la théorie de la gestion bureaucratique développée par Max Weber contenait deux éléments essentiels, notamment la structuration d’une organisation en une hiérarchie et des règles clairement définies pour aider à gouverner une organisation et ses membres.
Max Weber (1864-1920), sociologue allemand, a décrit une théorie pour faire fonctionner une organisation de manière efficace, connue sous le nom d’approche de gestion bureaucratique ou bureaucratie Webérienne.,
Le travail de Max Weber a souvent été interprété comme une caricature des bureaucraties modernes avec toutes leurs lacunes.
Mais c’était plus que ça. Le travail de Weber a été indenté pour avoir déplacé les anciennes structures organisationnelles de la période d’industrialisation.
selon Max Weber, l’approche de gestion bureaucratique soulignait la nécessité pour les organisations de fonctionner de manière rationnelle au lieu de suivre les « caprices arbitraires” ou les émotions et les intentions irrationnelles des propriétaires et des gestionnaires.,
Il a trouvé différentes caractéristiques dans les bureaucraties qui conduiraient efficacement la prise de décision, le contrôle des ressources, la protection des travailleurs et la réalisation des objectifs organisationnels.
l’approche de gestion bureaucratique développée par Max Weber ne convient pas aux organisations commerciales mais peut convenir aux organisations gouvernementales.
Max Weber a décrit 6(six) principes de l’approche de gestion bureaucratique.,
6 principes de L’approche de gestion bureaucratique
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une bonne Division du travail
La division de la spécialisation du travail devrait être fixée et il devrait y avoir un équilibre entre le pouvoir et les responsabilités.
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chaîne de commandement
la chaîne de commandement ou la hiérarchie organisationnelle doivent être construites de manière à ce que les informations relatives aux décisions et aux travaux puissent circuler efficacement de haut en bas.,
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séparation des biens personnels et officiels
Les biens des propriétaires et de l’organisation sont distincts et peuvent être traités comme tels par le propriétaire ou l’organisation.
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Application de règles cohérentes et complètes
Il devrait y avoir des règles et des règlements appropriés dans l’organisation pour gérer l’organisation.
Ces règles doivent être suivies à chaque étape de l’organisation et ils sont également applicables à tous les membres de l’organisation.,
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sélection et Promotion en fonction des Qualifications
la sélection et la promotion des travailleurs devraient être basées sur la péréquation comme; compétences, expérience, âge. Il ne devrait pas être influencé par les relations personnelles et les avantages.
formation aux exigences et aux compétences professionnelles. Il existe une différence entre la gestion et d’autres parties de l’organisation et la formation et l’amélioration des compétences de la gestion est importante.,
Caractéristiques de l’Organisation Bureaucratique
Dans les principes de l’organisation bureaucratique, nous pouvons trouver ces caractéristiques ou des caractéristiques de l’Organisation Bureaucratique sont comme suit:-
- Le haut degré de Division du Travail et de la Spécialisation.
- Il existe une chaîne de commandement bien définie.
- Il suit le principe de Rationalité, d’objectivité et de Cohérence.
- la relation entre les membres de l’organisation est des relations formelles et impersonnelles. Et c’est basé sur des positions et non sur des personnalités.,
- Les règles et règlements sont bien définis et indiquent les devoirs et les droits des employés. Ces règles s’appliquent à tout le monde du bas de l’organisation et doivent être strictement suivies.
- La Sélection et la Promotion sont basées sur des qualifications techniques.
- seul le pouvoir bureaucratique ou juridique a de l’importance.
critique de L’organisation bureaucratique
L’approche de gestion bureaucratique de Max Weber a également quelques lignes de faille et a reçu des critiques pour cela.
- l’accent est mis uniquement sur les règles et Règlements.,
- Il y aura des retards inutiles dans la prise de décision en raison des formalités et des règles d’organisation bureaucratique.
- La Coordination et la communication entravées en raison de trop de formalité et de règles.
- la Bureaucratie implique beaucoup de paperasse et a juste trop de niveau d’autorité qui entraîne beaucoup de gaspillage de temps, d’efforts et d’argent. Pas idéal pour l’efficacité.
- En raison de sa trop grande formalité, une approche bureaucratique ne convient pas aux organisations commerciales. Le modèle bureaucratique peut convenir aux organisations gouvernementales.,
- trop d’importance est accordée aux qualifications techniques des employés pour les promotions et les transferts. Le dévouement et l’engagement de l’employé ne sont pas considérées.
- portée limitée pour les ressources humaines (RH). Aucune importance n’est accordée aux groupes informels et aucune marge de manœuvre n’est donnée pour en former un.
L’approche bureaucratique de Max Weber a fonctionné comme une solution aux problèmes des systèmes administratifs traditionnels. Mais ce n’était pas la solution parfaite ou « proche de la perfection”.
La structure bureaucratique donne toute l’importance et le pouvoir à la gestion de haut niveau.,
Et les règles et l’autorité sont tout simplement trop. Cela donne un plus grand sentiment de sécurité aux employés. Mais la gestion bureaucratique donne une fenêtre pour le « tapisme rouge ».