dites que vous entendez dans un reportage qu’un organisme de bienfaisance pour Anciens Combattants a un pourcentage de programme de 96%. Vous pensez: « Wow, je vais faire un don de 50 because parce que presque tout sera utilisé pour les besoins des anciens combattants”, et donc sans plus de réflexion, vous allez de l’avant et faites un don de 50 that ce jour-là., Il s’avère, cependant, qu’au lieu d’environ 4 48 de votre 5 50 aller aux Services aux anciens combattants, seulement environ 2 25 a été utilisé pour de tels programmes. Si l’organisme de bienfaisance dépense vraiment 96% en programmes, comment est-ce possible?
Le pourcentage de programme déclaré d’un organisme de bienfaisance peut parfois varier considérablement de la partie des fonds des donateurs qui finissent par être utilisés directement pour des services de bienfaisance, et c’est beaucoup le cas avec Disabled American Veterans Charitable Service Trust (La Fiducie)., CBS News a fait référence au fait que la Fiducie « dépense 96% de son budget pour les vétérinaires » lorsqu’elle comparait certains ratios de programmes de charité pour anciens combattants dans le cadre de sa couverture au début de 2016 concernant des accusations selon lesquelles le populaire Wounded Warrior Project (WWP) gaspillait des dons en dépenses somptuaires., La Fiducie a en fait dépensé 96% de son budget en subventions aux organisations d’anciens combattants, selon son formulaire IRS 990 de 2014, mais comparer les dépenses de programme de la fiducie à celle de WWP (qui était de 54% dans l’exercice 2014, selon les calculs de CharityWatch) était plutôt injuste étant donné que WWP exploite ses propres programmes de service
même pour les organismes de bienfaisance de la même catégorie, les services de programmes de bienfaisance peuvent être sensiblement différents selon la mission individualisée de chaque organisme de bienfaisance., Essentiellement, toutes les dépenses de programmes de la Fiducie servent à accorder des subventions à d’autres organismes de bienfaisance. En revanche, WWP gère une variété de ses propres programmes pour les anciens combattants, y compris une « association des anciens” qui offre des séances éducatives et des événements sociaux; un programme de récupération du stress de combat; et de nombreuses activités et événements « santé physique et bien-être”, tandis que moins de 15% des dépenses de programme en espèces du WWP ont été, Lorsqu’un organisme de bienfaisance ne mène pas ses propres programmes, mais accorde plutôt des subventions à d’autres organismes pour mener des programmes, il faut s’attendre à un pourcentage élevé de programmes. C’est pourquoi, lors de l’évaluation d’organismes de bienfaisance tels que la Fiducie, où l’octroi de subventions est le principal programme de bienfaisance, il est important que les donateurs examinent de plus près les organismes bénéficiaires pour évaluer comment ils utilisent réellement les fonds des donateurs qui leur ont essentiellement été transmis sous forme de subventions de bienfaisance.,
en d’autres termes, étant donné que presque toutes les dépenses de la fiducie ont consisté en subventions accordées à d’autres organisations d’anciens combattants, certaines questions importantes sont les suivantes: (1) quels organismes d’anciens combattants reçoivent des subventions de la fiducie et (2) Dans quelle mesure ces organismes bénéficiaires dépensent-ils leurs fonds pour des services de bienfaisance? Malheureusement pour les donateurs de la Fiducie, un examen des bénéficiaires de la Fiducie indique qu’une grande partie de ses fonds finissent par être dépensés beaucoup moins efficacement que ce à quoi les donateurs auraient pu s’attendre en fonction du pourcentage extrêmement élevé du programme de la Fiducie.,
ce n’est pas un hasard si Disabled American Veterans Charitable Service Trust partage le début de son nom avec une autre organisation exonérée d’impôt, Disabled American Veterans (DAV). La Fiducie a été créée en 1986 par les dirigeants de la Disabled American Veterans National Organization, et DAV et la Fiducie partagent la mission de donner aux anciens combattants les moyens de mener une vie de haute qualité dans le respect et la dignité., Bien que les deux entités fonctionnent séparément en vertu de leurs propres règlements administratifs respectifs, elles sont liées en ce sens que certains membres du Conseil d’administration de la Fiducie siègent également au Conseil D’administration de DAV, et que le personnel de DAV aide la Fiducie sur une base limitée dans l’administration de ses opérations commerciales, de ses collectes de fonds et de ses programmes de subventions, selon les états financiers vérifiés de chaque organisation, ce qui, selon L’audit de DAV, « place DAV en position d’influencer les politiques d’exploitation de la Fiducie., »Compte tenu de cette relation entre la fiducie et DAV, il ne faut pas s’étonner qu’environ la moitié des fonds accordés par la fiducie entre 2013 et 2014 soient allés à DAV. Par conséquent, DAV étant l’un des principaux bénéficiaires des subventions de la Fiducie, L’efficacité financière de DAV devrait présenter un intérêt particulier pour les donateurs de la Fiducie.
il s’avère que les dépenses de programme de DAV sont nettement inférieures aux 96% que la Fiducie rapporte en subventions aux organisations d’anciens combattants., DAV n’a dépensé que 50% de son budget de trésorerie pour des programmes et avait un coût de 56 $pour lever chaque tranche de 100 $en fonds, en fonction de ses opérations de 2014, donnant une note « D” de CharityWatch. De même, le pourcentage du programme de DAV n’était que de 49% en 2013. Par conséquent, bien que dans ses états financiers, la Fiducie puisse sembler dépenser l’argent des donateurs de manière extrêmement efficace, la réalité est qu’une partie importante de cet argent est remise à DAV où seulement environ 50% des dépenses en espèces vont aux services du programme des anciens combattants.,
de Plus, 12% des subventions de la fiducie en 2013-2014 ont été versées à une autre organisation connexe de DAV, la fondation du service national de DAV (la Fondation), qui accorde des subventions aux départements et aux sections de DAV. DAV, en plus des fonds qu’elle a reçus directement de la Fiducie, a également reçu environ 30% des subventions totales de la fondation en 2013-2014. Un autre problème à noter est que la Fondation est assise sur plus de 115 millions de dollars, ce qui est une quantité étonnamment excessive de fonds disponibles qui équivaut à environ 35 ans de son budget annuel d’environ 3$.,3 millions de dollars à la fin de l’année 2014. En d’autres termes, la Fondation a déjà accumulé suffisamment d’argent pour pouvoir financer ses opérations pendant environ 35 ans. Malgré cela, la Fiducie a accordé à la fondation une moyenne de plus de 760 000 $par année de 2011 à 2014. Les donateurs de la fiducie peuvent ne pas se rendre compte que certaines de leurs contributions peuvent se retrouver parmi les fonds accumulés par la Fondation.
tout comme pour la Fiducie, le Conseil d’administration de DAV siège également au Conseil de la Fondation, et DAV fournit des services à la Fondation., Par conséquent, tel que mentionné dans la vérification de DAV, DAV est en mesure d’influencer les politiques de fonctionnement de la fiducie et de la Fondation, les deux entités liées De DAV dont elle reçoit des subventions. Les trois DAV partagent également la même adresse de bureau à Cold Spring, Kentucky., La relation d’octroi de subventions entre les trois DAV est illustrée ci-dessous:
en plus de la Fiducie déclarant un pourcentage de programme exceptionnellement élevé qui peut facilement attirer des donateurs, c’est aussi le seul de ces trois DAVs organisé en tant qu’organisme de bienfaisance public 501(c)(3). La Fiducie bénéficie donc naturellement de la réception de dons de sociétés, de fonds conseillés par les donateurs (DAFs), de fondations et même de donateurs individuels qui sont plus susceptibles de donner, ou qui ont des politiques exigeant qu’ils donnent, à des organismes de bienfaisance publics., Cependant, en raison de règles spéciales créées pour les organisations d’anciens combattants, les dons à DAV (ainsi qu’à la Fondation) sont généralement déductibles d’impôt même s’ils ne sont pas organisés en (C)(3)s en vertu du code des impôts., Par conséquent, que ce soit intentionnel ou non de la part des organisations DAV, leurs subventions d’organisations liées pourraient presque être comparées à un « appât et interrupteur” sur les donateurs qui sont motivés à donner à la Fiducie beaucoup plus belle, qui se trouve être aussi un organisme de bienfaisance public, la Fiducie procédant alors à transmettre une quantité importante de ces fonds à son organisation liée, DAV, que CharityWatch note « D”. Il est très peu probable que la Fiducie générerait le même montant de dons Si les donateurs savaient qu’une partie aussi importante est envoyée au DAV mal noté., (Remarque: CharityWatch ne donne pas de note de lettre à la fiducie ou à la Fondation principalement parce que leurs seules activités consistent à financer DAV et d’autres organisations d’anciens combattants. Nous croyons que les donateurs devraient éviter les coûts de ces intermédiaires en donnant directement aux organismes de bienfaisance qu’ils veulent soutenir.)
théoriquement, toute organisation caritative, de protection sociale ou exonérée d’impôt pour anciens combattants gérée de manière inefficace peut créer un organisme de bienfaisance public plus attrayant et connexe dans le but d’attirer plus efficacement les dons de donateurs sans méfiance., Il n’y a alors rien pour empêcher l’organisme de bienfaisance public lié de transmettre ces dons sous forme de subventions à l’organisation liée gérée de manière inefficace, tant que leurs missions sont alignées. C’est pourquoi il est important pour les donateurs de regarder la situation dans son ensemble en examinant toutes les entités liées à un organisme de bienfaisance, ainsi que les organisations qui sont les principaux bienfaiteurs des organismes de bienfaisance dont les programmes consistent en grande partie à accorder des subventions à d’autres.