrition est une mesure RH importante qui peut vous en dire beaucoup sur l’orientation de votre entreprise et les problèmes possibles que vous devrez peut-être résoudre. Vous pouvez utiliser ces conseils simples pour aider à réduire votre taux d’attrition et garder les mêmes employés en place pour les années à venir.