Qu’est-ce que le Leadership?

les Dirigeants sont des gens qui font la bonne chose; les gestionnaires sont des gens qui font les choses bien. – Professeur Warren G. Bennis

le mot « leadership » peut évoquer une variété d’images. Par exemple:

• Un dirigeant politique, poursuivant une cause passionnée et personnelle.,
• Un explorateur, frayant un chemin à travers la jungle pour le reste de son groupe à suivre.
• Une cadre, développant la stratégie de son entreprise pour battre la concurrence.

Les dirigeants s’aident eux-mêmes et les autres à faire les bonnes choses. Ils définissent une direction, construisent une vision inspirante et créent quelque chose de nouveau. Le Leadership consiste à déterminer où vous devez aller pour « gagner » en tant qu’équipe ou organisation; et il est dynamique, excitant et inspirant.,

pourtant, alors que les dirigeants définissent la direction, ils doivent également utiliser les compétences de gestion pour guider leurs employés vers la bonne destination, de manière fluide et efficace.

Dans cet article, nous allons nous concentrer sur le processus de leadership. En particulier, nous discuterons du modèle de « leadership transformationnel », d’abord proposé par James MacGregor Burns, puis développé par Bernard Bass. Ce modèle met en évidence la pensée visionnaire et le changement, au lieu de processus de gestion conçus pour maintenir et améliorer régulièrement la performance actuelle.,

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le Leadership est l’art de faire faire à quelqu’un de faire quelque chose que vous voulez faire parce qu’il veut le faire. – Dwight D. Eisenhower

Leadership: une définition

selon l’idée du leadership transformationnel , un leader efficace est une personne qui fait ce qui suit:

1. crée une vision inspirante de l’avenir.,
2. motive et inspire les gens à s’engager dans cette vision.
3. gère la réalisation de la vision.
4. coache et construit une équipe, afin qu’elle soit plus efficace dans la réalisation de la vision.

Le Leadership rassemble les compétences nécessaires pour faire ces choses. Nous examinerons chaque élément plus en détail.

créer une Vision inspirante de l’avenir

en entreprise, une vision est une représentation réaliste, convaincante et attrayante de l’endroit où vous voulez être dans le futur., Vision fournit une direction, établit des priorités et fournit un marqueur, de sorte que vous pouvez dire que vous avez atteint ce que vous vouliez atteindre.

pour créer une vision, les dirigeants se concentrent sur les forces d’une organisation en utilisant des outils tels que les cinq Forces de Porter , L’analyse PEST , L’analyse USP , L’analyse des compétences de base et L’analyse SWOT pour analyser leur situation actuelle. Ils réfléchissent à la façon dont leur industrie est susceptible d’évoluer et comment leurs concurrents sont susceptibles de se comporter., Ils examinent comment ils peuvent innover avec succès et façonner leurs entreprises et leurs stratégies pour réussir sur les marchés futurs. Et ils testent leurs visions avec une étude de marché appropriée et en évaluant les risques clés à l’aide de techniques telles que L’analyse de scénarios .

Par conséquent, le leadership est proactif – résoudre des problèmes, regarder vers l’avenir et ne pas être satisfait des choses telles qu’elles sont.

une Fois qu’ils ont développé leurs visions, les dirigeants doivent rendre convaincante. Une vision convaincante est une vision que les gens peuvent voir, ressentir, comprendre et embrasser., Les dirigeants efficaces fournissent une image riche de ce à quoi ressemblera l’avenir lorsque leurs visions auront été réalisées. Ils racontent des histoires inspirantes et expliquent leurs visions de manière à ce que tout le monde puisse s’identifier.

ici, le leadership combine le côté analytique de la création de vision avec la passion des valeurs partagées, créant quelque chose qui a vraiment du sens pour les personnes dirigées.

motiver et inspirer les gens

Une vision convaincante fournit les bases du leadership. Mais c’est la capacité des dirigeants à motiver et à inspirer les gens qui les aide à concrétiser cette vision.,

Par exemple, lorsque vous démarrez un nouveau projet, vous aurez probablement beaucoup d’enthousiasme pour elle, de sorte qu’il est souvent facile de gagner de soutien pour elle au début. Cependant, il peut être difficile de trouver des moyens de garder votre vision inspirante après que l’enthousiasme initial s’estompe, surtout si l’équipe ou l’organisation doit apporter des changements importants dans sa façon de faire les choses. Les dirigeants le reconnaissent et ils travaillent fort tout au long du projet pour relier leur vision aux besoins, objectifs et aspirations individuels des gens.,

l’une des principales façons de le faire est la théorie de l’espérance . Les dirigeants efficaces lient deux attentes différentes:

1. l’attente que le travail acharné mène à de bons résultats.
2. l’attente que de bons résultats conduisent à des récompenses ou des incitations attrayantes.

cela motive les gens à travailler dur pour réussir, car ils s’attendent à bénéficier de récompenses – intrinsèques et extrinsèques – en conséquence.,

D’autres approches incluent la réaffirmation de la vision en termes d’avantages qu’elle apportera aux clients de l’équipe et la prise d’occasions fréquentes de communiquer la vision d’une manière attrayante et engageante.

Ce qui est particulièrement utile ici, c’est quand les dirigeants ont d’experts de pouvoir . Les gens admirent et croient en ces leaders parce qu’ils sont experts dans ce qu’ils font. Ils ont de la crédibilité, et ils ont gagné le droit de demander aux gens de les écouter et de les suivre. Cela rend beaucoup plus facile pour ces dirigeants de motiver et d’inspirer les gens qu’ils dirigent.,

Les dirigeants peuvent également motiver et influencer les gens par leur charisme et leur attrait naturels, et par d’autres sources de pouvoir , telles que le pouvoir de payer des primes ou d’assigner des tâches aux gens. Cependant, les bons leaders ne comptent pas trop sur ces types de pouvoir pour motiver et inspirer les autres.

gérer la réalisation de la Vision

c’est le domaine du leadership qui se rapporte à la gestion .,

Les dirigeants doivent s’assurer que le travail nécessaire à la réalisation de la vision est correctement géré – soit par eux – mêmes, soit par un gestionnaire ou une équipe de gestionnaires dévoués à qui le leader délègue cette responsabilité-et ils doivent s’assurer que leur vision est mise en œuvre avec succès.

pour ce faire, les membres de l’équipe ont besoin d’objectifs de performance qui sont liés à la vision globale de l’équipe. Notre article sur la gestion de la Performance et les KPI (indicateurs clés de Performance) explique une façon de procéder, et notre section Gestion de projet en explique une autre., Et, pour la gestion quotidienne de la réalisation de la vision, L’approche de la gestion par L’errance (MBWA) aide à s’assurer que ce qui devrait arriver se produit réellement.

les dirigeants doivent également s’assurer de gérer efficacement le changement. Cela permet de s’assurer que les changements nécessaires à la réalisation de la vision sont mis en œuvre en douceur et en profondeur, avec le soutien et le soutien des personnes touchées.

le Coaching et la construction d’une équipe pour réaliser la Vision

Le développement individuel et d’équipe sont des activités importantes menées par les leaders transformationnels., Pour développer une équipe, les leaders doivent d’abord comprendre la dynamique d’équipe. Plusieurs modèles bien établis et populaires décrivent cela, tels que L’approche des rôles D’équipe de Belbin et la théorie de la formation, de L’assaut, de la normalisation et de la performance de Bruce Tuckman .

un leader s’assurera ensuite que les membres de l’équipe possèdent les compétences et les capacités nécessaires pour faire leur travail et réaliser la vision. Ils le font en donnant et en recevant des commentaires régulièrement, et en formant et en encadrant les gens pour améliorer les performances individuelles et collectives.

Le Leadership comprend également la recherche du potentiel de leadership chez les autres., En développant des compétences en leadership au sein de votre équipe, vous créez un environnement où vous pouvez poursuivre votre succès à long terme. Et c’est une vraie mesure de grand leadership.