la troisième définition du « sous-emploi » décrit un phénomène opposé: pour certains économistes, le terme désigne le « sur-emploi » ou le « chômage caché », la pratique d’entreprises ou d’économies entières employant des travailleurs qui ne sont pas pleinement occupés (en d’autres termes, des employés qui ne sont pas économiquement productifs, Cela peut être dû à des restrictions juridiques ou sociales sur les licenciements et les licenciements (par exemple, règles syndicales obligeant les gestionnaires à plaider pour licencier un travailleur ou dépenser du temps et de l’argent pour combattre le syndicat) ou parce qu’ils sont des travailleurs généraux, ou parce que le travail est très saisonnier (ce qui est le cas dans les cabinets comptables qui se concentrent sur la préparation des impôts, ainsi que l’agriculture). La présence de ce problème dans les emplois de bureau des cols blancs est décrite dans le phénomène boreout, qui postule que le problème majeur auquel sont confrontés les employés de bureau est le manque de travail et l’ennui.,
Ce type de sous-emploi ne se réfère pas au type de temps de non-travail effectué par, par exemple, les pompiers ou les sauveteurs, qui passent beaucoup de temps à attendre et à surveiller les travaux d’urgence ou de sauvetage à faire; ce genre d’activité est nécessaire en cas d’incidents simultanés multiples.
Ce type de sous-emploi peut exister pour des raisons structurelles ou conjoncturelles. Dans de nombreuses économies, certaines entreprises deviennent isolées des pressions concurrentielles féroces et deviennent inefficaces parce qu’elles se voient attribuer un monopole public (p. ex., services publics de téléphonie ou d’électricité) ou en raison d’une situation d’abus de pouvoir sur le marché (par exemple, en détenant une position de monopole dans une certaine industrie). Par conséquent, s’ils peuvent employer plus de travailleurs que nécessaire, ils pourraient ne pas recevoir les signaux du marché qui les pousseraient à réduire leur main-d’œuvre, et ils pourraient finir par supporter les coûts excédentaires et les profits déprimés qui en résultent.
Dans certains pays, les lois ou les pratiques du travail (par exemple, les syndicats puissants) peuvent forcer les employeurs à retenir les employés excédentaires. D’autres pays (p. ex., Japon) ont souvent des influences culturelles importantes (l’importance relativement grande accordée à la solidarité des travailleurs par opposition aux droits des actionnaires) qui se traduisent par une réticence à se débarrasser de la main-d’œuvre en période de difficulté. Au Japon, il existe une tradition de longue date selon laquelle si un travailleur s’engage à servir une entreprise avec de longs et loyaux services, l’entreprise, en retour, gardera le travailleur sur la liste de paie même pendant les ralentissements économiques., Dans les économies planifiées, les licenciements n’étaient souvent pas autorisés, de sorte que certaines entreprises publiques avaient des périodes où elles avaient plus de travailleurs que nécessaire pour accomplir les tâches de l’organisation.
Le sous-emploi cyclique fait référence à la tendance de l’utilisation de la capacité des entreprises (et donc de leur demande de main-d’œuvre) à être plus faible en période de récession ou de dépression économique. Dans de tels cas, le sous-emploi des travailleurs peut être toléré et peut même être une sage politique commerciale, compte tenu du coût financier et de la réduction du moral du personnel., Par ailleurs, le paiement des frais généraux sous-utilisés est considéré comme un investissement dans leurs contributions futures à la production. Ce type de sous-emploi a été donné comme une raison possible pour laquelle Airbus a gagné des parts de marché de Boeing. Contrairement à Airbus, qui avait plus de flexibilité, Boeing n’a pas été en mesure d’augmenter la production assez rapidement lorsque les temps prospères sont revenus parce qu’il avait licencié une grande partie de son personnel en période de vaches maigres.
un autre exemple est le secteur du tourisme, qui fait face à une demande cyclique dans les zones où les attractions sont liées aux conditions météorologiques., Dans certains secteurs du tourisme, tels que les tours sun and sand exploités par Club Med, La Société peut se débarrasser des barmans, des maîtres nageurs, des instructeurs sportifs et d’autres membres du personnel hors saison, car il existe une forte demande de jeunes pour travailler pour la société, car ses propriétés glamour en bord de mer sont des lieux de travail souhaitables. Cependant, tous les secteurs du Tourisme ne trouvent pas aussi facile de recruter du personnel. Certains secteurs du tourisme ont besoin de travailleurs ayant des compétences inhabituelles ou difficiles à trouver., Les camps de chasse et de pêche du Nord de l’Ontario qui ont besoin de guides qualifiés peuvent être incités à conserver leur personnel pendant la saison morte. Un autre exemple est celui des entreprises qui organisent des visites pour les touristes étrangers en utilisant du personnel parlant la langue maternelle des voyageurs. Au Canada, des visites guidées sont offertes aux touristes japonais et allemands dans leur langue maternelle; dans certains endroits, il peut être difficile pour les entreprises de trouver du personnel de langue japonaise ou allemande et les entreprises peuvent donc retenir leur personnel hors saison.