l’inventaire MRO permet de suivre ces éléments opérationnels. Les articles MRO pourraient inclure:
- gants, masques et autres équipements de sécurité
- Fournitures de nettoyage ou de conciergerie
- Vannes, compresseurs et autres équipements industriels
- outils de réparation
- Fournitures de bureau
- Équipement De Laboratoire
- Ordinateurs et ordinateurs portables
de nombreuses entreprises ne réalisent pas l’importance d’avoir de bons processus pas générer des revenus., Les stocks de MRO sont généralement réapprovisionnés régulièrement, car ce sont des fournitures qui maintiennent le moteur de vos opérations bien huilé.
ne pas garder une trace de l’inventaire MRO peut entraîner des retards dans la réparation de l’équipement, le nettoyage des environnements de production et la révision des systèmes; en fin de compte, paralyser une entreprise.
comment gérer l’inventaire MRO?
Les stocks de MRO représentent habituellement 5 à 10% du coût des marchandises vendues d’une entreprise (COGS). Bien que cela puisse ne pas sembler beaucoup, à long terme, le coût s’additionne., De plus, les inefficacités opérationnelles causées par une mauvaise gestion des stocks MRO s’aggraveront avec le temps. Voici 4 conseils pour garder l’inventaire MRO sous contrôle;
définir les opérations critiques
comprendre quels processus d’entretien, de réparation et d’exploitation sont essentiels à la continuité des activités vous aide à déterminer quels articles MRO votre entreprise doit toujours avoir en stock. En fonction de la fréquence d’utilisation de ces articles et des quantités dans lesquelles ils sont utilisés, Vous pouvez créer un cycle de réapprovisionnement réglementé sans avoir trop d’articles en stockage.,
couper le gras
à mesure qu’une entreprise se développe, de plus en plus de processus opérationnels sont créés pour maximiser l’efficacité. Parfois, cela se retourne contre vous et vous vous retrouvez avec plusieurs systèmes travaillant pour atteindre les mêmes objectifs. Effectuez un audit de votre équipement et de vos processus pour déterminer quels éléments ne sont pas utilisés et quels processus sont obsolètes ou prennent trop de ressources. Retirez ces articles de votre inventaire MRO.
détendez-vous pendant les saisons lentes
en utilisant des solutions de prévision de la demande, vous pouvez déterminer vos saisons hautes et basses., Cela modifiera l’échelle de vos cycles de production. Pendant les basses saisons, réduisez les ressources allouées à L’inventaire MRO si les articles ne sont pas utilisés.
achat stratégique
l’un des principaux facteurs d’inefficacité est lorsque les équipes ne parviennent pas à communiquer de manière transversale. Les mêmes éléments MRO peuvent être nécessaires pour plusieurs équipes à diverses fins. Utilisez un système de gestion des stocks où les gestionnaires peuvent examiner les bons de commande avant qu’ils ne sortent, ajouter et modifier les commandes en fonction des besoins de leur équipe et bénéficier des rabais et des économies découlant des commandes en gros.,
l’inventaire MRO est essentiel et inévitable pour les opérations de toute entreprise de commerce. Les petites entreprises négligent souvent la gestion des stocks MRO jusqu’à ce qu’il soit trop tard et elles ont des frais généraux non comptabilisés.
prendre le temps de mettre en œuvre les bonnes solutions de gestion des stocks, l’infrastructure et la stratégie de réapprovisionnement est la clé de la réussite de la gestion des stocks MRO et de la croissance globale de l’entreprise.