dans Scrum, le product owner est la personne qui représente les désirs et les désirs des clients ou des utilisateurs (objectifs et visions). Le propriétaire du produit est généralement une personne clé qui peut dans de nombreux cas contrôler le financement du projet à développer, ou s’il ne contrôle pas le financement, est responsable envers ceux qui le font de livrer leurs visions de manière à maximiser leur retour sur investissement.,
définition de la Vision (responsabilités du projet)
Le product owner est chargé de décomposer les objectifs globaux, souvent en termes de marketing, en une série de segments plus petits. Il ou elle est responsable de la création d’un rapport de backlog produit qui est une liste hiérarchisée des exigences du produit avec le temps estimé pour leur achèvement. Le rapport d’arriéré de produits est l’une des principales responsabilités du propriétaire du produit à créer et à maintenir, mais peut être délégué à d’autres pour le faire.
Une équipe de product owner peut même être créée pour ce faire., Cependant, si cela est fait, un membre de l’équipe du product owner doit être désigné comme porte-parole. Le porte-parole est la seule personne à laquelle l’équipe de développement Scrum va pour obtenir des réponses finales à leurs questions. Les décisions ne doivent pas être prises par le Comité.
responsabilités de L’équipe
Il est important que le product owner partage et implique L’équipe de développement Scrum avec les visions de l’organisation. Le product owner doit répondre à toutes les questions de l’équipe et écouter toutes les suggestions de leur part pour ajouter, supprimer, modifier ou améliorer les objectifs de l’utilisateur., Ceci est important pour motiver l’équipe et pour obtenir les commentaires des utilisateurs.
définition des contraintes
en plus de définir les objectifs du projet, le product owner est responsable de définir les limites ou les contraintes pour atteindre les objectifs. Contraintes telles que les dates d’achèvement des délais, les limites de coût, les limites de mémoire, les minimums de vitesse, etc.. Les limites ou contraintes demandées par le product owner doivent pouvoir être atteintes. Le product owner doit faire attention à ne pas demander d’objectifs irréalistes ou techniquement impossibles., Si, cependant, certains objectifs irréalistes sont soumis, au moins avec Scrum, il y a une communication constante entre un utilisateur, ou le représentant de l’utilisateur et l’équipe de développement, et une identification précoce est probable.
la Hiérarchisation des Tâches
un Autre facteur important qui affecte la réalisation des objectifs est la hiérarchisation des tâches dans un sprint. L’équipe travaille d’abord sur les segments les plus importants et une fois terminés, ils peuvent être communiqués à l’utilisateur ou au client pour leur incorporation. Ce sont généralement des segments de travail qui apportent une valeur produit élevée et affectent positivement le retour sur investissement., En libérant des morceaux terminés de travail prioritaire dans un sprint, des parties de votre produit est sur le marché plus rapidement que dans les projets traditionnels où le travail terminé est libéré au total à la fin.
étant donné que les projets peuvent durer beaucoup de temps, c’est très important car les commentaires des utilisateurs, bons ou mauvais, vous reviennent beaucoup plus tôt. Cette rétroaction signifie généralement un changement à ce qui reste à faire dans le projet. Certains objectifs peuvent être modifiés, d’autres éliminés et de nouveaux objectifs ajoutés au projet., Étant donné que les changements sont survenus alors que le projet était encore en cours de réalisation, il est beaucoup plus probable qu’ils puissent être incorporés à moindre coût que si le projet était déjà terminé.
incorporant des changements si tôt ou tard est supposé par Scrum comme allant se produire. Aucun projet n’est alors considéré comme terminé une fois pour toutes. Même si atteint comme demandé à l’origine, nous voulons toujours être en mesure d’améliorer nos objectifs. À cet égard, définir nos visions est un processus sans fin et a une vie propre.